不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵 阿米巴經(jīng)營
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃專家 深圳全球化研究院研究員 中國城市綜合開發(fā)運(yùn)營開拓者之一 哈爾濱工業(yè)大學(xué)，工程管理碩士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士在讀、高級工程師。 國家某戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃編寫小組成員 2014年-2017年擔(dān)任中國五礦集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 2007年-2014年擔(dān)任五礦粵東物流總部新城項(xiàng)目總經(jīng)理，參與制定了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014—2020年）》 2013年新華社瞭望周刊刊發(fā)其《新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)四原則》署名文章。 中國建筑、中國交通、中國電建、中國中鐵、大連三寰產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP模式業(yè)務(wù)顧問 博士師從現(xiàn)任全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、中國人民銀行貨幣政策委員會委員劉世錦 ▲其在遼寧、廣東、浙江主持設(shè)計(jì)的國家級區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、開發(fā)模式、制度設(shè)計(jì)、融資規(guī)劃及后續(xù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入成果受到國務(wù)院重要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。 ▲負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)國家發(fā)改委、財(cái)政部、國務(wù)院國資委、工信部、科技部、國家國防科工局相關(guān)司局、中國建筑、中國交通、中國電建、中國中鐵等大型央國企戰(zhàn)略顧問。 ▲碧桂園、萬科、華夏幸福、綠城等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略顧問 擅長：經(jīng)濟(jì)制度變遷、貨幣與金融、土地制度與城市化，以及改革與技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域開發(fā)交易制度與模式、區(qū)域開發(fā)組織制度、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展引致等領(lǐng)域。 曾任: 中國五礦集團(tuán)公司城市發(fā)展研究院院長 現(xiàn)任：中國五礦集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理部總經(jīng)理 現(xiàn)任: 中國五礦集團(tuán)公司投資管理部總經(jīng)理 宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域文章： 《新型城鎮(zhèn)化四原則》新華社 《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)十年P(guān)PP模式全流程實(shí)踐思考》（上中下連載） 2017年2月搜狐財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)、今日頭條、PPP知乎同時(shí)刊發(fā) 《資產(chǎn)證券化與“股權(quán)交易池”視角下園區(qū)開發(fā)PPP模式實(shí)操之社會資本退出》 2017年2月搜狐財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)、今日頭條刊發(fā)PPP知乎同時(shí)刊發(fā) 《里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型在城市規(guī)劃中的應(yīng)用》 《城市綜合開發(fā)項(xiàng)目政府付費(fèi)機(jī)制合理性研究》 《國內(nèi)十一種助推城市發(fā)展的開發(fā)模式》 《中國宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的城市綜合開發(fā)邏輯與存在》 《史詩般的中國城鎮(zhèn)化》等 郭巍先生具有十年的宏觀經(jīng)濟(jì)研究與國內(nèi)固定資產(chǎn)投資管理經(jīng)驗(yàn)，深諳政府投資思路與投資邏輯，專注于中國新型城鎮(zhèn)化研究與中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究，特別對于中國房地產(chǎn)發(fā)展情況與趨勢、政府投資、中國城市發(fā)展、中國金融行業(yè)發(fā)展研判、貨幣政策、中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)全球化、中國制造2025、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域有獨(dú)到的深入見解。多次受邀于各地政府、大型中央企業(yè)進(jìn)行國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢解讀與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢解讀。 