不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
暴增體系 創(chuàng)始人 商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設計導師 商正資本 董事人 ● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人 ● 數(shù)位上市公司實際控制人的私人教練 ● 北京大學、清華大學、西安交大等MBA\EMBA客座教授 ● 12家公司創(chuàng)業(yè)實踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個月企業(yè)估值10個億的商業(yè)奇跡 ● 被全國30多家媒體跟蹤報導，被媒體譽為商業(yè)思想家、商業(yè)實戰(zhàn)家 新商業(yè)，用進化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設計價值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務完成。 ——張偉奇老師 張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設計專家、上市輔導專家、資本操作高手 ■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個月后企業(yè)平均變化： 1、運營成本降低 3% 以上↓ 2、產(chǎn)能增長 18% 以上↑ 3、客戶滿意度提升 17% 以上↑ 4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ …… （以上數(shù)據(jù)來源于1200多家服務企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計） 張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者 全國100多個城市巡回展開系列營銷培訓活動500多場，輔導過的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領域，面授學員超過50萬 總裁班合作紀實（部分）： ■ 西南財經(jīng)大學西南教學中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設計與重構》課程，現(xiàn)場試聽學員轉化報名近30人。 ■ 浙師大EDP（金華）教學中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，現(xiàn)場轉化咨詢項目合作4+。 ■中山大學（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設計》課程，當場確定張老師另外3個總裁班課程下一年排期，中山大學總裁班開班首選導師。 ■ 北京大學新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設計》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導師。 ■ 新疆某機構聘請張偉奇老師為其學習卡企業(yè)家學員講授《營銷系統(tǒng)設計》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。...
華南理工大學／博士 可中、英文雙語授課 10余年常駐海外工作經(jīng)歷 成功拓展不同國家海外市場超過20+ 足跡遍布全球30多個國家與地區(qū) 曾任：航星光電科技（高科技芯片企業(yè)）丨總經(jīng)理 曾任：傳音控股（全球功能機之王&非洲之王）丨事業(yè)部副總 曾任：宇龍通信（國家級重點軟件企業(yè)）丨高級市場經(jīng)理 曾任：阿爾卡特移動公司（知名外企）丨高級產(chǎn)品經(jīng)理 曾任：中興通訊（中國電子信息百強企業(yè)）丨歐洲區(qū)市場經(jīng)理 擅長領域：國際貿(mào)易、國際戰(zhàn)略研究、海外市場營銷策略、跨文化團隊管理、國際商務談判 彭老師精通國際貿(mào)易各項實務，10余年海外工作生活經(jīng)歷，足跡遍布歐洲、亞洲（南亞、東南亞）、拉丁美洲、非洲4個大洲，共30多個國家與地區(qū)。彭老師在海外對接的企業(yè)，大部分是知名企業(yè)，如：Orange（法國電信運營商，世界500強位列228位）、Vodafone（跨國型移動電話營辦商，世界500強位列217位）、T-Mobile（跨國移動電話運營商，世界上最大的移動電話公司之一）、SFR（法國最大的電信運營商之一）、Turkcell（土耳其國內(nèi)最大的手機運營商）等企業(yè)。在與這些企業(yè)的項目合作中，彭老師獲得海外客戶的認可，在跨文化交流、跨文化團隊管理、國際業(yè)務談判博弈等方面積累下大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，培養(yǎng)了國際化視野和全球化戰(zhàn)略眼光。...
