不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 班組長管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔(dān)任技術(shù)部副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表；中企聯(lián)技術(shù)專家委員會副主任，中國汽車工業(yè)協(xié)會質(zhì)量顧問，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家，并被派美國學(xué)習(xí)汽車行業(yè)五大工具書。 現(xiàn)任德爾福—清華汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學(xué)研究院等十幾家認(rèn)證和管理咨詢機構(gòu)高級培訓(xùn)師和高級顧問，柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質(zhì)量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽管理者代表”稱號。 北京理工大學(xué)MBA 長沙理工大學(xué)機械設(shè)計與制造本科 中國首批注冊管理咨詢師(0000087) 6-SIGMA黑帶大師 質(zhì)量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255） 環(huán)境管理高級咨詢師（2013-2-CE80001） 注冊ISO／TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035) 2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，在企業(yè)管理領(lǐng)域有比較扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，為300多家企業(yè)的現(xiàn)場管理星級評價、5S（6S）、統(tǒng)計技術(shù)、績效管理、項目管理、人力資源管理、質(zhì)量成本、6-SIGMA、精益生產(chǎn)、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO／TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1、QS9000提供了成功的顧問服務(wù)。 代表著作： 《國際軌道交通工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)IRIS Rev.02理解與實施》 《ISO／TS16949：2002理解與實施》 《AS9100 C理解與實施》 《汽車行業(yè)質(zhì)量管理教材》...
清華大學(xué)國家CIMS中心講師 中國企業(yè)家協(xié)會講師 上海交通大學(xué)海外管理學(xué)院講師 上海復(fù)旦大學(xué)講師 多家企業(yè)管理顧問機構(gòu)（機構(gòu)名稱不一一列出）特聘講師 曾任職務(wù)與就職的公司： 歷任職位： 人力資源部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、采購部經(jīng)理、ISO9000認(rèn)證辦主任、培訓(xùn)主管等職務(wù) 工作企業(yè)： 美國朱克、三利集團、韓國三星、寶來集團、臺灣寶麗、日本光學(xué)等中外企業(yè) 基本資料： 1、居住城市：上海 2、年齡：46歲 3、大學(xué)專業(yè)：行政管理 4、從事專職講師職業(yè)13年 工作左右銘： 三人行，必有我?guī)熝桑簱衿渖贫鴱闹洳簧普叨闹? 走向?qū)崙?zhàn)派講師之路： 1999年，被公司派到北京參加由ISO權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并獲證書。 2000年始，被公司委派，3次赴京參加CPI機構(gòu)的講師訓(xùn)練，并取得講師認(rèn)證資格證書。 2002年，被公司派到北京大學(xué)讀MBA專業(yè)課程，并獲得證書。 2003年，在公司安排下，在山東濟南參加各類管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)各類名師講授的管理課程。 2004年被公司派到山東青島參加美國培訓(xùn)試驗室講師訓(xùn)練與模擬實戰(zhàn)，并取得資格證書。 2005年被公司委派在山東濟南接收MTP／TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練授證培訓(xùn)，并取得MTP／TWI授證訓(xùn)練證書。 2006年被公司委派區(qū)安監(jiān)局舉辦的注冊安全工程師培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)安全管理，并獲得證書。 2015年6月報名參加了由華爾街英語學(xué)校引入的英文版職業(yè)化經(jīng)理人系列課程，學(xué)期3年，來提升自己的職業(yè)化管理的高度、寬度、深度。 重要實戰(zhàn)經(jīng)歷及作為： 2004年在寶來集團擔(dān)任企業(yè)管理部經(jīng)理，指導(dǎo)公司各部門嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行運作，并讓公司順利獲得了ISO9000認(rèn)證證書。通過推行ISO9000，讓公司管理走向了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高了公司的經(jīng)營管理水平。 2005年在臺灣寶麗公司，擔(dān)任副總，分管人事、行政、樣品倉、后勤，在此期間，引入KPI績效指標(biāo)管理。 2006年在美國朱克公司，擔(dān)任設(shè)備部主任，負責(zé)TPM的推行工作，導(dǎo)入了TPM中的OPL、自主保養(yǎng)、設(shè)備點檢，通過自主保養(yǎng)的推行，將OEE由約56%，提升到約76%。 2007年在三利集團擔(dān)任副總經(jīng)理分管行政、生產(chǎn)，在行政部門，推行先進的辦公管理理念，提升了行政系統(tǒng)的運營效率；在生產(chǎn)部門，帶來生產(chǎn)系統(tǒng)工程師導(dǎo)入精益生產(chǎn)，在精益理念的指導(dǎo)下，讓公司實現(xiàn)了低成本、高質(zhì)量、高效率的運作。 