不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾在數家大型民企、上市公司、外企及世界500強之跨國企業集團擔任人力資源經理、高級培訓經理、法務經理、人力資源總監、董事會秘書、副總20年。 多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓導師。在人力資源管理、領導力、執行力、中基層管理、企業培訓管理、績效管理和危機管理、企業風險控制、企業文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。 匯師經紀簽約講師 中國講師網簽約講師 中旭商學院特聘專家 “我是好講師”全國大賽華南好講師TOP50強 中華講師網全國評選500強講師 湖北十大培訓師 人力資源管理實戰專家 國家認證高級企業培訓師 國家認證高級人力資源管理師 國家注冊企業法律顧問 中國總裁網特聘金牌講師 中國名師學院誠信培訓師...
曾擔任臺灣統一企業集團產品經理、事業部大區經理；世界500強美國國際集團（AIG）專案經理、營銷總監；瑞士穩瑞金融集團臺灣分公司事業部負責人；中國平安集團高級顧問；富士康、康師傅認證講師；近二十年海內外高管工作經驗,具有豐富的企業管理與運營實務經驗。 匯師經紀簽約講師 臺灣知名管理實戰專家 中國百佳管理培訓師 中國企業教育專業十佳培訓師 浙江大學EMBA課程客座教授 中國管理研究院專家委員會秘書長 香港中國企業大學管理研究院院長...
國家高級人力資源管理師 西安工業大學人力資源管理專業 清華大學工商管理碩士 北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師 曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團）人事主管 曾任：金威啤酒集團人力資源部總監 曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監 楊文浩老師專注于人力資源管理工作，具有12年企業管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課，曾進行二、三級包班授課，一級課程授課，并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業，為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。 實戰經驗： 曾任山西北方惠豐機電有限公司（中國兵器工業集團公司所屬的重點企業，國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家）人事主管 負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施，及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動，協助進行公司人力資源崗位評估工作，完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中，榮獲“兩個之最”，即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業比例，歷年最優。 曾任金威啤酒集團 人力資源部總監 負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作，同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作，并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，實現人事信息管理、考勤、考核的系統化，無紙化辦公；招聘、競聘人數從800人增至2200人；推出核心員工激勵計劃，實現人力資源的合理流動和有效配置；與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班；制定集團未來五年人力資源戰略規劃，包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。 后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監，協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂；引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系，建立了以能力評價為中心的考核體系，將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。...
趙繼紅講師： 國際注冊認證培訓師，國際認證咨詢師，資深企業內訓講師，先后畢業于華中理工大學、中南財經大學、北京理工大學等著名高校，多家知名管理咨詢培訓機構合作講師。 歷任港資、民營企業、管理顧問公司的品質經理、生產經理、常務副總等高管職務；現為中華講師網、企業培訓網合作講師； 理光、愛普生、中興、華為等多家大型企業管理顧問；培訓和咨詢過的企業超過3000多家，其中幫助300多家企業成功建立和實施執行體系，受訓學員超過15萬人； 曾獲得“2012年度中國千強講師”、“2013年度中國500強講師”、“2014年度中國500強講師”、“中國生產管理10強講師”、“深圳市十大優秀培訓師”、“誠信培訓師”、“資深管理專家”等榮譽稱號。 主攻領域： 生產管理、品質管理、人力資源管理、卓越績效管理、采購與供應鏈管理、市場營銷管理、研發工程管理、物流倉儲管理、業務流程再造、團隊建設、班組長建設、ISO／IEC系列國際體系認證管理等課程。...
DiSC@國際認證講師；20年企業高管實戰經驗 ★獲得國家頒發的教師資格證書 ★現任清華大學經管學院高管培訓中心理事 ★現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問 ★現任中國紅十字總會心理干預咨詢師 ★現任武漢大學特聘講師 ★榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師 ★曾任著名制造企業集團培訓總監；企業大學負責人，高級講師 ★在國內某著名上市企業工作13年，曾任：運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監...