先后實(shí)操3個(gè)投資超百億元大型城市綜合開發(fā)項(xiàng)目，累計(jì)為地方政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)入總額80億元。為國內(nèi)十余省份90余個(gè)地方政府提供過區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)制度設(shè)計(jì)、開發(fā)戰(zhàn)略、城市定位、PPP模式、產(chǎn)業(yè)策劃咨詢與發(fā)展建議。先后為國內(nèi)大型央企中國建筑、中國中鐵、中國葛洲壩、中國電建、中交集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國中冶、招商局集團(tuán)和國內(nèi)大型房企萬科集團(tuán)、碧桂園、華夏幸?；鶚I(yè)、河北東旭、隆基泰和進(jìn)行城市綜合開發(fā)運(yùn)營咨詢服務(wù)。擅長結(jié)合自身集產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為評估體系和模型，為中國地方政府和企業(yè)提供專業(yè)的經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議咨詢與培訓(xùn)。 項(xiàng)目與研究成果 1. 項(xiàng)目成果： ● 作為知名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)咨詢專家，參與創(chuàng)立3個(gè)投資超百億元大型城市綜合開發(fā)項(xiàng)目——五礦營口產(chǎn)業(yè)園，五礦粵東物流產(chǎn)業(yè)新城、五礦衢州綠色產(chǎn)業(yè)新城；為國內(nèi)十余省份90余個(gè)地方政府提供過PPP模式、產(chǎn)業(yè)策劃咨詢與發(fā)展建議。郭巍先生擅長特色小鎮(zhèn)、總部經(jīng)濟(jì)、物流新城、智慧城市、軍民融合、生命大健康、養(yǎng)老類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程模式設(shè)計(jì)，擅長于以新型城鎮(zhèn)化理論量化分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供量化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。 ● 曾為90余家地方政府提供區(qū)域發(fā)展咨詢建議：北京市豐臺園博園項(xiàng)目、北京市通州永樂店項(xiàng)目、北京市延慶納米科技園項(xiàng)目、北京市大興區(qū)魏善莊項(xiàng)目及新媒體產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、山東龍口產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、廣東省潮州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、廣東省汕頭市龍湖區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、浙江省衢州市某區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、浙江省金華市某區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等； ● 2013年6月在新華社雜志《瞭望》周刊發(fā)表重量級文章《新型城鎮(zhèn)化四原則》，首次提出新型城鎮(zhèn)化發(fā)展原則，與中共中央國務(wù)院印發(fā)《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》內(nèi)容高度契合。 2. 研究成果： ● 《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020年)》撰寫參與人 ● 《新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)四原則》新華通訊社、瞭望新聞周刊、刊號CN11-1276／D ● 《新型城鎮(zhèn)化背景下的中國PPP模式實(shí)操手冊指引》待發(fā)布 ● 《功能關(guān)聯(lián)與規(guī)劃布局》中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》電子雜志社，第十五屆中國科協(xié)年會第25分會場：產(chǎn)城互動與規(guī)劃統(tǒng)籌研討會、分類號TU984 ● 上海市楊浦區(qū)某區(qū)塊產(chǎn)業(yè)定位研究 ● 中國城鎮(zhèn)化WISE模型理論 ● 土地分等定級理論 ● 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址五有理論 ● 北京市大興區(qū)、通州區(qū)、豐臺區(qū)相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ● 山東省龍口市高新區(qū)規(guī)劃 ● 粵東總部新城產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ● 產(chǎn)業(yè)鏈總部經(jīng)濟(jì)理論 個(gè)人風(fēng)格： 宏觀介紹清晰透徹，微觀分析貼近實(shí)際，邏輯思維能力強(qiáng)，善于抓住核心問題，引導(dǎo)式授課，富有感染力；深入淺出，將復(fù)雜理論簡單化，案例貼切，富有吸引力；理論聯(lián)系實(shí)踐，案例多且震撼真實(shí)，富有實(shí)操性。...
