不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
精益管理實戰專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業精益管理項目顧問 英達思企業發展研究院院長 環宇精益管理／學智教育創始人 曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。 代表項目： 1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元； 2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間； 3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽； 4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上； 5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右／年； 6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線； 7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施； 8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益； 主講課程如下： 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規劃 如何打造標桿車間 現場管理與生產效率提升 TQM實戰-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統分析及解決問題 如何快速成為職業化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點： 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現特質： 實用：300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯,； 實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論； 實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。 四大風格： 激情：從沒坐著講過1次課 通俗：12年企業中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語 嚴謹：邏輯清晰，專業講解 幽默：生動有趣 五大價值輸出： 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗 給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
正點方略創始人兼總裁 《合伙人裂變與股權密碼》《HR財務思維》《向財務要利潤：管理者的財務必修課》暢銷書作者 《合伙人裂變與股權密碼》《HR財務思維》《向財務要利潤：管理者的財務必修課》版權課所有者及版權課主講導師 中國百強講師、財務十大講師、 中國注冊會計師、注冊稅務師、人力資源碩士 ★清華大學、北京大學、上海交通大學等大學總裁班特聘導師 ★300家企業咨詢顧問，3000家企業培訓首選講師，150個項目合伙人與股權設計者，80個項目薪酬績效咨詢顧問， 80個項目模式設計者，60個項目融資顧問，30個10億以上平臺商業模式設計者，18家上億企業執行董事】 ★商業模式創新設計專家 ★合伙人與股權設計專家 ★實戰財務／稅務管理專家 ★HR財務思維、人力成本管控、HR數據分析專家 ★股權投融資管理專家 ★上市掛牌顧問專家 ★轉型升級變革管理專家 ★“合伙10規則”“企業全生命周期場景化合伙方案”創始人 ★資深管理顧問 【工作背景】 ●曾任職順豐速運集團財務總監 ●飛馬國際供應鏈集團副總裁 ●現任深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓師； 【擅長領域】 ●王老師研究方向：商業模式設計，合伙人與股權設計、股權投融資與資本上市、人力資源薪酬績效設計，財稅管控咨詢、人力成本管控、運營制度執行力體系及信息化落地的相關咨詢與培訓。已成功為300家企業做落地咨詢服務。 【核心課程】 《解密商業模式與創新設計》 《合伙人裂變與股權密碼》 《HR財務思維-人力成本預算分析與全面管控18招》 《分配機制一課通---薪酬績效股權方案設計訓練營》 《老板財務羅盤》 《贏利型財務管控-向財務要利潤》 《業財融合與價值創造》 《預立天下-全面預算管理與績效控制》 《應收帳款管理與催賬技巧實戰技巧》 《企業內控與風險管理》 《企業實戰稅務管理與納稅籌劃》 《非財務經理的財務管理》 《構建掛牌新三板之健康財務及體系》 《企業全面成本分析與管控》 《現金為王-資金管控》 《企業財務報表編制與分析》 咨詢項目： 《商業模式設計咨詢項目》 《合伙人模式與股權設計咨詢項目》 《人力資源崗位薪酬績效咨詢項目》 《上市掛牌輔導落地咨詢項目》 《戰略績效管理咨詢項目》 《財務規范化咨詢項目》 《全面預算管理體系咨詢項目》 《企業內部控制系統咨詢項目》 《企業全程信用管理體系咨詢項目》 ●服務客戶： 曾主導參與負責500家企業的咨詢實施與10000場培訓,并成功助力客戶企業＂二次創業＂與突破發展瓶頸,實現企業管理體系的構建、優化,組織團隊執行力打造,業績增長,利潤倍增! 葛洲壩集團、中國煙草集團、中國移動、中國聯通、東部集團、南和通訊集團、金地集團、中石化、中國銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、太平洋保險、順豐速運、飛馬國際 、商貿通 、年富集團 、法諾家具、香江家具、旗豐供應鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團 、華南城 、中聯美標、新華財經傳媒； 王美江主講課程 《合伙人裂變與股權密碼》 《HR財務思維-人力成本預算分析與全面管控18招》 《分配機制一課通---薪酬績效股權方案設計訓練營》 《股權融資與資本對接實務訓練營》 《贏利型財務管控-向財務要利潤》...
