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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
武漢大學經濟與管理學院工商管理碩士兼職導師 30年的管理、培訓經歷 13年的大學教師經歷 13年多領域企業高管／企業大學經歷 曾任：絲寶集團 總裁助理／管理學院院長／集團首席培訓師 晟通科技集團 企業大學校長／管理研究院副院長 遠大科技集團(遠大空調) 管理學院院長 廣東三正集團 培訓總監 武漢交通管理干部學院 培訓中心主任 現任：武漢海隆通信科技有限公司 執行董事／總經理 實戰經驗： ◆人才開發和領導力系統提升——于1997年參加交通部重點軟科學課題《跨世紀交通專業技術人才工程主體框架研究》和《干部培訓的計劃與管理研究》，主持并參與絲寶集團、晟通科技集團等特大型企業管理人才梯隊建設項目，理論扎實，實踐經驗豐富。 ◆企業管理變革——曾參與絲寶集團管理變革推動工作，長期主持企業經營戰略的制定、跟進與檢核，擁有豐富的組織管理變革經驗。 ◆培訓管理——主持并籌建了絲寶集團管理學院、三正集團培訓中心、晟通集團晟通大學等企業大學，擁有豐富的企業大學運營經驗。 ◆資深培訓師——擁有近三十年的管理教育與培訓經歷，其中，十三年的大學教師經歷，積淀了深厚的管理理論素養；十三年多領域（涉足快銷、機械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務等行業）高管（企業大學）工作經歷，實戰經驗積累豐富；曾受邀在美的集團、三一重工、中聯重科、東風本田、東風康明斯、中國移動集團、九州通集團、烽火科技集團、東風貝洱熱系統公司、朗新科技、高德紅外、玄武科技、中聯物流、安得物流等企業進行領導力、團隊管理、企業教練技術培訓，培訓滿意度 9 5%以上。...
★澳門城市大學 工商管理碩士 ★注冊國際職業培訓師 ★人力資源高級法務咨詢師 ★高級人力資源管理師 ★《寬學網》特約管理專家 ★電力金融行業資深講師 ★中國人力資源研究院 研究員 ★江蘇省培訓行業聯誼會副會長 ★江蘇省人力資源研究院 副院長 ★江蘇省工會學院特聘講師 ★揚州市中小企業協會 管理顧問 ★南京大學商學院EDP特約講師 ★上海交通大學金融管理學院 特聘講師 ★知名人力資源管理／工會管理實戰專家 ★二十年人力資源管理實戰與咨詢、培訓的經驗...
30多年銀行實戰管理工作經驗 金融理財師、融資規劃師 總行十大金牌內訓師 歷任：某國有銀行網點主任、支行行長、分行個金部老總、總行轉型內訓師 實戰經驗： 劉佳和老師具有30多年銀行從業經驗，某總行十大金牌內訓師。在網點、支行、分行、總行都有工作經歷，曾任網點主任、支行行長、分行個金老總、總行轉型內訓師。工作經歷涵蓋銀行一線和各級管理層，對銀行體系及對貴賓客戶需求有全面而深入的理解。 劉佳和老師注重于抓基礎工作、抓規定動作落實、注重后期固化培訓成果，把“講”和“做”緊密的結合到一起，是老師（教你做）+教練（帶你做）+領導（布置工作）式的體驗式教學，引導或指導學員改變原有的管理模式、營銷模式和服務模式，是最接地氣的實戰型個金培訓專家。在崗位上總結出很多適合于分行、支行管理和服務經驗，具有較強的團隊管理和營銷管理經驗，其課程實用性強，便于復制、落地推廣。 全程參與了某總行5次轉型工作，在全國講課、營銷經驗分享報告超過200場。在任分行個金部老總期間，分管近20家支行、100個網點個人金融條線，營銷業績連續6年位居全省和當地同業雙第一。 課程執行： 劉老師課程更在意課后的固化與落實，強調不是培訓不是課程結束就一走了之，而是培訓內容落實、實施的開始。著重解決培訓現場氛圍很好，熱熱鬧鬧的兩天培訓結束后，學員在回到工作崗位的同時，也回到了原有的工作狀態，沒有固化工具的問題。為此，劉老師課后針對性的預留《典型經驗》、《流程管理》、《營銷技能》、《方案辦法》、《績效管理》、《固化工具》等40多個方案、辦法、文檔、表格、工具，強化固化執行。...
