不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問 ? 北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師 ? 中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構合作講師 ? 雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問 ? 曾在IT行業任職13年，曾任上市公司科大訊飛股份有限公司等單位高管，27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗。 ? 長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、目標管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗 課程特點 ? 需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標 ? 聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑 ? 精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合 ? 理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實” 課程領域 ? 管理者領導力修煉：面向不同層次管理者的領導力提升，以及職業化素質訓練課程 ? 管理才能發展訓練（MTP）：管理者角色認知、自我管理、工作管理、員工及團隊管理 ? 通用管理實務：包括組織與個人執行力、目標與計劃管理、組織溝通與管理協調、績效管理、思維訓練與創新管理、非人力資源經理的人力資源管理、團隊建設、人際溝通技巧、高效時間管理、會議管理、從技術走向管理等 ? 專業管理課程：項目管理實務、企業項目化管理體系、項目經理軟技能提升、顧問式銷售技巧、營業廳（網點）管理、企業采購及供應商管理、招投標項目策劃與操作實務等...
5G時代戰略變革與創新前沿專家 30余年通信行業網絡建設與運營實戰工作經驗 15年一線通信行業管理咨詢培訓經驗 通信工程高級工程師資格認證 北京郵電大學通信工程學士學位 中國電信學院、中國聯通學院企業轉型及領導力培訓特聘導師 曾任：中興通訊 | MCS網絡運營／前沿技術發展產品總監 曾任：諾基亞 | 技術與商業咨詢顧問 曾任：長春郵電學院 | 高級工程師／研發部主任 宋甲偉老師擁有20年豐富的大型知名通信企業實戰工作經驗，具備系統的通信專業理論知識和重大工程設計的實踐經驗，主持過七號信令系統、電信網絡管理系統等多種通信系統設備產品的研發及投產。曾獲得省部級科學技術進步獎和兩項國家專利。 老師長期為通信行業員工進行培訓授課，已具備15年一線授課經驗。近幾年來，多次為電信、移動、銀行、稅務、電力等國家各政府部門及各行各業進行《未來通信新技術發展趨勢》《互聯網+在通信行業中的應用》《數據分析方法和工具》等網絡系統技術業務管理類培訓，也曾在清華大學、北京郵電大學、吉林大學、天津大學等著名高校進行過15次巡回講座及發言。具有豐富的授課經驗和淵博的技術業務知識，迄今累計培訓近1000次，高達數100000人次，好評度高達95%。...
6年項目管理咨詢及培訓經驗 項目管理專業人才資格認證PMP? 敏捷管理專業人士資格認證ACP? 富士康集團／永勝泰油墨／百亨科技等多家企業特聘項目講師 曾任職：蘭州市肺科醫院黨委辦公室／深圳德昌電機人力資源部 擅長領域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創新思維 年均授課量高達100天以上，年均項目場次高達10場以上，年均返聘場次高達20場以上 →《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過100天 →《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天 →《項目管理認證》課程培訓超過300天，培養近2000多位學員拿到了項目管理認證。 相關著作： 《汪博士析辨PMP?易混術語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版） 《工作分解結構的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版） 王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領域推廣和應用項目管理，為映真網絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內訓企業的歡迎，為企業解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超300余場，參訓學員高達10000多人，課程滿意度到達95%。 部分成功案例： ●《項目管理認證》課程培訓超過 300天（公開課+企業內訓課） 本課程針對項目經理，部門經理，項目團隊成員和項目參與者，在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創維電器、深圳創世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授；理論與實踐結合，給單調理論化的認證考試增加了很多感性和有趣的元素，幫助學員理解和熟悉項目管理的核心，學員考證合格率在86%以上。 ●《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過 100天（公開課+企業內訓+政府） 本課程將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學知識，讓學員在自主學習、思考的過程中，找到知識點與日常工作的關聯，幫助學員解決工作難題提供一個有效的思路。曾已為甘肅電力、深圳凱中電子、 深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司講授累計100天。 ●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天 本課程通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。曾為紫光古漢集團、中國紙業、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司講授累計100天。 近期成功案例： 深圳創世紀機械，《問題分析與制定決策》（沙盤）返聘3次 東佳信集團，《項目管理認證》返聘12次 五強集團，《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次 晟通集團，《項目管理認證》返聘4次 廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司 《問題分析與制定決策》（沙盤） 東佳信集團 《項目全過程管理最佳實踐》 鵬鼎股份有限公司 《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤） 競華電子，《項目管理四大經典工具》（沙盤） 偉康醫療，《項目管理認證》，《項目經理的團隊管理技能提升》 …….....
