不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
成功提升過房地產企業(yè)、中國移動、中國電信、制藥、制酒、制煙企業(yè)，五金塑膠企業(yè)、鞋業(yè)、電子制造企業(yè)等的全面管理水平與業(yè)績。 發(fā)表國家級論文： 《價值工程如何更好的推廣應用》《制造與創(chuàng)造》《如何超越競爭》 《論合唱與和諧社會及團隊合作》《通過創(chuàng)新提升效益》 獲得國家專利： 《頭戴式收音機》《音樂趣味運動玩具》《旅游休息多用床》 咨詢風格： ?創(chuàng)新性與系統(tǒng)性相結合；資產增值與無形資產增值相結合；整合資源與優(yōu)化資源相結合；增強企業(yè)核心竟爭力與可持續(xù)性發(fā)展相結合。 咨詢效果： ?能用NPS，或價值工程等管理咨詢明顯地為大中型項目節(jié)省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項目節(jié)省30%以上的管理、工程之支出。 培訓效果： ?學員學習之后能較快地提升自身管理技能乃至創(chuàng)新技能，業(yè)績，增加公司效益。 劉和平，男，中國價值工程研究會常務理事,廣東省高校價值工程研究會理事，創(chuàng)新專家，高級管理顧問師、高級培訓師。兼任中國總裁培訓網金牌培訓師。16年經營管理咨詢經驗,12年培訓經驗。為世界五百強，美國通用（上海）公司、富士康（臺資）、中國移動等企業(yè)和中國五百強TCL、康佳等企業(yè)和眾多其它企業(yè)作咨詢和培訓服務。 在廣東歷任：深圳市沙頭角大型中港合資企業(yè)PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產副廠長、營銷副廠長；深圳勁力集團副總裁；深圳證券時報策劃；廣東金珠江資訊集團愛索管理顧問公司總經理助理、高級顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；現任自由高級顧問師，金牌培訓師。能將自己豐富的管理知識和實際運作經驗應時代發(fā)展而創(chuàng)新，對企業(yè)經營管理與創(chuàng)新方面能給予企業(yè)確有成效的咨詢，并能較大地提升企業(yè)的價值。...
擁有4年的一線經驗和12年的項目管理和團隊管理經驗，理論知識扎實，實踐經驗豐富，在監(jiān)理工作理論和項目管理理論方面具有很深的學習和研究；同時在實踐中總結提升形成自身的理論知識體系，可為從事執(zhí)業(yè)資格考試培訓的機構提供監(jiān)理工程師、建造師等考試科目的培訓 國家注冊監(jiān)理工程師、注冊招標師，曾任國有大型項目管理咨詢公司區(qū)域總經理，現創(chuàng)辦實業(yè)，長期為中國移動、中國電信等企業(yè)提供項目管理咨詢服務，擁有豐富的理論知識和實踐經驗...
何學春，連續(xù)在知名建筑企業(yè)、開發(fā)商、監(jiān)理顧問單位擔任高管20年，服務企業(yè)包括上市建筑公司『安徽水利』、廣東33年歷史的老牌民營建筑企業(yè)『浩和建筑』、全國30強地產商『敏捷投資』、全國顧問監(jiān)理十強企業(yè)『廣州宏達』等 擔任過項目管理、項目顧問與監(jiān)理、經營、招標與采購、HR與行政、裝修子版塊、集團項目管控等不同版塊的負責人，有著建設行業(yè)非常豐富綜合的系統(tǒng)實踐經驗，善于規(guī)范或優(yōu)化流程，綜合系統(tǒng)解決問題，注重落地是實效，并采用教練式方式培養(yǎng)團隊，長期兼任企業(yè)內訓師，一手帶出了不同版塊的中高層近50人!...
1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。 曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。 2002年起至今：本階段以中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段，并確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)樽约汉蟀肷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。 張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經驗和理論觀點，發(fā)表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。 張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。 現任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、時代光華特約講師、北京易中創(chuàng)業(yè)特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家、山東學習型企業(yè)家俱樂部特聘專家等多家機構合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業(yè)信息化門戶專欄作家、世界經理人專欄作家、致信網專欄作家、51CTO網站專欄作家、中國美容人才網專欄作家、中國醫(yī)藥聯(lián)盟專欄作家等多家門戶網站專欄作家。 研究成果 張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業(yè)管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。 目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。 專著《用流程解放管理者》，中華工商聯(lián)合出版社，2012年。 《用流程解放管理》學習軟件，北京易中創(chuàng)業(yè)，2012年。 專著《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理》，電子工業(yè)出版社，2013年。 專著《公司開了，你該這樣管理》，南方出版?zhèn)髅剑?014年。 實 踐 張國祥老師中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段： 1990年國營紅峰機械廠企業(yè)升級，即國家二級企業(yè)、湖北省先進企業(yè)申報評選活動期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進企業(yè)。 1992年至1995年期間作為中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產企業(yè)東莞現代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。 1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業(yè)策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領三廠行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級領導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經理直至總經理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了該企業(yè)產品月產量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業(yè)關心員工，員工關心企業(yè)”的人性化管理口號。 2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業(yè)：廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導入項目；參與寧波某衛(wèi)浴、寧波某工貿、杭州某電氣公司化運作項目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優(yōu)化項目；主持河南某助濾劑公司公司化運作項目等。...
