不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤(pán)模擬 管理技能 中國(guó)式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
生涯掌控力版權(quán)課授權(quán)認(rèn)證講師 洞見(jiàn)生涯職場(chǎng)游戲授權(quán)認(rèn)證引導(dǎo)師 企業(yè)生涯版權(quán)課（TCDC）認(rèn)證講師 《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》授權(quán)認(rèn)證講師 曾任：上海美特斯邦威服飾股份有限公司 | 綜合培訓(xùn)部主管 曾任：國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司 | 培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：上海齊家信息科技有限公司 | 培訓(xùn)主管 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：?jiǎn)T工留存與激勵(lì)、職業(yè)生涯分析、職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)素養(yǎng)提升、DISC溝通技術(shù) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ■ 宋老師不僅擁有10多年的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還能結(jié)合公司各部門(mén)的培訓(xùn)需求，組織幫助部門(mén)人員針對(duì)性的去分析需求，一起制定一系列培訓(xùn)課程，諸如《儲(chǔ)備干部技能修煉》、《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》、《塑造積極心態(tài)》、《提高你的職場(chǎng)認(rèn)知》、《打造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《員工成長(zhǎng)與發(fā)展管理》等，同時(shí)結(jié)合多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，老師具有很強(qiáng)的敏銳度，善于挖掘企業(yè)員工發(fā)展需求，最大化協(xié)助提高公司產(chǎn)能。在美邦期間，老師組織策劃過(guò)大型千人志愿者活動(dòng)，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)15天，經(jīng)宋老師該項(xiàng)目培養(yǎng)出來(lái)的人員全部輸送至各大直營(yíng)店鋪擔(dān)任管理崗位。學(xué)員們都非常欣賞宋老師的人格魅力以及溝通能力，經(jīng)常獲得領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的大力稱(chēng)贊。 ■ 多年來(lái)老師一直扎根于培訓(xùn)管理領(lǐng)域，一直致力于人才的挖掘與幫助人才亮點(diǎn)的凸顯，幫助員工認(rèn)識(shí)到自我職業(yè)方向，提升員工職業(yè)素養(yǎng)以及內(nèi)驅(qū)力等，其經(jīng)典課程《做自己職業(yè)生涯的管理者》、《提升職業(yè)素養(yǎng)》、《DISC溝通技術(shù)》在企業(yè)制定培訓(xùn)方案中重復(fù)被采購(gòu)，學(xué)員的滿(mǎn)意度高達(dá)90%，老師也曾被稱(chēng)之為“職業(yè)生涯發(fā)展顧問(wèn)”，《DISC溝通技術(shù)》更是在各部門(mén)多次推廣和開(kāi)展，受到員工和領(lǐng)導(dǎo)者的一致好評(píng)。 ■ 在帶領(lǐng)三百多人的團(tuán)隊(duì)期間，尤其是管理上，老師有很多的磨練和心得。在這個(gè)過(guò)程中，宋老師發(fā)揮了極大的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)及個(gè)人影響力，團(tuán)隊(duì)成員曾稱(chēng)贊宋老師為大家的精神支柱。同時(shí)，宋老師靈活運(yùn)用DISC識(shí)人用人技術(shù)，將合適的人放在合適的崗位上，充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化。宋老師的管理魅力，使得學(xué)員自發(fā)遵守管理制度以及相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)的凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍。...
