不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
★管理學博士 ★專注戰略執行十六年 ★戰略執行6+3理論體系的創立者 ★企業文化落地“蜂巢模型”創立者 ★管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者 ★ICMC（國際注冊管理咨詢師） ★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司董事長 ★華夏基石企業管理咨詢公司戰略合伙人 ★國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師 ★人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問 ★中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 ★清華大學繼續教育學院、北京大學匯豐商學院特聘講師 ★復旦大學管理學院卓越經理人項目特聘講師 ★北京理工大學、天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師 ★中牧發展、廣東粵電集團特聘管理顧問 ★《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人 簡介 劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統研究戰略及戰略執行，基于中外經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開發的自有知識產權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。 2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體系；2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大型民企的高管及戰略管理人員聆聽了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！...
企業績效TTT教練 企業培訓體系構建專家 中山大學法律學士 國家一級企業培訓師 國家知識產權一級管理師 14年企業培訓與管理生涯 7年日資權智電子集團(中英互譯機)培訓主任、經理一職 5年大型港資知識產權集團企業學院培訓總監一職 曾主導講師團隊開發近40門課程，挑選與培養420余名講師，幫助企業建立內部認證講師共31人；協助企業完成培訓制度修改及制定共42份；輔導企業優化人力資源模塊流程共18個。 曾主導香港(總部)凱諾德教育訓練中心“培訓體系OJT”構建項目、知產集團企業學院“課程體系TTT”有效構建項目超額達標、取得一致好評! 其開發的“演繹績效TTT”系列課程取得重大突破、深入人心。至今，擁有上100場企業內訓、公開課、項目實戰輔導經驗，創造學員滿意率100%的授課記錄。 實戰經驗： 香港聯瑞知識產權集團——長智教育科技學院 培訓總監 從無到有建立了編輯部團隊，并負責統籌學院編輯部及培訓部，重點跟進組織公司“在職類培訓”專業線及商務線、職業線之課程開發及項目實施，并督導培訓部組織內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立與管理。 廣東順德長鹿集團 人資中心培訓經理 1、改革集團公司培訓框架制度，形成“培訓組”+“文康組”+“月刊組”改原有的“職能制人員編制”實施“項目制”改革，項目作業效率提高50%以上。 2、培訓業務運作精細化：實施新人“崗前分層”培訓體制，策劃“7日訓練營”，“軍營”+“演練”+“講授”相結合，形成“新老員工大熔爐”啟到提示及著重強調企業提倡精神，明了企業未來的方向，提升了激勵效果，使人才流失率從原來的20%降低到5%。 3、在職培訓采用“全員培訓”與“管理人員”分層體制，培訓方式更趨于多元化，大大強化團隊服務意識，潛移默化提升營運部對顧客之服務質量，改觀之后的滿意度達%以上! 4、導入企業“內部講師機制”，成立公司講師團，培訓內訓講師15人，使企業培訓普及率擴充到90%以上；實現了“部門主動建立培訓資源，靈活使用本部門的培訓資源才是立足不敗的根本”培訓管理理念的推廣。 廣東權智電子集團 人資&行政總部培訓主任 推進公司培訓體系標準化建設，參與企業大學體系構架，成功推行公司一二三級培訓體系的運作，負責內部培訓師團隊的組建、優化，為9位內部培訓師提供咨詢和指導，并獨立及指導完成多門課程的開發和講授，其中《基、中層主管領導力》、《培養部門稱職舵手》、《各類崗位技能管理》、《如何打造培訓管理訓練營》、《男性職業心態》、《企業講師TTT訓練營》等課程滿意度最高。...
★A股上市公司金輪股份執行總裁 ★中國紗線網、搜布等B2B互聯網公司董事 ★曾任中國家紡行業十大品牌公司董事總經理 ★曾任中國知名家紡面料企業常務副總經理 ★曾任日本AT株式會社大中華區人力資源總監 ★曾任日本Toyota車載激光器項目項目經理 ★美國管理協會（AMA）資深會員，國際培訓協會（IPTS）資深培訓師 簡介 錢老師具備豐富的企業經營管理實戰經驗，其中有八年知名外企中、高管經歷，八年民營企業高管經歷，是中國較早一批具備豐富實戰經驗和卓越經營成果的MBA，曾帶領、參與三家不同類型的企業轉型或升級，創造過某家紡面料企業連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年成為品類冠軍的行業神話。并同時兼具了快速發展期、行業衰退期企業及上市公司戰略轉型升級的經歷。 同時，錢老師在近年投身傳統制造型企業戰略轉型及互聯網投資等業務，與國內知名互聯網企業、投資公司合作投資了多個互聯網項目，對互聯網+及新常態下的商業模式創新有深刻入的理解，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型的方法論，并用于實踐，取得了較好的成果。 錢老師的多篇關于績效提升及企業轉型的論文被多個機構所引用，在國內具備了一定的影響力。...
