不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
5年項目管理授課經驗 15年以上企業一線實戰經驗 中國移動連續３年特聘項目顧問／講師 美國PMI／PMP項目管理認證 IBM高級顧問講師、美國 ACI 沙盤認證講師 清華大學管理碩士、《西游記 PMP 項目管理》著者 曾任：上市公司東易日盛公司丨助理總裁 曾任：新浪網絡公司丨項目經理 曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長 中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。 實戰經驗： 李騏老師曾在上市公司東易日盛公司、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理PM課程與項目領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。 近期成功項目案例： 移動公司（各地），《管理者綜合能力提升-沙漠掘金模擬沙盤》，返聘4期； 電建集團，《PMP高級認證課程》，返聘3期； 國聯科技，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，返聘3期； 光環國際，《高級項目經理認證課程》，返聘2期； 光環國際，《項目管理實戰沙盤演練》，返聘2期 重慶高博，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，返聘2期； 福州聯邦，《PMP認證課程+沙盤演練》，返聘2期 部分授課案例： 西藏移動，《項目管理實戰沙盤演練》，第16期 大疆科技，《項目管理八步實戰沙盤》，第13期 中核二三，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，第9期 中山大學佛山，《高級項目經理認證課程》，第7期 桂林移動，《情景商務談判》，第7期 移動公司，《管理者綜合能力提升——沙漠掘金模擬沙盤》，第6期 順豐集團，《項目管理核心理念與團隊建設技巧》，第5期 福州聯邦，《PMP認證課程+沙盤演練》，共2期...
TTT內部培訓師輔導教練 美國培訓協會認證講師 國家認證高級企業培訓師 15年上市公司培訓管理／企業大學管理經驗 曾任：JASOLAR（世界500強）商學院副院長 曾任：東易日盛（上市公司）、領導力中心高級經理、培訓總監 曾任：歐伏電氣集團（上市公司）、人才發展中心經理 曾榮獲上海交大、CSTD、CUEMA聯合頒發的“年度最佳課程獎”（連續兩年）、“年度最佳學習項目獎”；曾榮獲CSTD“年度人才培養實踐案例獎” 楊杰老師15年培訓及管理經驗，曾在中、外資上市企業擔任培訓經理、企業商學院院長等職，累計主導實施企業培訓體系搭建、人才培養項目、崗位技能培養項目上百起，培養企業內訓師上千人，曾為東易日盛進行五期（一年一期）的高級管理人員培養項目，培養了26位分公司總經理、7位平臺總監、1位VP，奠定了東易日盛高端管理人員培養標準及模式。在培訓體系建設、內訓師培養、人才測評發展、勝任力等方面具有豐富的實戰經驗。...
人力資源體系搭建專家 國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓協會認證培訓師 WIAC（國際行動教練協會）認證講師 WIAC（國際行動教練協會）認證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區） 曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經理 曾任：深圳寶鷹建設集團（上市公司）｜人力資源總監 曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實戰經驗，15年以上組建、培養管理團隊的經驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業培養專業中層管理人員100人以上；培訓企業新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團任職期間，為企業打造了一批高執行力的管理團隊，創造了三年內企業員工人數從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發多門提升領導能力、領導技能、管理者角色和執行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領導力的提升，并運用教練技術幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領團隊的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業實戰經驗和案例，并將心理學、社會學知識和教練技術運用到團隊管理和日常培訓中。一切從學員實際出發，深入淺出的教學方式、精煉簡化的語言讓學員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導今譽服飾公司內部商學院的建設，包括：商學院價值觀提煉、商學院定位，師資選擇與培養、課程體系搭建、培訓制度體系等項目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關的技術指引視頻化，實現線上線下教學同步走，大大改善了企業內部各自政的局面，還為各省級代理商培訓培養了一批優秀店長級的培訓師，將她們優秀的管理經驗和營銷經驗進行優化、提煉，幫助許多代理商實現了店鋪擴張與業績倍增。 ● 主導深圳某黃金企業內部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養體系、店面營銷體系、內部運作流程標準化構建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標感、員工流動率高的企業建立起一整套標準化運作流程，使內部管理順暢起來，領導干部做事變得有章法，有依據。使營銷變的更有激情，目標感更強。...