思維技術(shù)教練 中科院工學(xué)碩士 AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認(rèn)證（PMP） Think Buzan認(rèn)證思維導(dǎo)圖管理師 《項(xiàng)目管理》、《全腦表達(dá)》沙盤(pán)認(rèn)證講師 曾任：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心丨研發(fā)工程師 曾任：邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷(xiāo)售總監(jiān)／CM業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 曾任：邁可微機(jī)電科技（蘇州）有限公司丨副總經(jīng)理 陳永生老師有著15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，任職于世界500強(qiáng)、加拿大獨(dú)資企業(yè)、意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目管理上的技術(shù)支持和輔導(dǎo)；同時(shí)老師也專(zhuān)注思維工具和思維技術(shù)8年，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、感知思維等思維技術(shù)，做到“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價(jià)值”的理念；老師至今累計(jì)授課300余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上萬(wàn)余人，課程深受學(xué)員喜愛(ài)， 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： （世界500強(qiáng)）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，成功實(shí)現(xiàn)3S系列壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化，受到艾默生美國(guó)、沈陽(yáng)、蘇州三地團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了4D壓縮機(jī)設(shè)計(jì)，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。 （加拿大獨(dú)資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項(xiàng)目管理體系，成功管理了20余個(gè)NPD／NPI項(xiàng)目，其中最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值4000萬(wàn)人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，設(shè)定了內(nèi)部采購(gòu)評(píng)審流程；將互調(diào)的一次通過(guò)率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。 （意大利獨(dú)資企業(yè)）邁可微機(jī)電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2018年實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近200%。 （大型民營(yíng)企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%...
5年項(xiàng)目管理授課經(jīng)驗(yàn) 15年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)移動(dòng)連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問(wèn)／講師 美國(guó)PMI／PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 IBM高級(jí)顧問(wèn)講師、美國(guó) ACI 沙盤(pán)認(rèn)證講師 清華大學(xué)管理碩士、《西游記 PMP 項(xiàng)目管理》著者 曾任：上市公司東易日盛公司丨助理總裁 曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部丨副秘書(shū)長(zhǎng) 中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)水電、中國(guó)電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購(gòu)項(xiàng)目講師。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 李騏老師曾在上市公司東易日盛公司、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項(xiàng)目管理PM課程與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、招商銀行管理成熟度評(píng)測(cè)、《中國(guó)式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿(mǎn)意度98%以上。 近期成功項(xiàng)目案例： 移動(dòng)公司（各地），《管理者綜合能力提升-沙漠掘金模擬沙盤(pán)》，返聘4期； 電建集團(tuán)，《PMP高級(jí)認(rèn)證課程》，返聘3期； 國(guó)聯(lián)科技，《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）》，返聘3期； 光環(huán)國(guó)際，《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程》，返聘2期； 光環(huán)國(guó)際，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》，返聘2期 重慶高博，《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）》，返聘2期； 福州聯(lián)邦，《PMP認(rèn)證課程+沙盤(pán)演練》，返聘2期 部分授課案例： 西藏移動(dòng)，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》，第16期 大疆科技，《項(xiàng)目管理八步實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》，第13期 中核二三，《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）》，第9期 中山大學(xué)佛山，《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程》，第7期 桂林移動(dòng)，《情景商務(wù)談判》，第7期 移動(dòng)公司，《管理者綜合能力提升——沙漠掘金模擬沙盤(pán)》，第6期 順豐集團(tuán)，《項(xiàng)目管理核心理念與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧》，第5期 福州聯(lián)邦，《PMP認(rèn)證課程+沙盤(pán)演練》，共2期...