★ 企業競爭力提升顧問、專業講師 ★ 曾任安傳電子股份有限公司品管課長 ★ 曾任三光惟達股份有限公司生管專員 ★ 曾任工業技術研究院電子所物管主管 ★ 曾任華智資訊管理顧問有限公司經理、總經理 ★ 曾任工業技術研究院量測中心品保課長 ★ 曾任鼎沛股份有限公司協理、副總經理 ★ 曾任蘇州華杰電子有限公司執行副總 ★ 曾任康可電子股份有限公司副總經理 ★ 曾任天路管理顧問有限公司總經理 ★ 曾任福友企業管理顧問有限公司副總經理 簡介 陳老師1979年畢業于臺灣逢甲大學工業工程系，1981年品管技術師考試合格；ISO 9001／實驗室品質系統認證，主任評審員考試合格；中階干部管理訓練（MTP）合格講師。陳老師曾任臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術咨詢顧問、企業ｅ化小組召集人；臺灣經濟部中小企業榮譽指導員。 陳老師專長：企業體質再造、流程改善、標準化制度規劃、生產管理系統、物料管理系統、品質管理系統、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。...
? 曾任中糧集團（000031）高管 ? 曾任天津金廚王食品有限公司董事長助理 ? 曾任北京瑞恩鉆石集團（北京最大鉆石零售商）戰略高管 ? 現任深圳永和豆漿大王長期戰略顧問 ? 現任深圳五谷芳餐飲集團獨立董事 ? 清華、北大、浙大等總裁班特約講師 【個人簡介】 研究領域：企業的戰略管理，標桿管理、商業模式管理 萬老師籌備組建了當地快餐行業第一家“永和企業大學”，年度打造“精品店長計劃”，實現了其店面擴張翻番，利潤率翻倍的雙倍效果！在五谷芳餐飲集團擔任戰略顧問期間，萬老師帶領企業走出大梅沙地區，形成深圳當地強勢鵬程菜系代表并入選“深圳國宴”，企業也開始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間，萬老師創造公司業績目標的超額50%完成效果！在北京瑞恩鉆飾集團任職期間，萬老師讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！ 愿景：為企業變革或轉型提供重要方針策略。 萬老師曾創造性的提出了“責任層級法”理論、“中國式”的績效管理理論。...
★曾任平安人壽深圳分公司高級主任兼內部培訓師 ★曾任奧索集團（總部）人力資源部兼培訓經理 ★曾任山東曲姿健康瘦身連鎖（總部）培訓部總監 ★濟南電視臺《我的正能量》專題主講嘉賓 ★中國人民大學、山東建筑大學等多家大學總裁班主講導師 簡介： 2003年11月鄭奕老師大學畢業后就職于平安人壽深圳分公司從一名銷售員做起，在進公司的第4個月月收入已突破1萬元，成為公司銷售業績成長就快的新人，同時還榮獲公司當月業績排名第三名的稱號。由于個人的成績優越，多次被公司領導嘉獎表揚，在加入公司的第6個月晉升為主任；2003年底帶領的團隊業績優秀，團隊獲得“2004年2月港澳五日游”獎勵；在一年半的時間，鄭老師育成獨立營銷部2個，整體團隊規模達到19人，被公司領導認可并晉升高級主任；同時也肩負著整個公司團隊建議管理的培訓工作。在平安人壽4年的時間共培訓的團隊人數近千人，為公司的團隊建議創下了很好培訓基礎。 2006年1月加入奧索集團（總部）擔任人力資源部兼培訓經理工作。主要負責集團總部及下屬64家分公司的人事管理及培訓管理工作，進公司3年的時間為公司引進的人才占整個集團公司的2／3，公司的規模也擴張了一倍以上,同時為集團構建了屬于集團自己的企業文化，得到公司高管一致贊揚并向全國分公司推廣實施。