不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
【頭銜】 中國生產力培訓中心特聘講師 中國設備管理培訓中心特聘講師 中國紡織工業聯合會特聘精益專家 中國石油大學經管學院MBA特聘講師 【專業資格】： 中國資深精益管理專家 中國企業教育百強培訓師 精益生產項目總監、現代設備管理專家 工業工程高級研究員，TWI高級教官 設備管理專家和現場改善專家 12年的世界500強日資外企中高層管理工作經驗和設備管理經驗，含8年TWI焊接培訓經驗，3年韓國TPM研修經驗，10年精益生產項目推行經驗。對精益生產、TPM、IE、5S，設備管理及杜邦安全管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。 【擅長的領域】： ? 精益TPM推行實務 ? 生產線布局與工數平衡 ? 單元化生產（一個流） ? 設備管理與可靠性維修技術 ? 杜邦安全管理 【理論趨向】： ? 精益生產實施訣竅和方法 ? 現場改善和成本削減 ? 中國民營企業如何實施精益生產 【培訓理念】： ? 智慧創造利潤、成功取決方法 【課程特點】： ? 課程互動性強 ? 理論和實踐相結合 【授課風格】： 張老師有25年的精益生產和設備管理實戰和咨詢經驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產和設備管理理論生動的表達出來，課程互動性強，理論和實踐相結合。曾經在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國各地進行多次成本壓縮、TPM和精益生產培訓。...
中國裝備保障管理網專家、高級顧問 中國機械工程學會設備與維修工程分會科普與培訓委員會副主任 中國設備管理協會函授教育委員 中國設備管理協會原專題交流中心首席潤滑專家 〖中國設備工程〗雜志專家組成員 中國機械工程學會摩擦學分會原理事 設備管家潤滑五步咨詢服務中心創始人 智能裝備保障管理俱樂部創始人 2004年專程助團趙美國考察潤滑管理實際應用與定位。 自退休以來赴全國各大行業，大、中、小企業進行咨詢、培訓、指導工作近200余次，幫助企業解決潤滑管理的疑難雜癥。長期以來活躍在企業現場一線幫助企業解決現場實際問題，在裝備潤滑領域享有崇高聲譽，為我國裝備潤滑標準化、系統化管理的普及和推廣作出了巨大貢獻。 1、提出了“以科學管理為基礎的潤滑技術應用與實施”和現代潤滑理論——“潤滑經濟”的全新觀點。 2、獨創了《潤滑五步管理法》。 能解決企業實際問題的【潤滑五步管理法】專利提出人 王大中高工與張孝桐高工自2016年自發聯合成立｛設備管家與潤滑五步咨詢服務中心｝，以張孝桐和王大中教授為中心，帶領團隊成員左明軍、洪大春、羅屹、朱偉偉等在全國范圍內公益性質推廣【設備管家制和潤滑五步管理法】 潤滑專家王大中-學術論文 1、對構建合理潤滑管理模式的探討王大中【期刊】中國設備工程2009-08-13 2、不解體維修的可行性王大中【期刊】設備管理與維修2007-05-06 3、維修——向設備潤滑要效益王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會黑龍江哈爾濱南崗區西大直街92號【期刊】中國設備工程2003-08-10 4、先進潤滑技術的作用王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2003-11-06 5、談設備潤滑“醫生”王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2002-07-15 6、潤滑技術在設備管理中的應用及意義王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-02-15 7、企業的“設備潤滑醫生”王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-11-15 8、摩擦學重在應用——中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓委員會王大中【會議】第二屆全國工業摩擦學大會暨第七屆全國青年摩擦學學術會議會議論文集2004-06-30 9、潤滑技術創新及其協同效應王大中哈爾濱工業大學【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30 10、摩擦學重在應用王大中【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30...
深圳市生產師資團隊成員 中國制造型企業成本研究中心主任 日本TPM項目株式會社研究院院長 深圳市中小型企業發展研究會副主任 中國企業專題項目輔導研究所發起人 清華、北大、交大、華科等大學特聘講師 實踐／學術背景 理光（日資）工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監 中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長 深圳市福禧達實業有限公司 總經理 深圳萬基藥業有限公司 生產運營總監、精益生產咨詢項目總監 湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。 陳老師從事生產現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。 并主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。 ?以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導） ?特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。 ?為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。 ?課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。...
