22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 全面質(zhì)量管理總教練 曾任：維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理／質(zhì)量總監(jiān) 曾任：香港權(quán)智集團(tuán) 班組長／高級工程師 株硬集團(tuán)、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學(xué) 吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長運用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法，對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進(jìn)行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團(tuán)、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證，以及為光寶集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行《班組長綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，共累計1200場次，課程滿意度96%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■五年累計節(jié)約金額高達(dá)5億元：曾為光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）獨創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”（三個理念、五個系統(tǒng)、八大步驟）戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行深度診斷及創(chuàng)新性改善，且成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目，助力企業(yè)現(xiàn)場效率提升50%，且五年期間共累計節(jié)約金額高達(dá)5億元。 ■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)等方向，成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細(xì)化管理等系列項目，助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM，節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬。 ■10家供應(yīng)商，累計直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬： 曾為香港權(quán)智集團(tuán)在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產(chǎn)生效益高達(dá)900多萬人民幣，且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項目，累計直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬人民幣，得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。 部分授課案例： ● 曾在深圳、廣州等多地城市進(jìn)行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團(tuán)進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認(rèn)證》課程培訓(xùn)，累計13期 ●曾為株硬集團(tuán)進(jìn)行《精益六西格瑪黑帶認(rèn)證課程》等課程培訓(xùn)，累計6期 ●曾為中國南車集團(tuán)進(jìn)行《工廠成本分析與改進(jìn)技術(shù)》等課程培訓(xùn)，累計6期 ●曾為廣東好幫手進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn)，累計5期 ●曾為廣東步步高進(jìn)行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管理》等課程培訓(xùn)，累計5期 ●曾為福田集團(tuán)進(jìn)行《供應(yīng)商年度質(zhì)量培訓(xùn)總裁班》等課程培訓(xùn)，累計5期 …… 部分經(jīng)典項目： 案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目（2009） 通過連續(xù)9個月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導(dǎo)，成功結(jié)案3個項目，結(jié)案達(dá)成率100%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬；其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細(xì)化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標(biāo)達(dá)率100%。 案例二：株硬集團(tuán)整體全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目深度輔導(dǎo)（2010-2011年） 通過連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目咨詢與培訓(xùn)，成功輔導(dǎo)9個項目，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬；其中銑刀系列產(chǎn)品項目通過優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措，助力過程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標(biāo)達(dá)成率178%以上。 案例三：闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項目（2016年） 經(jīng)過連續(xù)8個月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢，成功結(jié)案7個項目，達(dá)成目標(biāo)120%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬；其中客戶交付準(zhǔn)時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用，大大提升了客戶的準(zhǔn)時交付率，助力訂單接收目標(biāo)值4小時，實際達(dá)成2小時，達(dá)成率200%，訂單安排目標(biāo)值4小時，實際達(dá)成3小時，達(dá)成率125%。...

安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 香港亞洲商學(xué)院MBA 國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書 國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證 TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證 曾任：東莞彩色顯像管總公司 工序科機(jī)調(diào) 曾任：杜邦公司 生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負(fù)責(zé)人 曾任：中尊集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理 ★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗 ★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低 ★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評率達(dá)到98%以上 李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ● 企業(yè)高度認(rèn)可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現(xiàn)場管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，李老師針對生產(chǎn)車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產(chǎn)車間損耗大幅降低，公司直接在培訓(xùn)中收益，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，后續(xù)返聘了《高效團(tuán)隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團(tuán)等企業(yè)。 ● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。 ● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進(jìn)項目，從項目診斷開始到貫標(biāo)，針對已發(fā)生的事故黑點進(jìn)行安全復(fù)盤，對倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。 ● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。...

注冊會計師 網(wǎng)校房地產(chǎn)專家團(tuán)講師 財稅工作18年 現(xiàn)擔(dān)任某知名投資管理公司財務(wù)總監(jiān)職務(wù) 程老師現(xiàn)擔(dān)任某知名投資管理公司財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的整體財稅服務(wù)以及融資、預(yù)決算、戰(zhàn)略決策等事宜。多年財稅管理咨詢，服務(wù)過超過100家咨詢客戶，培訓(xùn)學(xué)員超過數(shù)萬人，積累了大量的客戶及學(xué)員答疑案例。程老師熱衷于“傳道授業(yè)”，業(yè)余時間為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、咨詢等全程深入服務(wù)。程老師是既有多年工業(yè)企業(yè)增值稅管控和稅務(wù)籌劃實踐經(jīng)驗，同時又具有多年房地產(chǎn)財稅管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過超過100家咨詢房地產(chǎn)客戶，積累了大量的客戶及學(xué)員答疑案例，課程中的案例多數(shù)源于實際咨詢案例。...

【講師背景】 臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 77~80 美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87 經(jīng)歷 中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83 中國 臺灣 臺北自動化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85 美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90 美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92 中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93 中國 臺灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項目執(zhí)行經(jīng)理 93~96 中國 廣東 深圳龍華富士康制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05 中國 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07 中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助 07~08 中國 廣東 中山小欖長江印務(wù) 董事長特助 09~10 曾任：中國臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠，中國臺灣臺北自動化服務(wù)團(tuán)，美國加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)，美國加州洛杉磯EDEK電子科技，中國臺灣新竹竹北南順寶順制罐，中國臺灣桃園南坎華航修護(hù)總處，中國廣東深圳龍華富士康制造，中國廣東深圳軟通物流供應(yīng)鏈，中國廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)，中國廣東中山小欖長江印務(wù)。...

作者，心理學(xué)應(yīng)用專家、培訓(xùn)名師，中國首位從黨支部書記成長起來的實戰(zhàn)派黨建專家。現(xiàn)為北京天和科瑞簽約講師，海軒商學(xué)院特約講師，兗礦集團(tuán)黨校，神華集團(tuán)黨校，延安干部培訓(xùn)學(xué)院客座教授，中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)認(rèn)證講師，著有《黨支部書記工作智慧》、《煤礦安全心理援助手冊》書籍。...