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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國著名管理導師 實戰培訓專家,MBA 現職: 臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行總經理 龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理 北京市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO 北京大學總裁班客座教授 北京交通大學等總裁研修班講師 中國領導力、執行力及管理類培訓第一人 并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一 出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師 出任中國職業經理人資格評審委員會主力講師 出任中國人力資源協會專家委員會委員 國家軟實力課題組專家 主要成就: 中國實戰派的創立者 代表作品: 《卓越領導力與有效執行力》 程錢都教授接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/領導力/執行力/MTP中、高層管理實踐和咨詢經驗。程教授是中國管理咨詢與管理培訓相結合的先驅和典范,是中國實戰派“咨詢式培訓、執行式咨詢”的創立者,是中國咨詢式培訓的主要代表人物。 程錢都教授被公認為中國實戰派十大職業培訓師,當選為2007年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2008年“中國十大杰出培訓師”,當選為“2009年中國百位杰出管理人物”,當選為“2009年中國最具魅力企業家”之一,當選為“2010年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”,2010年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,2011年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”,2011年榮獲中國企業管理十大成就(人物)獎,2012年榮獲“中國企業教育培訓十強培訓師”大獎。程教授近幾年還榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書,2013年當選國家軟實力課題組專家。...
施曉林老師曾供職于政府經濟研究部門,曾任國內某著名上市公司商學院院長、文化傳播總監,15年管理實踐,10年咨詢、培訓經驗,被業界譽為“政、院、企三棲實戰派國學應用、人力資源管理咨詢和培訓專家 ”。 中旭商學院特聘專家 浙江大學經濟學院研究員; 山東省企業實訓標準專家委員會委員; 山東省企業培訓考試中心高級培訓師 ; 施曉林老師從1990年開始,在深入國學應用研究的同時致力于管理咨詢培訓工作,在中高層經理人領導素質提升及文化體系建設,在組織架構、崗位管理、績效管理體系設計、考核評價體系研究管理等方面擁有領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗,參與總結提煉了多種創新性的國學應用模式、人力資源管理模式、文化管理模式,如組織構建能力地圖模型、杰出員工成長模型、以目標為導向的績效管理體系模型、基于行為模式創建學習型組織模型、生態文化模型、文化傳播模型、以客戶價值為導向的商業模型、提升執行力模型等。 授課方式: 施曉林老師憑借多年的管理、顧問和培訓經驗,具有卓越的現場控制、總結、組織能力。采用、游戲、視頻、研討、互動等行動學習的方式,讓學員輕松參與,心靈感受,能夠充分調動學員積極性。同時采用案例、故事、測評等實戰技巧方法,強化學員做中學、學中做,全面深刻剖析管理瓶頸,揭示問題本源,提出系統的解決方案,讓培訓的結果落地、生根、開花、結果。通過培訓,引領學員掌握前沿的科學系統的思維和管理方法,熟練運用科學的分析問題和解決問題的方法和工具,提升管理的效率、效益、效能。 研究方向: 人力資源系列課程,中基層管理者的技能修煉國學與經營管理的融合...
匯師經紀簽約講師 國內著名PPP咨詢專家 國有企業改革和區域經濟發展戰略研究領域的知名學者 【教育背景】 首都師范大學法學學士,澳大利亞國立大學管理學碩士,瑞士維多利亞大學工商管理博士,四川大學經濟學博士(經濟體制改革方向,在讀),中國注冊金融分析師,中國財政學會公私合作研究專業委員會會員。 【從業經歷】 曾任中國律師事務中心國企改革事務部副主任,2002年起任國融大通國際財務顧問公司董事總經理(國融大通是北京市政府科技咨詢專項扶持發展的現代服務業企業,是國企改革和區域經濟發展戰略咨詢機構、PPP領域專業智庫)。 受聘擔任: 住建部干部管理學院客座教授,講授市政公用事業改革教程 中國公私合作發展研究中心學術顧問、PPP案例講師 石油化工管理干部學院客座教授,講授油田基礎設施發展戰略、油地關系處置課程 海南省政府“海南國際旅游島”發展戰略咨詢顧問 廣西壯族自治區住建廳、南寧市人民政府、重慶市金融辦PPP咨詢專家 烏魯木齊市、南寧市、貴陽市、綿陽市、洛陽市等城市政府的國企與事業單位改革顧問、基礎設施PPP咨詢專家 新疆伊寧市政府、若羌縣政府經濟顧問,河南省許昌市政府、新安縣政府經濟顧問 華潤集團、中石化集團、寶鋼集團等多家中央企業的咨詢顧問 中國建筑業發展研究會學術顧問 中國城鎮供水排水協會戰略顧問 四川綿陽建設股份有限公司獨立董事...
