不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
具有 20 年世界 500 強企業通信產品創新、產品運營、營銷等工作經驗，深度理解中國本土企業管理人員成長與發展。就職于知名股份制公司，國有企業上市公司擔 任中高層管理者，在全球 500 強國有企業中擔任創新事業群中層管理者，有著 15 年新產品研發、運營與商務拓展經驗，對創新思維能力訓練、新產品開發、創新領導力方面有著深厚 的利潤和實際工作經驗。 作為中國聯通學院特聘講師，近 5 年專注于企業產品創新、商業模式創新、問題解決、 執行能力等創新思維能力和行動學習相關內容的培訓、研究和實盤操作，成效顯著。 同時潘老師是國際行動學習協會專業催化師，SPOT 引導師，有著 5 年以上培訓師和引 導師經驗，擅長將創新思維與行動學習結合，特別了解電信和互聯網行業，為眾多知名電信、互聯網、電子和 IT 企業提供過專業的培訓和引導 。 北京大學 MBA，通信工程 高級工程師，863計劃國產移動智能終端嵌入式軟件平臺專家組成員。創新、行動學習實戰專家，20年通信行業從業經驗，中國聯通學院特聘講師，SPOT WIAL CALF行動學習教練，15年產品開發、運營和商務拓展經驗。...
現為陽煤集團頂吉食品有限公司、天津普羅旺斯食品有限公司、廣州希海生物科技有限公司等多家企業營銷戰略咨詢顧問。《銷售與市場》、《營銷界》等營銷媒體快消行業專家團成員，原創營銷文章逾百萬字。代表作（與人合著）：《六個核桃為什么賣得這樣好？》、《營銷戰略的系統論》、《別讓你的營銷做布朗運動》等。 曾任立白集團、白象食品集團等百億級規模企業及營銷咨詢公司品牌總監、市場部總監、營銷戰略研究總經理等職務。 18年以上新品上市推廣成功經驗，先后為十數家企業100多個新產品成地展開上市推廣，成功開創新品類并取得市場領先地位，打造過億、過十億的大單品，新品推廣成功率達80%以上。 針對企業的培訓課程《快消品快動銷之九陰真經》深受企業好評，成功地解決了困擾企業產品動銷的營銷難題。 現為陽煤集團頂吉食品有限公司、天津普羅旺斯食品有限公司、廣州希海生物科技有限公司等多家企業營銷戰略咨詢顧問。《銷售與市場》、《營銷界》等營銷媒體快消行業專家團成員，原創營銷文章逾百萬字。代表作（與人合著）：《六個核桃為什么賣得這樣好？》、《營銷戰略的系統論》、《別讓你的營銷做布朗運動》等。 曾任立白集團、白象食品集團等百億級規模企業及營銷咨詢公司品牌總監、市場部總監、營銷戰略研究總經理等職務。 18年以上新品上市推廣成功經驗，先后為十數家企業100多個新產品成地展開上市推廣，成功開創新品類并取得市場領先地位，打造過億、過十億的大單品，新品推廣成功率達80%以上。 針對企業的培訓課程《快消品快動銷之九陰真經》深受企業好評，成功地解決了困擾企業產品動銷的營銷難題。...
李偉旗 國內人力資源與運營管理資深專家 清華、北大、人大等高校總裁班特邀專家 具有10余年的大型國有企業高管經驗，10余年專業咨詢、培訓經驗。 培訓特色：課程結束后，可以到學員企業做調研、診斷，做好課后輔導。 培訓風格：培訓特點是激情、幽默，親和、生動，讓學員現場學習，現場掌握，回去能用，用之有效。 李偉旗老師大連理工大學工商管理碩士研究生畢業后，從事過生產制造、投資管理、文化產業、高新技術等多種行業20余年，具有十分豐富的企業管理實際經驗。曾任某民營投資公司CEO；10余年大型國有企業專業技術與管理工作經驗，多年黨政機關和社會團體工作經歷；在企業戰略管理、人力資源管理、運營管理、文化管理方面很深的造詣，國內汽車、高鐵配套、商業零售、房地產、建筑裝修、酒店和物業服務、加工制造等多個行業領軍企業咨詢和訓練專家。 李偉旗老師理論功底深厚，對企業管理哲學、知識體系和方法論有深刻的理解與創新；他的咨詢經驗也豐富，特別擅長運用管理工具、實用方法，解決中國企業中的管理難題；他的訓練方法很生動，受到企業的廣泛歡迎與好評；他對企業很熱愛，每次上課之后，只要有時間都去學員企業做調研和診斷，是“實戰派”講師的代表性人物。...
16 年世界 500 強從業經歷，連續工作 5 家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略 管理工作、并擔任 500 強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題， 在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+ 問題解決”一體兩翼的組織運營模式。 專業研究：英國劍橋大學、日本北九州大學、臺灣東海大學訪學，中大（嶺南）EMBA，武漢大學、中大時代華商 CHO 班客座教授，中興通訊頂級創客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳經理人學院特聘導師、深圳市中小企業服務署特聘導師、深圳南山區黨委特聘教授、《中國講師》總決賽導師，《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家（發表專題文章 30 余篇）、獵聘《人才官》欄目作者、企業大學聯盟理事。《在組織中高效學習： 如何把學習成果轉化為工作績效》譯者，已出版《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞》，即將出版《人才戰略》、《價值裂變：人力資本增值創新之道》、《執行鐵軍系統建設》等書籍。...