《八個段位打造王者微課》中國版權認證課程所有人 9年中央直接管轄國有獨資航空公司培訓經驗 5年培訓團隊管理實戰經驗 網絡微課“小豬微課”品牌創始人 浙江省企業培訓師協會寧波分會副秘書長 鼎川機械有限公司／紅幫學院／賽林國貿有限公司特聘簽約講師 現任：某大型航空公司（三大國有骨干航空企業之一）丨金牌講師／微課團隊創始人 9年TTT培訓實戰經驗，總培訓近百名優秀內訓師，共開發60門精品課程，總授課150場，累計培訓總學員高達上千人，課程滿意度達95%。 實戰經驗： 魯洪濤老師有著9年的TTT實戰經驗，并于2015年至今連續4年參加培訓界最大的講師類比賽“我是好講師”，用比賽磨煉自己的課程開發設計；平均每年7次參加講師類比賽，現已開出了不少在課程開發、課程設計、微課制作等領域精品課程，于2018年開發出國家版權認證課程《八個段位打造王者微課》，該精品課程在某大型航空公司掀起了一股培訓新浪潮，前往多家分子公司進行宣講，獲得了某航空內的“最實戰型”導師稱號。 魯老師也曾在中央直接管轄國有獨資航空公司，帶領團隊共開發出課程30幾門，其中專注于解決公司在發展中的遇到的“新”“關”“痛”等貼近企業績效提升的關鍵問題，共計開發網絡微課十幾門，點擊率2萬余次，培訓人員覆蓋2000余人，受到廣泛好評；還為企業還培養了近30名優秀的內訓講師，隨后被作為企業明星講師，獲得公司的“某航空公司股份優秀教員”稱號。...
15年的企業運營／培訓管理／規劃／實踐經驗 中國社會科學院 勞動經濟學博士 西北大學經管學院MBA碩士 人力資源社會保障部高級人力資源管理師／高級企業培訓師 現任：國內互聯網巨頭公司企業大學 副校長 現任：國內互聯網巨頭公司商學院 院長 曾任：淘寶大學 項目經理／培訓總監 曾任：阿里巴巴 產品經理／課程研發負責人 曾任：富士康科技集團 FIH事業群培訓主管 擅長領域：企業數字化轉型、數字經濟、數據重構商業、數字時代的商業模式創新、大數據在企業中的應用 瑞航老師擁有豐富的互聯網運營實操、企業培訓管理／規劃的實戰經驗和豐富的企業授課經驗，在15年的企業培訓實戰中，先后服務過上汽集團、TCL、中國聯通、廣藥集團、科勒衛浴、飛利浦照明、戴爾電腦、中國兵器集團、中國農業銀行、中國民生銀行、中國建設銀行、徽商銀行、江西銀行、廣州銀行、等知名企業及浙江大學、清華大學、上海交大、中國人大等著名高校的EMBA，在全國各大城市開展500人以上大型培訓和演講近150場，累計學員近100000人次。 實戰經驗： ■作為國內知名互聯網公司企業大學的副校長，建立標準化的前端、后臺的運營支撐體系，構建云智能培訓生態系統，實現了管理培訓和技術培訓交付體系的標準化，包括交付流程，培訓反饋流程，交付運營流程以及基本數據統計和沉淀。 ○2018年度培訓目標超額完成，年度全年實現培訓收入2400多萬，培訓50家以上大型企業，及杭州市經信委等9個地方政府，積極拓展與浙大管理學院、中山大學嶺南學院、江西財經大學EDP、中南大學商學院等各類生態合作伙伴開展合作，培訓滿意度均90%以上，達到技術培訓交付合作伙伴進入和授權的合規，所有選擇均通過采購流程完成。 ○2017年全年實現產品收入1200多萬，形成了3（3個核心崗位CEO、CTO和CPO的）+3（3個垂直行業，新零售、新制造和新金融）的課程體系，通過生態的力量，挖掘新的合作伙伴，構建從政府、學校到企業的生態體系，開發了優質的合作伙伴5個，為新財年簽約保底收入超過800萬，通過與區域的連動，助推萬企上云業務，構建區域能力中心，賦能區域人才生態。 ■作為淘寶大學項目經理／培訓總監，設計更新淘寶大學四位一體的課程體系（包括電商創業、電商精英、電商經理人、電商MBA），并主導縣長電商研修班等大型政府培訓項目，從集中研發向社會化研發進行轉變。 ○2016年上半年積極推動政府的培訓，豐富了產品線，衍生出了縣域干部培訓班，市長互聯網+高級研修班，“互聯網+縣域”電商大講堂等業務；下半年從純粹的培訓產品，轉變為一個縣域電商整體人才培養解決方案，5個正式員工的團隊預期實現營收1200萬。全年近2000萬，較2016財年7個正式員工的團隊1080萬的營收增長了近100%。 ○2015年縣長班團隊開班43期，開班天數達到了140多天，培訓人數1700多人，實現營收1080萬；同時將縣長班的內容集結成書《互聯網+縣域》，目前銷售20000冊；一周年發布會，百度搜索“縣長電商研修班一周年”記錄超過100萬條。2015年縣長班團隊形成良好的接班人梯隊，縣長班團隊也榮膺淘寶大學2015年度最佳團隊。 ○2014年帶領團隊全新研發了電商創業、電商經理人和電商MBA、無線運營、大數據等課程，并帶領團隊探索由集中式研發向社會化研發進行轉變的新思路和新方法，共同探索農產品電商的人才培養體系。 ○2013年全年網商特訓營在全國的5各主要城市開課，全年實現銷售2500多萬，年度講師授課評分達到9.58分（總分10分），創下淘大年度講師評分最高的項目。 ○2012年《網店經理人項目》在全國的10個城市開設102場培訓課程，全年實現銷售1500萬，培訓學員4000余人。 ○2011年完成了電商精英系列教程5本書籍（網店美工、網店推廣、網店客服、數據化營銷、流程化管理）的編輯和出版，自上市至今已銷售120000冊，版稅創收100多萬；網店運營專才培訓人數40407，創業培訓22萬余人次，拓展合作機構18家、合作院校5個。...
思維技術教練 中科院工學碩士 AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師 美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人才資格認證（PMP） Think Buzan認證思維導圖管理師 《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師 曾任：艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心丨研發工程師 曾任：邁特通信設備（蘇州）有限公司丨項目經理 曾任：蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷售總監／CM業務運營經理 曾任：邁可微機電科技（蘇州）有限公司丨副總經理 陳永生老師有著15年企業管理經驗，任職于世界500強、加拿大獨資企業、意大利獨資企業以及大型民營企業，為企業提供項目管理上的技術支持和輔導；同時老師也專注思維工具和思維技術8年，在項目管理中運用思維導圖、創新思維、感知思維等思維技術，做到“管理精細、決策合理、創造價值”的理念；老師至今累計授課300余場，參訓學員高達上萬余人，課程深受學員喜愛， 實戰經驗： （世界500強）美資艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現3S系列壓縮機國產化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優化了4D壓縮機設計，提升了產品性能、可靠性并將產品制造成本降低了8.3%。 （加拿大獨資企業）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD／NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。 （意大利獨資企業）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。 （大型民營企業）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%...
華中科技大學 MBA 加拿大埃里克森學院教練認證 曾任：萬達學院 教學總經理 曾任：金光國際集團企業大學 校長 曾任：用友集團 省區總經理／領導力學院 院長 曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長 曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO 曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理 ? 籌建、運營、輔導的企業大學／商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院…… ? 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等 馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。 實戰經驗： —■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。 —■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。 —■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。 —■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。...
