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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
畢業于安徽大學法學專業 四年外企管理經驗； 六年的電話營銷培訓實戰工作經驗； 八年的直銷團隊管理工作經驗； 兩年大區管理經驗、帶領8家分公司超230人直銷團隊； 是中國為數不多的既懂培訓又懂營銷管理的復合管理者、實戰培訓講師！ 對直銷、特別是電話營銷隊伍的管理，營銷政策與方案的策劃和實施有實戰經驗和獨到的見解。 結合中國市場特色，首創“電邀+直銷模式”現已被國內知名互聯網公司完全推廣運用！ 〖從業經歷〗 先后擔任過深圳市大型培訓學校副校長、國內知名連鎖企業培訓總監、“百度”東莞分公司銷售總監， “易查”深圳副總經理、現任某集團公司大區總，兼任“美國標準普爾新加坡分公司”顧問和“上海凱盛”咨詢顧問； 既有品牌公司品牌的銷售經驗，也有不知名公司不知名產品的銷售管理經驗；...
中國行動學習催化師協會副會長 行動學習應用專家、項目咨詢師 清華大學行動學習顧問（授證） 清華大學繼續教育學院特聘講師 APEC人際風格中文版權認證講師 “微咨詢”式培訓專家 社科聯營銷協會副會長 中國聯通廣州分公司大客戶經理 隆力奇生物科技公司區域總監 海依國際集團總裁助理 在企業期間積累了豐富的管理經驗及市場營銷經驗，并在工作中導入行動學習的體系和方法，把先進的管理理論和行動學習體系有效結合應用到企業實踐中，為企業培養了一大批優秀的企業內部講師，為企業后續的人才培養以及企業內部的自主學習打下了扎實的基礎。...
中國責任教育第一人 中國企業執行力訓練終身推動者 國家級名牌專業人力資源管理專業畢業 廣州文略管理咨詢有限公司金牌講師 青少年思維和心智模式訓練教練 中國培訓網高級講師 暢銷書《創富可以走直線》的作者 蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓管理經驗，曾在世界500強（中船重工）、中國民營企業500強（廣州無線電集團、紅蜻蜓集團）等大型集團公司，先后做過績效經理、培訓經理、高級人力資源經理、人力資源總監等職。發表論文數篇，其中《探析人才流失的原因及對策》獲塞拉第三屆中國人力資源管理大獎賽銀獎，《民營企業績效管理對策與方法》獲塞拉第四屆人力資源管理大獎賽優秀獎。多次獲得無線電集團、紅蜻蜓集團年度最佳講師。 以為企業提供最實戰最有效的企業執行力咨詢、培訓為目標，蘇老師在執行文化、執行戰略、執行心態、執行的角色、執行工具、執行漏斗、執行技能、執行的流程、執行力績效體系及員工激勵等領域有非常豐富的實踐和咨詢培訓經驗。 結合與多家公司的咨詢和培訓服務，蘇老師提出了“診斷+培訓+建議方案+貼身跟蹤”的培訓服務模式，培訓效果獲得了服務過的老板、企業家、中層干部及一線員工一致認可和好評。...
資深管理培訓實戰派講師 中國式精益管理落地咨詢第一人 資深生產運營管理培訓及實戰專家 中國首家教練式咨詢模式奠基者 【工作經歷】 臺灣成霖集團深圳分公司生產廠長 寧波博威集團黃銅事業部總經理 香港金德集團生產總監 香港順景集團總經理 十多年企業生產運營管理實戰經驗，對于企業生產運營管理有豐富的理論基礎和實戰經驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業、合資企業、中小型企業做過整體的系統管理變革方案和咨詢項目。 在企業工作期間幫助企業做了些什么？ 在香港金德集團任生產總監期間 與RICOH理光日本籍精益生產管理專家合作導入精益生產管理體系，在原有生產資源不變的情況下，年產值上升了40%，生產運營效率提升了53%，并連續五年成為世界五百強企業RICOH理光、FujiXerox富士施樂等著名日資企業的金牌供貨商。 在寧波博威集團任黃銅事業部總經理期間 成功幫助企業進行生產管理體系的推行和改造，并全力完善生產、品質系統管理，在一年的時間內，在原有生產資源不變的情況下，月產量從800噸／月提升到1800噸／月，在產量不斷上升的情況下，在制品庫存由原來的800噸降低為600噸，并成為富士康集團優質供應商。 【榮譽稱號】 生產管理培訓專家兼資深顧問 生產制造型企業管理變革專...
經理人行知格案例研究院院長 中國好案例創始人 《經理人》海豚會行知格中國好案例分會會長 是知名的經營管理實戰專家，聚焦推動業務成長的力量和方法，在企業成長模式、領導力、管理技能提升、企業文化、品牌傳播領域都有卓著的研究成果。 是從一線開始依靠優秀業績一步步走上高層崗位的經理人，他擅長于帶領團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯網等行業，從生產團隊、產品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養出多位業內知名高層。 研究領域：聚焦推動業務成長的力量和方法。 ·高效能經理：全面總結了經理人如何確實有效地提升業績，把最新的經驗和案例，全方位地對你進行升級版的管理技能實戰訓練，讓你成為高效能的經理人； ·領導力：是七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用； ·企業文化：獲CTT企業文化國際評估師認證證書，提供企業文化量化評估，以重塑推動、支撐業務成長的企業文化。 ·中國好案例：創辦“中國好案例”平臺，提供各種好案例的研究成果和學習課堂，建立中國好案例庫和評選活動在高層崗位也做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職，是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發展顧問。 一直在企業一線邊實戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實戰，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。...