在培訓管理方面，鄭老師為集團建立了人才培養模式，從新進員到各級管理層、總部與分子公司人員的都建立了一個強大的培訓體系，讓所有的新人和晉升人員在上不同的崗位上都有上崗培訓授權體系的培訓，共授課近300余場，受訓授訓學員2萬人次以上；全國64家分公司督導；培養培訓部專職培訓師14人次；培訓全國廠家、分公司兼職培訓師112人次，發放課程授權700余個；每年征集外部培訓資源，中高層外派學習3天以內300人次，3天以上12人次；內部培訓年度聘請講師10人次；為集團公司的人才建議與培養做出了很大的貢獻，并多次得到公司領導的贊揚。 2008年10月加入山東曲姿健康瘦身連鎖機構（總部）擔任培訓部總監，主要負責整個公司及300多家加盟商的培訓管理與指導工作。同時也為公司完成了兩大重要的管理工作，曲姿企業文化建議和曲姿培訓管理建議兩在得要的工作，并向全公司入全國的加盟商實施指導；培養公司內部專職培訓師12人次，兼職培訓師68人次；08年12月召開加盟商管理提升訓練營，200余名加盟商參加，歷時3天，受到《山東商報》《都市女報》雙發報道，單場成交量超過300萬；培訓了近近百場；由于鄭老師一直都很喜歡把分享自己的經驗，同時也很熱愛講師這個行業，所以就從企業出來全身心投入到培訓教育事業。他希望能通過自己的努力能服務更多的公司建立屬于自己的優秀團隊。 2008年12月為山東曲姿健康瘦身連鎖機構200余名加盟商培訓，現場成交量超過300萬，并受到《山東商報》《都市女報》雙發報道。 2010年12月在三峽大壩為華揚集團200余名經銷商培訓，現場簽單2400萬，突破當場銷售歷史新高。 2013年受濟南電視臺《我的正能量》專題節目邀請擔任主講嘉賓，節目播出后當地很多企業家都在關注并反響強烈！...
★ 中國稻盛和夫哲學研究重要推動者 ★ 中國培訓領域稻盛哲學倡議及踐行者 ★ 超過20年的世界500強集團高管經歷 ★ 清華、北大、東大、石油大等高校特聘教授 ★ 《商業評論》、《中人網》專欄金牌撰稿人 簡介 關彬老師具有25年以上的企業實戰經驗和豐富的企業管理理論實踐。自青年時代起就涉足于社會、經濟、管理等領域的研究探索，如早期出版的《沈陽吉林兩地發展外向型經濟的比較研究》等著作，近期又有《以經營的眼光看管理》、《商業良知的凈化與進化》等重磅文章，以及即將出版的《從德魯克到稻盛和夫》一書。 關彬老師結合多年中外企業的實踐，以及稻盛和夫經營哲學的研究，首家提出“新范式”中國管理模式，這個模式是結合德魯克管理思想與稻盛和夫經營哲學為一體的管理模式，對于中國企業組織績效提高，以及企業家思維與能力的提升，尤其對于當下后危機時代的企業管理發展有巨大裨益。 關彬老師畢從基層管理者做起，歷任專員、課長、部長、總監、助理總裁兼學院院長。在臺灣玻璃公司成長，高麗制鋼（中國區）人力資源總監，中糧集團人力資源總監，大型民營集團助理總裁及學院院長。在多年的工作期間，關彬老師筆耕不輟，陸續研發了《人力資源進階模型》、《企業管理模型》、《職業發展模型》等成果。近4年來，關彬老師聚焦于稻盛和夫哲學的學習與研究，并做了德魯克與稻盛和夫的比較研究，極大地豐富了中國企業管理思想與管理哲學。關彬老師還參與到了盛和塾（中國）的稻盛和夫研究會會長曹岫云老師的稻盛哲學空中課堂的運作與組織。 關彬老師獨創性地提出了稻盛和夫哲學學習的“稻盛哲學能量坊”的模式。“稻盛哲學能量坊”包括三種學習形式：體驗式學習，譬如稻盛和夫《六項精進》的學習；傳統式學習，即講解+案例+分享，譬如稻盛和夫《經營十二條》和《會計七原則》等學習；私董會學習坊，即類似于湖畔大學的學習分享方式，譬如稻盛和夫《創造高收益》等專項經營哲學課題的學習等。關彬老師站在前沿，著力在中國企業界踐行稻盛哲學。 關彬老師與平衡積分卡大師卡普蘭，德國社會經學家韋伯教授有固定的交往，與中國幸福企業聯盟，與盛和塾等企業家學習成長機構都有密切合作。...