EAP中級(jí)咨詢(xún)師 博贊思維導(dǎo)圖管理師 國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師 TCL大學(xué)思維技術(shù)類(lèi)特聘認(rèn)證講師 曾任：ZTE中興通訊丨國(guó)際客服經(jīng)理 曾任：CSC中科健集團(tuán)丨售后渠道區(qū)域主管 現(xiàn)任：某大型通訊公司l客服管理部部長(zhǎng) 《思維導(dǎo)圖》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達(dá)沙盤(pán)》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》版權(quán)認(rèn)證講師 崔佳和老師19年大型國(guó)企、通訊企業(yè)（先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個(gè)國(guó)家海外工作6年），售后全流程從站端到生產(chǎn)商、從研發(fā)到最后三售后結(jié)束等方面、國(guó)內(nèi)&國(guó)際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經(jīng)歷，讓崔老師更精準(zhǔn)把控企業(yè)實(shí)質(zhì)需求，將西方先進(jìn)思維技術(shù)工具理念本土化，將翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤(pán)演練、情景模擬、全腦激蕩學(xué)習(xí)、觀察與反饋等方法貫穿課程過(guò)程中，正真落地企業(yè)的績(jī)效提升。曾為T(mén)CL集團(tuán)旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動(dòng)、TCL空調(diào)等產(chǎn)業(yè)，20多家子公司，進(jìn)行思維技術(shù)類(lèi)課程輪訓(xùn)，共計(jì)33期，累計(jì)學(xué)員2000人，滿(mǎn)意度高達(dá)90%。 工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 世界500強(qiáng)--ZTE中興通訊股份有限公司 ●歷任維修站站長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)區(qū)域管理經(jīng)理、國(guó)際區(qū)域管理經(jīng)理、國(guó)際客服經(jīng)理以及客服管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國(guó)、西班牙、意大利，巴西，俄羅斯多個(gè)國(guó)家物流中心，成功策劃和實(shí)施VDF等跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商全球銷(xiāo)售項(xiàng)目售后策劃和實(shí)施，創(chuàng)建各類(lèi)操作標(biāo)準(zhǔn)流程和監(jiān)督體系。 ●從內(nèi)訓(xùn)師到培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，每月定期為集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的員工培訓(xùn)及新員工授課，主講課程包括：《結(jié)構(gòu)性思維》、《思維導(dǎo)圖，從邏輯到創(chuàng)新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達(dá)沙盤(pán)》、《團(tuán)隊(duì)突圍沙盤(pán)模擬》、《問(wèn)題分析和解決沙盤(pán)模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)--體悟沙盤(pán)全階段，提升項(xiàng)目管理能力》等 CSC中科健集團(tuán) ●歷任華東區(qū)域管理、三星渠道華南區(qū)域管理、全國(guó)渠道主管，重建科健全國(guó)售后服務(wù)模式，并構(gòu)建未來(lái)科健手機(jī)售后新模式，進(jìn)行5家省級(jí)分公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及其下屬加盟站的業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)，維修站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，其中指導(dǎo)全國(guó)三星業(yè)務(wù)，達(dá)成2000萬(wàn)年?duì)I業(yè)額及200多萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。 成功案例： ★《結(jié)構(gòu)性思維與績(jī)效改善》60期 曾為T(mén)CL集團(tuán)跨各個(gè)產(chǎn)業(yè)58個(gè)部門(mén)進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)，成功產(chǎn)出上百個(gè)問(wèn)題解決提案，其中有30%落地執(zhí)行，在提升全員溝通效率、工作效率的同時(shí)也提升組織績(jī)效。 ★《心中有數(shù)，手中有招，工作有效--思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》50多期 針對(duì)研發(fā)UE、UI、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件等開(kāi)發(fā)人員，結(jié)合大量情景演練，切實(shí)提升策劃案提質(zhì)量、行政管理的效率、計(jì)劃&規(guī)劃的有效執(zhí)行落地，促進(jìn)組織績(jī)效提升，使研發(fā)后的產(chǎn)品銷(xiāo)量有確實(shí)的提升。 ★《用結(jié)構(gòu)性思維從零開(kāi)始打造你的精品課程》20多期 針對(duì)新晉管理者和有意成為培訓(xùn)師將近500人，通過(guò)后期打卡進(jìn)度其中90%以上的人員在課程結(jié)束后的21天完成的一門(mén)課件開(kāi)發(fā)。60%以上成為兼職培訓(xùn)師，15%成為企業(yè)內(nèi)專(zhuān)職培訓(xùn)師。 ★《全腦表達(dá)沙盤(pán)》20期 通過(guò)沙盤(pán)模擬演練，生動(dòng)還原工作場(chǎng)景，讓學(xué)員有帶入感，曾為云創(chuàng)科技、顯示科技中基層管理者150人左右進(jìn)行表達(dá)的刻意訓(xùn)練，80%學(xué)習(xí)后反應(yīng)：瞬間表達(dá)有了框架，在非常短的時(shí)間內(nèi)有邏輯、有條理、有情感，給匯報(bào)對(duì)象和溝通對(duì)象以專(zhuān)業(yè)的職業(yè)形象。...
