不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
葉峰,字潤寬,公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家。 14年以上一線商學院教學、投資、經營、公益四個領域跨界復合經驗于一身 108度公益基金會理事長、108度資本管理合伙人、108度文創股份創始人 西南財經大學中國資本研究院副院長 北京交通大學中國企業競爭力研究中心副主任 廣州社會組織聯合會副會長、國際交流協會理事會成員、基金會委員會主任 2017年帶領108度公益基金會獲得行業最佳基金會稱號 出版專著《戰略復盤》經濟管理出版社、《互聯網+頂層設計》經濟管理出版社 北大商業評論、中外管理雜志等媒體專欄財經作家、商業論壇主持人 北京師范大學中國哲學博士學位、香港科大與KELLOGG商學院聯合培養管理學博士 中國人民大學工商管理碩士MBA 北京大學經濟學碩士 商學院授課經驗: 2008年起一直擔任北京交通大學、西南財經大學、北京大學、清華大學、長江商學院、電子科技大學、哈爾濱工業大學、上海交大、山東大學、浙江大學、武漢大學等超過20所高校商學院EMBA/EDP兼職教授,講授《公司治理》、《商業模式創新》、《公司戰略》、《領導力》四門核心課程。 2012年獲得長江商學院中國CEO班最受歡迎教授,2009-2013連續獲得西南財大EMBA最受歡迎教授、武漢大學講授《公司治理》獲得年度最佳課程。 2013年起葉峰博士成為國內唯一橫跨商業與文化兩界授課的專家,專門為企業家講大家聽得懂的國學課程,其講授的《陽明心學》、《金剛經的智慧》深受企業家好評。 企業授課經驗: 2008年起,先后為中國郵政集團、華電投資集團、上海大眾汽車、中國建筑裝飾集團、中國電力、中國煙草集團、國泰集團、中國航空工業集團、葛洲壩集團、中遠集團、華能集團、中國石化、中國石油、神華集團、華潤地產、中國移動、中國電信等超過100家以上的央企及國有企業授課,主要講授《非上市公司公司治理》,《商業模式創新之道》,《領導力革命》,《企業戰略規劃》,《戰略復盤》等相關定制課程。 工作經驗: 曾擔任陽光正道SCC戰略咨詢公司首席合伙人、華信創業資本首席執行官、108度金融私董會首席教練(主持超過120場以上私董會),北京大學教授。 2014-2017年帶領108度資本團隊先后參與投資螞蟻金服、孩子王、樂視股份、一路財富、能量傳播、大眾點評、鑫鑫買車、艾德摩生物醫藥等超過50個以上的股權項目,單一項目平均回報率在50%以上。...
互聯網創投投資人,戰略運營專家,企業投資顧問。現任百年匯銀財富管理公司總經理,善合集團助學養老基金會理事 人物經歷 2004年 服務于世界500強外資企業,從一線專員迅速成長為市場骨干。 2005年 帶領團隊創造了多項行業記錄,成為行業內最年輕的銷售記錄創造者。 2006年 開始受邀全國巡講,成為行業最具票房、最受歡迎的公眾演講嘉賓。 2007年 在西安創辦以個人品牌命名的培訓工作室。 2008年 作為行業最年輕的創業典范,被500強外資企業邀請去美國進修學習。 2009年 獲得行業“ACTI高級培訓講師,AYE高級培訓講師”兩個講師認證,成為陜西省唯一一個雙料高級認證培訓講師。培訓場次上千場,受眾人數上萬人。單場培訓人數最高達6000人。 2013年 被國內權威的培訓網站中華講師網、淘課網等特聘為高級講師,開發品牌課程《互聯網時代的商業變革與思維轉型》《資本頂層設計與商業模式》受邀為全國企業家進行巡回演講,課程備受企業家歡迎,創下了兩天1個城市,持續45天飛行培訓的記錄。 2014年 隨著微商的迅速崛起,幫助微商企業愛安娜轉型升級,設計模式。并持續兩個月,每天1小時在線上授課,迅速打造過千人團隊。塑造微商行業知名品牌“微系統”。 2014年 加入善合集團,作為創始人團隊共同創立大型連鎖一站式生活服務品牌“上善生活驛站”,短短7個月的時間,創造了加盟連鎖200家線下實體連鎖店的記錄。作為傳統企業互聯網的拓荒者,嫁接線上平臺,線下實體店,成功轉型推出o2o一站式生鮮配送,轟動行業。 2015年 協助企業完成全面互聯網化轉型和升級,以創新的模式開創了產業互聯網的先河,以打造全球產業互聯網第一品牌為目標。創辦了多個產業互聯網子平臺,用一年的時間,在全國打造了超過40家的分公司。 2016年 并購北京百年匯銀財富管理公司,并出任總經理。明確企業愿景,打造互聯網加創投引領品牌,致力于推動中小型民營企業發展,在全國設立企業孵化基地,已成功投資微家烘焙,浩馳科技等多家初創型企業。 榮譽成就 獲得行業“ACTI高級培訓講師,AYE高級培訓講師”講師認證 被國內權威的培訓網站中華講師網、淘課網特聘為高級講師 輔導微商企業愛安娜創立品牌的“微系統” 善合助學養老基金會理事...