LeanTPM精益模式創始人 歷任國內大型上市集團生產制造LEADER 國內多家大型企業常年管理咨詢顧問 ?現場管理實戰派專家／資深工廠教練 生產力促進中心精益生產管理顧問 高級6S／TPM管理專家 6Sigma BB認證專家 梁峰老師從事制造企業管理實務近14年,歷任國內大型上市集團生產經理、運營總經理以及國內多家大型企業常年咨詢顧問。在現場5S管理／TPM管理／IE／精益生產／企業管理系統構建及優化等領域具有全面實戰經驗及指導國內上百家企業的成功咨詢案例，是國內實踐落地咨詢模式的先行者！ 多年來一直受到業界及眾多國內知名企業的肯定及認同，服務過的行業涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫藥、印刷等。 梁峰老師每一項課程都是根據對企業的現場調研后量身定制，采用全案例培訓／咨詢的模式，使企業管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業的問題改善點，迅速將所學的內容在自己的現場實現并落地。...
世界500強集團亞太區特聘采購與供應鏈總監; 中國供應鏈管理聯盟高級顧問; 中國注冊采購師職業資格認證講師; 英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師; 世界貿易中心ITC采購與供應鏈管理資格認證講師; 中國十強采購物流供應鏈管理講師; 中國改革開放以來第一代采購供應鏈講師; 中國培訓界的“培訓鐵人”講師。...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業學院計算機學士學位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監 華為流程優化部高級經理 同維電子流程與質量總監 工作經歷 張老師是一名實戰型研發管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師，具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。 曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發和流程相關工作，擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗。 經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊產品線的研發變革，從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔任流程總監、質量總監等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的流程管理和研發管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓工作后，為企業做了大量研發和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多大中型公司提供了研發管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。 在企業中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數據通訊產品線，曾擔任軟件工程師、項目經理、A8010產品PDT團隊軟件開發代表等職位，后進入華為流程優化部擔任高級經理，主要負責華為數據通訊產品線和資料開發部的流程梳理、呈現、優化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經一年時間，在數據通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發流程； ? 為資料開發部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規范了資料開發部的工作，并將資料開發部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯機幫助開發標準，并建立起相應的聯機幫助開發技術支撐體系及開發流程規范，經過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發標準進行開發; 在金蝶公司 主導完成研發體系IPD變革的奠基和建設、核心研發流程梳理、固化、優化及推廣，研發矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優化管理辦法》，這些文件已經成為金蝶產品研發工作和流程優化工作的綱領性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發系統的IPD變革，根據公司產品研發具體情況，主導選型并導入了研發管理系統PLM，實現了研發管理的流程化、IT化，實現PLM 系統與公司ERP系統、銷售CRM系統等IT系統的對接，做到了研發流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發績效考核體系規劃和建設，以研發流程和研發人員任職資格為基礎，以PLM系統為數據來源，完成公司研發績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發系列 《創建市場導向的流程型研發組織》、《研發質量管理》、《研發人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產》、《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列 《流程體系規劃與流程設計實戰》、《產品戰略規劃與路標管理》、《市場驅動的產品開發流程管理》、《成功的產品經理》 張寶雷授課風格 復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業中可實踐的方法+工具 服務客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網、無限級（中國）有限公司、廣發銀行、天津電力、西安開天鐵路設備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔任項目經理，負責企業組織架構變革及企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?新天科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊建設等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?蘇州新銳集團 ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?中石化南京研究院 ?擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔任項目核心顧問，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等 ?五星食品集團 ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?雷沃重工 ?擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領域處于行業絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業規模的不斷擴大，業務持續擴張，企業現有的職能型組織架構已經逐漸不能滿足公司發展的需要，體現在：企業部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發生，而且從高層視角看來，企業的執行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經常無法落實，而企業面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業進行了廣泛、詳細調研的基礎上，基于客戶的產品特點、商業模式、市場情況等因素考量，為客戶設計了以事業部制運作為核心的組織架構變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業事業部制運作規劃和設計了全面的流程體系，并完成了相應流程的設計。 