10年銀行營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)授課經(jīng)驗(yàn) KBI TAP認(rèn)證導(dǎo)師 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理資深顧問(wèn) 上海某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)資詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理 “網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)力”輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)核心成員 銀行零售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)資深專(zhuān)家 輔導(dǎo)風(fēng)格： 多年網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)案例分析引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)人員解決網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題。專(zhuān)注客戶(hù)體驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造，擅長(zhǎng)從客戶(hù)角度去分析和評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平，并提出專(zhuān)業(yè)化的整改方案，專(zhuān)注網(wǎng)點(diǎn)“一點(diǎn)一策”，為網(wǎng)點(diǎn)量身定制產(chǎn)能提升方案。...
TPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格 美國(guó)ACI授權(quán)職業(yè)沙盤(pán)模擬國(guó)際注冊(cè)上海第一屆工作坊課程認(rèn)證 認(rèn)證 上海領(lǐng)悟工坊全腦表達(dá)沙盤(pán)模擬版權(quán)課程認(rèn)證 國(guó)際HPT理論上海改進(jìn)商學(xué)院GPS-IE卓越績(jī)效改進(jìn)大師課程認(rèn)證 德國(guó)GTZ 認(rèn)證CEFE(Competency-based Economies through Formation of Enterprise)企業(yè)管理指導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師 華碩杯中國(guó)十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)師、經(jīng)理人（2010） 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)宣講團(tuán)講師 【職業(yè)背景】 情景沙盤(pán)模擬專(zhuān)家。曾就職于多家500強(qiáng)金融集團(tuán)。如：中國(guó)工商銀行、中國(guó)平安保險(xiǎn)。為國(guó)內(nèi)多所高校MBA／MPA／EMBA和企業(yè)大學(xué)合作老師。如：中國(guó)科技大學(xué)、中國(guó)電信、華夏銀行。從事管理培訓(xùn)工作15年，經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)數(shù)百家客戶(hù)，贏得渠道、HR經(jīng)理、學(xué)員綜合好評(píng)，課程返聘率高 。 中國(guó)工商銀行工作5年，綜合行員、理財(cái)經(jīng)理。省分行雙十佳行員、總行一級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。中國(guó)平安人壽2年，兼職講師、展業(yè)能手、種子組訓(xùn)。中國(guó)人壽保險(xiǎn)2年，PTT\\TTT\TSS\CDIS培訓(xùn)。銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理、專(zhuān)職講師。...
25年經(jīng)濟(jì)研究與資本實(shí)戰(zhàn) 深圳福田政府財(cái)經(jīng)顧問(wèn) 深圳上市公司聯(lián)盟并購(gòu)顧問(wèn) 中國(guó)第一批證券投資專(zhuān)家 深交所首批紅馬甲、證監(jiān)會(huì)首批持牌分析師 深圳上市公司聯(lián)盟、深交所董秘聯(lián)盟 并購(gòu)顧問(wèn) 服務(wù)超過(guò)300家企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本對(duì)接 并為《股市風(fēng)云十八年》出品人 騰訊財(cái)經(jīng)《真話(huà)真說(shuō)》出品人／欄目首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 “銀河培訓(xùn)項(xiàng)目”特聘講師 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、北大匯豐特邀講師 現(xiàn)任：中投匯金基金管理有限公司：合伙人（定位：政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金） 現(xiàn)任：政府光大集團(tuán)（深圳）：投資管理人（定位：特色小鎮(zhèn)／ppp／產(chǎn)業(yè)基金的創(chuàng)新投資） 曾任：南方證券 深交所出市代表(紅馬甲)／營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 曾任：證券時(shí)報(bào) 信批中心研究部總監(jiān)、首席策劃 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)營(yíng) 他是橫跨媒體與培訓(xùn)兩界的講師、媒體人，25年財(cái)經(jīng)研究與資本實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于南方證券和證券時(shí)報(bào)。長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)研究和行業(yè)分析，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的財(cái)經(jīng)思考，并能夠旁征博引、融會(huì)貫通，擔(dān)任深圳廣電集團(tuán)等多家財(cái)經(jīng)媒體的財(cái)經(jīng)評(píng)論員，研究財(cái)經(jīng)媒體跨區(qū)域、跨媒體、跨國(guó)界現(xiàn)象，擅長(zhǎng)國(guó)際時(shí)事政治熱點(diǎn)解析、中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題研究。曾參與深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個(gè)媒體的財(cái)經(jīng)欄目錄制，10年前，創(chuàng)立了財(cái)經(jīng)自媒體欄目《真話(huà)真說(shuō)》，截至今日共錄制《真話(huà)真說(shuō)》四百多集(百度搜索“真話(huà)真說(shuō)”)。