10+年職業(yè)高管的成功案例 20+年易學(xué)應(yīng)用的專研實(shí)踐 30+年學(xué)佛參禪的心路歷程 40+年四書五經(jīng)的家學(xué)傳承 禪學(xué)居士／易學(xué)碩士／國學(xué)博士 中國數(shù)字電視國學(xué)頻道特邀主講人 北大、廈大、浙大、武大等國學(xué)班主講人 客座一流大學(xué)授課，備受歡迎： 長年受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、東北大學(xué)、海南大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校及高校總裁班授課，備受學(xué)生歡迎。 從事企業(yè)高層管理，成績斐然： 曾受聘擔(dān)任通用集團(tuán)、智祥地產(chǎn)等企業(yè)的行政總經(jīng)理和人力資源總經(jīng)理，累計(jì)選拔任用上萬人，組織參與大型人力資源活動上千場，被評為中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。 參加黨政組織巡講，返聘不斷： 先后被傳統(tǒng)文化促進(jìn)會、山西省委組織部、太原市委黨校、江蘇省鹽城市委、陜西省寶雞市政府等眾多省市組織聘為國學(xué)課題專家組成員，主講的《易經(jīng)創(chuàng)新管理》《王陽明心學(xué)》《曾國藩識人用人》《孫子兵法統(tǒng)帥之道》《鬼谷子絕學(xué)》等課程備受歡迎，多次被《財(cái)經(jīng)周刊》《山西日報(bào)》《黃河新聞》《鹽城日報(bào)》《寶雞政府網(wǎng)》等媒體報(bào)道，在受訓(xùn)學(xué)員中被推崇為“最受歡迎的老師”。 先天家學(xué)后天深造，信仰虔誠： 楊子老師的父親是一位老北京，國學(xué)專業(yè)老學(xué)究，母親是一位信佛學(xué)佛的居士。受父母影響，從小得以親近國學(xué)、佛法，誦讀古典與佛經(jīng)，后考入北京師范大學(xué)，先后在易學(xué)應(yīng)用碩士課程班和國學(xué)博士課程班研讀，學(xué)有所成，獲得易學(xué)碩士、國學(xué)博士學(xué)歷。...
平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 教練式國際培訓(xùn)師 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷 河北大學(xué)中文系碩士 PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師 中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師 中國高級人力資源管理師美國 ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師 ICF（國際教練協(xié)會）《教練藝術(shù)與科學(xué)》認(rèn)證 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育（臺灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡 ● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置 ● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì) ● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司／長春一汽的全套平衡管理模式 ● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。 ● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA／EMBA課程講師、客座教授 ● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證...
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)專家 中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員 山東大學(xué)工商管理碩士、國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師 北京和君咨詢公司區(qū)域顧問 清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師 中國企業(yè)教育百強(qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家 中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強(qiáng)講師” 中國誠信公益培訓(xùn)師 近二十年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)專家。有國企、民企、外企和高校工作經(jīng)歷，有基層到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十二年大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購、營銷管理工作經(jīng)歷，曾任子公司中基層管理職務(wù)。...
留美華人，北京大學(xué)國際法學(xué)士，并獲得美國紐約長島大學(xué)留學(xué)獲得碩士學(xué)位，中國科學(xué)院研究生院客座教授，北大教授、北京大學(xué)國情研究中心研究員，美加學(xué)員兼職教授，美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授，清華經(jīng)管學(xué)院MBA教授。 華商學(xué)習(xí)網(wǎng)特約講師、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，美籍華人，北京大學(xué)國際法學(xué)士，并獲得美國紐約長島大學(xué)國際工商管理碩士學(xué)位,中國科學(xué)院研究生院客座教授，北大教授、北京大學(xué)國情研究中心研究員，美加學(xué)員兼職教授， 美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員兼培訓(xùn)教授，清華經(jīng)管學(xué)院MBA教授。 華運(yùn)電力載波技術(shù)有限公司董事長、海南民福藥業(yè)有限公司董事長、北京匯思通管理咨詢有限公司董事長、華銀普高科技推展中心創(chuàng)始人，執(zhí)行董事。曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定秘書處、中國入關(guān)問題專家組;曾服務(wù)于美國著名投資銀行;參與中國最大三家在美上市公司(金山石化、大唐電力、南方航空)上市文件的制作。 并先后在美國、瑞士、中國等多家經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、投資公司、銀行、金融集團(tuán)擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)投資顧問、項(xiàng)目融資專家和首席代表等職務(wù)?，F(xiàn)為金誠資本高級融資顧問，房西苑被稱為中國當(dāng)代著名項(xiàng)目管理專家。...