?魏老師結合多年不同企業的咨詢經驗和實踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結出一套適合中國國情的精益生產推行方法及相應組合拳套路，已經成功指導約28家企業實施精益生產轉型，為企業年節約超過數千萬元，培訓精益生產專家超過200多人。輔導和咨詢過的行業包括電子、機械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。 ?培訓咨詢滿意度在90%以上，精益輔導項目續簽率在90%以上，經指導的企業生產效率增長30%-120%，原材料和在制品庫存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國民族企業的管理轉型和提升作出了不懈的努力和貢獻，深受企業贊譽和業界肯定。...
Google出海體驗中心 | 科世云 5年以上海外數字營銷工作經驗，擅長為B2B、B2C外貿和電商品牌企業提供海外數字營銷與策略制定。資深課程講師，能幫您解決跨境電商入駐與運營提升的所有疑慮 擅長B2B、B2C海外營銷...
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資歷背景 ?25年港資、歐美、合資（世界五百強與民營合資）人力資源高管經驗 ?世界五百強合資公司集團組織與人發展負責人。 ?世界五百強合資公司合資公司人力資源整合項目總監。 ?輔導管理者／專業人員500+ 專業背景 ?天津大學MBA ?埃里克森認證教練／ICF PCC ?IAOL國際組織與領導力協會專業會員／組織發展認證專家 ?IAOL組織發展（ODCP)認證 ?IAOl組織領導力教練(LCCP)認證 ?IAOL家族企業治理與傳承(FBGS)認證 ?IML DISC 行為風格認證講師 主講課程 ?《組織發展》 ?《情商領導力（Genos情感智能）》 ?《教練型領導力》 ?《教練式高爾夫?向下管理》 ?《情景模擬沙盤領導力》 ?《員工績效管理與輔導》 主要項目經歷 ?世界500強合資公司人力資源整合(任項目總監） ?高級管理團隊有效性診斷與發展 ?企業文化診斷與變革 ?領導力模型及發展路徑 ?人才盤點與繼任者計劃 ?員工敬業度調研及干預 ?高管教練 ?基于業務需求的人才發展項目...
13年銷售培訓和管理經驗，曾任DHL、金佰利、美贊臣、高露潔等知名外企銷售培訓管理崗位，善于培訓體系搭建、課程開發、組織經驗萃取。行業經驗豐富，包括快遞業、制造業、酒店及寫字樓、嬰幼兒食品以及快速消費品等等。 曾成功為金佰利、高露潔等知名外企搭建全國銷售培訓體系，完善和細化銷售人員能力發展模型。為多家外企開發課程、授課及跟蹤輔導。根據業務發展策略，深入分析業務痛點和難點，萃取組織經驗，開發定制化培訓項目，提供落地工具表單，幫助組織打通關鍵節點，提升學員的業務能力，改善績效。...
楊 濤 精益物流管理專家、北交大物流管理本科、OSTA認證物流師、今日頭條物流領域黃V認證作者 曾經任職于賽格集團、淑女屋時裝、德津實業、海航集團、怡亞通供應鏈，歷任物流總監、總助、副總經理 職業背景 1. 二十多年企業物流管理經驗，任職企業均為行業標桿、上市公司及世界500強。 2. 主持設計建設和管理過的物流倉儲設施40余個約70萬平米，各種CDC、RDC的專業物流設施分布于全國所有重點城市，包含一般內貿倉以及保稅倉。 3. 主持過眾多企業流程的梳理與再造工作，編寫大量的管理制度和流程文件30余萬字。 4. 推動實施企業物流、供應鏈信息化建設，軟件品牌有INFO、百盛、富勒、用友、志華等等WMS、TMS、MRP軟件，同時也實施過自研軟件的落地工作。 5. 主持實施過眾多物流硬件設施落地，如傳輸線、燈光揀選、RFID、電子信息看板、自動包裝、自動測量等自動化設施，大大提高作業效率和品質。 6. 企業物流實操經驗豐富，對電子、服裝企業的運作流程非常熟悉，深知物流如何服務好內部客戶，如何更有效的銜接企業各部門，多次從零開始組建團隊并成功運營。 7. 社會物流實操經驗豐富，提供專業的第三方物流供應鏈服務，服務于各種制造行業品牌商、制造商、供應商、經銷商。提供原材料、成品物流、進出口報關、金融等一整套解決方案。善于解決客戶的各種痛點，為客戶省心、省錢的同時，提供專業級的服務，為推動企業物流社會化盡自己的微薄之力。服務過的品牌有MARCUSS、安奈兒、美國哈雷、愛步、卡拉利、淑女屋、自然元素、DISSONA、DANIELECHTER、352環保科技、愛他美奶粉、東鵬特飲、贏家、哥弟、安莉芳、大足激光、艾默生等等。 8. 