北京時代興邦合伙人、高級咨詢顧問、高級培訓師 曾任職于大型民營企業培訓部部長等高等職務，八年多的企業管理咨詢經驗。 咨詢風格 陳老師對解決中小企業的管理困惑和問題，具有豐富的實踐管理經驗及教育培訓經驗。對企業人力資源組織結構、薪酬與績效管理，5I運營體系、流程優化有獨到的見解，親和、實用、嚴謹、高效。 授課風格 內容深入淺出，實戰落地，授課過程風趣、親切、生動靈活，能通過多種實用工具和技巧，有效的將理論性、趣味性與實效性相結合，并通過講練評留的方式，互動教學，讓大家在學中練，在練中學，深受企業好評。...
曾任《企業管理》雜志社培訓總監,編輯部副主任；北京泰信聯合管理咨詢有限公司高級顧問師。先后開發并組織了生產現場管理、精益生產方式(Lean) 、工業工程(IE) 、TOC生產管理、TOC項目管理等系列課程，以實用性獲得企業好評。經過數年實踐及高德拉特機構專業訓練,成為高德拉特顧問師學會在中國大陸授權的首位“TOC生產管理培訓師”及TOC國際認證組織（TOCICO）認證的“物流與供應鏈管理專家”。 1997-2001年間,作為中國企業報社／企業管理雜志社《企業信息化》專版／專欄主持人，圍繞ERP等管理軟件在企業中應用進行專題宣傳，先后深入上百家企業進行調研，并撰寫采訪文章百余篇,對信息時代企業管理模式和先進制造方法進行了較為深入的研究和探討。 多年來，王仕斌先生一直致力于TOC制約法在中國企業的推廣應用，2005年，他與高德拉特機構合作，將包括著名企業管理小說《目標》、《關鍵鏈》在內的TOC書系引入中國大陸出版，并擔任書系（《持續改善書系》）主編。...
一航，男，計算機軟件與理論碩士研究生（研究方向：數據挖掘、搜索引擎）。在華為工作十年，五篇國家專利，在華為工作期間獲得華為數項獎項，曾在英國、日本、荷蘭等國家做項目，對大數據有深入的研究。 傅老師專注于大數據分析與挖掘等應用技術，以及大數據系統部署解決方案。旨在將大數據的數據分析、數據挖掘、數據建模應用于行業及商業領域，解決行業實際的問題。 1、讓決策更科學：將大數據應用于運營決策，用大數據探索領域發展規律和行業發展趨勢，有效分析用戶需求，并預測用戶行為，最終實現市場變化預測，提升企業科學決策能力。 2、讓管理更高效：將大數據應用于企業管理，用大數據呈現企業整體運營情況，診斷企業管理問題和風險，全面理解組織、產品、人員、營銷、財務等要素間的相關性，實現企業資源的最優化配置，提升企業管理效率。 3、讓營銷更精準：將大數據應用于市場營銷，解決營銷中的用戶群細分和品牌定位，客戶價值評估，產品設計優化，產品最優定價等實際問題，實現精準營銷和精準推薦，以最小的營銷成本實現最大化的營銷效果。 傅老師目前致力于將大數據技術應用于通信、金融、航空、電商、互聯網、政府等領域。傅老師的課程最大特色：實戰性強！“圍繞業務問題+搭建分析框架+運用分析方法+建立分析模型+熟悉分析工具+形成業務策略”。以商業問題為起點，基于實際的業務應用場景（明確目的），搭建全面系統的業務框架和分析維度（分析思路），選擇最合適的方法（分析方法），深入淺出的理論講解（分析模型），使用簡單實用的工具操作（分析工具），對分析結果進行有效的解讀（數據可視化），最終形成具體的業務建議，實現業務分析／數據分析的閉環。...
上海卓弈咨詢高級講師、工程機械學士、高級工程師，PMP；華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師；南京大學EMBA班項目管理課程特約講師；中科院研究生院工程教育學院行業導師。2004年以來，負責EPC 2004年以來，負責EPC工程總承包項目（水泥生產線）現場項目管理顧問。合同總金額：41.696億元人民幣。1995年至2004年參與和負責多個國際道路市政施工項目，包括肯尼亞、阿聯酋、新加坡、香港、菲律賓、亞丁、埃塞俄比亞、赤道幾內亞等十幾個國家，從負責項目機械設備采購、生產計劃控制到負責整個施工項目的全面管理工作。...
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學民營經濟研究院本科畢業，電子科學與技術，高級工商管理。 安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者／主導執行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1．員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。 2．成本管理--- 讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制；經營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。 3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經營；透明化的管理；培養優秀領導人。 4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭---制造現場的市場機制；培養市場意識；提高企業內部競爭力。 5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經營的樂趣等。 老師亮點：阿米巴是一種經營模式，安東老師是大集團公司的總經理，本身就是企業的經營層；阿米巴主要用于生產部、品質部、技術研發部、營銷部等四大職能部門，安東老師在研發部／品質部／生產部三大職能部門工作多年，當上老總后對營銷部又非常熟悉，所以對阿米巴經營模式整個環節都融會貫通；內容非常豐富落地，實操性強，學以致用；是阿米巴返聘率最高的一位老師。...
GE認證培訓師； 高級心理咨詢師； MBTI認證施測師； 英國利物浦大學MBA Marketing； Miller Heiman亞太區認證培訓師； Grace是一名資深的管理培訓師。近20年來，Grace歷任美國康柏電腦公司，德國西門子公司，美國通用電氣公司，瑞士KABA公司等世界知名企業的營銷高管及高級企業顧問，先后擔任過市場經理、大區經理、市場總監及中國區經理等職位，并于2006年獲得GE亞太區最佳領導人獎項。 自2007年起，Grace由管理職位轉型成為領導力方向的培訓師和咨詢師，憑借豐富的學術背景和出色的實踐經驗，以及較深的心理學背景，Grace迅速在培訓及咨詢行業建立起聲譽。...
