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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
陳越，1978年出生，常駐北京，職場思維與表達專家，十余年全球500強管理層經驗。他是將國際領先的“游戲風暴”（Game Storming）培訓技術在駐華世界500強企業廣泛成功實踐之第一人，能夠通過妙趣橫生的技能訓練確保學習效果的當堂落地，擅長運用思維技術、促動技術激發學員自主思考，指導學員集思廣益，現場即可產出實際工作問題的解決方案；并且掌握回到崗位仍可遷移使用的方法論。至今已服務企業近400家，受訓學員超過10萬人次，擁有開展數十個干部梯隊加速培養、高管繼任者計劃以及促動型內訓師TTT等項目的成功經驗，深受管理層學員及知識型員工喜愛。 【專業資質】 澳大利亞昆士蘭大學 商業管理碩士 國際引導協會（INIFAC）中國首批資深引導師（CCF） 英國IPMA國際職業認證培訓師 高級企業培訓師（國家認證） 清華大學、上海交大總裁班特聘導師 全國“好講師大賽”復賽特邀導師 麥肯錫金字塔原理認證講師 《結構性思維》版權課程認證講師 《全腦優勢思維》系列版權課程認證講師 【任職經歷】先后任職于： 荷蘭AEGON保險集團教育培訓總部 管理培訓生／培訓講師／培訓經理 嘉里集團（中國）有限公司 培訓與發展總監，負責集團超過4萬干部員工的培訓發展...
十三年外企中高層管理經驗 阿瑪尼特約店鋪營銷顧問 完美科技發展有限公司管理顧問 皮爾卡丹銷售人員素質提升講師 北京外企服務集團（Fesco）特約講師 中國講師網特別推薦講師 天津泰達外企人才服務中心特約講師 三星華北培訓中心顧問講師 華北地區多家企業管理咨詢公司首席講師 清華大學MBA特約講師 北京外國語大學MBA特聘講師 青島大學MBA特約講師 亞太管理訓練網特聘資深顧問 CGIE管理細胞生長課程創始人 TBSM員工多諧素養成長課程創始人 2010年度中國品牌講師 2013年中國品牌講師 2014年職業素養提升中國百強講師 2015年管理課程百強講師 2016年中國百強講師 2016年中國講師名人堂講師 2017年中國百強講師 2018年中國培訓師金話筒獎 2018年中國50強講師...
中外運敦豪國際航空公司 全國帳務經理 大田集團財務總部 高級財務總經理 大田集團物流 財務總監 大田集團審計監察部 總監 北京博通中潤公司 總經理 北京博維和訓企業管理顧問有限公司 高級財務顧問 清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA、北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班 特聘講師...
力銘管理咨詢團隊總經理 中國人壽、太平人壽培訓部、營銷部經理 中國醫師協會綠色健康工程運營部主任 多家企業運營、營銷高管 光華培訓公司首席培訓師、咨詢顧問 山東華夏基石資深培訓師、咨詢項目經理 北京、山東、遼寧、吉林等多家培訓機構特約講師、咨詢師 講師簡介： 力銘管理咨詢團隊總經理 高級咨詢顧問、資深培訓師 國家職業核心能力測評師 實戰型企業全面運營管理專家 營銷實戰專家 多家培訓機構特聘講師 多家企業管理咨詢顧問 2012年中國千強講師排名第241位 2013年中國500強講師...
國家高級企業培訓師 國家高級企業文化師 STT國際版權授權商業講師 大型連鎖企業資深培訓總監 火柴合商學院聯合創始人 12年培訓體系構建專家 百萬團隊管理落地實戰導師 億級流量裂變及傳統轉型顧問 企業文化構建與非物質激勵教練 新華報業《培訓》雜志研究員 2016年廣東省優秀職業經理人 曾在伊麗莎白直營連鎖、國頤堂全國加盟連鎖、香蔓美肌全國連鎖、香港唐頓、悅博麗爾、涵曦團隊等多家大中型企業擔任內訓導師、培訓總監、企業文化負責人等核心管理職務。受聘于云學堂名師中心，，中華講師網，速贏商學院，金柚網，黑板教育，邢帥教育等多家機構簽約講師及管理顧問。...
