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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
★曾任七家大型企業戰略顧問，指導上百家中小企業管理提升和經營創新 ★著有管理、商戰、文學著作10余部，受邀為各地政府部門、企事業單位開辦講座600余場 ★資深戰略管理與傳統文化專家 ★我國商務策劃學科帶頭人 ★上市公司獨立董事 ★北京大學、清華大學、中國人民大學客座教授，中國企業聯合會、中國企業家協會專家委員 周老師具有深藏不露的國學修養、獨到的戰略創新思想，在政府部門和企業家高端培訓中獨樹一幟。潛心研究中國謀略智慧與西方管理理論的融合，探尋中國特色的企業經營之道；是WBSA中國總部——北京世策聯商務策劃咨詢中心主任，中國企業聯合會職業經理資格認證專家委員會委員。 周老師二十年潛心研究中國謀略智慧與西方管理理論的融合，探尋中國特色的企業經營之道。憑借傳統文化修養和豐富的高校、媒體、企業等從業經歷，堅持商戰理論開發和應用，引起政府部門的高度重視和市場的熱烈響應，從而影響并積極推動了中國策劃創新人才的職業化培訓、商務策劃學科建設和大學專業的設立。? ? 周老師2001年創辦CBSA總部，先后為政府部門、企事業單位培訓各類創新人才15萬人次以上，出色完成多項競標咨詢項目，出版商戰、策劃、管理類著作十余部，成為國內系統研究策劃創新理論、實戰成果斐然的軟實力機構。 周老師畢業20多年從事過多種職業，當過機關秘書、大學老師、科研處長、總編、高科技公司、廣告公司和策劃咨詢總經理，有著豐富的行政、媒體及經商經驗，出版過文學、管理著作多部。...
★中文學士，工商管理碩士（金融方向） ★獨立學者、傳媒策劃人、投融資咨詢師 ★第一投融資本與產業研究中心首席專家 ★國際經濟合作學會互聯網金融研究會副秘書長 ★曾兼任多家財經金融學院金融講師、副教授 ★每經智庫、產經智庫、草根網、博客中國等專欄作家 簡介 新聞從業10年，投資銀行和直接投資工作6年，資本證券和金融研究與教學5年，涉獵產業經濟各領域，政府工作多層面，金融領域各類別，曾擔任投資總監和投行總經理職務，直接操作投資項目落地和風控管理。主持和參與私募股權投資項目范圍包括：新能源、生物科技、快消品、傳統農業、能源和礦業、連鎖經營業等多業態；資本證券和金融研究與教學涉及：金融財經類——宏觀經濟學、證券投資與管理、證券投資學、國際金融、金融市場學、理財規劃師、財政學、期貨基礎知識、投資基金概論、國際投資學、證券發行與承銷等；管理類：企業戰略管理、企業管理咨詢、人力資源管理。 目前，侯慕雨理論研究和實操工作的范圍包括：宏觀經濟研究、中小企業的運營實務和融資渠道、企業戰略轉型和商業模式構建、互聯網金融研究、多層次資本市場和企業投融資策略、企業價值傳播和品牌再造。同時傳授相關總裁和高管類課程、承接各類宏觀經濟、金融財經類講座和課程。...
★盈科律師事務所北京全球總部合伙人 ★教育學學士，管理學碩士，國家高級心理咨詢師 ★《贏在新三板》主編（法律出版社） ★《環球市場信息導報》封面人物 ★《全球最佳女主角》總法律顧問 ★擔任大連市國資委法律顧問6年 簡介 大連理工大學 心理學講師7年 1995年起至今 專職律師21年 2000年 創辦遼寧中和律師事務所 2005?年 新西蘭留學 2006年 加盟北京市盈科律師事務所 曾任清華大學法學院碩士研究生授課教師 北京大學、清華大學總裁班、研修班講師西南財大EMBA授課教師 《新三板掛牌籌劃、流程指引與案例分析》高級顧問、撰稿人新三板法律服務領域資深專家律師 擔任大連市國資委法律顧問6年，為大連國企改制、國有資產管理制定提供法律意見，參與國企重大項目法律服務等 盈科介紹 亞?太規模最大律所——中國的全球化法律服務機構，提供全球“一站式”商務法律服務； 總部設在北京 4000名員工； 25家中國辦公室，紐約、倫敦、首爾、香港等23家海外辦公室； 成立12年，累計為50000多家海內外企業提供高滿意度服務 熱衷于影視文化創作，業余時間撰寫充滿情懷的影視劇作品...