四川大學研究生EMBA PTT國際職業培訓師 國際GEC認證企業管理教練 實戰型人才培養專家 國內多所培訓機構簽約咨詢培訓師 多家企業常年人才培養顧問 國內大型快遞企業順豐集團培訓總監 印刷行業龍頭企業虎彩集團培訓學院院長 高端品牌家具企業富寶集團副總經理等職位。...
中國企業團隊打造第一人 國內著名團隊打造專家 國內著名團隊訓練專家 美國NGH催眠師； 管理心理學、銷售心理學雙棲導師 著名營銷教練 深圳一二六企業管理顧問有限公司董事長 《一二六語錄》創始人、《一二六團隊模式》實踐者； 從事教育訓練15年時間, 在全國20多個城市進行過1000多場培訓。致力于團隊打造、企業文化建設、管理教練、終端銷售、潛能開發、心態訓練、心靈成長等方面的培訓。 是一位融合管理心理學、銷售心理學、成功學、企業教練、營銷實戰為一體的實戰派導師。高老師立志幫助民族企業打造一支精銳團隊。...
企業咨詢師 高級培訓師 PTT認證講師 深圳市培訓師聯合會理事 深大工商管理專業 從1999年起開始從事培訓、咨詢工作，先后在佳俊德顧問、寶成集團(臺資·川億電腦)、民興電纜、捷和集團(港資·捷家寶電器)、鵬愛醫療美容集團等公司負責咨詢、培訓工作。在職期間，多次主持并推動運營流程系統梳理與優化，培訓成果傳承與培訓效果轉換，執行團隊(文化)的建設與傳承等方面積累了豐富的管理實戰經驗和大量鮮活案例，具有非常強的問題解決能力。這些經歷和體驗直接為所授的課程體系打下了堅實的實踐基礎和可操作性，絕對實現“客戶學到就能用到，一用就有效果”之目的。 在過去的十幾年工作中，李老師曾直接或間接參與過100多家企業的輔導，有著長達十多年的企業管理咨詢、培訓、輔導的經驗，了解日資、臺資、港資、內資企業文化;熟悉多種行業的流程策劃與控制;對團隊執行、文化復制、心態建設有系統的研究和獨到的見解!李老師授課素以詼諧幽默、形式多樣、深入淺出著稱，特別能夠將理論與實際相結合，以獨特的“視頻教學”為基礎，通過“視頻觀看→學員分享→老師點評”的方式激發學員積極性和參與性，并在“體驗”中引導學員尋找解決問題的方法而不是給出答案--問題都在答案中。課程始終秉承體驗式、咨詢式、顧問式培訓模式，真正做到為企...
廣州中山大學MBA 高級(一級)人力資源管理師 注冊高級人力資源管理師 中國注冊高級人才測評 廣州市開發區中外企業人力資源學會高級講師 廣州城建學院特約講師 廣東省人力資源管理協會會員、廣東勞動學會會員 中山大學南方學院畢業生高級就業輔導員 多家培訓機構講師、企業人力資源顧問 ?擁有世界500強知名企業管理及培訓經驗，中山大學MBA教育背景，15年人力資源工作經驗，同時還有多家大型企業集團人力資源管理實踐經驗，多家企業人力資源管理顧問，并與管理咨詢機構合作開發和承接咨詢項目； ?曾在青島海爾集團總部、深圳億和股份、廣東翔順集團等企業擔任人力資源管理崗位； ?在各類人力資源雜志發表過多篇文章，被南方人才市場評選為人力資源管理精英。曾師從“中國人才測評第一人”寇家倫老師。...
研發管理實戰派講師 研發管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產品開發管理協會www.pdma.org)會員 【專業背景】 十三年高科技企業研發項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰經驗。 曾任職國際EMS龍頭企業鴻海集團，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和上市工作。 在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將產品開發的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發系統推動公司級研發管理變革(IPD)，并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作; 后加入華成研發管理咨詢公司，專業為企業提供研發管理體系培訓、咨詢和研發管理IT系統規劃實施咨詢服務，作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業建立了系統、高效的端到端研發管理體系;并通過試點推行輔導，真正實現了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業培養和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業)研發管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產品規劃流程體系、結構化新產品開發流程體系、端到端研發項目管理體系、研發績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發管理信息化系統規劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力。 1) 中聯重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯重科提升了組織整體的研發能力，建立了研發核心競爭力; 2) 美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現狀調研、藍圖設計、系統開發、系統測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現“一個美的、一個體系、一個標準” ，統一“打法”，強化了...