中層管理實戰導師 清華大學特邀演講嘉賓 國家電網指定培訓導師 前成商集團項目工程師 前豐業集團工程項目部經理 前諾信集團戰略發展中心總經理 香港曜智國際集團 CSO ／ CMO 北京大學就業論壇特邀演講嘉賓 內蒙古大學EDP項目特邀高級培訓師 中核集團匯金國投控股首席戰略規劃師 高效體驗式會議營銷系統研究和創始人 職涯經歷 EXPERIENCE 1.超過6類行業的從業和業務管理經驗。包括：建筑安裝、旅游酒店、保險業、私募基金、管理咨詢、教育培訓等。 2.超過9類管理崗位的豐富經驗。先后擔任過工程部經理、項目部經理，項目總工程師、業務經理、業務總監、培訓總監、企業發展總監、分公司總經理、戰略發展中心總經理、副總裁。 3.超過50家企業和機構的咨詢和培訓項目的成功運作經驗。項目包括：經理人成長、組織發展、非人力資源經理的人力資源管理、專業講師養成、績效管理、企業文化構建、頂層設計與稅收策劃等等。 4.超過16年的企業培訓經驗，為超過5萬人次的學員進行過系統的培訓輔導，幫助本公司和客戶企業培養了大量業務精英和管理人才。在中國80多個城市和地區進行過培訓授課。 5.超過25年的企業管理經驗、18年的金融從業經驗、16年的培訓管理經驗。 6.28年職業生涯中潛心研究并編制了大量學術資料和管理文件。其中有：《金融行業培訓師修煉》（167頁）、《企業培訓管理系統和執行工具》（305頁）、《企業行政管理制度和執行工具》（約480頁，共有7大類制度、15類規則和標準、20項流程、超過50種表格工具）、《財務管理制度、流程和執行工具》（380頁）、《人力資源管理制度和執行工具》（230頁）。...
蘇州大學客座教授 中山大學客座講師 中國經理人協會理事 國家電網指定TTT輔導講師 中國銀行高級TTT輔導導師 IPTA國際職業訓練協會中國區理事 TTT國際職業培訓師標準教程認證班授權導師 ASTD美國培訓與發展協會認證講師 徐云松老師從業十余年，是國內資深管理課程講師，近幾年來一直研究管理系列課程。并參與多個企業內訓師選拔與內訓師輔導工作。在行業中取得了很好的成績與口碑。 徐云松老師從業十余年，在不同行業知名企業從事過銷售、人資、管理、培訓工作，具有豐富的理論功底和實操經驗。十余年實戰工作歷練和培訓經歷，使徐老師對課程開發、授課工作有深刻的領悟和認知。 徐老師本著“傳道、授業、解惑”的責任意識，以“學習、改變、績效”為追求的目標牢牢把握培訓工作的核心精髓，以解決培訓實際困惑為目標，將培訓效果實現落地轉化。...
孫曉輝老師具有二十年人力資源管理與企業培訓管理經驗，曾任中糧可口可樂西北大區人力資源總監、甘肅國芳集團（房地產）培訓總監、上市公司蘭州黃河（000929）人資總監、集團培訓中心總監、高級培訓師。 孫老師在長期的企業管理以及學習研究中，結合長期潛力的企業培訓，在企業管理咨詢的實踐中，針對課程的培訓有自己獨到的見解，在課程培訓中善用情景模擬、工具應用、體驗學習、游戲互動等訓練手段來達到培訓目的。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣，善于回答學員提出的各類實際問題，達到現場解決學員的常見問題，讓學員從理念到技能到應用快速得到有效提升，并能迅速的應用在工作當中，獲得了各大企業學員的一致好評。 曾任: 中糧可口可樂西北大區人力資源總監 甘肅國芳集團（房地產）培訓總監 上市公司蘭州黃河（000929）人資總監及集團培訓總監...
·培訓講師、訓練師 ·清華大學創業者聯盟特約講師 ·終生領導力學院高級講師 ·中華講師網注冊講師 ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問 ·原尚德機構商學院金牌講師 ·中國國際經濟學院客座教授 ·北京電子科技學院客座教授 曾任國內某上市公司資深講師、市場／銷售總監。某IT公司技術總監、銷售總經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。張海臣先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。張海臣先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居90分以上，成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