25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗 高級人力資源管理師 大連理工大學管理學院MBA 東北大學、中國石油大學、吉林大學等特邀講師 曾任：煙臺萬華化學集團（上市）丨技術管理部項目經(jīng)理 曾任：中集集團下屬公司、研究院丨人力資源部經(jīng)理 曾任：中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記／首席人力資源官 擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才培養(yǎng)、組織變革、領導力、執(zhí)行力、黨建…… 龍老師擁有25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗，善于站在企業(yè)的角度設計并實施企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。曾為多家企業(yè)搭建先進人才、薪酬改革、組織架構改革、企業(yè)黨建文化等體系并成功開展，從根本上優(yōu)化企業(yè)人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業(yè)黨建文化建設等問題。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲中國石化二級公司丨人力資源部部長 搭建先進人才培養(yǎng)體系：曾為公司導入技能人才培養(yǎng)體系，推動技術管理人員進行技能鑒定，累計培養(yǎng)了15名高級技師、40多名高級工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。 組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績效薪酬體系，將原有的19級基本工資+12級技能工資調(diào)整為19級3檔崗位工資，實現(xiàn)以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。 組織架構變革：曾為二級公司進行組織架構變革，重新定義部門職責、管理流程和崗位設置，助力解決機構臃腫、效率低下等問題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。 ▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經(jīng)理、行政人資總監(jiān) 組織薪酬改革制度：曾為公司設計計件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個工種的計件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。 組織架構變革：曾主導海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術研發(fā)精英團隊，并引進國內(nèi)資深的物業(yè)管理水平團隊，助力將企業(yè)打造成為高科技行業(yè)標桿型企業(yè)。 ▲中國化工下屬石化集團丨黨委副書記兼紀委書記／首席人力資源官 搭建先進人才培養(yǎng)體系：曾為中國化工集團二級公司搭建了中高層和班組長素質(zhì)模型，應用于崗位競聘，成功為企業(yè)輸送70名中層管理人員、24名班組長。 部分授課案例： ■為中石化二級公司進行內(nèi)部培訓，共累計40期。 曾為中石化下屬公司進行《全量化績效體系建設》、《青年人才成長》、《陽光心態(tài)》等課程的培訓，累計40期。 ■為中國化工集團下屬石化集團進行內(nèi)部培訓，共累計12期。 曾為中國化工集團某石化集團進行《全量化績效管理體系建設》《薪酬體系搭建》、《加強國有企業(yè)黨建必要性》等課程的培訓，累計12期。 ■為中國化工集團下屬公司進行內(nèi)部培訓，共累計9期。 曾為中國化工集團下屬股份有限公司進行《執(zhí)行力》、《新形勢下領導力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓，累計9期。 ■為某央企集團黨務工作者進行培訓，累計7期。 曾為中國化工集團黨務工作者進行《加強國有企業(yè)黨建必要性》、《認真學習黨章、嚴格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓，累計7期。 ■為多所高校進行培訓，共累計18期。 曾為大連理工大學、中國石油大學、哈爾濱工業(yè)大學進行《就業(yè)指導——青年人才成長》課程培訓，共累計18期。...
20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 復旦大學MBA 美國項目管理協(xié)會認證PMP 華為流程管理專家、人力資源專家 曾任：華為技術有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理 曾任：順豐速運股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理 曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO／管理中心總監(jiān) 曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長特助／管理中心總經(jīng)理 擅長領域：運營管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理 談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導設計或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應鏈、HR等在內(nèi)近200多個業(yè)務流程和管理流程，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的實操經(jīng)驗。 此外談老師專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營管理落地實踐，曾為20多家企業(yè)提供《對標華為的系列能力提升》的咨詢與培訓，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域，幫助很多企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的困惑問題，提升了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，取得了非常好的短期和長期效果，得到了客戶的高度認同！ 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 華為技術有限公司 研發(fā)運營經(jīng)理：作為研發(fā)端負責人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項目及ISC（集成供應鏈）項目工作，主導設計研發(fā)與供應鏈接口體系及研發(fā)運營體系的構建，成為華為IBM開展的IPD咨詢項目最早的試點PDT引導者，曾為華為子公司主導開發(fā)主流程設計，引導試點子公司的PDT團隊開發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開發(fā)經(jīng)理。 順豐速運 （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構建，包括收派員、中轉場等關鍵崗位的能力手冊建立，為順豐后期快速擴充和人員能力復制打下了牢靠基礎。 深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過對績效管理體系的構建，使管理績效逐步轉向經(jīng)營績效，在市場環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷售額每年仍平均保持30%增長速度，利潤率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。 廣東易事特電源 （上市公司） 董事長特助兼管理中心總經(jīng)理：通過對易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實施，成功導入研發(fā)能力體系項目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質(zhì)量、性價比等競爭力大幅提高，增強了公司的市場競爭力，使得公司未來5年的銷售成長有了保障，助力企業(yè)績效管理從一片空白到步入正軌。 部分咨詢／培訓案例： ▲ 山東鍋爐集團：《學習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》 2018 年，客戶在課堂實操方案基礎上進一步細化落地形成了 2018 年全員激勵方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門氛圍大為改觀，年度銷售和利潤超出挑戰(zhàn)目標80%。 ▲ 湖南企業(yè)教育集團：《學習華為構建以客戶為中心的流程管理體系》 企業(yè)以培訓加微咨詢方式學習《華為構建以客戶為中心的流程管理體系》，通過打通主航道業(yè)務流程，三個利潤中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷售業(yè)績?nèi)暝鲩L85%。此外，通過以流程績效指標為指引全面建立績效評價，員工工作效率大為提升，解決了長期無法標準的績效評價問題， 管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過流程建設落地的威力！ ▲ 福建開際照明：經(jīng)營管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營管理項目 2018 年 6 月-12月，該客戶開展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理（含股權激勵）等系列課程，大幅提升了各級干部的經(jīng)營管理能力，同時導入阿米巴經(jīng)營，成功孵化了3 個新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團隊，企業(yè)銷售業(yè)績增長 65%，利潤提升 81%。此外，公司還開始籌劃阿米巴的多層級復制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤增長點。 ▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019年計劃銷售目標達到30多億。大批技術出身的管理人才轉變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！...
