不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
企業(yè)經歷: 8年專業(yè)的企業(yè)內訓和培訓項目開發(fā)經歷 曾任河北省物流集團金圓酒店經理； 百度搜索推廣、360搜索推廣內訓講師； 瑞安金融集團、首創(chuàng)投資集團人資總監(jiān)、培訓項目負責人等 任職經歷: 從酒店服務禮儀、酒店英語培訓做起，經歷過服務類、銷售類、管理類、分享類四種不同職業(yè)的錘煉。在任職互聯(lián)網及金融企業(yè)培訓項目經理期間，主導培訓項目開發(fā)從需求調研到項目評估，從課程開發(fā)到課程體系搭建，為所在企業(yè)人才培養(yǎng)奠定了堅實的基礎。從酒店管理到互聯(lián)網，從互聯(lián)網到金融，行業(yè)的觸角越來越多，從行業(yè)中學習經驗，從經驗中提煉感悟，注重實戰(zhàn)化訓練； 多年堅持以培訓做導入，以大量培訓及管理工作為依托，擁有豐富的現場授課經驗授課方式激情活潑，呈現內容嚴謹，豐富的實戰(zhàn)案例解讀，帶動學員深度思考，快速掌握，收到客戶的一致好評；豐富的項目管理經驗，為企業(yè)選拔培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的專兼職內訓師，建立有效的培訓體系和強有力的內訓師團隊，幫助企業(yè)內訓效果落地。 講師簡介： 國家認證企業(yè)培訓師、職業(yè)輔導師 《IPTA國際職業(yè)講師標準教程》版權認證主訓導師 《企業(yè)內職業(yè)規(guī)劃系列教程》版權認證講師 北京新精英生涯磨課團TTT主訓導師 瑞安金融集團、首創(chuàng)投資集團 長期合作講師 國家電網競賽項目 獨家簽約講師 河南博思智庫信息科技有限公司 高級講師 嗨學網--職業(yè)規(guī)劃主題 簽約講師...
15年工程項目管理與造價行業(yè)經驗，畢業(yè)于河北地質大學工程造價專業(yè);多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究。 王老師供職于建筑施工現場管理一線，是從施工現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳實干家，從事建筑施工管理領域研究與實踐工作15年有余，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領域系統(tǒng)化的解決方案， 現任某工程項目管理公司總經理; 曾就職于：浙江昆侖建設集團、河北嘉祥項目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項目管理集團。擔任施工員、造價員，成本經理，造價工程師、項目經理、項目總、總經理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價咨詢，項目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業(yè)經歷，為后續(xù)培訓與咨詢工作打下了建實的基礎。...
復旦大學MBA 實戰(zhàn)派房地產投資與營銷專家 房地產創(chuàng)新開發(fā)模式引領人 房地產戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產講師 曾任綠城集團項目營銷總監(jiān)、臥龍地產集團營銷總監(jiān)和運營總監(jiān) 李老師21年房地產企業(yè)從業(yè)經歷，歷任項目銷售經理、營銷總監(jiān)、項目總經理、集團營銷總、運營總等職務。每年擔任十余家房地產企業(yè)營銷總顧問和總策劃。 現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國房地產營銷協(xié)會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構和院校房地產特聘講師；以及多家國內知名房企資深顧問； 海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員、搜狐網《房地產》頻道主講嘉賓 李老師擅長房地產領域：房地產行業(yè)政策研究與解讀；房地產企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產集團營銷控制與標準化營銷、房地產項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。 李豪老師有著豐富的住宅地產、商業(yè)地產、產業(yè)地產、旅游地產各地產領域的操盤經驗，和實戰(zhàn)投資經驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復合型地產專家。從2013年至2015年他親自操盤和擔任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當地銷冠。 2016年至2018年，李老師參與主持投資的項目均獲得50%以上的投資資本金收益。 在實戰(zhàn)基礎上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產實戰(zhàn)性課程，通過對旭輝地產、綠城地產、徐州新世紀地產等企業(yè)的培訓實施和現場輔導，并獲得客戶一致的評價“針對強，短時間內能見到效果”。...
