不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
4D領導力執行師 行動學習促動師 人力資源管理師 國際肌動學（CKA）導師 浙江大學總裁高級研修班主講培訓師 上海交大職業經理研修班主講培訓師 清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師 上海財經金融高級研修班主講培訓師 中國培訓研究院高級研究員 講師簡介： 李老師具有豐富的企業實戰經驗，先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業和IT企業及企業管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實戰經驗和有效的溝通技巧，這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態也使學員得到心靈的放松，并致力于培訓與企業管理，人力資源開發個人職業生涯設計等相關研究。 授課風格： 教學風格清新自然，幽默深刻，豐富的實戰經驗，廣播的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發學員思考，更善于把理論與學員工作實際結合，大量豐富的運用實際工作案例，能夠充分滿足和針對學員的培訓需求，深受學員喜愛與好評。...
趙煒 ，實戰型人力資源專家、企業管理培訓專家，工學士、工商管理碩士，大型企業集團（中國500強）人力資源總監。十多年大型集團公司、制造業、中外合資企業人力資源管理、行政管理經歷，有兼并整合國有企業集團改制、企業集團人力資源管控模式變革，企業文化整合、傳播推廣，企業集團行政管理、運營管理、企業戰略規劃,子公司業績考評的成功經驗。咨詢公司高級咨詢顧問，中華講師網特聘講師。專注于戰略性人力資源管理體系構建、企業集團化運作與管理的研究。 2014年度人力資源實戰派專家 2013年度企業管理培訓專家 2013年浙江省優秀職業經理 2013年長三角優秀人力資源經理 2012年寧波市優秀職業經理人 2012年寧波市十佳HR經理 浙江省職業經理人協會常務理事 寧波市職業經理人協會常務理事、副秘書長 寧波市職協人力資源分會秘書長 2013寧波市大學生創業導師 2012年、2013寧波市人力資源高峰論壇主講嘉賓 實戰派人力資源講師...
‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師、MBA師。 顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授; 中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨教育培訓委員會秘書長、上海大學HR研究所研究員、上海浦東經理人才學院培訓室主任;中華培訓網培訓專家;法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業管理(20年)與培訓(10年)的專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰磨練，積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。 培訓：曾接受美國和新加坡嚴格的專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富的跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為了更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，那就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。 ‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。 培訓特點： (有培訓光盤) 已形成獨創的培訓：運用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫理論’和‘油井理論’等方法[注];‘從學員實際工作需要出發，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進行有效培訓，以提升培訓效果和學員水平;切實體現“課題培訓工作法”中‘培訓創新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨。在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續效果。 閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。...
★ 西安交通大學MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業協會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產力促進中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...
★管理學博士 ★專注戰略執行十六年 ★戰略執行6+3理論體系的創立者 ★企業文化落地“蜂巢模型”創立者 ★管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者 ★ICMC（國際注冊管理咨詢師） ★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事長 ★華夏基石企業管理咨詢公司戰略合伙人 ★國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師 ★人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問 ★中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 ★清華大學繼續教育學院、北京大學匯豐商學院特聘講師 ★復旦大學管理學院卓越經理人項目特聘講師 ★北京理工大學、天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師 ★中牧發展、廣東粵電集團特聘管理顧問 ★《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人 簡介 劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統研究戰略及戰略執行，基于中外經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開發的自有知識產權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。 2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體系；2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大型民企的高管及戰略管理人員聆聽了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！...
行政管理實操專家，中共黨員，43歲，20余年標桿企業與知名房企任職經歷，原青島啤酒行政經理、總裁秘書，后又在某知名旅游地產集團擔任集團行政副總經理一職。 羅老師從一家非常規范的世界知名大型國企基層做起，歷經部門綜合主管、集團總裁秘書、行政人事經理等多個崗位，后又在多家民企、上市公司擔任中高層行政企管職位，涉足制造、地產、金融、旅游等不同行業跨度，具備豐富的實踐操作經驗和高層管理格局，對企業管理尤其是行政管理體系的搭建具有深刻的理解和獨到的認知。 本課件是羅老師歷時十年寫就，從擔任集團總裁秘書時，即開始嘗試撰寫“行政管理”的交流課件，“工作實際”+“工具書籍”+“自我思索”三個維度反復融合，歷經數十百次的增增減減、刪刪加加，方使成型。...