PPT 職業培訓師 國家注冊質量工程師 中國進出口檢驗檢測首批認證專員 第三方內審外審資深培訓講師 中國物流與信息會員 華東區物流與供應鏈協會理事 畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業 上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事 悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA 歷任百年老字號企業香港歷峰集團采購總監 歐洲集團SgT亞太區品質總監 全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監 ?17年外資職業生涯;國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員;先后就職于香港利豐集團采購總監、全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監;歐洲集團亞太區品質總監;從事質量管理和供應商的開發,培訓與供應鏈的優化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質量事故 ?哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經典案例 ?系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。 ?自主研發系列生產質量和供應鏈管理培訓課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創國內制造管理模式的前沿。 ?孫老師擁有外貿企業第三方工廠評估和驗廠輔導經驗,具有豐富的行業背景和極高口碑。...
中國營銷策劃協會理事 中國國家品牌聯盟理事 城市投資與品牌定位項目副主任 中國市長研修學院特聘品牌專家 中國名族貿易促進會品牌分會副會長 中國廣告協會互動網絡分會網絡營銷專家 MMA中國無線營銷聯盟互聯網營銷專家 中國服務貿易協會電子商務委員會 首席顧問 CCTV探索與發現頻道《公益的力量》首席顧問 清華紫荊大講堂“城市投資與品牌定位”高端論壇 特邀專家 實戰的企業經歷 3年臺企企劃及大區總監職業生涯 7年媒體策劃及公關策劃職業生涯 8年深入企業品牌營銷策劃執行生涯 多利德智能生活網CEO...
20年營銷實戰、管理及培訓經驗,曾擔任公司副總裁、營銷總經理、營銷總監、市場總監等職。 精通快速消費品、建材家居、汽車配件等行業,全面精通營銷體系,包括戰略規劃、營銷管理、商業模式研究、品牌推廣、動銷與分銷模式研究、招商、連鎖加盟、經銷商管理、單店銷量提升、兩支隊伍打造等。 國際注冊管理咨詢師 營銷管理專家 中國百強講師 企業弟子規講師 中國注冊咨詢工程師 多家營銷及管理網站專欄作者 代表著作: 《企業員工弟子規》 《建材家居門店銷量提升》...
曾被國家發改委李子彬主任、全國工商聯副主席、民建中央專職副主席辜勝祖以及廣東省工商聯李陽春主席親贊為中國管理界點評第一人。 張鐫銘二十余年的經營管理經驗,即是經營者又是管理者,屬于教練式管理顧問、為目前國內少有的親歷型實戰派管理專家。成功解決過數十家品牌企業創業及發展中問題。曾任金利來、香港沈氏集團、香港華鑫集團等數家名企的總經理、總裁等高管之職。 中國品牌保護協會品牌發展戰略中心主任 中國十大名校EMBA、MBA客座教授 中國品牌營銷管理十佳人物 中國三精管理模式創始人 中國BGP能力訓練學創始人 廣東省民營企業家成長工程核心智庫專家 廣東省職業經理人協會副會長 中山大學MBA同學會特聘顧問 多家政府區域品牌發展顧問及數十家企業品牌顧問及管理顧問 國內各界高端高峰論壇的特邀主講嘉賓及點評嘉賓 廣州寶典管理咨詢公司董事長兼首席管理顧問 從實戰的最前沿“業務員”,歷練至名企總裁!經碩士博士系統學習,優化精簡理論蛻變實戰型教授! 25歲成為市級項目經理,27歲成為集團總經理,29歲成為知名集團總裁!38歲成為名??妥淌?! 連續十年,被全國名校管理學院EDP中心或繼續教育學院評選為年度最受歡迎的實戰型教授! 在管理理念上創造性地將中國的傳統文化諸多經典,秉承了大道致簡,以通俗易懂的方式演繹為個人及團隊成功質量公式,經營管理的成功質量公式,并提出了管理新木桶原理,將做人做事、選才用人、經營策劃、企業管理所遵循的規律,運用公式原理一目了然地剖析的淋漓盡致;并創造性地提出了易經的通俗解讀方法!以及風水的通俗變化關系!同時,也是迄今為止將“素質”和“文化”這兩個概念,形象并能量化標準解讀的第一人,同時也是企業系統創新管理的倡導者。 其擅長品牌創建策劃、品牌戰略規劃、品牌轉型規劃、品牌整合營銷、品牌視覺、品牌推廣、品牌系統管理、高效執行力、打造高效團隊、營運管理、研發創新思維、生產精益管理、管理渠道管理、銷售策略、大客戶管理與營銷、商務談判技巧、品牌文化創建及推廣,具有非凡而獨到的戰略管理到戰術策劃與執行的管理實戰經驗。他本著有效才是硬道理的咨詢理念,追求大道致簡、大道致用、大道致效,從道、法、器三個方面入手,通俗易懂,生動趣味、形象易記、運用易使,從而達到在理念、方法、工具三個方面均讓受益者現場即得到日后可應用的效果!而且讓受益者立刻學會從最實用的最簡單系統結構的骨頭入手來提高執行力! 曾在為多家政府機構服務過程中,專項調研分析并形成創新管理模式,提出三精管理模式,能力訓練學模型,強調新時期下中國文化背景特點下的實際運用管理,并提出管理應以:“有效才是硬道理”的宗旨理念;并提出在中國的政治、經濟、社會、文化大環境下大力推行中國行政管理職能轉型的創新性與市場性結合的機制,以適應中國社會主義特色下的特色管理模式。尤其強調以服務為導向以公民權為中心的新職能角色下的溝通交流、化解新時期下的社會綜合矛盾激化管理理念與辦法。...