2008年日本光學(xué)，擔(dān)任潛水鏡生產(chǎn)廠廠長，在此期間，帶領(lǐng)5S推行小組，主推5S，通過5S的推行夯實公司的基礎(chǔ)管理。 在日本5S專家?guī)谔锏膮f(xié)助下，5S推行取得成效。在期間，我也接受了正確的5S管理理念、方法、工具。 社會實踐： 為了更好的增加自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用實踐檢驗管理理論、方法、工具，和朋友一起在上海閔行區(qū)于2013年開辦了上海誠蔚電子商務(wù)有限公司，目前公司員工總?cè)藬?shù)：112人，主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)創(chuàng)意禮品、印制商標(biāo)等業(yè)務(wù)。 研究方向與讀書學(xué)習(xí)： 每天固定時間翻閱大量管理書籍，研究如何提高中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，基層管理者的執(zhí)行能力。 研究精益生產(chǎn)、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理體系與管理工具，提煉出適合于生產(chǎn)、設(shè)備管理的有效、高效的方法、工具。 讀很多書、悟很多書，從他人的書中汲取更多的營養(yǎng)，并且形成我自己的觀點。然后把它們寫在我的書里，供他人批判品讀。 出版書籍： 經(jīng)常讀很多管理作品，養(yǎng)成看書寫讀后感的習(xí)慣，久而久之，也想寫屬于自己的著作，讓理論指導(dǎo)實踐，讓實踐檢驗理論，形成一套可以拿來就用，用了就見效的管理指導(dǎo)用書。 經(jīng)過多年的積累與反復(fù)檢驗，并且根據(jù)自己多年工作歷練的經(jīng)驗和上課過程中的互動體會，又歷經(jīng)了無數(shù)個不眠之夜，終于逐次送達三家出版社，又歷經(jīng)多次修正，終于出版了發(fā)行了。...
中國領(lǐng)導(dǎo)力研究者、制造業(yè)管理專家 北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師 工商管理碩士學(xué)歷 曾進修北京清華大學(xué)并碩士學(xué)位 廣東中山大學(xué)、華南農(nóng)大等多所高校客座講師 廣東省家具商會特聘顧問 為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理，被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練” 與中國人民大學(xué)劉松博教授、清華大學(xué)MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓(xùn)講師團 曾進修北京清華大學(xué)并碩士學(xué)位 廣東中山大學(xué)、華南農(nóng)大等多所高校客座講師 廣東省家具商會特聘顧問 為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理，被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練” 與中國人民大學(xué)劉松博教授、清華大學(xué)MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓(xùn)講師團...
李樹青老師（青島） ★著名實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家 ★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員 ★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長 ★精益生產(chǎn)研究會會長 ★《企業(yè)界》雜志特聘顧問 ★山東省經(jīng)信委特聘顧問 簡介： 曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)／豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。 培訓(xùn)與咨詢項目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的認(rèn)同和肯定。 國內(nèi)第一位提出企業(yè)實施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個階段分期實施（初、中、高三個階段），初級階段的任務(wù)和對象是“物”；中級階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團隊建設(shè)必須廢除個人計件工資制度，實行團隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。...
楊慶 德：高績效團隊管理培訓(xùn)專家 培訓(xùn)經(jīng)歷：14年 專業(yè)擅長：管理者管理能力培訓(xùn) 行業(yè)擅長：央企、制造業(yè)、服務(wù)業(yè) 簡介： 資深管理專家、職業(yè)培訓(xùn)師； 北師大畢業(yè)，工商管理碩士； 高績效團隊管理培訓(xùn)專家； 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師； 班組長訓(xùn)導(dǎo)師； MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟師。 2 曾任職于TCL、億利達、平安保險、有色集團、中科網(wǎng)等公司的班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊取得了優(yōu)異的成績，享有十幾年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 2 十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師，培訓(xùn)風(fēng)格重參與、互動、實操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)的理念，并致力于在快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團隊意識、競爭意識、營銷意識和服務(wù)意識。...