10年大型企業管理經驗 清華大學／人民大學特聘教授 汽配無憂總公司 戰略發展特邀顧問 國商金融集團 組織發展與管控特邀顧問 曾任：宜信公司（上市公司） 培訓總監 曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓總監 曾任：鈺誠集團 培訓總監 曾任：民信集團 人力資源總監 曾任：必要科技集團 人力資源總監 擅長領域：目標與績效管理、高績效團隊、招聘面試、激勵與輔導、非人、培訓戰略 黃老師擁有6家創業型企業從0-1人才培養、組織管理、運營發展、績效提升等實戰管理經驗，善于站在企業經營的角度設計制定人才培養戰略以及人才發展戰略。長期在企業從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經營決策、戰略企劃、組織變革等經驗，并曾多次參與制定公司經營管理戰略，在不斷的探索和實踐中，老師總結出一套以激發組織活力、提升組織績效為目標的網格化管理實操系統，并在企業里面推行，贏得很好的反響。 在宜信公司任職培訓負責人期間，老師搭建管理人才發展體系與銷售團隊管理標準化體系，兩年內幫助公司從2000人發展為32000人，實現人力規模十倍的增長，業績規模從8億／年增長為806億／年，實現增長百倍的行業神話。 在恒昌公司擔任HRBP負責人期間，搭建網格化管理系統、銷售團隊管理系統、人才發展系統、企業文化系統，3年時間，協助企業負責人將銷售業績從1億／月提升至60億／月，人力規模從4000人增至60000人。 老師在25年的管理培訓實戰中， 累計培訓500場以上，培養學員20000多人，其中，培養了近千名管理者，滿意度高達95%，贏得領導的高度認可。 部分返聘案例： ▲曾為廣東農業銀行管培生講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘8期； ▲曾為長春富曦資本公司管理者講授《人才戰略與人才梯隊建設》，返聘8期； ▲曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為中國郵政管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為信和集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘7期； ▲曾為民生銀行管培生講授《管理認知》，返聘6期； ▲曾為58二手車事業部管理者講授《銷售團隊管理7系統》，返聘6期； ▲曾為金磚國際金融集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘6期； ▲曾為吉利汽車集團中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期； ▲曾為國商金融集團管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘5期； ▲曾為索愛公司管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘5期； ▲曾為農信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘5期； ▲曾為中國聯通管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘4期； …......
淘寶大學 特約講師 1０年電子商務運營和培訓經驗 江蘇省互聯網服務學會副秘書長、南京市職業能力建設專家評委 南京大學學生創業導師、南京市電子商務專業學科帶頭人 2017年中國電子商務講師大賽“全國１０強” 第六屆“贏在南京”青年大學生創業大賽評委 曾任：香港恒春木業集團電子商務部丨運營總監 曾任：江蘇弘宇食品股份有限公司天貓運營丨運營總監 曾任：泰利三佳納米技術有限公司天貓運營丨運營總監 曾任：南京工業大學國家科技創業園電商實訓基地丨運營總監 擅長領域：電子商務運營，網絡零售，社交電商、微營銷、社群營銷 實戰經驗： 香港恒春木業股份有限公司 電商運營顧問 指導協助其參加“家居365”每周的團購活動，２周時間創個下單日簽單68萬的業績。 江蘇弘宇食品股份有限公司 網絡營銷顧問／天貓運營總監 為公司組建電商團隊，并為電商團隊做了為期5個月的實訓，并任公司天貓店運營總監。因信息把握及時，成為第一批入駐“天貓舌尖上的中國”的商家，創下前三月0成本硬廣引流過100萬的銷售業績。 