情景引導培訓專家 中國百強課程職業培訓師 《魔方變革力》課程首批認證講師 資深“情景模擬沙盤課程專家” 首度推出團隊引導培訓-行動學習法系列培訓項目； 在企業實戰管理領域近10年工作經歷，在大型國有企業從事部門管理工作。 2006年至今一直從事企業管理培訓工作，以情景體驗的獨特方式，為企業提供團隊管理與管理技能提升培訓工作。 擁有不同培訓深度多項系列魔方課程、通用管理沙盤課程。 熟悉企業的運作管理模式，有著豐富的企業管理實戰經驗，曾經用2年的時間游歷了中國的絕大部分疆土，深入了解了中國的自然、人文及歷史遺跡。...
《結構性思維》版權課程認證講師 《金字塔原理》版權課程認證講師 英國東尼·博贊官方認證思維導圖管理師 合肥工業大學工商企業管理雙證MBAs 曾任恒太太平洋商學院丨院長助理 宿州市政府、南京市國資委、上海工商聯、國家電網、中石油、交通銀行等多家企業長期特聘講師 年均授課量高達100天以上，年均項目場次高達10場以上，年均返聘場次高達20場以上 老師有著7年的思維訓練實戰經驗，專研《金字塔原理》、《結構性思維》、《思維導圖》等思維技術課程，曾為政府單位、能源資源、金融銀行證券保險、裝備制造、地產酒店等大型企業進行授課，為企業提供真正實戰落地的思維課程，做到為企業解決棘手難題。老師至今累計授課超300場，參訓學員高達20000人，參與主導大型項目80場，都均廣受學員和企業的喜愛，好評率高達98%。 部分實戰授課案例： ● 曾給常州特瑞斯能源裝備股份有限公司講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程，通過訓練生產部門和業務部門管理干部的結構化思維，讓生產部門車里分析產生質量問題的所有原因并制定多套解決方案，生產車間的質量合格率同比提升20%；業務部門樹立以受眾為中心的理念，2018年5月份到9月份完成年度既定目標的80%，銷售額達3.5億元。 ● 曾給安徽泗縣佳美超市（當地最大的商場）講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程讓員工的客戶意識、節約意識、自我批判意識大大提高，培訓后三個月超市購物預付卡銷售數量同比提升30%。 ● 曾給義務紋美進出口公司講授《邏輯思維與高效溝通》、《金字塔原理與領導力提升》課程，幫助企業解決溝通效率低下，領導水平不高的問題，2018年實現業績5800萬，同比2017年增長40%。 ● 曾給蘇州奧凱高分子材料有限公司（國內行業前三）講授《金字塔原理：思考表達和解決問題的邏輯》課程，讓企業員工學會結構化分析思考問題，產品質量合格率同比2017年提升10%，異常問題發生率下降15%...