同濟大學工商管理碩士 上海交通大學、華為大學特邀講師 江西財大EDP、浙江師范大學EDP、前程無憂特聘講師 匯人網、三才人力等多家人力資源認證機構特聘講師 曾任：正泰集團 | 綜合管理經理 曾任：塔達希時裝（美國五大晚禮服品牌） | 人力資源總監 曾任：雅茗天地集團（臺資上市） | 人力資源高級總監 付源泉老師擁有18年企業管理工作經驗，歷經制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業。其中任職TADASHI SHOJI（塔達希時裝）時，為企業完成了人才團隊擴展，引進關鍵人才50余人，有效支持了區域工廠開設、電商業務建立和新品牌籌備。 15年培訓經驗歷練，曾為丁盛人才、三才人力資源、匯人網、51Slary等多家人力資源認證機構2000多位學員進行了80多期《人力資源管理師》、《績效薪酬師》、《人事上崗證》課程講授，深受學員歡迎與機構認可。迄今已進行400多場授課，授課學員10000多人，好評度95%。...
北京培訓師聯合會（京培聯）副會長 《培訓》雜志特約研究員 《領越?領導力》認證講師 CSTD學習設計全國大賽評委 CSAL行動學習認證催化師 CLAVIS PI測評認證分析師 2018“中國企業教育百強”評審專家 現任：東方園林集團（上市） | 企業大學副校長 曾任：新奧集團（上市） | 培訓總監、副主任 曾任：北京安必信電子科技有限責任公司 | 人力資源總監、總裁辦主任 趙老師歷任新奧集團（上市公司）、東方園林（上市公司）、八億時空、安必信科技等幾家大型公司HR總監、培訓總監、副總經理、總裁辦主任、企業大學副校長。擁有近30年企業管理與培訓經驗；在企業大學建設方面有15年的實戰經驗，堅持“培養組織”、“構建學習生態網絡”的理念，成功組建兩所上市公司企業大學。 獨創的“卓越團隊五行系統”是提升領導力、執行力和打造高效團隊的體系直接改進績效，以統領、簡捷、實用為特點，為快速提升團隊管理者的領導力和團隊的執行力、培育團隊高效運行機制，貢獻了精準的解決方案，并經不斷地迭代升級，成為打造高績效團隊的利器。2017年榮獲中國人才發展社群CSTD最佳學習項目設計獎...
美國注冊采購經理C.P.M. 國際注冊供應管理專家 CPSM 認證講師 中國物流與采購聯合會授權核心專家 20年跨行業供應鏈運營與管理經驗 曾任：聯想集團 采購主管 曾任：臺達電子工業有限公司 采購擔當／物控主管 曾任：北京環洋經典建筑發展有限責任公司 戰略采購部總監 曾任：大自然家居(中國)有限公司 供應鏈副總經理 曾任：北京力天大成裝飾工程有限公司 副總裁／采購中心總經理 曾任：尚品宅配銀川加盟商 投資人兼總經理 相關學術研究： 01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制 02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制 03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《?技術進步推動全球采購與供應鏈發展》 吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢，任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優化激勵機制與打造業績標桿，超額完成營收業績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為北京環洋經典建筑發展有限責任公司優化企業外包業務模式，有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。 吳老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。...
24年企業管理實戰經驗 上海交通大學MBA 華東師范大學人力資源管理碩士 中國人力資源開發研究會特聘專家 人力資源及社會保障部教材編寫組成員 美國認證協會（ACI）人力資源專家認證導師／授課導師 曾任：腦白金 | 大區總經理 曾任：黃金搭檔商學院 | 培訓經理 曾任：上海電氣集團 | 人力資源經理 曾任：惠潤國際集團 | 人力資源總監 曾任：華博科技集團 | 人力資源總監 高老師擁有24年企業管理實戰經驗，期間不僅涉及快消品、醫藥保健品、化妝品、保險、IT互聯網等行業，而且對人力資源有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經營管理過程中可能遇到的人力資源管理等問題，7年的授課培訓實戰中，曾先后為中國移動、中國郵政、中國四達、國家電網、中車集團、上海科委、上海電氣等多家企業進行人力資源管理咨詢與培訓，共授課500多場次，累計15000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果...
★東北財經大學 勞動經濟學（人力資本方向）博士 ★曾任萬達商管集團人力資源副總經理 ★曾任特變電工人力資源總監 ★曾任三一集團培訓官 ★曾任大連理工大學教師 ★中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員 ★國際績效改進協會績效改進顧問（Jude Hale親授） ★日本產業訓練協會MTP管理技能認證訓練指導員 ★美國培訓協會AACTP注冊行動學習促動師 ★4D領導力系統認證導師（Charles Pellerin 親授） ★4D領導力背景轉換認證教練（Charles Pellerin 親授） ★歐洲Grape people認證國際引導師（Pepe Nummi親授） 王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，并且是研究人力資本理論的學者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養及實踐經驗，曾發表具有廣泛的影響力人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。 王海波博士曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰略變革及業務轉型。曾經使一家百億級企業通過組織架構變革及崗位編制調整，達成行業內員工收入最高、企業人均產值最高、企業人均成本最低的成果，集團新老業務管控平穩過渡，企業利潤率大幅提升。 王老師特別重視人力資源、領導力與管理技能建設。在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華，將人才培養體系與領導力系統并行打造，深受企業認可。...