世華智業集團董事長 北京華夏管理學院院長 北京大學民營經濟研究院院長顧問 北京中新企業管理學院名譽院長 總裁首選教練 中國最具社會責任感的企業家 中國教育行業十大風云人物 中華慈善宣傳大使 他,一位極具使命的企業家 姜嵐昕老師2001年創業,從5個人,80平米,月租金3000元的公司起步。10年的時間,發展到全國擁有36家分公司,2所 大學,10年資產總和增長超過2000倍,締造了每年以300%的速度持續增長的奇跡。 在中國教育培訓業中,姜嵐昕老師是唯一一位身兼兩所高?!本┤A夏管理學院和北京中新企業管理學院院長的人,同時 他還擔任北京大學民營經濟研究院厲以寧院長顧問、美國百年名?;使诖髮W校長顧問、江南大學太湖學院院長特別高級顧問. 他,是一位備受尊敬的教育家 在中國教育培訓業中,姜嵐昕老師是唯一一位身兼兩所高校——北京華夏管理學院和北京中新企業管理學院院長的人, 同時他還擔任北京大學民營經濟研究院厲以寧院長顧問、美國百年名?;使诖髮W校長顧問、江南大學太湖學院院長特別高級顧問。 他,是一位實戰型的管理專家...
中國社會科學院人力資源管理研究生;人力資源管理專家;原盛虹集團人力資源總監;倡導基于現狀的管理提升理念;咨詢式培訓創始人;主導人力資源及企業管理類培訓近百場。授課中注重理論與實踐相結合,培訓中堅持學與行相結合,以管理項目推進促進培訓知識落地,充分結合企業實際情況,有效解決管理中的問題。...
互聯網項目商業模式設計導師,互聯網行業精益創業的實踐者,區塊鏈技術應用及去中心化模式的布道師。 先后供職于全球兩大小家電企業阿萊克斯集團和溫克斯集團,2013年獨立創業專注于互聯網創業服務領域,同時兼任多家企業及政府互聯網項目的咨詢顧問,專注于輔導服務互聯網創業企業和創業者。 作為一個伴隨著中國互聯網行業成長起來的一代,從PC時代的網絡沖浪極客到移動互聯網時代的創業者,從一個資深的互聯網用戶到互聯網創業服務領域的的提供商,從互聯網創業趨勢判斷、項目選擇、市場調研、商業模式設計、尋找合伙人及股權架構設計、團隊組建與磨合、產品打磨及迭代、樣本市場測試、市場推廣、融資及后期退出的全流程每一個過程及細節都有著多年的深耕經驗。對于資本這些年覆蓋的風口領域的創業公司都有過深度的合作,為在各個風口耕耘的創業者及團隊提供了創業全流程的各個環節的咨詢和指導,如傳統電商、跨境電商、農村電商、全網營銷、微商、社群營銷、自媒體創業、知識變現、一帶一路、新零售、區塊鏈技術的應用、互聯網金融、互聯網游戲、人工智能、AI、大數據等領域。...
