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  紅智博【戰(zhàn)略管理】【中層管理】【集團管控】常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　中層管理　團隊建設(shè)　集團管控　企業(yè)文化　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--紅智博(教授) ---風(fēng)靡全亞洲的火爆課程，歷練13年的經(jīng)典與價值! 卡耐基、彼得-德魯克、喬-基拉德、安東尼-羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專繼業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博教授總裁顧問、管理專家、資深培訓(xùn)師。永續(xù)經(jīng)營與價值管理專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財經(jīng)大學(xué)高級講師;北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。 企業(yè)管理研究的成果包括：《基因再造》、《絕對管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表性著作論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期(總92期);《總裁莫做員工的事》、《不要讓信任成為唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》分別發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)刊》第3期和第11期;《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期等幾十篇研究成果。...

  
  
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  張?zhí)┈|實戰(zhàn)派國學(xué)應(yīng)用導(dǎo)師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　企業(yè)文化　國學(xué)應(yīng)用　商業(yè)模式　集團管控　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　家居建材行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  張?zhí)┈| 老師 ? 實力派國學(xué)管理專家 ? 國際認(rèn)證管理咨詢師（CMC） ? 全國質(zhì)量獎評審專家 ? 中國孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會古代兵學(xué)中心主任 ? 全勝經(jīng)營學(xué)創(chuàng)始人、全勝哲學(xué)創(chuàng)始人，新國學(xué)理論提出者 實戰(zhàn)背景： 曾任： ? 中興通訊企管總監(jiān) ? 中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院知識總監(jiān) ? 金蝶軟件高級咨詢顧問 ? 中國管理模式杰出獎理事會秘書長 16年企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，11年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，咨詢案例兩次榮獲《商業(yè)評論》管理行動獎優(yōu)秀獎，創(chuàng)立全勝經(jīng)營學(xué)和全勝哲學(xué)，提出“新國學(xué)”理論體系，“破解中國哲學(xué)史最重要課題”（《深圳特區(qū)報》）……...

  
  
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  蕭琳組織績效、人力資源、管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　戰(zhàn)略規(guī)劃　目標(biāo)管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　企業(yè)文化　 課酬：19000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  團隊績效提升管理專家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學(xué)研究生 四川大學(xué)工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗 11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經(jīng)辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任：深圳紅門機電設(shè)備有限公司 人力資源總監(jiān) 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十余年，熟知現(xiàn)代管理理念和方法，包括：戰(zhàn)略管理、集團管控、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬設(shè)計、人才激勵、目標(biāo)管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內(nèi)部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,完善并推動了公司內(nèi)部人才發(fā)展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統(tǒng),極大的調(diào)動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業(yè)績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)理順經(jīng)營思路、實現(xiàn)價值提升，并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，累計為各類組織提供培訓(xùn)約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內(nèi)十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標(biāo)績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標(biāo)從上而下層層分解，員工績效目標(biāo)從下而上級級承諾，實現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認(rèn)可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設(shè)咨詢項目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設(shè)計16大類人才的任職能力評價標(biāo)準(zhǔn)，建立核心人才培育與開發(fā)流程，輔導(dǎo)企業(yè)建立長期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動了《人力資本開發(fā)與人才梯隊建設(shè)咨詢項目》，梳理招聘、培訓(xùn)流程與制度，設(shè)計職業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級人才5名，培訓(xùn)中級內(nèi)部講師12名、初級內(nèi)部講師35名，為企業(yè)甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設(shè)咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提煉各級關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和行為標(biāo)準(zhǔn)，集團總部24個部門都有量化的績效指標(biāo)；組織崗位價值評估，設(shè)計激勵性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關(guān)鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經(jīng)營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據(jù)下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責(zé)權(quán)體系，在集團總部的戰(zhàn)略指引下，各下屬企業(yè)間互相協(xié)作，形成強大合力共同應(yīng)對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責(zé)任狀，以數(shù)據(jù)和事實作為考核的依據(jù)，合理評價下屬公司經(jīng)營團隊的績效貢獻，結(jié)合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經(jīng)營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設(shè)項目；本次咨詢項目對關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范和優(yōu)化，使好的業(yè)務(wù)方法與管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統(tǒng)管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業(yè)，方法更得當(dāng)，隊伍更有活力，促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設(shè)工程有限公司(中國地產(chǎn)500強首選供應(yīng)商)—全面績效管理體系建設(shè)咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略，指引各崗位目標(biāo)與方向，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任，推進公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀；通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術(shù)工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業(yè)過去的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產(chǎn)生大規(guī)模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產(chǎn)率和人均利潤率；通過流程與績效的結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內(nèi)部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國家級高新技術(shù)企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術(shù)股份有限公司(信息化通信設(shè)備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競爭力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網(wǎng)版科技公司（蘋果三星配套供應(yīng)商）——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目； 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執(zhí)行力咨詢項目；...

  
  
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  華紅兵中國式營銷專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　商業(yè)模式　集團管控　企業(yè)變革　企業(yè)文化　 課酬：200000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  華紅兵教授博士生導(dǎo)師； 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授； 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授； 復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)客座教授； 美國民族大學(xué)特聘教授博士生導(dǎo)師； 美國北弗吉尼亞大學(xué)特聘教授博士生導(dǎo)師；由600名各界專家參與并在全國300多家電視媒體播出的專題講座，通過全國范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)點擊付費下載量評選出，“最受市場歡迎的專家”，“最受市場歡迎的營銷專家”，“最受市場歡迎的講座”等，華紅兵老師一年半以來一直高居前三位! 通過各大搜索引擎僅搜索“華紅兵中國式營銷”，其結(jié)果多達一百萬條媒體報道，具有很高的媒體關(guān)注率和影響力! 2007年1月13／14號中國教育頻道一套將連續(xù)播放華老師二十集的專題講座《中國式營銷》，將進一步推動華紅兵中國式營銷的理論思想和實戰(zhàn)經(jīng)驗的廣泛傳播! 集十六年理論創(chuàng)新成果與上百家中國企業(yè)成功營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出目前更適用于中國市場的一套完整的營銷理論體系，該理論體系沒有從4P、4C、或6P角度，而是從顧客、產(chǎn)品、渠道、競爭、溝通和戰(zhàn)略等六大核心競爭力的角度，全新演繹了中國版的“菲利浦.科特勒”、“特勞特”。該理論指導(dǎo)了當(dāng)前中國市場最紅火的百年品牌“王老吉藥業(yè)”、中國果汁大王“匯源果汁”等上百家成功品牌，即六力模型....

  
  
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  廖曉中國最具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　企業(yè)文化　集團管控　投融資　商業(yè)模式　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　政府機關(guān)部門　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家 商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人 中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家 《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人 北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授 廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目， 他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。...

  
  
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  陶思豫人力資源規(guī)劃培訓(xùn)師常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 企業(yè)文化　員工關(guān)系　陽光心態(tài)　企業(yè)變革　商務(wù)談判　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  ?現(xiàn)為浙江高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所高級咨詢顧問、高級培訓(xùn)師 ?浙江久盛企業(yè)管理咨詢公司簽約講師,曾任深圳中旭教育集團金牌講師、深圳中旭教育集團蘇州分公司副總經(jīng)理（中旭教育集團以研究西點執(zhí)行模式而著名） ?浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心老師 ?曾任某中國五百強企業(yè)集團人力資源總監(jiān)，上海鷹瀚企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理 ?陶思豫先生師從美國Robort.swaim（羅伯特.思威）博士，思威博士是美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友，一起共事30多年，是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領(lǐng)悟和傳承...

  
  

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