不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
微動力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 總架構師; 張洪濤精益制造首席專家。 清華大學、復旦大學、中山大學、 福州大學客座教授； 多家公司獨立董事及常年管理顧問...
人力資源和精益生產管理實戰(zhàn)導師 ☆國家高級職業(yè)指導師 ☆國家高級人力資源管理師 ☆中國人力資源開發(fā)研究會會員 ☆廣東大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家 ☆日本產業(yè)訓練協(xié)會海外分會會員 ☆日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI（JI、JR、JS、JM）認證講師 ☆國際咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）認證 國際注冊咨詢師 ☆中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會會員 ☆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員咨詢顧問 ☆中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 陳老師歷任臺資企業(yè)管理部長；日資企業(yè)總務課長、人事總務部長，人事總括，大型民營企業(yè)副總等職，言科管理顧問公司首席咨詢師，名鑫咨詢首席咨詢導師。有近二十年的企業(yè)管理、咨詢輔導、教育培訓經歷，對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有深入的研究和豐富的實踐經驗；曾為國內多家世界500強、中國500強及民營百強等300多家企業(yè)提供企業(yè)管理、精益生產培訓和咨詢服務。...
1、碩士學位／企業(yè)管理咨詢培訓十五年實戰(zhàn)經驗 2、博革企業(yè)管理培訓顧問 3、廣東中小企業(yè)局合作講師 4、百鼎商學院合作講師 5、開源節(jié)流商學院合作講師 6、中國華電、康佳、美特、瑞高等企業(yè)合作講師 10年以上精益專業(yè)領域咨詢培訓經驗，博革精益管理學院培訓講師，研發(fā)了以精益實戰(zhàn)道場為主體，包含金牌班組建設、精益能手、精益5S等系列課程，先后為各個行業(yè)培養(yǎng)了超過8000名精益推進人才； 擅長將精益生產、TPM和6S管理與企業(yè)實際相結合，在企業(yè)綜合效率提升、人工成本下降、設備維護、計劃達成率提升、庫存周轉率提升、供應商交貨達成率提升等等指標方面取得顯著效果。...
22年生產質量管理實戰(zhàn)經驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任：光寶集團（世界500強） 全面質量管理總教練 曾任：維亞科技股份有限公司 生產經理／質量總監(jiān) 曾任：香港權智集團 班組長／高級工程師 株硬集團、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問 擅長領域：生產管理、質量管理、供應鏈管理、教練技術、NLP后現(xiàn)代心理學 吳東翰老師具有22年的生產質量管理、11年的培訓輔導實戰(zhàn)經驗，擅長運用精益生產、精細化管理、精益六西格瑪方論法，對企業(yè)的生產效能、績效倍增、質量效能、人才培育等進行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產質量體系認證，以及為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標桿企業(yè)進行《班組長綜合能力能提升》、《精益質量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細化管理模式》等課程培訓，共累計1200場次，課程滿意度96%以上。 實戰(zhàn)經驗： ■五年累計節(jié)約金額高達5億元：曾為光寶集團（世界500強）獨創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”（三個理念、五個系統(tǒng)、八大步驟）戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產、質量、供應鏈管理體系進行深度診斷及創(chuàng)新性改善，且成功導入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目，助力企業(yè)現(xiàn)場效率提升50%，且五年期間共累計節(jié)約金額高達5億元。 ■節(jié)約公司生產質量成本高達一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對生產質量系統(tǒng)、生產質量效能、內部質量改進等方向，成功導入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目，助力產品的不良率由35000PPM降到800PPM，節(jié)約公司生產質量成本高達一千萬。 ■10家供應商，累計直接產生效益高達3000多萬： 曾為香港權智集團在短短90天內將供應商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產生效益高達900多萬人民幣，且成功為10家供應商導入精益品管圈項目，累計直接產生效益高達3000多萬人民幣，得到供應商老板們及公司領導高度認同。 部分授課案例： ● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓，累計13期 ●曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓，累計6期 ●曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術》等課程培訓，累計6期 ●曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓，累計5期 ●曾為廣東步步高進行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質量管理》等課程培訓，累計5期 ●曾為福田集團進行《供應商年度質量培訓總裁班》等課程培訓，累計5期 …… 部分經典項目： 案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產供應鏈系統(tǒng)提升項目（2009） 通過連續(xù)9個月的生產供應鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導，成功結案3個項目，結案達成率100%，直接為企業(yè)產生效益近200萬；其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標達率100%。 案例二：株硬集團整體全面質量持續(xù)改進項目深度輔導（2010-2011年） 通過連續(xù)2年的全面質量持續(xù)改進項目咨詢與培訓，成功輔導9個項目，直接為企業(yè)產生效益860萬；其中銑刀系列產品項目通過優(yōu)化操作標準、過程管理規(guī)范、質檢標準等系列舉措，助力過程能力指標從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標達成率178%以上。 案例三：闊丹凌云供應鏈流程質量與效率提升項目（2016年） 經過連續(xù)8個月的供應鏈流程的深度輔導與咨詢，成功結案7個項目，達成目標120%，直接為企業(yè)產生效益近450萬；其中客戶交付準時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應用，大大提升了客戶的準時交付率，助力訂單接收目標值4小時，實際達成2小時，達成率200%，訂單安排目標值4小時，實際達成3小時，達成率125%。...