擅長領域：戰略投資 | 財務預算 | 商務禮儀 擅長行業：銀行金融 家居建材 汽車業 講師背景： 李小劍先生，北京理工大學工商管理碩士，中國政法大學法學博士，國際注冊管理咨詢師（CMC）。歷任北京某房地產公司常務副總經理，深圳諾亞信投資控股公司副總經理，現任北京和君創業管理咨詢集團合伙人，北京和君創業資本集團華南區總經理。主講《企業發展戰略》《區域產業規劃》《企業資本運營戰略》，從事管理咨詢工作7年來，先后主持數十個區域產業發展、知名央企、上市公司、大型集團、民營企業戰略規劃項目等，對區域經濟發展、企業戰略和資本運作有著獨特精湛的見解，是真正提供價值的實戰型戰略專家。...
?中國信通院 戰略管理研究部主任 ?北京大學理學學士 ?電信科學技術研究院工學碩士 ?高級工程師 【實戰經驗】 賈敬宇老師任職于中國信息通信研究院，擁有11年電信行業管理咨詢經驗，擅長宏觀政策研究、行業趨勢研判和戰略規劃制定，曾主持或參與了中國移動集團公司、廣東、江蘇、北京、江西、寧夏、西藏等公司委托的近40余個戰略咨詢項目。項目成果顯著，受到客戶一致好評，并多次獲得集團公司戰略規劃卓越獎。近期重點關注電信運營商的數字化轉型、物聯網發展戰略的問題。...
北京食尚國際餐飲連鎖實戰管理工作室創始合伙人。 明治咨詢創始人。 09年度中國企業百強培訓師。 碰享俱樂部、人和人力資源創始人。 曾服務于內蒙古小肥羊北京餐飲連鎖管理有限公司、探路者戶外用品股份有限公司、德青源農業科技股份有限公司、悅成大酒店等。 13年從業經歷，10年以上連鎖企業經歷。豐富的實戰經驗，連續八年任職于酒店餐飲、石油化工、快速消費品和耐用消費品多個行業，任職于多家上市企業的人力資源資源管理崗位，具有豐富的上市集團化公司管理實務操作經驗，擅長企業人力資源體系建設、員工的素質提升、客戶服務、團隊建設和企業文化建設。...
【背景介紹】 ?武漢大學經濟學碩士 ?商業模式策劃實戰型專家 ?智慧停車領域專家 ?中國通信行業協會網絡運營專業委員會 專家委員 ?曾任：廣東華僑信托投資公司 戰略發展部 經理 中國網通華南大區 副總經理 ?現任：華中通信研究院（集團） 董事長 北京云停交通科技有限公司 董事 總裁 深圳市等候科技有限公司 “吃個湯”品牌 首席顧問 【實戰經驗】 劉忠華老師主導策劃的華中通信研究院“通信基礎設施特許經營模式”，列入工信部 通信基礎設施共建共享示范企業”，主導策劃的北京云停“智慧停車投資運營模式”，6個月企業估值增長10倍，主導策劃的“吃個湯”品牌，深圳等候科技8個月企業估值增長40倍。...
?華為等一流企業近20年高管經歷 ?華為大學認證講師 ?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者 ?暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者 ?北京勞動保障職業學院客座教授 ?天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家 【實戰經驗】 中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在網秦、華為等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。 在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。 胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。...
【背景介紹】 ?南開大學EMBA實踐導師 ?商業部物聯網產業聯盟專家成員 ?Rfid標準組專家成員 ?商務部、財政部肉類蔬菜溯源體系評審專家 ?工信部電信分析師 ?曾任職巨通網絡科技有限公司電信業務部總經理 ?從2002年一直供職于神州數碼信息系統有限公司 ?專家匯創始成員 【實戰經驗】 雷鳴老師從2002年就一直任職于神州數碼信息系統有限公司（ITS集團），曾任集團資深咨詢顧問&技術委員會委員、電信研究部總經理、移動事業部副總經理、環保事業部總經理、咨詢應用事業部總經理、綜合管理部總經理、技術管理部總經理，主要從事戰略咨詢和新業務拓展工作。 雷老師共29年應用軟件設計、研發和推廣，主持了一百余項大型應用軟件產品和項目的研發與管理，涉及鋼鐵、有色金屬、電力、電信、環保、農業、戰略物質、交通、公安、工商、稅務等重要行業；項目總金額已經突破15億人民幣，最大單個項目金額突破1億人民幣。并積累了大量的企業管理以及實戰經驗，并對許多重點行業和新興戰略產業有著深刻的理解。...
【背景介紹】 ?畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作 【實戰經驗】 胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。 現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。 2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。...