英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后 華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師 七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者 青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 湖北省人力資源學(xué)會副會長 歷屆中部人力資源論壇專家評委 《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》(社科版)編委 北京大學(xué)EMBA客座教授／清華大學(xué)EMBA客座教授／武漢大學(xué)EMBA客座教授； 浙江大學(xué)EMBA客座教授／中山大學(xué)EMBA客座教授／西南財(cái)大EMBA客座教授； 上海交大EMBA客座教授／香港公開大學(xué)MBA客座教授／香港亞洲商學(xué)院MBA客座教授； 英國CASS商學(xué)院客座教授／ 馬來西亞城市大學(xué)MBA客座教授 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 5家企業(yè)董事和合伙人 幾十家企業(yè)家私人管理顧問 百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家 曾任：紅桃K集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部部長、暢想集團(tuán)咨詢顧問 ★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司、兼任首席培訓(xùn)師和高級管理顧問。 ★指導(dǎo)的青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎。 ★在《人民日報(bào)》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認(rèn)為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學(xué)者；專著《管理變革之道——以核心競爭力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》(清華大學(xué)出版社出版)，由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書目。 ★給10多所高校MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學(xué)員評為最受歡迎老師，評分每年第一。 ★曾參與湖北省30多個(gè)國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評委工作，有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。 ★主持國際、國內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，其中包括：國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國家社科基金1項(xiàng)、國際重大合作項(xiàng)目比爾·蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。 ★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項(xiàng)，其中包括：國家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎2項(xiàng)，湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎3項(xiàng)，武漢市社科成果一等獎1項(xiàng)。 ★著作及出版： 專著《管理變革之道——核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)變革》，清華大學(xué)出版社出版。...
·培訓(xùn)講師、訓(xùn)練師 ·清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師 ·終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院高級講師 ·中華講師網(wǎng)注冊講師 ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問 ·原尚德機(jī)構(gòu)商學(xué)院金牌講師 ·中國國際經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授 ·北京電子科技學(xué)院客座教授 曾任國內(nèi)某上市公司資深講師、市場／銷售總監(jiān)。某IT公司技術(shù)總監(jiān)、銷售總經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。張海臣先生擅長管理技能、營銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程，授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。張海臣先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實(shí)案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計(jì)的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居90分以上，成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。...
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--紅智博(教授) ---風(fēng)靡全亞洲的火爆課程，歷練13年的經(jīng)典與價(jià)值! 卡耐基、彼得-德魯克、喬-基拉德、安東尼-羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識途。管理界實(shí)力派頂級大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專繼業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博教授總裁顧問、管理專家、資深培訓(xùn)師。永續(xù)經(jīng)營與價(jià)值管理專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級講師;北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。 企業(yè)管理研究的成果包括：《基因再造》、《絕對管控》《千問模式》等管理咨詢項(xiàng)目。代表性著作論文有：《數(shù)據(jù)庫的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期(總92期);《總裁莫做員工的事》、《不要讓信任成為唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》分別發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)刊》第3期和第11期;《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期等幾十篇研究成果。...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創(chuàng)始人，“績效信用”模型獲得國家知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證 曾任：聯(lián)想集團(tuán)（500強(qiáng)）南方制造基地項(xiàng)目管理經(jīng)理 曾任：PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源人力資源部高級經(jīng)理 曾任：全國十佳汽車營銷集團(tuán)深圳大興汽車人力資源總監(jiān) 曾任：商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān) 崔繼長老師擁有11年企業(yè)一線人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任世界五百強(qiáng)以及大中型民營企業(yè)中高層人力資源管理職務(wù)，勝任中大型企業(yè)人力資源全盤管理，同時(shí)精通現(xiàn)代人力資源理論，能夠深刻理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對績效管理的需求，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)人力資源體系，擅長在實(shí)踐中將心理學(xué)知識運(yùn)用于人力資源管理實(shí)務(wù)，激發(fā)員工內(nèi)動力，促進(jìn)員工與組織共同成長。 