從基層開始做起,具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。擁有十一年質量管理和生產現場管理的實戰經驗,以及擁有八年咨詢行業的項目管理經驗和八年的培訓經驗。他曾成功的推行過5S、QCC品管圈、現場質量改善、ISO9000、TS16949和問題分析與解決等項目。豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業培訓師、著名的企管顧問。從企業生產現場管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近制造業實際的實力派顧問師之一。 實戰質量管理專家 國際培訓師 國家注冊培訓師 埃里克森國際學院教練 清華大學特邀資深講師 法國檢驗集團 工作經歷: 2006--- 現在 : 上海澤錦企業管理有限公司資深講師 1998---2006 :華宇企業管理顧問有限公司高級講師 1991---1995 :某汽車集團公司質量部經理 經驗豐富:10 年 多實踐經驗和 16 年咨詢、講師經歷 培訓模式: 課前診斷課堂講授 現場輔導 學員作業 學以致用 專長: 汽車行業5大工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP) QC新舊七大手法 供應商質量管理SQE和工具運營 問題分析與解決8D 汽車行業國際體系標準TS16949 生產現場管理和改善 生產一線主管訓練營 汽車行業系列課程: 產品質量先期策劃( APQP) 和控制計劃( CP) 潛在的失效模式與效果分析( FMEA) 潛在的設計失效模式與效果分析( DFMEA) 統計過程分析( SPC) 測量系統分析( MSA) 生產件批準程序( PPAP ) 汽車行業國際質量體系標準(TS16949 : 2009) 德國汽車標準:過程審核( VDA6.3) 產品審核( VDA6.5)...
華中科技大學管理學院特聘講師 湖南大學特聘講師 中國形象設計協會副會長 CCTV-12臺《大家看法》特邀嘉賓 CCTV-14臺《成長在線》特邀嘉賓 湖南衛視國際頻道“禮儀”特邀禮儀嘉賓。 10多年來,一直致力于提升企業員工素質的研究、培訓工作,擁有深厚的理論知識、豐富的實戰經驗。已為千余家大中型企業提供了培訓服務,并得到了沃爾瑪、殼牌、西門子、華為、中移動、南車集團、萬達地產、三一重工等世界五百強企業和行業標桿的廣泛認同。為深圳港華集團服務禮儀教學光盤和服務標準手冊;南車集團商務禮儀標準拍攝指導老師。 10多年來,一直致力于提升企業員工素質的研究、培訓工作,擁有深厚的理論知識、豐富的實戰經驗。已為千余家大中型企業提供了培訓服務,并得到了沃爾瑪、殼牌、西門子、華為、中移動、南車集團、萬達地產、三一重工等世界五百強企業和行業標桿的廣泛認同。為深圳港華集團服務禮儀教學光盤和服務標準手冊;南車集團商務禮儀標準拍攝指導老師。...
企業系統化管理咨詢專家 企業文化落地推廣實施專家 北京新維亞企業管理咨詢有限公司高級合伙人 國家銀河工程核心專家 清華大學職業經理訓練中心高級教練 中國企業文化研究會研究員 企業系統化管理咨詢專家 企業文化落地推廣實施專家 北京新維亞商學院首席顧問 北京新維亞企業管理咨詢有限公司高級合伙人 在培訓專題上,楊老師主要從“企業人”和“企業事”兩個角度上安排自己的培訓課題。通過職業化提升、人性化管理、員工成功心態調整、團隊建設與溝通文化打造、目標管理與愿景建設、軍隊文化與執行力打造等課題,來逐步解決企業人的素質提升問題;通過戰略定位與核心品牌打造、客戶服務與管理、精細化管理、創新能力與學習型組織、危機管理、品牌打造與營銷策劃等課題來逐步解決企業內部運營的系統化問題。企業管理的本質就是管人理事。把人的問題和事的問題解決了,企業的所有問題就基本解決了。在咨詢方式上,楊老師更多地強調要與客戶也就是服務的企業捆綁在一起,進行長期的跟蹤式服務,并提出客戶咨詢服務的四大理念和十二字方針:長期跟蹤,持續改善,結盟共贏,全面提升。去掉包裝,擠掉水分,只賣干貨。 楊永會老師從事咨詢培訓十幾年,在國內較早從企業文化的角度進行系統管理落地的專家。楊老師最早提出,任何一種優秀的經營管理方式,必須上升為一種強勢的公司文化,形成一種穩固的企業性格,只有這樣才能真正讓管理有效落地。 在管理咨詢上,楊老師通過十幾年的咨詢實踐,研究并提出了《三環系統化管理》理論體系,從根本上解決企業發展做什么,怎么做,誰來做,這三大根本性的管理命題,從而對企業進行釜底抽薪式的根本改善和提升,以徹底避免傳統的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。...