在25年的證券財(cái)經(jīng)從業(yè)經(jīng)歷中，服務(wù)過(guò)上百家上市公司、各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、財(cái)經(jīng)傳媒和政府金融管理部門(mén)。 李真老師的《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀》， 為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家，解讀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、提供轉(zhuǎn)型路徑 用一天時(shí)間，從國(guó)際趨勢(shì)、中國(guó)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)三個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的全方位解讀，幫助企業(yè)家找到自己的轉(zhuǎn)型路徑和盈利模型， 回答了當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的三個(gè)問(wèn)題： 今天怎么了？明天會(huì)怎樣？我們?cè)趺崔k？ 李真老師的《投融資實(shí)戰(zhàn)》，針對(duì)企業(yè)家轉(zhuǎn)型中如何落地的困境 讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中，找到自己的盈利模式與資本路徑 用三天時(shí)間，讓學(xué)員了解今天的融資環(huán)境、學(xué)習(xí)融資的方法、完成各自的融資方案。 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)企業(yè)家最重要的三大訴求：找人、找錢(qián)、找客戶(hù) 課程類(lèi)型： 資本實(shí)戰(zhàn)類(lèi)——各種投資、并購(gòu)的操作模式與操作路徑； 媒體運(yùn)營(yíng)類(lèi)——危機(jī)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)與媒體運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)； 宏觀經(jīng)濟(jì)類(lèi)——各種宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解讀，各種財(cái)經(jīng)真相危機(jī)； 商業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)——各種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象研究與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式與路徑。...
專(zhuān)注于企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者能力提升 長(zhǎng)期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實(shí)踐與理論研究 十五年500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn) 曾任：青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)／IT經(jīng)理 青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 海爾軟件公司副總經(jīng)理／工業(yè)軟件產(chǎn)品總監(jiān) 北京洪海電子商務(wù)有限公司 洪海大學(xué)校長(zhǎng) 阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 現(xiàn)任：海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺(tái) 資深顧問(wèn) 阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商 簽約導(dǎo)師 無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司合伙人 阿里集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、軟控股份、濰柴動(dòng)力 永輝超市、利群集團(tuán)、浙江偉星、順豐物流、京東物流 北京萬(wàn)集、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò) 中國(guó)節(jié)能、宜信財(cái)務(wù)、中國(guó)銀行、農(nóng)商銀行、開(kāi)心財(cái)富 上海交大、南京大學(xué)、山東大學(xué)、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業(yè)單位特聘講師。 干部培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 300多家大中型企業(yè)管理者培訓(xùn)與輔導(dǎo)：阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團(tuán)、獅橋物流、昌盛集團(tuán)等知名企業(yè)指定中高層管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。 擅長(zhǎng)企業(yè)管理者培養(yǎng)與能力訓(xùn)練。課程內(nèi)容覆蓋管理者角色認(rèn)知、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與執(zhí)行管控、高效時(shí)間管理、高效溝通與協(xié)作、情境領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等。 董海濱老師擁有十五年企業(yè)人才培養(yǎng)和管理者培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中高層管理者培養(yǎng)方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)管理者超過(guò)2萬(wàn)人。行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產(chǎn)、煙草、物流、服裝、保險(xiǎn)、酒店、零售等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域 學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調(diào)查均90分以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！ 智能制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 董老師長(zhǎng)期從事兩化融合、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能制造相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。親身參與了海爾集團(tuán)3個(gè)智能工廠和外部2個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)。 