高端禮儀與服務營銷專家 國際禮儀認證專家組委員 AICI國際形象設計師協會會員 國際帆船賽世界杯 指定培訓師 青島市經信委 公關危機管理專家 葛優、郎朗等多位名星高端接待指導顧問 青島人民廣播電臺新聞頻道《行風在線》特約嘉賓 中國石油大學國際教育學院等多所院校特聘國際禮儀導師 曾任：山東統力星投資集團丨董事長助理／集團公關 曾任：海爾紐約人壽保險青島分公司丨總經理助理 曾任：城投集團／青島福日集團丨辦公室主任 青島日報社、青島電視臺、青島人民廣播電臺、青島新聞網、帆船賽世界杯、青島市海洋節、青島國際帆船、中國石化、中國銀行、招商銀行、勞斯萊斯、賓利、奔馳、本田、海信集團、海爾集團、一汽大眾、上海市人民政府機關企事業單位、青島市政府、青島市體育局、百名海外院士青島行、克利伯環球帆船賽青島站、等多家國企、民企、上市、跨國企業及政府單位的危機公關和高端服務禮儀特聘講師／顧問。 石慧老師擁有15年高級管理及企業公關管理工作經驗，曾任職于世界500強企業擔任企業公關負責人，長期專注與危機公關、危機管理、媒體事件、突發事件應急管理、領導人的公眾形象和高端商務政務客戶服務的研究和實踐，具有豐富的危機公關、媒體傳播、服務營銷等培訓和實戰經驗，石老師吸收國內外危機公關與國際商務禮儀理念，形成最符合中國企業在危機公關的應對策略，幫助公關人員在應對危機時，更能得體有效的應對危機、化解危機，讓企業的品牌影響力更為有效的發揮。學員們都說石老師是目前在危機公關領域中難得的即懂得危機公關處理，又懂得國際禮儀的雙項講師，被譽為：危機公關老師中最懂國際商務禮儀，國際商務禮儀老師中最懂危機公關的老師“。石老師曾多次服務青島日報社、青島電視臺、青島人民廣播電臺、青島新聞網、《格調》高端雜志等國內知名企業及媒體，足跡曾遍布國內100余省、市，授課近500場次，學員近2萬人次，深受學員喜愛。...
國際注冊ACI沙盤講師 國際注冊高級人力資源專家 15年大型企業管理經驗 銀鷺食品集團高級培訓師 中部人才論壇十佳人才官之一 廣西科技大學創業規劃導師 曾任：富士康科技IDPBG事業群丨人力發展課長 曾任：武漢康順汽車服務有限公司丨企業大學校長／金牌講師 曾任：喬丹體育股份有限公司丨組織績效總監 曾任：雀巢(中國) ／銀鷺／徐福記食品集團丨首席微課講師 彭老師能針對企業管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創下了46億的銷售總業績額，并連續三年使其排名全國行業前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業建立績效體系，培訓體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數據庫，為企業培養出了多名優秀的人力資源管理人。 彭老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環集團等多家企業講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師。...