★世界銀行中國項目開發中心（CPDF）認證培訓師 ★四川省心理學會應用心理專委會副秘書長 ★國家中小企業銀河工程（2003－至今）講師團成員 ★曾任金蝶國際軟件公司（香港上市） HR產品開發與應用顧問 ★曾任喬治高科高科技集團公司（中外合資） 人力資源中心總經理 ★曾任林鳳企業集團公司（福布斯中國大陸富豪排行榜企業）人事行政總監 ★曾任科創集團下屬成都蜀商專修學院等國內三家知名民營企業執行總經理 ★香港中衡國際投資發展有限公司首席顧問 簡介 張松老師具有12年中高級管理職位經驗，10年培訓師經驗，8年管理咨詢顧問經驗，所跨行業包括高科技業、制藥業、快速消費品業、管理咨詢業等，涉及外資、合資、股份制公司。歷任（中外合資）高科技集團公司、（香港上市）金蝶軟件公司、林鳳企業集團公司（福布斯中國大陸富豪排行榜企業）人力資源總監、人事行政總監、人力資源總經理、HR產品開發與應用顧問等要職。...
★5年咨詢培訓經驗，培訓課程超過400場，培訓人數累計2萬人；課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業人力資源管理、高級管理任職經歷 ★國際職業培訓師（PTT） ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經理人培訓導師 ★深圳市企業家協會特聘講師 ★廣東企業家協會特聘講師 工作經歷 一、2005—2009年嘉冠實業總經理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團管控模式：由于異地多地多業務單元擴張，嘉冠實業處于規模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構的管控基本處于失控狀態。羅老師推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經營管理權，進行總體預算控制，提供中央平臺公共服務（如技術、服務、HR、財務等），該模式實施第1年，總部對分支機構管控失控狀態得到根本轉變，分支機構的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系：企業擴張導致的組織規模膨脹，對企業文化的產生沖擊，員工認知產生分歧，變革的過程，如何統1認識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求，以“戰略變革+績效”為崗位變動培訓需求，同時從培訓管理制度建設、培訓管理組織規劃（建立了企業的培訓學院）、硬件設施配置、內部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手，成功的建立并運行企業培訓學院，先后為企業培訓1萬人次以上，為企業的文化建設、戰略變革、干部培養、績效提升方面做出了極大貢獻。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際（臺資，1997年上市）總經理特別助理，主管人力資源和行政副總經理。...
★中小型企業實戰管理顧問 ★原北京華陽順通汽車集團執行經理 ★清大汽車研修班特聘講師 ★盛視空中商學院特聘講師 ★時代光華汽車學院特聘講師 ★汽車服務企業運營管理專家 ★中國汽車協會特聘講師 ★汽車技師、汽車營銷顧問 簡介： 汽車維修技師、曾在汽車中職院校任教三年（主講汽車構造與原理、銷售），03年創辦北京汽車工程學校，一直致力于汽車行業高端人才的培養。馬老師對汽車的構造與原理、銷售流程、汽車產品推廣、4S店運營規劃、汽車經銷商管理、二手車評估、汽車精品行業等有著豐富的經驗和知識體系。 原任北京華陽順通汽車集團執行經理，清華大學汽車研修班特聘講師，中國汽車人才協會特聘講師。同時兼職北京現代、大眾汽車、華晨汽車、美國天合集團、藍星集團等國內幾十家汽車后市場服務企業管理顧問。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗，碰撞思想。總結出一套權威的汽車企業管理課程內容，更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。 專業背景： 馬老師曾為奔馳、奧迪、華晨、江鈴、大眾、標致、福特、標致、長豐、北汽等汽車集團等新車上市手冊開發，新車視頻拍攝、市場活動策劃、總經理崗位認證、中國一汽全國經銷商種子講師培訓咨詢項目，擔任主要項目團隊開發人員與授課講師。對汽車新產品的市場定位，如何與競爭對手做好差異化競爭，有著深邃的研究。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景，引經據典，深入淺出的授課風格，深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。...