國際教練聯(lián)合會4D團隊領導力教練 IT項目管理專家（PMP認證） 組織系統(tǒng)排列師 U型理論企業(yè)教練項目專家 吳丹老師99年華中科技大學電信系研究生畢業(yè)曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作．覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、技術支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領域。在華為工作期間，曾擔任戰(zhàn)略與Marketing高級經(jīng)理和高端旗艦手機產(chǎn)品部首席運營官（COO）。將教練技術和業(yè)務實踐緊密結合，創(chuàng)造過多個業(yè)務奇跡． DD800M項目全球領先，獲得總裁金牌獎，高端旗艦手機產(chǎn)品部一年時間銷售額從2億美金到11億美金。因在教練技術實踐方面的突出能力，受邀在華為公司各體系發(fā)表教練技術專題講座近２0場。是華為公司頗有影響力的教練型領導。曾發(fā)表文章《任正非的教練式管理思想》在教練行業(yè)廣為傳播。...
注冊會計師 網(wǎng)校房地產(chǎn)專家團講師 財稅工作18年 現(xiàn)擔任某知名投資管理公司財務總監(jiān)職務 程老師現(xiàn)擔任某知名投資管理公司財務總監(jiān)職務，負責公司的整體財稅服務以及融資、預決算、戰(zhàn)略決策等事宜。多年財稅管理咨詢，服務過超過100家咨詢客戶，培訓學員超過數(shù)萬人，積累了大量的客戶及學員答疑案例。程老師熱衷于“傳道授業(yè)”，業(yè)余時間為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供內(nèi)訓、咨詢等全程深入服務。程老師是既有多年工業(yè)企業(yè)增值稅管控和稅務籌劃實踐經(jīng)驗，同時又具有多年房地產(chǎn)財稅管理咨詢經(jīng)驗，服務過超過100家咨詢房地產(chǎn)客戶，積累了大量的客戶及學員答疑案例，課程中的案例多數(shù)源于實際咨詢案例。...
武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗， 曾先后任職神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。 北大、清華特聘教授 中國賢師薈互聯(lián)網(wǎng)領域專家 實戰(zhàn)背景 武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。 武威老師具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域都有過創(chuàng)新性的成就。 武威老師一直引領著互聯(lián)網(wǎng)領域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。 主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。...
暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執(zhí)行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯(lián)合創(chuàng)始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 北大、清華、上海交大、浙江大學等知名高校客座導師 專注股權實操及研究15年 暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執(zhí)行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯(lián)合創(chuàng)始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 資深實戰(zhàn)派股權與商業(yè)模式導師，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理顧問、國際專業(yè)機構(AACTP)認證培訓導師。包老師專注股權領域15年，先后培訓過的企業(yè)超過5萬家，輔導企業(yè)過千家，曾多次受邀為眾多知名高校如北大、清華、上海交大、浙大等各類總裁班、EDP班授課，也多次受邀為多地經(jīng)信委、中小企業(yè)服務中心為當?shù)仄髽I(yè)家授課。...