客戶收益 客戶已經按照顧問設計的組織架構變革方案完成了事業部制變革，集團總部及各事業部已經按照顧問設計的流程體系運行了多年，除少數流程作了優化外，整體流程體系基本按照原設計的流程體系運作，企業銷售額持續上升，企業管理層也感到內部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，企業競爭越來越依靠產品創新和研發，但企業研發領域的問題突顯，研發工作對員工個人能力／責任心的依賴過重，產品研發進度和質量的好壞很大程度上依賴于項目經理個人的責任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構調整，并邀請本顧問進行相應的研發體系建設輔導。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構調整思路的基礎上，基于對企業特點的把握，并結合業界最佳實踐，幫助企業規劃出了符合企業實際的研發管理體系（包括研發流程體系、研發團隊建設體系、研發績效考核和激勵體系、研發工作的IT化等），并指導完成了企業研發體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發管理體系思路，幫助客戶清晰和優化了研發工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發管理體系，使規劃的研發管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發體系，使企業研發水平得到快速的提升和發展； 三、通過研發流程體系建設，幫助企業將工作中積累的大量經驗和教訓落實到了流程中，減輕了企業對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發管理團隊基本掌握了IPD研發管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發管理水平和能力，為企業后續實現研發管理的自我優化和完善奠定了基礎。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
清華大學、浙江大學 中國管理科學研究院、日本制造業研究中心 清華大學河北企業研究與發展中心專家，行動力模式創始人 會任：中國管理研究院精益研究所所長 香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練 日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰派日式精益生產管理改善專家 美國培訓聯盟GA注冊培訓師，美國培訓聯盟GA執證TTT培訓講師...
《東方名家》講壇，特邀嘉賓 惠普質量與供應鏈管理學院 全球授權顧問 MOTOROLA大學 授權講師 豐田TPS（名古屋）研修中心 指導顧問 JIPM日本設備管理協會 專業資格講師 中日文化交流---企業家培訓基地（名古屋） 總教練 江蘇省“五個一” 企業成本管理專家 2009年度中國百佳講師。 出版物《精益思想管理應用》中國科學文化音像出版社 曾在豐田工業公司及其核心供應商工廠擔任過質量主管、制造經理，精益生產總監等職務。...
蕭老師來自祖國的寶島臺灣，畢業于臺灣淡江大學 電子計算機工程系，有三十多年的企業營運、生產管理、供應商管理、技術研發管理、信息化管理、營銷管理的實戰經驗，接受過臺資、美資、日資等完整的生產管理、技術研發、信息化系統訓練。累積多年企業[精、強、大、國際化]發展的經驗。...
講師 洪劍坪 先生 工商管理MBA、高級培訓師 企業管理咨詢師 連續四年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師 全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師 中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師 TPM設備工程師專職講師 北京大學總裁研修班 專職講師 中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師 《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家; 北大企業商學院特聘講師 美國認證協會質量管理認證中心專職講師 洪劍坪老師是中國最杰出的企業培訓師、曾為三星集團培訓19次內訓、摩比斯汽車公司6次內訓、永能電力安裝企業5輪內訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內訓、寧波海博精工8次內訓、歐特潔培訓5次內訓、海隆石油集團3次內訓、立邦漆3次內訓、冀東水泥3次內訓、吉利汽車2次內訓 ······二度請洪老師培訓的企業非常多、培訓過的企業多達1500多家和2000多次公開課、參訓的人員達到20多萬人次。 【培訓作品】 書 籍 《一線班組建設一本通》 視頻作品《杰出班組長技能提升》 《生產計劃與物料控制》 【授課風格】 實戰派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業， 課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發 揮，啟發思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好 評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和 思路，令人耳目一新。 - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析 - 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習 洪劍坪老師主要的研究方向如下： 【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。 【生產現場管理類】 洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化!提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費 【部分培訓客戶】 供電 電力 行業 濰坊發電廠共4期內訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業大唐火電廠、寧波供電局、國家電網、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責任公司 電氣 電子 行業 三星集團、富士康集團、長虹集團內訓現場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司、 航天 造船 重工 機械 行業 中國兵器工業集團、珠海南航、吉利汽車、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓現場、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業集團 、西北橡膠工業集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、 煙草 行業 溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、 其它 行業 中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫藥集團、同科林醫療儀器(上海)公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所(中國)公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業、山西康寶藥業集團、甬微集團、中發制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖、 以上培訓單位基本都有現場照片的，在博客里請觀賞，這個只是部分列表····謝謝 有三星集團現場培訓視頻、歡迎來電觀看...
