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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
現任職位：現任深圳聚萃旅游景觀規劃設計院院長。曾擔任廣州、深圳、珠海多家企業管理顧問，中國景觀網、中國企業培訓網、幫閑網、深圳IT創新工場創始人，深圳幫閑戶外拓展俱樂部總教練，深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司高級咨詢師，深圳市清大泰德企業管理咨詢有限公司高級企管顧問、深圳市銘騏電子商務有限公司CEO，廣州智匯旅游景區管理有限公司副總經理、北京大學博雅方略旅游景觀規劃設計院華南分院院長、廣州博為咨詢集團旅游策劃總監。教育背景：工程學士，管理碩士。 溫老師曾與富士康合作，完成數千人規模的管理干訓班培訓――迄今為止中國最大的一次企業培訓。曾被西樵山評為有史以來最好講師。 工作經歷： 上海市政研究總院 規劃設計師 上海濟光學院 特聘教師 深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 培訓部經理 創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練 創辦深圳市銘騏電子商務有限公司 廣州智匯旅游景區管理有限公司 副總經理 北京大學博雅方略旅游景觀規劃設計院華南分院 院長 廣州博為咨詢集團 旅游策劃總監 聚萃旅游景觀規劃設計院 院長 教學經歷： 創辦中國景觀網、中國企業培訓網 上海濟光學院 特聘教師，教授旅游學、景觀學、建筑學多門功課； 深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 擔任培訓部經理，期間與富士康合作，完成富士康通用管理干訓班培訓，規模達數千人――迄今為止中國最大的一次企業培訓。 創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練。 講師背景： 2003－2004，上海濟光學院 特聘教師 2006－2007，上海市政研究總院 規劃設計師 2007－2008，深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 培訓部經理 2008 創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練 2009 創辦深圳市銘騏電子商務有限公司 2010 創辦中國景觀網、中國企業培訓網 教學經歷： 2003－2004，上海濟光學院 特聘教師，教授旅游學、景觀學、建筑學多門功課； 2007－2008，深圳市偉天地企業管理咨詢有限公司 擔任培訓部經理，期間與富士康合作，完成富士康通用管理干訓班培訓，規模達數千人――迄今為止中國最大的一次企業培訓。 2008－2010，創辦深圳幫閑戶外拓展俱樂部，兼任總教練。 2011-2016，致力于旅游地產、旅游景區開發、培訓、策劃、規劃、設計、管理、運營、推廣、營銷等方面的咨詢顧問服務。...
石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長； 國家科技部專家庫專家評委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師； 青島科技大學創新創業導師（校級）。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業： 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢顧問企業300多家，培訓授課人數5萬多人，撰寫專著10多部，發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社出版）。 首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯，以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。 戰略理念： 1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。 3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。 12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。...
朱晉博 · 國際注冊管理咨詢師 微軟(Microsoft)戰略合作總監、西安交通大學博士研究生、加拿大西安大略大學參訪學者。 匯思達咨詢、Saihu師父、1+7汽配生態等項目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、環球資源（Global Sources )任職。 橫跨交大北大、政府協會、千億央企、百億民企 帶領團隊服務的客戶有：中煤能源（601898）、上海大眾、沃爾瑪、青島啤酒(600600)、中國路橋（600263）、中國水電（601669）、曲江文化、西電集團、中揚電氣、中邦科技、派昂醫藥、新華印務、烽火電子（000561）、平安保險（601318）、中聯重科（000157）、中國兵器、長安信托、核生科技、漢鋼集團等，項目成果深受客戶好評。...