中央財經(jīng)大學兼職教授 中央電視臺特約財經(jīng)評論員 中國國際經(jīng)濟交流中心信息部部長、金融學教授 以及多家地方政府經(jīng)濟顧問和集團公司財務顧問 中國證券業(yè)協(xié)會國際證券分析師和證券保薦人考試命題專家 中國賢師薈經(jīng)濟學專家 實戰(zhàn)背景 徐洪才，著名經(jīng)濟學家，金融學教授， 曾走訪中國200多個城市和200多家上市公司，為全國10余萬民營企業(yè)家和各級政府官員授課，并于2009年度獲“中國百佳管理培訓師”稱號。多次赴美國、歐洲出席國際研討會、發(fā)表學術演講。 目前在職中國國際經(jīng)濟交流中心信息部部長、金融學教授 2012年1月至5月：加拿大英屬哥倫比亞大學(UBC)亞洲研究院訪問學者； 2010年1月以來：中國國際經(jīng)濟交流中心研究部、信息部工作，現(xiàn)任經(jīng)濟研究部部長 ； 2003年7月至2010年3月：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院教授、證券期貨研究中心主任、中國證券業(yè)協(xié)會專家委員、北京國際金融學會常務理事； 2008年2至5月：美國多米尼肯大學商學院訪問學者； 2006年7月：Tsinghua／MIT高級金融研修班學習； 2001年5月至2003年12月：北京科技風險投資公司副總裁，從事VC／PE項目投資管理、IPO及戰(zhàn)略性收購上市公司業(yè)務，兼任兩家高科技公司董事長、北京創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會理事； 2000年5月：香港浸會大學金融衍生品應用研修班學習； 1998年6月至2001年5月：廣發(fā)證券公司(上海)總經(jīng)理，參與“廣國投”托管收購工作，任上海股份制與證券研究會副會長； 1997年9月：IMF維也納聯(lián)合學院研修； 1996年獲中國社科院經(jīng)濟學博士學位。 1996年7月至1998年6月：中國人民銀行總行全國金融債權管理辦公室官員，從事金融立法及銀行壞賬核銷工作，1997年獲第九屆太平洋盆地國家財政金融會議優(yōu)秀論文獎； 1993年9月至1996年7月：中國社科院研究生院工業(yè)經(jīng)濟系博士研究生，獲經(jīng)濟學博士學位，研究投資基金與資本市場，1994年7月獲“萬國證券杯”征文全國一等獎； 1993年9月至1994年7月：CASS／ UCLA英語中心學習； 1990年9月至1993年7月：中國人民大學哲學系碩士研究生，獲哲學碩士學位，研究歷史哲學，輔修西方經(jīng)濟學； 1981年7月至1990年8月：中國石化安慶石化煉油廠生產(chǎn)班長、助理工程師、共青團書記、青年突擊隊長； 1978年9月至1981年7月：安徽省化學工業(yè)學校有機化工專業(yè)中專。 主編中國第一本《投資基金運作全書》大型工具書(1996，中國金融出版社)和《投資銀行學》大學教科書(第一、第二、第三、第四版，1997、1999、2003、2005，經(jīng)濟科學出版社)，創(chuàng)立資本市場五級價值增值理論；出版《全球化背景下的中國經(jīng)濟》、《大國金融方略：中國金融強國的戰(zhàn)略和方向》、《中國多層次資本市場體系與監(jiān)管研究》、《中國產(chǎn)權市場研究》、《投資基金與金融發(fā)展》和《China＇s Financial Markets》等10余部個人專著；主編《工資、匯率與順差：中國經(jīng)濟再平衡路徑選擇》、《房地產(chǎn)企業(yè)項目融資與資金管控》、《期貨投資學》(第一、第二版)、《中國資本運營經(jīng)典案例(上、下冊)》、《風險投資與OTC市場》、《風險投資的公司治理》等10余部學術著作；發(fā)表文章和研究報告300余篇，在核心以上學術期刊發(fā)表論文30余篇；成果共計500余萬字...
國際關系學院公共管理系教授、碩導 中關村一帶一路產(chǎn)業(yè)促進會研究院執(zhí)行院長 太平洋協(xié)會公共外交委員會理事 中國與全球化智庫 一帶一路研究所副所長 鳳凰國際智庫、盤古智庫、一帶一路百人論壇學術委員會委員 萬里長安海外風險研究院副院長 2017《我是演說家》冠軍 【個人簡介】 儲殷老師在歐洲、美國長期訪學工作，曾在比利時布魯塞爾自由大學、歐盟跨區(qū)域整合研究所任研究員，在海外投資、一帶一路等領域主持多個重要項目，曾多次參加中聯(lián)部、中宣部、外交部、網(wǎng)信辦組織的中國企業(yè)投資環(huán)境、品牌塑造、海外利益保護等課題的研究，被新華社評為2016年全國海外投資與“一帶一路”研究媒體影響力前十的學者。 儲殷老師在中國宏觀產(chǎn)經(jīng)政策、海外投資風險應對、“一帶一路”投資機遇與風險防范、傳統(tǒng)文化與領導力建設等領域，具有深厚的理論功底與實踐經(jīng)驗，多次深入海外重大工程實地考察，并長期在大型企業(yè)進行調(diào)查研究，主持并承擔各級課題。主持多項國家社科基金課題、國家部委部級課題、地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃課題、國有大型企業(yè)委托課題，發(fā)表核心期刊20余篇，各種報刊媒體文章150余篇。 擅長領域：中國宏觀產(chǎn)經(jīng)政策、供給側改革的難點與重點、一帶一路中的投資機遇與風險，傳統(tǒng)文化與領導力建設、中國城市化進程中的機遇與風險等...