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具） 10年研發(fā)項目管理經驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質量經理 曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質量經理 擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產品開發(fā)與設計 鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現場診斷積累，企業(yè)內訓培養(yǎng)10000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓與應用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目質量經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯(lián)合分析工作，提高產品的品質能力建設。 ★世界500強—博世電動，新產品研發(fā)項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產品開發(fā)體系》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發(fā)體系》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發(fā)體系》的課程培訓， 并結合實際的產品項目進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理標準化的升級，并在公司內部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發(fā)體系》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。 ★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導項目成果獲得各類中質協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協(xié)會質量技術獎全國二等獎。...
10年連鎖門店實戰(zhàn)經驗 7年培訓管理經驗 3年互聯(lián)網運營管理經驗 現任：杭州某互聯(lián)網公司運營總監(jiān) 曾任：EP雅瑩集團（國內知名服裝品牌）零售首席講師 擅長領域：專注連鎖門店，主攻VIP精準營銷、銷售技能、門店標準化經營、店長能力提升 查老師致力于研究終端門店管理10多年，從零售終端一線開始，歷任雅瑩集團終端店長、督導、城市、區(qū)域經理、培訓經理，曾擔任雅瑩集團零售首席講師，禾凡服裝有限公司營銷總監(jiān)，擁有自己服裝品牌CACI，現任多家品牌公司、零售商公司及代理商公司的咨詢顧問，堅持以落地可行性為標準，堅持培訓與帶教結合，將知識體系研發(fā)成管理軟件，幫助多家公司建立精細化門店管理體系和VIP管理模型。 實戰(zhàn)經驗： 07年5月-07年10月：雅瑩集團導購：連續(xù)4個月店鋪月冠軍，直接破格升為店長 07年11月-08年4月：雅瑩集團店長：半年內，讓江陰專賣店起死回生，從月銷售10萬到30萬，功成身退后，晉升為督導，接手寧波市場的三家店鋪 08年5月-09年9月：雅瑩集團督導：接手寧波市場3家門店，打造600萬店鋪1家：寧波銀泰 09年10月-12年4月：雅瑩集團城市經理：接手寧波、無錫、嘉興、上海四個城市，17家門店，打造1家1000萬店鋪：無錫商業(yè)大廈，600萬店鋪2家：上海正大、寧波銀泰，百萬客戶經理21位。 12年5月-16年2月：雅瑩集團培訓經理，雅瑩集團商學院零售高級講師、首席講師。 搭建貝愛品牌零售培訓體系，研發(fā)四門主要課程《360度VIP精準營銷》《V你而來》《精細化門店管理》《顧問式銷售進行時》；創(chuàng)立“米”字練貨法，提升員工專業(yè)度，研發(fā)“高單金字塔”提升門店客單件，帶領銷售團隊“玩轉朋友圈”，增加微信點單業(yè)績20%。 成功項目案例： ★ 北京朗姿：E-S顧客管理項目 搭建好CRM部門組織架構 會員檔案完整度從35%提升到80% 會員回購金額占比從42%提升到60% ★ 上海播牌：E-S顧客管理項目 搭建好CRM部門組織架構 建立呼叫中心 會員檔案完整度從19%提升到73% 會員回購金額占比從21%提升到50% ★ 南京ANIS：會員運營精準營銷項目 建立完善的會員權益 搭建好CRM管理組織架構，梳理好崗位職責 會員回購金額占比從24%提升到57% ★ 紹興匯美品牌管理公司：會員運營精準營銷項目 建立完善的會員權益 建檔率從47%上升到79% 售后互動完成率從0到60% 回購金額占比從19%提升到35%； ★ 山東魯諾品牌管理公司：會員運營精準營銷項目 建立完善的會員權益 建檔率從36%上升到83% 回購金額占比從36%上升到61%...