★原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān) ★原敦煌網戰(zhàn)略及人力資源副總裁 ★原DHgate主管戰(zhàn)略和HR副總裁 ★清華大學國際項目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經驗 ★08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家 ★美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家 ★國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家 ★國內項目管理領域和領導力塑造領域實戰(zhàn)派培訓專家清 常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。 國內知名電子商務企業(yè)敦煌網DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業(yè)度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。 2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99% 2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師 2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95% 2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99% 2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98% 2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97% 2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98% 2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99% 常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰(zhàn)派培訓專家。...
上海卓弈咨詢高級講師、工程機械學士、高級工程師，PMP；華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師；南京大學EMBA班項目管理課程特約講師；中科院研究生院工程教育學院行業(yè)導師。2004年以來，負責EPC 2004年以來，負責EPC工程總承包項目（水泥生產線）現場項目管理顧問。合同總金額：41.696億元人民幣。1995年至2004年參與和負責多個國際道路市政施工項目，包括肯尼亞、阿聯(lián)酋、新加坡、香港、菲律賓、亞丁、埃塞俄比亞、赤道幾內亞等十幾個國家，從負責項目機械設備采購、生產計劃控制到負責整個施工項目的全面管理工作。...
【講師背景】 工學學士 企業(yè)管理碩士 高級經濟師 國際專業(yè)注冊企業(yè)教練 國際注冊管理咨詢顧問 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長 【實戰(zhàn)經驗】 二十年流程管理領域研究和實踐經歷，對流程管理具有深入獨到的系統(tǒng)思考和豐富的實操經驗。1992年率先涉足流程管理領域并撰寫碩士論文，后在大中型企業(yè)從事管理優(yōu)化工作十多年，先后擔任企劃部經理、企管部總監(jiān)、副總經理，為所在企業(yè)的管理規(guī)范化建設貢獻良多。2004年開始專職從事流程管理咨詢和培訓，參加了三十多個流程咨詢項目，協(xié)助多家企業(yè)優(yōu)化流程數百個。多次講授流程管理公開課，曾為中石油、美的、格力、網易、可口可樂、金發(fā)科技、杰賽科技、寶供物流、廣東郵政、華帝燃具、深圳燃氣等多家企業(yè)提供培訓服務。...
匯師經紀簽約講師 1997年畢業(yè)于華中師范大學，無線電電子學碩士 美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP。 鐘老師曾經在世界500強企業(yè)華為技術有限公司工作8年。擔任高級項目經理、高級講師。作為項目經理，帶領團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項目管理的豐富經驗。為把項目管理的經驗更多地分享出來，擔當公司的高級講師，開發(fā)并主講《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程達100場。 2002年，華為十大優(yōu)秀教師第一名。2003年，華為培訓業(yè)務推動獎。 作為華為工程實施與項目管理的專家，擔當華為公司全球樣板點--香港PCCW WCDMA項目工程實施與項目管理經驗總結的負責人，《香港PCCW WCDMA項目工程實施與項目管理經驗匯報》膠片的開發(fā)者和主講人。 2006年年中，面對即將到來的3G建設大潮，華為非常重視與國內各大運營商的交流。成立包括國內UMTS&GSM產品行銷部、無線營銷部工程部、 UMTS網絡規(guī)劃部、移動產品技術服務部、業(yè)務與軟件產品行銷部等各部門的精英團隊，總結香港PCCW WCDMA項目的建網經驗，組織編寫了《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網經驗大全》（印發(fā)1000份，送給國內各大運營商的核心領導層）。作為移動產品技術服務部的唯一代表，是本手冊的編委之一，負責工程實施與項目管理經驗總結。 向以下單位和負責人匯報過，均為專題匯報： 中國聯(lián)通總公司負責建設口的副總、負責維護口的副總，匯報的地點在香港，并陪同在香港進行示范站的參觀和講解;北京移動負責建設口的副總，匯報地點在北京香山;廣東移動負責計劃建設的副總;福建移動建設口的副總;廣東移動公司內部員工培訓;安徽移動公司內部員工培訓。匯報場次超過15場。...