畢業于上海交通大學安泰經濟與管理學院 19年500強外企中高層管理實戰經驗 復旦大學、上海交大、湖南大學等特邀講師 曾任：伊士曼化工公司PF事業部丨亞太培訓中心負責人 曾任：固特異輪胎公司丨企業大學校長 曾任：富華國際上海辦事處丨副總經理 曾任：米其林丨培訓與發展導師 曾任：阿姆斯壯丨培訓經理 曾任：固鉑輪胎丨培訓經理 特色與優勢： ● 實戰、連接：擁有19年500強外企的中高層管理歷練（負責過銷售管理、技術服務、培訓管理、人才發展等等），龍飛老師理解管理者的切身痛點，授課中會很好的與學員的實際工作產生連接。 ● 工具經典：龍飛老師課程中的工具、方法往往讓學員耳目一新，得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法，是我自己在實際管理工作中用過，證明確實有用，我才會拿來分享給大家”。龍老師的培訓目標是“讓學員們在工作中使用這些工具，改變自己的行為方式”。 ● 臺風適度：龍飛老師的授課臺風深受客戶喜歡，他強調培訓的嚴肅性，同時尊重、接納學員的不同見解，鼓勵分享。注意把控培訓進行的節奏，討論、分享、互動、游戲等方式豐富，讓培訓中“快樂“和“收獲“兼得。 實戰經驗： ● 團隊管理體系建立：龍飛老師曾負責過伊士曼PF亞太培訓中心的建設與發展，同時還負責技術服務團隊的管理；籌建和管理固特異大學及固特異上海培訓中心，負責固特異人才發展項目；富華國際上海辦事處銷售團隊的組建與發展。 ● 培訓體系搭建：龍飛老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發展及培訓體系。 ● 培訓咨詢效果顯著：龍飛老師潛心鉆研員工成長多年，擅長將西方管理理念及實用工具與多年的本土團隊管理經驗相結合，有針對性、突破企業常見管理痛點、難點，為客戶“量身”打造高品質的企業管理技能培訓，先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國銀行、農商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業進行執行力打造、管理者技能提升等課程培訓，受訓學員累計超過1萬人，客戶滿意度達98%。 具體案例： ● 美國財富500強【伊士曼化工公司】：負責培訓中心運營管理，重組內部培訓講師隊伍，參與重大項目的管理與支持，如上汽大眾、奧迪等項目，為車廠附件銷售提供培訓、咨詢解決方案，深受車廠歡迎，連續3年被評為上汽大眾的金獎服務商，成為上汽大眾頗受歡迎老師。 ● 世界上超大規模的輪胎生產公司【固特異輪胎】：建立固特異企業大學、成立固特異輪胎公司上海培訓中心，負責管理中國區人才發展計劃管理。在固特異期間，主導建立、完善公司的培訓系統和執行機制，并沿用至今，第三方調查報告顯示，所負責的固特異培訓的2009年客戶培訓滿意度超越市場上的所有競爭對手。 ● 財富500強外資企業【米其林】：任職培訓與發展導師，負責銷售代表評估及發展及集團培訓體系搭建，多次因杰出的工作表現，受到集團的嘉獎。 ● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】：建立銷售及市場團隊的勝任力模型，設定各崗位技能培訓及項目的執行。 ● 全球輪胎置換領域處于領導者的地位的【固鉑輪胎】：成功建立固鉑輪胎中國區的培訓體系和管理執行機制，為固鉑輪胎中國區建設專業團隊打下堅實基礎，助力固鉑輪胎在中國市場的迅猛發展，成為中國市場SUV輪胎的領導者。...
中國科技大學MBA 澳大利亞西悉尼大學EMBA 萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問 曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監 現任：中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事 現任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事 現任：湖南聯紳機電工程有限公司丨董事 14年管理培訓實戰經驗，能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年，參與研發《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。 先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務，并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務，張老師的授課企業有80%像香港新世界地產（返聘5年），建鴻達集團（返聘3年）的持續服務企業，本人也因授課效果認同度高，企業返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道，被眾多客戶譽為：“最具實戰性的管理培訓師”。 實戰案例： ★為新世界（中國）地產，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期。 ★為建鴻達集團 《團隊執行力》、《團隊領導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優勢。返聘3年 輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師。 ★為南方航空進行內部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年 輪訓6期。 ★為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓，學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。 ★為美的集團 《經銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創造的經銷商團隊戰斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經銷商人數逾5000人，課程滿意度達到95%。 ★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并持續訓練電信各市局、分局20場。...