在聯(lián)想工作期間，成功推行以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的KPI目標(biāo)考核；多次接待了聯(lián)想集團(tuán)柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作； 先后獨(dú)立開發(fā)講授了近20門企業(yè)管理干部內(nèi)訓(xùn)課程，輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部講師100余名； 先后為中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、中國銀聯(lián)、廣發(fā)銀行等知名企業(yè)講授《績效管理》、《企業(yè)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)人力資源年度總結(jié)與規(guī)劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔(dān)任花樣年彩生活物業(yè)集團(tuán)、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業(yè)常年人力資源顧問，哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、MSE《企業(yè)管理》導(dǎo)師； 在《中國培訓(xùn)》、《新資本》等雜志發(fā)表論文多篇。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ◆世界五百強(qiáng)聯(lián)想集團(tuán)南方制造基地 項(xiàng)目管理經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)高級經(jīng)理 1. 作為規(guī)劃項(xiàng)目組的核心成員多次參與所在部門年度規(guī)劃的起草工作,編寫《財(cái)年規(guī)劃管理工作指引》，得到了總經(jīng)理鐘立祥、聯(lián)想助理總裁劉秀穩(wěn)老師的表揚(yáng)； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監(jiān)控機(jī)制，實(shí)施公司KPI指標(biāo)的分析監(jiān)控和考核，績效考核管理經(jīng)驗(yàn)被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)活動(提案管理、流程優(yōu)化)，使人均勞動生產(chǎn)率居于聯(lián)想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)體系的建立和完善，引入了內(nèi)部講師培養(yǎng)使用機(jī)制，協(xié)助總部實(shí)施6Sigma培訓(xùn)項(xiàng)目(培養(yǎng)黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯(lián)想星級講師認(rèn)證，開發(fā)講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創(chuàng)新》等課程； 5. 根據(jù)新財(cái)年組織架構(gòu)調(diào)整、聯(lián)想logo切換等變化要素，完成了全廠業(yè)務(wù)流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執(zhí)行力度，榮獲聯(lián)想“創(chuàng)新之星”稱號； 6. 全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)北京研發(fā)、質(zhì)控與南方制造廠各部門的組織與協(xié)調(diào)，成功導(dǎo)入商用開天全系列機(jī)型、聯(lián)想數(shù)碼家庭MP3項(xiàng)目、天樂老年電腦項(xiàng)目，榮獲聯(lián)想管理卓越獎； 7. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的外聯(lián)工作，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，在任期間沒有發(fā)生任何勞動關(guān)系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經(jīng)理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內(nèi)部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要； 3. 策劃“碧海藍(lán)天人才發(fā)展戰(zhàn)略”，建立實(shí)施“軟著陸”新員工入職培訓(xùn)課程體系，開發(fā)了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，有力地促進(jìn)了新員工適應(yīng)新環(huán)境、融入新團(tuán)隊(duì)，并建立了集團(tuán)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)兼職講師30名； 4. 作為區(qū)長質(zhì)量獎項(xiàng)目組核心成員，負(fù)責(zé)“測量系統(tǒng)”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經(jīng)榮獲2006年度“龍崗區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團(tuán)深圳大興汽車 人力資源總監(jiān) 1. 獨(dú)創(chuàng)并成功推行了“員工績效積分管理系統(tǒng)”，巧妙解決了績效記錄, 連續(xù)四年擔(dān)任年度規(guī)劃及預(yù)算小組組長，榮獲大興汽車優(yōu)秀管理干部。 2. 引入企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制體系，盤活了培訓(xùn)棋局。開發(fā)設(shè)計(jì)“內(nèi)部兼職講師”課程，并擔(dān)綱主講教練，培訓(xùn)兼職講師16名； 3. 在公司兩次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，采取漸進(jìn)式化整為零的策略，利用協(xié)議離職方式，成功分流了兩批次共計(jì)100余名員工，同時(shí)為公司節(jié)約了2／3的遣散費(fèi)用，無任何勞動官司； ◆商務(wù)休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監(jiān) 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統(tǒng)，成功從救火狀態(tài)解脫出來； 2. 建立了人才培養(yǎng)體系，通過四期TTT培訓(xùn)班培養(yǎng)了60多名內(nèi)部兼職講師，終于使業(yè)務(wù)培訓(xùn)落到實(shí)處，白領(lǐng)人均學(xué)時(shí)翻一番； 3. 基于相對柔性的企業(yè)文化特點(diǎn)，分階段搭建了基層員工執(zhí)行力體系，萬元人工銷售貢獻(xiàn)率同比年增長10%，利潤貢獻(xiàn)率翻倍。 4. 針對服裝行業(yè)瞬息萬變、分工精細(xì)的特點(diǎn)，建立了多個(gè)模塊（品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、商品運(yùn)作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統(tǒng)，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