清華大學工商管理碩士 美國ICQAC權威認證國際職業(yè)培訓師 國際注冊管理咨詢師（CMC） 日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長 華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA／MBA特聘講師 香港生產力促進局特約講師 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師 廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事 生產成本管控與現(xiàn)場管理改善專家 現(xiàn)任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問 『擅長的微咨詢課題』 《規(guī)范化供電所建設》南方電網提出對貴州、云南省供電所建設要求。 南方電網云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現(xiàn)場輔導。 《全能型供電所打造》國家電網提出對供電所的建設要求 國家電網江蘇省南通供電局 《QCC導入與推行》 貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司； 富士高集團等 《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》 華電內蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等...
消防安全管理老師 職業(yè)衛(wèi)生管理專家 國家注冊安全工程師 國家注冊安全評價師 國家安監(jiān)總局認證安全生產培訓師 華北大學安全工程系安全工程學士 教育及學術背景 羅永華老師，1974年出生于江西新余，45歲，常住廣東深圳，重慶大學工程碩士，華北大學安全工程系安全工程學士，具有扎實的安全消防理論知識和21年的超大型企業(yè)安全消防管理實踐經驗。 工作經歷 1.2015—2019年 深圳市投資控股集團——集團總部安全管理總監(jiān) 2.2008-2015年 世界500強華為技術——集團總部安全管理專家，負責安全管理業(yè)務規(guī)劃、監(jiān)管、考核、宣傳教育培訓等業(yè)務工作 3.2001—2008年 世界500強富士康科技——集團總部周邊安全管理部課長，負責安全生產危險識別與風險評估、事故預防、事故應急處置和事故調查、安全宣傳教育等工作 4.1999—2001年 深圳市安全生產教育培訓中心（原深圳市安全生產監(jiān)督管理局下屬單位）——安全專員，負責全市安全生產宣傳教育協(xié)助統(tǒng)籌、安全主任及特種作業(yè)考核發(fā)證等工作 5.1998—1999年 中國兵器工業(yè)總公司某兵器制造廠——環(huán)境安全專員 老師優(yōu)勢 羅永華老師一直從事企業(yè)安全管理工作21年，特別是在世界五百強富士康科技、世界五百強華為技術兩家企業(yè)工作15年，對企業(yè)整體安全管理，全盤安全管理，系統(tǒng)性安全管理都了如指掌，是培訓行業(yè)不可多得的專業(yè)專心專注專一的安全管理老師。 企業(yè)安全生產管理最根本的目的就是預防和控制事故發(fā)生，確保企業(yè)業(yè)務的連續(xù)性，減少事故造成損失，包括員工生命及企業(yè)財產受到損害。企業(yè)安全生產管理工作是一個復雜、繁瑣、系統(tǒng)性的工作，對管理者要求很高，不僅要有扎實的安全理論知識和長期的現(xiàn)場實踐經驗，而且需要管理者個人具備優(yōu)秀綜合素質，如善于學習、溝通，以及快速反應和一定的抗壓能力等。 羅永華老師不僅熟悉國家安全生產法律、法規(guī)、標準及各種安全生產管理方法，而且經過21年來政府及超大型企業(yè)安全生產管理工作的歷練，通過成功組建企業(yè)安全管理組織機構并對其實施有效管理，起草切合企業(yè)實際、得到企業(yè)高層充分認可的安全生產規(guī)章制度、員工安全手冊、安全操作規(guī)程和標準、安全生產應急預案體系等，主導和協(xié)助企業(yè)建立完善的安全生產管理體系，策劃、組織企業(yè)開展大型事故應急處置演練，并通過各種ISO18000及安全生產標準化認證，從而摸索出一套行之有效的安全生產管理模式，在任職各企業(yè)期間，未發(fā)生任何造成人員傷亡的安全生產事故。...
深圳新華科注塑科技有限公司致力于先進注塑成型工藝技術的研究和注塑工藝監(jiān)控設備的研發(fā)；目的是幫助注塑企業(yè)提高注塑生產能力并建立系統(tǒng)科學的注塑件品質保證體系、實現(xiàn)塑料制品100% 品質保證和注塑無人化自動生產。 經過多年的努力，新華科總結出一系列適合中國注塑企業(yè)的成型策略，并成功研發(fā)了中文版C-DATA注塑工藝監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化智能傳感器、網絡傳感器、智能閥澆口控制器、智能溫控器、注塑自動化品質分揀系統(tǒng)與注塑生產管理系統(tǒng)等。 通過我們的技術培訓和注塑監(jiān)控設備，我們已經為眾多注塑企業(yè)提供一體化的注塑品質保證和成本控制解決方案。 公司創(chuàng)始人張甲琛（Chero Zhang）先生，是RJG公司注塑技術的全球首位華語講師，也是深圳新華科注塑科技有限公司首席講師。1994年畢業(yè)于華中科技大學，主修塑性成型專業(yè)；2004獲得美國加州Central State University的MBA； 從1994年至2006年，一直從事注塑模具設計及注塑工藝技術咨詢等相關工作。 從2004年開始到2006年，分別在美國RJG公司完成：SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等課程并取得RJG公司講師資格。 從2006年開始，專職從事系統(tǒng)成型／科學成型注塑技術培訓，在國、內國外多次成功講授“系統(tǒng)成型”和“注塑大師”資格認證等系列課程。 于2010~2011年間，親自主持并成功完成了“型腔壓力監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā)。...