國內著名講師 繆斯老師工作室創始人 中國未來領袖商學院院長 北京大學總裁班特聘講師 馳原集團特聘講師 在國內多家機構分別擔任特聘講師職務, 是企業炙手可熱的管理專家。...
張泰瑋 老師 ? 實力派國學管理專家 ? 國際認證管理咨詢師(CMC) ? 全國質量獎評審專家 ? 中國孫子研究院兼職教授 ? 深圳市孫子兵法研究會古代兵學中心主任 ? 全勝經營學創始人、全勝哲學創始人,新國學理論提出者 實戰背景: 曾任: ? 中興通訊企管總監 ? 中國企業發展規劃院知識總監 ? 金蝶軟件高級咨詢顧問 ? 中國管理模式杰出獎理事會秘書長 16年企業實踐管理經驗,11年企業管理咨詢經驗,咨詢案例兩次榮獲《商業評論》管理行動獎優秀獎,創立全勝經營學和全勝哲學,提出“新國學”理論體系,“破解中國哲學史最重要課題”(《深圳特區報》)……...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任:正美集團(深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任:深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗: 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務,從事企業管理工作十余年,熟知現代管理理念和方法,包括:戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系,重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務,幫助企業理順經營思路、實現價值提升,并常年擔任多家企業管理顧問,在34個管理咨詢項目中擔任項目經理,累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解,員工績效目標從下而上級級承諾,實現了企業人均凈利潤提升了18%,人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問,并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》,優化組織職能,合理配置職位,設計16大類人才的任職能力評價標準,建立核心人才培育與開發流程,輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》,梳理招聘、培訓流程與制度,設計職業發展與人才梯隊建設方案;協助企業招聘中高級人才5名,培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名,為企業甄選58個管理儲備人才! 浙江天能集團(香港上市公司:天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目;本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的,圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準,集團總部24個部門都有量化的績效指標;組織崗位價值評估,設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑,在控制人力成本總額的情況下,提高關鍵人才待遇,降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目;本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位,根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系,在集團總部的戰略指引下,各下屬企業間互相協作,形成強大合力共同應對外部競爭;同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀,以數據和事實作為考核的依據,合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻,結合薪酬激勵機制,有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司:證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目;本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化,使好的業務方法與管理方法標準化,從而提高效率,提高質量,降低成本,確保員工用最佳方式滿足客戶需求,增強客戶的滿意度和忠誠度;同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升,使他們工作更敬業,方法更得當,隊伍更有活力,促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目;本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略,指引各崗位目標與方向,賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任,推進公司戰略實現;提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準,塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀;通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋,改進和提高各級管理者的管理能力,實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目;本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理,通過改善和固化工作方法,使簡單的工作產生大規模的批量效果;通過完善管理機制和提升干部員工能力,提高人均生產率和人均利潤率;通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目; 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目; 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目; 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目; 深圳碩克網版科技公司(蘋果三星配套供應商)——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目; 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目; 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目; 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目; 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目;...
權威戰略轉型專家 實戰派戰略專家 商業模式專家 中國平臺戰略第一人 中國管理傳播網等著名網站專欄專家 《戰略轉型》作者,戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人 北京大學、中山大學、清華大學等知名高??妥淌? 廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗,先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目, 他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來,提出了企業績效函數;戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論;還提出了平臺戰略、商業模式創新模型:四維價值創新模式;還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。...
?現為浙江高博技術與戰略研究所高級咨詢顧問、高級培訓師 ?浙江久盛企業管理咨詢公司簽約講師,曾任深圳中旭教育集團金牌講師、深圳中旭教育集團蘇州分公司副總經理(中旭教育集團以研究西點執行模式而著名) ?浙江省中小企業創業輔導中心老師 ?曾任某中國五百強企業集團人力資源總監,上海鷹瀚企業管理咨詢有限公司副總經理 ?陶思豫先生師從美國Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國現代管理學之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領悟和傳承...