13年企業品牌營銷經驗 19年企業培訓經驗 國家二級心理咨詢師 廣東工業大學創業導師 西安交通大學工商管理碩士 華南理工大學管理學院 | 特聘導師 華南理工大學企業信息化與知識管理研究中心 | 特聘專家 廣東省農民專業合作社聯合會副會長、品牌與教育委員會主任 曾任：電通安吉斯集團（國際4A，500強）| 營銷事業部總經理 曾任：臺灣鉅盛集團（臺灣最大管理軟件公司）| ERP 顧問 李瑋東老師是一位實戰派出身的培訓講師，19年深植于企業培訓，13年深耕品牌營銷。擁有國際500強企業及上市企業高管工作經歷，一直致力于為客戶提供戰略品牌咨詢／培訓、企業經營解決方案，幫助企業建立品牌DNA、構建營銷體系、經營思維、運營管理等企業經營模式。 任職電通安吉斯-電通東派廣告有限公司（世界500強、全球第二大傳播集團）期間，成功完成東風日產CRM戰略咨詢業務、東風日產啟晨項目、都市麗人品牌咨詢服務、廣東聯通品牌服務等多個項目，其中東風日產啟晨秒殺活動中為企業獲得了近1億人的關注度，活動微博轉發數高達53.52萬，短短３天時間在線秒殺人數累計8415萬；都市麗人品牌咨詢服務中，為企業重新進行品牌定位，用時3個月將企業知名度從原來的41%提升至81%，同比營業額增長30%。 李老師諳熟人性與商業的邏輯及法則，有心理學、教練技術背景，曾經在華南農業大學開設NLP工作教坊、企業心理學應用等課程。國內最早涉及數字營銷策劃人之一，擅長通過互聯網的商業思維及行為進行互聯網+商業模式設計、大數據洞察分析、O2O營銷模式設計、新媒體營銷設計以及價值品牌孵化的顛覆性創新策略設計。曾在華南理工大學、華南師院大學MBA班及在校博士研究生班開展《互聯網營銷》系統課程，曾為一汽大眾、BMW寶馬、可口可樂、屈臣氏、華為、騰訊、三星、特步等180多家大型知名企業、上市公司進行品牌咨詢、營銷策劃、培訓服務。通過簡單的步驟，幫助企業快速創建品牌形象、構建營銷系統、推動品牌與企業運營的整合。...
香港科技大學 MBA 2003年 O2O創業先鋒 米其林高級營銷顧問資質（Michelin） 曾任：米其林（中國）投資有限公司 馳加全國營銷通路經理 曾任：三星（中國）投資有限公司 華南區KA銷售總監 曾任：廣東科龍電器股份有限公司 區域銷售經理 曾任：廣東紅帽子汽車服務有限公司 總經理 新商業環境下營銷管理創新研究的倡導者和踐行者 16年國內外公司及創業工作經歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經驗。米其林、三星、紅帽子等500強及國內著名企業營銷高級管理崗位，歷任區域銷售經理、大客戶經理、全國營銷經理、營銷總監、董事總經理，對于營銷管理，客戶關系維護有獨特的見解。 ■ 中國最大汽車后市場服務連鎖——米其林馳加項目前營銷負責人 ? 首創汽后市場收費加盟模式，一改傳統營銷渠道供貨返利模式； ? 開創創意營銷活動-“藍領英雄-馳加員工技能比賽”，后成為米其林及馳加網絡每年的固定全國性的核心品牌營銷活動。 ? 創立連鎖企業營銷管理平臺電子化-“馳加服務半徑營銷平臺”，實現總部和加盟商營銷互動數字化，確保企業VI標準和加盟商個性化需求的完美平衡。 ? 長期負責內部零售營銷及門店管理培訓項目的實施，多次受邀為盟商業主及店長進行進行培訓支持，年內訓場次超過100場，學員超過4000人次，持續推進內外部培訓工作的開展。...