中國高級職業(yè)經理人 中國服裝網專欄專家 中國服裝行業(yè)十強講師 湖南省培訓師協(xié)會會員 湖南省培訓師聯(lián)盟成員 IPTA國際認證TTT授權導師 名師名課網職業(yè)培訓師培訓導師 榮獲2017年度“中國名師誠信典范” 榮獲2017年度“中華講師網百強講師” 全球紡織服裝供應鏈大會組委會專家委員 中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術委員 1992年畢業(yè)于湖南輕工業(yè)高等專科學校 2004年日本株式會社進修精益生產課程 2008年中國人民大學商學院(MBA)工商管理碩士 2017年上海交通大學海外學院(EMBA)現(xiàn)代物流和供應鏈管理 曾任： 浙江飄蕾服飾有限公司生產總監(jiān); 溫州教育科技頻道《時尚溫州》欄目顧問; 浙江雪歌服飾有限公司生產總監(jiān)(兼內部高級講師); 香港欣業(yè)源控股有限公司生產總監(jiān);(內部高級講師); 深圳迪桑娜皮具有限公司制造總監(jiān)(兼高級講師)。 11年服裝企業(yè)紙樣設計師及生產管理;11年服裝企業(yè)生產運營總監(jiān)。 22年生產、技術管理、從車位到總監(jiān)。22年專注品牌女裝生產體系所有環(huán)節(jié) 李金波老師擁有22年以上服裝行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益生產工作經驗及10年以上專業(yè)管理咨詢與培訓工作經驗，是中國服裝業(yè)最早的精益生產現(xiàn)場管理實效改善專家。專注服裝制造業(yè)的精益生產管理，質量管理，成本管控，流程管理咨詢與培訓，輔導過數(shù)百家服裝行業(yè)的培訓與咨詢項目。 李金波老師主導研發(fā)的以JIT(及時化生產)為主導內容的新生產系統(tǒng)(NPS)項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產型態(tài)，通過對企...
資深管理培訓實戰(zhàn)派講師 中國式精益管理落地咨詢第一人 資深生產運營管理培訓及實戰(zhàn)專家 中國首家教練式咨詢模式奠基者 【工作經歷】 臺灣成霖集團深圳分公司生產廠長 寧波博威集團黃銅事業(yè)部總經理 香港金德集團生產總監(jiān) 香港順景集團總經理 十多年企業(yè)生產運營管理實戰(zhàn)經驗，對于企業(yè)生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰(zhàn)經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè)、合資企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的系統(tǒng)管理變革方案和咨詢項目。 在企業(yè)工作期間幫助企業(yè)做了些什么？ 在香港金德集團任生產總監(jiān)期間 與RICOH理光日本籍精益生產管理專家合作導入精益生產管理體系，在原有生產資源不變的情況下，年產值上升了40%，生產運營效率提升了53%，并連續(xù)五年成為世界五百強企業(yè)RICOH理光、FujiXerox富士施樂等著名日資企業(yè)的金牌供貨商。 在寧波博威集團任黃銅事業(yè)部總經理期間 成功幫助企業(yè)進行生產管理體系的推行和改造，并全力完善生產、品質系統(tǒng)管理，在一年的時間內，在原有生產資源不變的情況下，月產量從800噸／月提升到1800噸／月，在產量不斷上升的情況下，在制品庫存由原來的800噸降低為600噸，并成為富士康集團優(yōu)質供應商。 【榮譽稱號】 生產管理培訓專家兼資深顧問 生產制造型企業(yè)管理變革專...
武漢大學21世紀發(fā)展研究院特聘研究員 中國質量協(xié)會國家級診斷師 省級QC小組活動成果診斷師 深圳市市長質量獎評估專家 日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質保證室室長 深圳京戶電子科技總經理、生產總監(jiān)、技術經理 工商管理碩士、工業(yè)工程學士 曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經驗，歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室、品質保證室室長；深圳京戶光電科技總經理、生產總監(jiān)、技術經理等職位； 在日本東京西鐵城企業(yè)擔任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產產能，縮短了產品的周期，產線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產品合格率由1200PPM；減少到800PPM。 能熟練運用品質管理手法、工程項目手法、精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)：新廠建設的整體精益規(guī)劃、使其快速達產達效；現(xiàn)廠的精益生產布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。 能熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產品的創(chuàng)新、成熟產品的質量提升等業(yè)務領域，實現(xiàn)快速地突破！ 王老師具有深厚的企業(yè)全面質量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應商的品質管理與物料的品質保證、對產品的設計品質保證、產品制造品質保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。 王老師具有很強的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導能力及適合中...