以合伙人身份創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專(zhuān)業(yè)從事筆記本電腦、電視、手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2018年8月，已成功為華為、聯(lián)想、OPPO、VIVO等客戶(hù)導(dǎo)入智能無(wú)人檢測(cè)線(xiàn)。董老師作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。 2015年以來(lái)，實(shí)地考核和深度調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了《工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃》《中國(guó)制造2025》、《工業(yè)4.0與智能制造》、《人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》等專(zhuān)題課程。為華為手機(jī)、上汽通用五菱、中車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專(zhuān)業(yè)度獲得一致好評(píng)。 部分成功案例： ● 阿里巴巴集團(tuán)天下網(wǎng)商 管理者主題課程 2016年9月，董老師成為阿里集團(tuán)天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師。負(fù)責(zé)為阿里員工和平臺(tái)電商老板講授管理課程。截止2018年5月，董老師為阿里實(shí)施的線(xiàn)上和線(xiàn)下課程包括：《如何培養(yǎng)基層團(tuán)隊(duì)人才》、《如何解決團(tuán)隊(duì)人才流失》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)制定與分配》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是怎么養(yǎng)成的》、《如何管理90、95后員工》、《團(tuán)隊(duì)績(jī)效制定與監(jiān)督》等10余門(mén)課程。 每月為阿里直播2場(chǎng)視頻課程。阿里每次課程結(jié)束20分鐘內(nèi)即反饋學(xué)員課程評(píng)價(jià)。董老師課程得平均95分以上，并獲得過(guò)兩次滿(mǎn)分100分。 ● 中國(guó)石油山東公司 中層管理者核心能力訓(xùn)練 從2014年3月開(kāi)始，連續(xù)四年擔(dān)任中石油山東公司管理者培訓(xùn)導(dǎo)師。每年為中石油山東公司各地管理團(tuán)隊(duì)授課5場(chǎng)以上。包括中石油青島分公司、日照分公司、煙臺(tái)分公司、濟(jì)南分公司、濰坊分公司、臨沂分公司等。 作為干部培訓(xùn)導(dǎo)師，每年在總部工作述職前為后備干部進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)，截止2018年3月，經(jīng)董老師輔導(dǎo)得到晉升的后備干部已超過(guò)10人。 ● 海爾集團(tuán) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)干部選拔與輔導(dǎo) 2015年12月-2016年8月，擔(dān)任海爾集團(tuán)海爾軟件公司管理顧問(wèn)，協(xié)助公司五個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的干部選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目。先后完成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)、智能語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)、智慧醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、OEC軟件團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理競(jìng)聘輔導(dǎo)、選拔評(píng)估以及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理上任后的系統(tǒng)培訓(xùn)。截止2017年底，五個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)年銷(xiāo)售收入突破1000萬(wàn)。 ● 北京獅橋物流 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理 為北京獅橋物流公司，集團(tuán)各分公司管理干部講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理》課程，2018年3月、4月，分兩批，合計(jì)100名中層干部參加了課程。課程得到培訓(xùn)組織者和學(xué)員的高度認(rèn)可，課中和課后多位學(xué)員主動(dòng)找到老師研討團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并正式聘請(qǐng)董老師擔(dān)任長(zhǎng)期培訓(xùn)導(dǎo)師。 ● 新希望六合 企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) 新希望六合，是國(guó)內(nèi)最大飼料生產(chǎn)與銷(xiāo)售公司。每年春節(jié)后，公司會(huì)組織各地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。董老師講授的《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》課程被列為了每年的必修課，用于幫助各地負(fù)責(zé)人建立經(jīng)營(yíng)思想，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)則，積累企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 ● 青島昌盛管理學(xué)院 干部培養(yǎng)發(fā)展體系設(shè)計(jì) 青島昌盛集團(tuán)是國(guó)內(nèi)光伏農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，2017年銷(xiāo)售收入超過(guò)60億。2013年-2015年期間。董老師主導(dǎo)和建立了昌盛集團(tuán)覆蓋一線(xiàn)經(jīng)理到總經(jīng)理四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師實(shí)施相關(guān)課程，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者，有力的支持了昌盛集團(tuán)全國(guó)性擴(kuò)張對(duì)于干部快速培養(yǎng)與輸出的需求。董老師的貢獻(xiàn)得到了昌盛集團(tuán)董事長(zhǎng)李總的高度認(rèn)可，被昌盛管理學(xué)院聘為長(zhǎng)期合作導(dǎo)師。 ● 智能制造客戶(hù)：華為、上汽、中車(chē)、海爾等 為華為手機(jī)、上汽通用五菱、中車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專(zhuān)業(yè)度獲得一致好評(píng)。...