【主要背景】 唐先生是服務品質提升專家、中國首位項目建導（Project Facilitaion）專家、日式管理專家、經營／業務／IT咨詢師、epaoding公司創始人CEO。 【職業經歷】 唐先生曾就職于北京的頂尖金融類系統集成公司、中國大型IT集團日本分公司以及日本頂尖級咨詢公司。精耕于金融、IT互聯網、制造業等行業的經營、管理和IT系統化領域，從事軟件開發、軟件工程、項目管理、服務品質提升、市場調研、營業銷售、客戶關系管理、業務變革咨詢和企業經營管理，并從事實戰領域的專業培訓和咨詢。 唐先生在日本有超過10年的經營管理、市場開發、對外咨詢和培訓經驗，對日本企業的經營管理模式、服務品質機制、工作思維心理、項目推進方法等擁有深刻的理解和總結，并能獨立承擔全程日文培訓和咨詢。 唐先生在國內首創項目建導（Project Facilitation）培訓，憑借其多年的項目建導經驗，為復雜項目快速實現目標提供知識和技能，并推動項目建導在中國的普及和推廣。 唐先生是epaoding公司創始人CEO，致力于通過培訓、咨詢、服務以及平臺等各種方式為”個客“提供實現其商務自由的信息、知識、Knohow和資源。 【理論建樹】 唐先生的理論建樹主要集中在如下幾個方面： ★創建了適用于企業經營管理和員工快速成長的“俯瞰?精耕?協創”模式。 ★創建了確保項目成功方式項目失敗的成功管理7-P方法論。 ★創建了中國首例項目建導（Project Falicitation）培訓課程。 ★創建了互聯網金融、大數據、物聯網領域的中美日印研究院。 ★出版了如下個人專著： 《深度精耕：日本軟件企業精義解讀》（中文） 清華大學出版社 2004年出版 《IT系統化精義》（日文） 日本樂天出版 2013年出版...
場景時代系列課程講師 互聯網轉型設計師 產品創新營銷專家 企業品牌戰略培訓師 中國國際公共關系協會會員 中國營銷策劃諸葛亮策劃獎 中國廣告艾菲獎營銷策劃大獎 15年品牌營銷管理策劃工作經驗 中國十大營銷策劃專家...
高思研 實戰派金字塔原理結構化思維專家 資深人力資源管理顧問 國家人力資源和社會保障部職業信息分析師、職業指導師專家 美國認證協會（EMCA）授權注冊國際職業培訓師（CIPT）中方講師 ?講師背景北京 趙明 18618159248 從事15年企業人力資源管理咨詢、培訓工作經歷，積累了大量實戰案例和豐富的管理經驗。幫助企業有效開發人力資源，提升企業員工的職業能力、團隊職業化和業績改進能力。擅長為企業量身定制最貼合實際的培訓課程，長期專注于人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資技能訓練、課程研發、管理技能提升等領域的研究。...
王佳偉：中國特色實戰派營銷專家，“互聯網+輕咨詢”的倡導者。明察網創始人，北京鷹豪營銷顧問有限公司首席顧問。王佳偉先生多年專注于企業營銷和管理咨詢，曾在知名管理咨詢公司擔任項目總監，先后服務20余家大中型企業，具備豐富的營銷和管理實戰經驗。 王佳偉先生結合多年項目咨詢經驗，充分結合“工業4.0”和“互聯網”環境下中國市場的獨有特征，提出“互聯網+輕咨詢”的理念，并首創MC-Marketing營銷優勢識別器，幫助中小企業在營銷和創新層面實現低成本、快速的提升。 王佳偉先生編寫和主講課程：《品牌創新與戰略管理體系》；《產品創新與管理體系》；《互聯網時代下的產品生命周期理論及策略應用》...
畢業于康奈爾大學（Cornell University)，分別獲得管理學碩士及人力資源管理博士學位，長期致力于人力資本、公司行為、企業戰略及領導力發展等組織實踐與研究。曾就職及服役于多家世界500強企業，信匯中正領導力創始合伙人，組織管理及人力資源管理專家。 人物履歷 教育： 2001年賓夕法尼亞大學，人力資源管理本科學歷。 2005年康奈爾大學約翰遜商學院，MBA學歷。 2009年康奈爾大學，人力資源管理博士學歷。 職業經歷： 2005年加入貝恩，現于波士頓總部擔任全球副董事／董事經理(Principal)一職，負責貝恩咨詢全球及大中華區人力資本咨詢業務，同時他還參與貝恩咨詢在全球范圍內的招募工作。另曾任IBM總部人力資源經理等職。 主要成就 專業領域： ◆組織行為／行為科學（工業／行為心理學、組織影響力） ◆戰略與運營管理（戰略規劃、兼并與收購、戰略管控、整合營銷） ◆組織發展（領導力開發、素質模型、變革管理） ◆人力資本管理（全面薪酬與激勵、績效提升、雇傭營銷、人才管理等人力資源實現與交付技術） 學術研究： 人力資本、行為科學、公司戰略 吉寧定理：真正的錯誤是害怕犯錯誤。 提出者：貝恩咨詢全球副董事 吉寧 實踐應用：企業創新與組織變革 點評：假如你想打中，先要有打不中的準備，這就是生命的游戲。...