國家企業培訓師二級 多家五百強企業銷售管理顧問 9年企業營銷實戰及團隊管理工作經驗 連續3年擔任廣汽集團高級營銷培訓指導老師 曾任：國內某20強汽車經銷商集團丨銷售總監 帶領特約店完成國際車展330臺訂單任務，破建店以來的銷售記錄。從銷售一線做起，富有豐富的實戰經驗，對銷售行業的各處痛點了如指掌，對團隊能力提升有獨到見解，針對性制定行之有效的培訓方案。 專攻以下營銷領域課題： ● 精準營銷系列——服務賦能營銷體系導入 ● 精準營銷系列——企業全員營銷立體訓練 ● 精準營銷系列——人性弱點銷售法則特訓 ● 精準營銷系列——商務談判實戰應用技巧 5年汽車行業銷售咨詢培訓經驗，全國培訓學員逾10000人，有效解決一線實戰問題，績效提升明顯，穩定性強，學員評價度高，年均培訓55期。 4年通用行業銷售咨詢培訓經驗，授課對象覆蓋生產型企業營銷工作、連鎖服務品牌的營銷工作、國有企業轉型營銷工作。授課地點覆蓋華南、華中、華東、華北、西部、東北六片區。課程主要以銷售領域課題為主。他山之石，可以攻玉，從跨行業經驗當中尋求自身突破。 張慶均老師充分解讀人性，利用消費心理，談判心理，結合實戰的一線技巧，豐富的實戰案例，有效提高一線團隊營銷能力。提煉營銷精華，萃取營銷套路，融入各行各業，融會貫通達到提升績效的最終效果 授課案例： ★ 廣州海闊天空皮具有限公司進行《讓客戶愛上產品——引導性產品推銷技巧》，提升銷售員對產品的推薦能力，銷售能力，獲得當月單店利潤增加13%的顯著效果。隨后返聘6期，并采購《銷售人員業績提升進階課程》及《商務談判的秘訣——高效議價成交訓練》課程。 ★ 佛山時力和集團進行一線銷售進行《通用銷售技能培訓》，針對通用銷售邏輯、銷售技能、客戶應對話術強化訓練，提高團隊的銷售執行能力，對后期工作起到重要作用，返聘4期。 ★ 華潤涂料進行《銷售人員溝通能力訓練》，針對銷售人員進行溝通能力訓練及產品介紹能力訓練，打破隔膜，提高溝通效率，換位思考與表達，更有效與客戶進行接洽，返聘4期。 ★ 廣汽本田全網特約店進行《中級銷售顧問認證》課程培訓，標準銷售顧問的接待流程、強化執行細節，提高客戶滿意度，增強產品講解能力，提高銷量。數據統計，銷售人員參訓后的客戶邀約能力提升20%，簽單成交率提升11%，獲得企業的高度認可，進一步聘請《高級銷售顧問認證》培訓課程，并連續2年獲得廣汽本田高級銷售顧問培訓認證。...
10年營銷、管理實戰經驗 8年企業實戰禮儀培訓 國家認證形象管理師 國家認證高級禮儀培訓師 國家高級企業培訓師 曾任：ITAT集團｜區域運營總監 曾任：聯想集團（世界500強）｜分銷商運營總監 曾連續2年為哈珀、國投電力、河南中越秀峰地產集團、湖北中岳成峰地產集團進行《你的禮儀價值百萬》《售樓案場服務禮儀》《打造行業領袖標準服務實戰訓練營》等禮儀系列課程培訓，課程獲得了企業的高度認可，并邀請成為企業特聘禮儀導師。 專研于服務禮儀、營銷禮儀及個人素養的研究與實踐及培訓工作，曾為聯想集團、ITAT集團等任職企業策劃團隊活動、人員培訓、營銷技術內部培訓指導等工作，熟諳東西方禮儀文化，基于企業培訓需求本身所研發的禮儀課程體系、非常落地的培訓風格，引來學員的諸多好評。針對銀行、移動、政府、地產、企業、學校、汽車4S店等行業近8年的培訓經驗，從小班最少20人，最多500人的學員培訓，共授課學員8000余人，課程300多天，課程好評反饋高達98%，被譽為“實戰派企業禮儀培訓導師”。 部分成功案例： ※ 曾為中國移動、萬科地產、國投電力九貢集團、中原銀行、淇縣村鎮銀行、昆明宜良村鎮銀行、廣東燦邦地產等企業定制禮儀課程，課程滿意度95分以上； ※ 曾為中岳秀峰地產開展《售樓案場服務禮儀》和定制的《你的禮儀價值百萬》課程，被返聘3期； ※ 曾為新鄉國投電力系統培訓后被鄭州國投電力邀課，為外派去土耳其的300名員工定制微課《禮行天下——國際禮儀》，課程生動有趣、落地，課后返聘2期； ※ 曾為中原村鎮銀行講授《從優秀到卓越—銀行服務能力提升》課程，此次培訓共有來自9家中原系村鎮銀行的75名中層管理人員及禮儀骨干人員參訓。2天學員都在不斷的從老師的“袋子里”給大家掏“金子”，培訓效果非常顯著，被返聘2期； ※ 曾為九貢集團開展《員工的卓越服務能力》課程培訓，此次培訓把150多名代理共分為6個團隊從禮儀的意義、卓越的形象禮儀、社交禮儀、儀態禮儀、溝通表達禮儀、我是一切的根源等五個部分娓娓道來，2天課程下來由楊慧蓮楊總帶領的“神七團”以485分的成績斬獲冠軍，課程深受企業的認可，之后連續被返聘2期課程培訓； ※ 曾為哈珀開展的《打造行業領袖服務標準實戰訓練營》現場被邀請繼續為企業服務流程實戰輔導，定制哈珀特色的標準服務流程優化后推廣至全公司樂享城店、銀基王朝店、木子幼兒園店等連鎖店面，實戰落地的服務禮儀培訓效果被哈珀總經理推薦給璽月精致月子會所等對品牌形象要求較高的高端客戶繼續服務禮儀定制課程。 ……...