團(tuán)隊(duì)績效提升管理專家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學(xué)研究生 四川大學(xué)工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) 曾任：正美集團(tuán)（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經(jīng)辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任：深圳紅門機(jī)電設(shè)備有限公司 人力資源總監(jiān) 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十余年，熟知現(xiàn)代管理理念和方法，包括：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才激勵、目標(biāo)管理、變革管理等。 在紅門機(jī)電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內(nèi)部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,完善并推動了公司內(nèi)部人才發(fā)展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統(tǒng),極大的調(diào)動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業(yè)績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻(xiàn)獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)理順經(jīng)營思路、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問，在34個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，累計(jì)為各類組織提供培訓(xùn)約2000課時(shí)。深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司是國內(nèi)十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達(dá)黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標(biāo)績效與薪酬激勵管理咨詢項(xiàng)目》改進(jìn)了華圣達(dá)績效和激勵機(jī)制,將公司目標(biāo)從上而下層層分解，員工績效目標(biāo)從下而上級級承諾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項(xiàng)目受到黃詩華董事長極大的認(rèn)可,特聘請蕭琳老師為華圣達(dá)有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設(shè)咨詢項(xiàng)目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設(shè)計(jì)16大類人才的任職能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立核心人才培育與開發(fā)流程，輔導(dǎo)企業(yè)建立長期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動了《人力資本開發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》，梳理招聘、培訓(xùn)流程與制度，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級人才5名，培訓(xùn)中級內(nèi)部講師12名、初級內(nèi)部講師35名，為企業(yè)甄選58個(gè)管理儲備人才！ 浙江天能集團(tuán)(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提煉各級關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和行為標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總部24個(gè)部門都有量化的績效指標(biāo)；組織崗位價(jià)值評估，設(shè)計(jì)激勵性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關(guān)鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經(jīng)營績效管理咨詢項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目清晰了集團(tuán)總部和下屬公司的定位，根據(jù)下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責(zé)權(quán)體系，在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下，各下屬企業(yè)間互相協(xié)作，形成強(qiáng)大合力共同應(yīng)對外部競爭；同時(shí)集團(tuán)與下屬公司簽訂績效責(zé)任狀，以數(shù)據(jù)和事實(shí)作為考核的依據(jù)，合理評價(jià)下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效貢獻(xiàn)，結(jié)合薪酬激勵機(jī)制，有效提高下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目對關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，使好的業(yè)務(wù)方法與管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠度；同時(shí)對公司的管理干部進(jìn)行系統(tǒng)管理和有計(jì)劃的任職能力提升，使他們工作更敬業(yè)，方法更得當(dāng)，隊(duì)伍更有活力，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設(shè)工程有限公司(中國地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商)—全面績效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目通過績效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略，指引各崗位目標(biāo)與方向，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任，推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的績效標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀；通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效評估與反饋，改進(jìn)和提高各級管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術(shù)工程公司——管理模式與績效提升項(xiàng)目；本次咨詢項(xiàng)目將企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產(chǎn)生大規(guī)模的批量效果；通過完善管理機(jī)制和提升干部員工能力，提高人均生產(chǎn)率和人均利潤率；通過流程與績效的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內(nèi)部運(yùn)營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績效管理咨詢項(xiàng)目； 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國家級高新技術(shù)企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項(xiàng)目； 廣東天波信息技術(shù)股份有限公司(信息化通信設(shè)備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項(xiàng)目； 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競爭力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項(xiàng)目； 深圳碩克網(wǎng)版科技公司（蘋果三星配套供應(yīng)商）——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目； 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項(xiàng)目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目； 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目； 佛山三水國稅局——組織執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目；...
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