15年500強／上市公司營銷策劃管理經驗 銀江孵化器（上市）創(chuàng)業(yè)導師 曾任：海爾集團工貿寧波分公司丨大客戶經理 曾任：索尼（中國）有限公司寧波分公司丨銷售經理 曾任：中南集團（民營500強，負責中南卡通）丨副總經理 曾任：吳曉波旗下杭州藍獅子（上市）丨副總經理 侯老師從基層銷售干起，在海爾、索尼任職，曾在藍獅子（吳曉波公司副總經理）、中南、好記星擔任高管，近3年創(chuàng)業(yè)做電商和新媒體，在零售、快消品、文化和互聯(lián)網多領域實戰(zhàn)于線上線下，縱橫銷售、品牌營銷和新媒體板塊，跨界豐富的經歷為企業(yè)提供全方位多角度的指導，曾為網易、創(chuàng)業(yè)黑馬、飛利浦、顧家工藝、銀江孵化器、杭齒、養(yǎng)生堂、燕之坊、飛利浦、招商局（鄭州電商大講堂）、鄭州電商等100個品牌和上市公司進行營銷策劃或授課。 實戰(zhàn)經驗： ★線下：終端銷售+渠道代理+直銷 海爾：從銷售干起，負責商用空調，熟悉工業(yè)品和大客戶銷售 索尼：擔任職銷售經理，拓展門店和經銷商，督促終端陳列，活動策劃 藍獅子（吳曉波旗下）：擔任副總經理，負責項目策劃負責營銷板塊，開創(chuàng)吳酒的鼻祖產品—閱餅，實現銷售5000套，開啟藍獅子文化禮品的第一步，一直銷售至今！ 好記星：擔任項目總經理，負責渠道開拓／管理，管理全省100多個直營銷售終端和30多個代理商隊，管理200人銷售隊伍，創(chuàng)造全國第一業(yè)績，之后自己創(chuàng)業(yè)做區(qū)域代理商！ ★線上：電商+新媒體 電商：創(chuàng)業(yè)做電商，為海爾、飛利浦、燕之坊、恒源祥等等諸多300多個品牌做電商運營和品牌策劃指導！ 新媒體：今日頭條和知乎作者，今日頭條號【品牌內容官】5個多月，引來40000粉絲關注...
中共黨員 國家注冊高級培訓師 浙江大學特約講師 上海交通大學特約講師 中國醫(yī)院協(xié)會特聘講師 中國放心講師網簽約講師 中國華夏醫(yī)界網簽約講師 現任華中地區(qū)某三甲醫(yī)院院長助理 康頓(中國)醫(yī)院管理研究中心項目總監(jiān)／首席講師 醫(yī)院運營與管理資深實戰(zhàn)專家／綽號“謝實戰(zhàn)” 二、主要經歷： 謝老師是國內醫(yī)療衛(wèi)生管理行業(yè)為數不多的資深咨詢管理專家之一。謝老師 部隊轉業(yè)以來，從事過國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及世界 500 強企業(yè)經營與管理崗位， 工作與管理經驗豐富。十年前進入咨詢管理行業(yè)以來，不定期深入各級醫(yī)院及醫(yī)學院校學習深造，師從國內數名資深醫(yī)院管理專家學者，并參與多項省縣級醫(yī)院管理項目研究與設計。謝老師目前授課全國近 300 家醫(yī)院，實地實施各類咨詢項目近 50 家，全國多家醫(yī)院長期聘請醫(yī)院管理顧問，受到各級醫(yī)院領導及職工的一致好評。 三、研究方向： 謝老師只專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展與運營管理的研究與開發(fā)，主要研究課題方向有醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與運營管理，其中包括醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展制定與運行，醫(yī)院優(yōu)質服務與實操營銷體系建設與運行，醫(yī)院薪酬與績效管理系統(tǒng)建設與運行及醫(yī)院職工必備素質與職業(yè)修養(yǎng)提升與管理等。...