國家心理咨詢師、國家職業資格心理學培訓講師、國家人力資源管理師、筆跡性格分析師、特約心理情感培訓講師、危機干預培訓講師。長期潛心鉆研心理學及國學，授課時融會儒釋道各門知識，將《易經》、《道德經》、《心經》等國學經典巧妙運用到心理學課程之中，為政府、企事業單位、部隊院校提供有效心理輔導，充分達到利用好心態、好心情進行高效溝通目的。并運用圖案法來分析儒釋道三家在個人心理現象中所處位列，這在國內尚屬首創。...
智慧源（深圳）管理顧問股份公司董事長 匯力基金副總裁 中國企業“財稅管理 N 模式”創始人 中國最杰出財稅訓練專家之一 被公認為中國財稅界具豐富實戰經驗和寬廣知識面的財務培訓專家 是少數【實踐】和【理論】兼具的超級名師 現任美國培訓與管理協會 ASTD 會員 美國國際訓練協會 AITA 高級管理咨詢顧問 中國注冊會計師協會資深會員 授課經驗： 北大、清華、浙大、中大、華中科大、美國內申大學等眾多高校房地產總裁班特聘專家教授。 演講培訓生涯 13 年，演講 3000 場以上，遍及中國大陸。 經常受邀在中國各地進行演講，其獨樹一幟的財稅訓練課程和超級領導力課程； 特別是有關稅務籌劃實戰技藝、高管人員應具備的十大財務理念、成本控制與應收帳款管理、老板理財哲學與合理避稅等培訓課程廣受好評。 近年來一直從事房地產行業稅務籌劃、地產金融、新三板及 IPO 上市業務, 是目前國內為數不多的既有房地產公司工作背景又專注于房地產公司稅務研究的咨詢專家。 十三年專注于房地產領域的財稅規劃與金融、IPO上市 通過多年研究大陸房地產富豪的理財法門，總結并提煉出從公司戰略制定， 到經營模式調整，最后再到帳務處理等多層面進行系統化財稅管理的新模式，是福布斯中國富豪榜多位上榜企業家的財稅顧問。 為全國 700 多企業提供過財稅咨詢與顧問服務，從北京到深圳，從一線到三、 四線城市。目前，國內前 100 名的地產商已服務了 65 家，前 300 名的地產公司已經有125家長期的財稅合作伙伴。 經典課程： 《互聯網+與房地產商業模式創新》 《房地產金融創新與資產證券化》 《PE、并購,投融資、上市中的稅務籌劃》 《房地產職業經理人的財務素養訓練》 經典語錄： “ 四化”：納稅合法化、資產陽光化、睡覺塌實化、社會和諧化。 稅務籌劃,讓企業老板“稅”得香。 合理規劃設計、科學清算，化解間接和隱形稅務風險。 稅務籌劃:戰略、經營、財務。 授課風格： 幽默風趣、內容生動、實戰性強，能夠針對企業的特點和存在的問題，結合案例分析提供可行性的解決方案,讓授課知識不再枯燥；實用、有效果,立竿見影。 出版作品： 公開出版有《節流——金融危機下企業稅收成本控制》、《土地增值稅新政與應對政策》、《非財務人員的 財務管理》等系列 VCD 產品; 熱銷的書籍有《企業領導者如何“稅”得香》、《納稅有竅門》。...