帶領過各種大型團隊，累計操過1500人，流程管事，制度管人，善于營造企業文化，激活員工的奮斗精神。 9. 曾經管理涉及到的品類包括電子產品整機及零配件、服裝面輔料及成衣、母嬰、日化、美妝、食品、保健品、家居、等等。 課程實戰價值 1. 扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗，能夠幫助企業將國內、國際最新的物流技術應用于管理中。針對企業的實際情況，善于制定人機結合的改善方案，不論是傳統物流、半自動還是全自動物流，總有一款適合您企業的需要，項目落地更加的接地氣。 2. 大量現成的培訓課件，各種實施案例、圖片、流程、制度、表格，干貨滿滿，給學員更多的啟發和借鑒。 3. 授人以魚，不如授人以漁，不論是培訓還是項目實施都是企業員工不斷學習和進步的過程，都可以將企業物流從業人員的素質提升到一個新的高度。 4. 講師語言表達能力一流，幽默風趣、見多識廣、深入淺出、理論完整、各種工具、方法齊全，極具實用價值。 核心課程 物流質量管理、倉儲崗位薪酬設計、倉儲消防安全、物流科學知識、承運商的選擇與管理、物流商品養護管理、城市配送管理、倉庫盤點管理、逆向物流管理、庫存管理方法、倉儲揀貨管理、物流績效激勵管理、倉儲貨位管理、供應物流與生產物流、調撥及分倉設置、倉儲出入庫流程管理、物流成本管理、倉儲規劃方法、倉儲IE原理、倉儲7S管理、物流包裝技術、人工搬運與叉車安全。...
? 梁宇亮 國企數字化領導力賦能實戰教練 團隊效能提升管理專家 13年中高層管理／咨詢經驗 美國培訓與管理協會專家委員會成員 @AACTP領導力和@情景領導力認證講師 華工EMBA、法國IPG DBA博士在讀 ? 曾任擔任： 香港大學SPACE學院客座管理講師 北京大學MBA總裁班主講老師 中山大學MBA總裁班主講老師 清華大學遠程在線課程特邀講師 西門子管理學院、阿爾卡特大學、皖新大學等企業大學長年團隊管理講師 電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省市分公司長年顧問 ? 詳細簡介： 香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。 梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的創新工作經驗，聚焦在國企的咨詢和培訓將近15年，使得梁老師團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業能力及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業，對企業數字化轉型下數字化管理人才的培養有著獨到和深刻的見解。 ?...
1、51CTO特約講師 2、前CMMI5上市公司項目管理部負責人 3、信息系統項目管理師、工信部高級項目經理、PMP 4、全國首家系統講解“招投標軟件項目管理實戰”課程第一人 老師有豐富的招投標IT項目從業經驗，個人主導負責過15個數千萬級和百萬級軟硬件集成的項目落地實施，項目類型包括智慧停車、智慧小鎮、海關、文博等。 獨立負責代表性項目案例： 1）某商務區智慧停車場項目，合同總金額2000萬，硬件和軟件各占一半，硬件包括服務器、藍牙設備、監控攝像頭、LED引導屏、進出口道閘等，軟件涉及20個子系統，此項目涉及總車位數超過2萬個，項目為來往商圈的車主、9大地產業主及商圈管理運營方提供定位導航、統一支付、數據分析決策等相關服務； 2）某海關監管船舶定位終端項目，合同總額近千萬，項目開發的軟件運行于近2000條來往港澳船舶上，實現線上啟航申報及全過程定位軌跡實時監控，有效打擊走私行為，因為此項目創新性的防拆卸終端設計，參與主導編制發明專利1項。 3）某智慧文博定制化純軟件開發項目，合同總額330萬，最終以不到90萬成本完成交付； 4）某智慧文博定制化純軟件開發項目，合同總額220萬，最終以不到70萬成本完成交付。 自主研發的“招投標軟件項目管理實戰”課程在企業內部培訓獲得好評，線上在51CTO、CSDN、網易云課堂、喜馬拉雅等知名平臺有上萬人次學習（詳情可在此查看：https:／／mp.weixin.qq.com／s／4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ），給招投標軟件項目管理行業人員帶來極大幫助，如果有效運用課程中的項目管理方法，同樣成本和時間下可以至少提升項目30%的交付效率。 擅長領域：招投標軟件項目從售前策劃、開發實施到終驗全過程如何高質高效、低成本進行項目管理。...