5年阿米巴專研經營實戰(zhàn)經驗 15年企業(yè)經營和高層管理實戰(zhàn)經驗 曾任：某阿米巴經營標桿咨詢企業(yè) 總經理 曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經理 為康利眼鏡連鎖機構、鑒慷仁健康產業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長年經營輔導顧問 劉昭華老師擁有15年企業(yè)經營、高層管理和培訓咨詢實戰(zhàn)經驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經理，負責公司的經營管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與福達包裝、震裕科技、歐琳廚具等20多家大型企業(yè)的阿米巴經營的咨詢輔導項目，為企業(yè)解決經營難題，取得客戶的高度認同。 劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行，專研阿米巴經營5年之久，對企業(yè)阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓課程、個性化專題輔導、遠程指導等，幫助企業(yè)解決實際經營難題。老師至今授課累計100余場，受訓人數達5000多人次，課程滿意度達95%。...
16年大型上市企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗 中國首家四方物流集團傳化學院創(chuàng)建人 中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學（奧康大學）創(chuàng)建人 健坤集團／天工集團特聘管理顧問 北師大（珠海分校）特許學院客座教授 曾任：奧康集團（上市） | 企業(yè)大學創(chuàng)建人／院長 曾任：傳化集團（中國500強） | 學院創(chuàng)建人／執(zhí)行院長 甘萬龍老師有16年大型上市企業(yè)實戰(zhàn)經歷，在企業(yè)管理效能提升及人才培養(yǎng)方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗。任職奧康大學院長期間，負責集團管理體系和梯隊人才培養(yǎng)發(fā)展體系的搭建，《奧康航系列和鷹系列領導力培養(yǎng)項目》等十大精品管理干部培訓項目實施落地，每年為集團輸送2-3名部門經理，通過培訓間接管理集團管理干部300多名中高層管理干部，自主研發(fā)的“干部動態(tài)儀表盤”工具表，實現了訓戰(zhàn)結合的管理模式，促進了公司整理管理效能提升。連續(xù)五年被集團公司評為“十大杰出管理者”稱號，所帶領的部門獲得集團公司“突出貢獻獎”總數在公司排名第二。 甘老師一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業(yè)管理內耗，提升管理效率，獨創(chuàng)有效追隨者分析圖表、談判十原則對照表、團隊建設極簡工具等20余個管理實用工具；研發(fā)一套完整管理體系——《領導式管理?》版權課程（獨立講授34天不重復），曾為中國銀行總行、國家稅務局、中組部培訓中心、首鋼集團、統(tǒng)一集團、華廈保險、新華保險、紅塔集團、首旅集團、北辰集團、北京市委黨校、北京市委組織部、中石化等五百強企業(yè)及黨政機關多次采購，至今累計培訓近400場，學員逾50000人次，其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業(yè)界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。...
王志強，社區(qū)銀行客戶經營領域實戰(zhàn)型專家。畢業(yè)于南京大學商學院，企業(yè)管理專業(yè)碩士。曾任高校講師、系主任，國內領先的金融培訓機構咨詢總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)。近年來輔導、管控了國內各大銀行上千家網點零售業(yè)務咨詢培訓項目，具有系統(tǒng)的管理思維和豐富的網點督導實戰(zhàn)經驗。王老師針對老年社區(qū)居民、工薪收入社區(qū)居民、高級白領社區(qū)居民、個體工商戶等各類型社區(qū)主流客戶群體研發(fā)了系統(tǒng)性差異化客戶經營策略，在社區(qū)金融領域發(fā)表多篇專業(yè)論文，并著有《社區(qū)銀行網點建設及運營管理手冊》、《社區(qū)銀行網點營銷手冊》，對新開社區(qū)銀行、傳統(tǒng)社區(qū)型網點以及小微專營支行等多種模式的社區(qū)金融業(yè)態(tài)進行了深入研究，在社區(qū)獲客渠道開拓及營銷活動領域總結積累了大量實用案例；有著深厚的實戰(zhàn)培訓經驗和豐富的理論基礎，研究成果曾獲得原工總行行長楊凱生贈書獎勵，授課水平在眾多商業(yè)銀行學員中享有盛譽。...