EAP中級咨詢師 博贊思維導圖管理師 國家二級心理咨詢師 TCL大學思維技術類特聘認證講師 曾任：ZTE中興通訊丨國際客服經理 曾任：CSC中科健集團丨售后渠道區域主管 現任：某大型通訊公司l客服管理部部長 《思維導圖》、《結構性思維》、《全腦表達沙盤》、《變革領導力沙盤》、《項目管理沙盤》版權認證講師 崔佳和老師19年大型國企、通訊企業（先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個國家海外工作6年），售后全流程從站端到生產商、從研發到最后三售后結束等方面、國內&國際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經歷，讓崔老師更精準把控企業實質需求，將西方先進思維技術工具理念本土化，將翻轉課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學習、觀察與反饋等方法貫穿課程過程中，正真落地企業的績效提升。曾為TCL集團旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動、TCL空調等產業，20多家子公司，進行思維技術類課程輪訓，共計33期，累計學員2000人，滿意度高達90%。 工作實戰經驗： 世界500強--ZTE中興通訊股份有限公司 ●歷任維修站站長、國內區域管理經理、國際區域管理經理、國際客服經理以及客服管理部部長等職務。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國、西班牙、意大利，巴西，俄羅斯多個國家物流中心，成功策劃和實施VDF等跨國運營商全球銷售項目售后策劃和實施，創建各類操作標準流程和監督體系。 ●從內訓師到培訓高級顧問，每月定期為集團內各產業的員工培訓及新員工授課，主講課程包括：《結構性思維》、《思維導圖，從邏輯到創新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達沙盤》、《團隊突圍沙盤模擬》、《問題分析和解決沙盤模擬》、《項目管理沙盤--體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》等 CSC中科健集團 ●歷任華東區域管理、三星渠道華南區域管理、全國渠道主管，重建科健全國售后服務模式，并構建未來科健手機售后新模式，進行5家省級分公司運營監控及其下屬加盟站的業務管理、運營，維修站的規范運營，其中指導全國三星業務，達成2000萬年營業額及200多萬利潤指標。 成功案例： ★《結構性思維與績效改善》60期 曾為TCL集團跨各個產業58個部門進行員工結構性思維培訓，成功產出上百個問題解決提案，其中有30%落地執行，在提升全員溝通效率、工作效率的同時也提升組織績效。 ★《心中有數，手中有招，工作有效--思維導圖在職場中的應用》50多期 針對研發UE、UI、結構、硬件、軟件等開發人員，結合大量情景演練，切實提升策劃案提質量、行政管理的效率、計劃&規劃的有效執行落地，促進組織績效提升，使研發后的產品銷量有確實的提升。 ★《用結構性思維從零開始打造你的精品課程》20多期 針對新晉管理者和有意成為培訓師將近500人，通過后期打卡進度其中90%以上的人員在課程結束后的21天完成的一門課件開發。60%以上成為兼職培訓師，15%成為企業內專職培訓師。 ★《全腦表達沙盤》20期 通過沙盤模擬演練，生動還原工作場景，讓學員有帶入感，曾為云創科技、顯示科技中基層管理者150人左右進行表達的刻意訓練，80%學習后反應：瞬間表達有了框架，在非常短的時間內有邏輯、有條理、有情感，給匯報對象和溝通對象以專業的職業形象。...