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家 崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師 現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院管理學(xué)院院長(zhǎng) 擁有25年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 副教授／高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師／高級(jí)EAP師 省企業(yè)考試中心特聘培訓(xùn)專(zhuān)家 中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)表彰優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師 ▲ 某中部油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨s詢(xún)顧問(wèn) ▲ 某大型石油工程企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn) ▲ 某大型石油設(shè)備制造企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn) ▲ 某東部大型油田管理培訓(xùn)專(zhuān)家、高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)專(zhuān)家 ▲ 某西部大型油田組織管理咨詢(xún)顧問(wèn)、特聘高級(jí)技術(shù)與技能人才培訓(xùn)指導(dǎo)專(zhuān)家 美國(guó)ATD、ICA(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù))、6D學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目法則、4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師 長(zhǎng)期從事國(guó)有特大型企業(yè)管理培訓(xùn)工作，具有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并接受過(guò)多門(mén)現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)高端版權(quán)課程培訓(xùn)，掌握ATD培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系和引導(dǎo)技術(shù)，擁有大量大型企業(yè)的中基層管理案例，編寫(xiě)了班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,有基層管理培訓(xùn)課題研究成果。 典型案例： ★ 主持開(kāi)發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(duì)(站)長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著，60%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)，10%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊(duì)成為金銀牌隊(duì)。 ★ 連續(xù)10年為某大型國(guó)企高層后備干部開(kāi)設(shè)企業(yè)沙盤(pán)訓(xùn)練課程，累計(jì)培訓(xùn)高層后備干部600多人次，受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬體驗(yàn)，在職級(jí)晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力有顯著改善和提升。 ★ 主持開(kāi)發(fā)了某大型國(guó)有石化企業(yè)EAP實(shí)施人員培訓(xùn)，累計(jì)持續(xù)培訓(xùn)400余人次，每年度舉辦EAP講座20場(chǎng)，指導(dǎo)企業(yè)基層單位建立EAP工作室16個(gè)，對(duì)促進(jìn)和改善企業(yè)員工的積極心理狀態(tài)、改善企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境發(fā)揮積極有效的作用。 業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)： ● 主持開(kāi)發(fā)了多個(gè)大型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目和多門(mén)企業(yè)培訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)體系建設(shè)有較豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 ● 主講方向：組織領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練、班組管理、等。...
中科院在職心理學(xué)博士 彼得·德魯克管理理論深度踐行者 2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師 5家大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn) 3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾撸庉嫿?jīng)驗(yàn) 10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn) 歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總裁助理 現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事／常務(wù)副總 尹樹(shù)剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專(zhuān)家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決；先后接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢(xún)師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國(guó)最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長(zhǎng)謝智謀博士。 尹樹(shù)剛老師將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，授課場(chǎng)次高達(dá)520余場(chǎng)，超過(guò)18000余人次，曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次，培訓(xùn)人員10000多名，被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛(ài)購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán)，歷任操作工、主操、班長(zhǎng)、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃，掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為公司及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來(lái)的12人減少至3人，僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬(wàn)元；檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車(chē)間干燥工序改造，使干燥時(shí)間由原來(lái)的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來(lái)的5600噸增長(zhǎng)為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實(shí)行輪崗制，一人多崗多能，并與車(chē)間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí)，使TBBA車(chē)間員工由原來(lái)的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來(lái)的5500噸增長(zhǎng)至8500噸，集團(tuán)于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司。...
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