南京市子木電商名師工作室 創始人／運營總監 2009年成立電子運營工作室“子木工作室”，為傳統中小企業提供電商運營服務。服務過的企業超過20家，培養了大批優秀的電商運營專才，2014年該工作室被評為南京市名師工作室，本人被授予“南京市電商名師”。 南京“品戀農場” 微營銷運營顧問 曾指導南京“品戀”家庭農場主參加南京市農村電商創業大賽，獲得計劃組第一名的優秀成績，期間組織團隊為其策劃微信營銷落地方案并任執行顧問，創下100畝紅心火龍果單日營業額破萬元的銷售業績 安徽碭山“吾家吾村”共享梨園 微營銷運營顧問 指導安徽碭山“吾家吾村”創始人王小輝利用微信營銷銷售梨園的梨子，創下月４萬斤梨的銷售業績。 部分授課案例： ● 2014年，開始從事大學生創業培訓和農村電商技能培訓，分別為中共南京市委組織部、南京市農委、潥水區農委、潥水區婦聯、高淳區農委、江寧區農委、邳州市人社局、南京市人社局做了二十多期（電子商務）創業培訓，受訓學員達40000人次以上； ● 2015年6月為參加國家人社部第３８期創業訓練營的遼寧阜新市創業指導中心創業導師做了為期３天的《淘寶店鋪運營實訓》，課程結束后，反饋評論極好，隨后被遼寧阜新市創業指導中心聘為電商創業指導專家； ● 2015年，為南京溧水區農委做了３天的《農產品電商運營實戰》，因廣受學員好評，隨后２年一直為高淳區農委、溧水區農委和六合區農工委設計農村電商實戰課程并親自授課。 ● 2016年2月為江蘇農委“為農服務網”做了一期面向全省農民的《農產品微商運營》現場直播培訓； ● 2016年為中共南京市委組織部和南京市人社局共同組織的首批南京500名村官培訓項目設計電商課程，并負責《移動電商運營實戰》的課程培訓； ● 2017年10月，入駐荔枝微課平臺成為該平臺認證講師，首期直播《手把手教蟹農做微商－第１講 入門微商的３個準備工作》，617人同時在線學習互動，１天時間直播平臺人氣已達1600以上； ● 2018年２月，受邀南京市人社局和南京市雨花區區政府為定點扶貧縣青海大通人社局設計了３天的農村電商培訓課程，并新自授課《農村電商發展現狀和趨勢》《農產品電商品牌化運營思維》《農產品微營銷技巧》，收獲好評無數； ● 2018年２月，為南京久康云健康科技股份有限公司講授《互聯網思維和社交電商運營實戰》，顛覆公司原有營銷思維，董事長和市場部對課程非常認可，三周后董事長反饋李老師課件讓公司營業額翻倍。 ● 2018年５月，為上海立信金融學院培訓《新媒體營銷與創新》和《互聯網思維下的跨界營銷和渠道整合》，深受學員好評，組織方表示將長期進行培訓合作。...
5年項目管理授課經驗 15年以上企業一線實戰經驗 中國移動連續３年特聘項目顧問／講師 美國PMI／PMP項目管理認證 IBM高級顧問講師、美國 ACI 沙盤認證講師 清華大學管理碩士、《西游記 PMP 項目管理》著者 曾任：上市公司東易日盛公司丨助理總裁 曾任：新浪網絡公司丨項目經理 曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長 中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。 實戰經驗： 李騏老師曾在上市公司東易日盛公司、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理PM課程與項目領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。 近期成功項目案例： 移動公司（各地），《管理者綜合能力提升-沙漠掘金模擬沙盤》，返聘4期； 電建集團，《PMP高級認證課程》，返聘3期； 國聯科技，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，返聘3期； 光環國際，《高級項目經理認證課程》，返聘2期； 光環國際，《項目管理實戰沙盤演練》，返聘2期 重慶高博，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，返聘2期； 福州聯邦，《PMP認證課程+沙盤演練》，返聘2期 部分授課案例： 西藏移動，《項目管理實戰沙盤演練》，第16期 大疆科技，《項目管理八步實戰沙盤》，第13期 中核二三，《PMP認證與實戰演練（工具與模板）》，第9期 中山大學佛山，《高級項目經理認證課程》，第7期 桂林移動，《情景商務談判》，第7期 移動公司，《管理者綜合能力提升——沙漠掘金模擬沙盤》，第6期 順豐集團，《項目管理核心理念與團隊建設技巧》，第5期 福州聯邦，《PMP認證課程+沙盤演練》，共2期...