資歷背景： 郭曉寧老師 國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域17年專注精益《IE工業(yè)工程》培訓(xùn)與咨詢推進者，資深精益生產(chǎn),ie現(xiàn)場效率改善專家，國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師,資深顧問；現(xiàn)任深圳捷埃梯咨詢機構(gòu)首席顧問，精益生產(chǎn)項目帶領(lǐng)人; ◆富士康IE學(xué)院長期外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師； ◆美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師 ◆西北工業(yè)大學(xué)特邀IE合作師資 ◆北大縱橫商學(xué)院多家單位特聘IE合作師資 ◆十七年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理,精益生產(chǎn)推進小組組長經(jīng)理、精益咨詢項目主導(dǎo)人。 ◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次（富士康企業(yè)集團管理人員培訓(xùn)近8萬人次）。 ◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進行項目咨詢。 郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢，擁有十多年在世界500強企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗，為國內(nèi)最早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨特的說服力和理論結(jié)合實踐的專業(yè)能力。...
22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗?zāi)晔谡n量超過160天 世界500強美的電器常年顧問 清華大學(xué)、浙大、武大、華工、哈工大客座講師 美國船級社（ABS）特聘專家、獨立顧問 廣東高然地產(chǎn)集團、中海達測繪常年顧問 曾任：海爾粵寶電子電器有限公司副總經(jīng)理 曾任：香港愛穎紡織實業(yè)集團公司集團副總 曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司副總經(jīng)理 張老師擁有18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，多年的電力（火電、水電、核電）、高科技有機硅生產(chǎn)與銷售、電子電器、紡織服裝等跨界行業(yè)的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，沉淀了極為豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在人才培養(yǎng)、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識，又有扎實的實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗，是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。 擅長“電力、汽車、銀行、煙草、石化、通信、軍工、船舶、海工、科研、高校、電商、電子、電器、建筑、服裝、五金、家居”等行業(yè)企業(yè)的高中基層管理人才的培養(yǎng)，曾為多家國內(nèi)外知名企業(yè)（美的、蘇寧、中糧、神華、創(chuàng)維、上海地鐵、中石化、中石油、中海油、中國核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩水電、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風(fēng)汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國海空軍、中行、建行、農(nóng)行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產(chǎn)、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團等）提供了上千場次管理培訓(xùn)、管理體系建設(shè)等服務(wù)。并常年為“國企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進行《MTP》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓(xùn)。 （其中東風(fēng)汽車返聘36期、南方電網(wǎng)返聘24期、美的電器返20期，多年來為企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)千名中基層干部，包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等，受訓(xùn)的學(xué)員目前大部分都已成長為集團公司的骨干，正成為企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。）...
講師資歷： 天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。 朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經(jīng)驗， 精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。 北京市公安局技防辦特聘講師， 北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。 工作背景： 世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術(shù)質(zhì)量部部長 9年 臺灣知名上市公司研華科技集團（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長 7年 朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。...
＊ 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問 王德友老師 ＊ 中華講師網(wǎng)名師學(xué)院 誠信講師 ＊ 聚成管理咨詢集團 特邀講師 ＊ 北大縱橫咨詢集團 特邀講師 ＊ 合眾智業(yè)咨詢集團 特邀講師 ＊ 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問 ＊ 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 ＊ 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷 ＊ 十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗 益寶集團（臺資） 制造部主管 明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管 金倫機械 總經(jīng)理 中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)...
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授 21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗 廣東省順德政府特聘專家團講師 海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員 美國AACTP認(rèn)證促動師 曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長 曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長 曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總 現(xiàn)任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問 現(xiàn)任：廣亞鋁業(yè)集團（年銷售30億元）丨咨詢顧問 現(xiàn)任：內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問 現(xiàn)任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名 李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元…… 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲ 香港偉易達集團 生產(chǎn)部部長、制造副總 1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關(guān)愛活動，談心制度，戶外拓展等 2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。 3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。 4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達到提高產(chǎn)量的目的 5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率 6、與香港生產(chǎn)力促進中心合作，實行機器人自動化生產(chǎn)、0換線項目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上 ▲ 美的集團 合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長 1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元 2、實行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。 3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團隊文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。 4、配合集團公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動化機器人項目，將部分裝配工作、高強度高風(fēng)險的工作由機器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。 ▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產(chǎn)部長 1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達到訂單準(zhǔn)交率100%，質(zhì)量合格率達到99.8%。 2．了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產(chǎn)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負責(zé)工廠班組長、計劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。 3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式 輔導(dǎo)項目成果： ◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業(yè)額1億多元） 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）： 1、車間損耗從千分之八下降到千分之二 2、班組建設(shè)達到4星級水平，將早會流程錄制成教學(xué)視頻 3、倉庫整改，帳物卡準(zhǔn)確率提高到100% 4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等 5、生產(chǎn)效率提升40%以上 ◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元) 精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項目： 通過1年的項目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項目總收益800萬元 ◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上） 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項目： 1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。 2、在項目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。...
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