管理學碩士 咨詢式培訓講師 高級人力資源管理師、人才測評師、管理咨詢師 實戰派人力資源管理專家 PTT國際專業講師 【職業背景】 研究生學歷，歷任人力資源公司部門經理、千人以上零售行業集團公司人力行政總監、萬人以上上市公司集團人力資源總監等職務，現任某地產集團商學院執行負責人。 胡老師長期致力于中層管理效能和人力資源管理各模塊的研究和培訓，曾參與和主導企業人力資源管理咨詢項目和人才測評項目十余個，在崗位勝任素質模型構建、領導力評估與發展、人才梯隊建設方面具有較深的理論基礎與豐富的實際操作經驗。...
NLP執行導師 ADT國際皮紋分析師 美國PDP企業管理諮商師 國家二級心理咨詢師 中國海洋大學管理學、心理學雙碩士 北京大學、清華大學、青島大學EMBA特聘講師 曾任：中石化勝利油田有限公司 團委組織青工部部長 曾任：山東昌辰集團青島教育有限公司 董事長 曾任：海爾特種冰箱有限公司 領導力咨詢項目組組長 許延穎老師有15年的特大型企業管理經驗及19年企業培訓管理經驗，先后與海爾、海信、澳柯瑪、馬士基、朗訊、中車等企業進行培訓輔導，把培訓課程和咨詢產品引入企業，PDP領導力咨詢項目獲得海爾集團2016年《優質咨詢項目獎》。 從1998年起，開始從事企業管理及培訓咨詢工作，曾負責中石化勝利油田30萬青工的教育培養及技能培訓工作，并榮獲全國總工會“優秀青工技能培訓先進個人”稱號。 2006年先后跟隨心理學大師李中瑩、蔡敏麗、林文采等學習心理學理論和技巧，把NLP／PDP／DISC／九型人格等性格分析工具應用于課程開發和課程傳授之中，從心理學的角度研究領導學、管理學，形成了獨具匠心的管理心理學課程體系。其《PDP人力資源管理與識人用人之道》被北京大學、清華大學EMBA所采購，在人民網人民職場欄目進行了課程的直播錄制。其《情緒與壓力管理》被吉林工商銀行、青島中國銀行、煙臺恒豐銀行指定為中層管理干部的固定培訓課程。...
★黃埔將校商學院執行院長、創始人 ★廣東省人力資源研究會學術委員、副會長 ★廣東省柔性制造產業技術創新聯盟副理事長 ★華南理工大學專業學位碩士生校外導師 ★廣東金融學院客座教授 研究領域／產品： 軍事化+管理、組織變革與創新、營銷管理、領導力、執行力 工作概要： 曾在甲骨文(中國)軟件系統有限公司、鼎捷軟件股份有限公司（神州數碼管理系統有限公司）、資通電腦股份有限公司、佳都新太科技股份有限公司擔任實施顧問總監、行業發展總監、事業部總經理等崗位。歷經國內成長型上市企業及世界500強企業洗禮與熏陶，對東西方先進管理理念理論在中國企業的落地有著豐富的實踐經驗及獨到的體會。 現任黃埔將校商學院執行院長，“軍事化+管理”理論倡導者及創始人。有感于華為、聯想、萬科、萬達…等領先企業創始人均有部隊生涯歷練，企業管理中也處處透露出軍事化+的管理風格。加之當今最大的商學院竟然就是美...
成長教練 數字能量導師 東華大學計算機碩士 國家二級心理咨詢師 TCT新加坡認證講師 PTT國際專業授證導師 魅力培訓師TTT授權講師 新加坡培訓與發展協會（STADA）國際成員 上海培訓協會（STA）生命科學委員會專家委員 2014年中國培訓“我是好講師”全國百強、上海十強 原上海市經濟管理干部學院、上海企業管理中心培訓項目負責人 此外，周錦弘老師還是教練式TTT培訓專家，國內少有的具有教育學、心理學、IT技術三重背景，橫跨職 場、高校、職業技能訓練三大領域，運用互聯網思維、教練式TTT技術,心理學洞察能力，享受教與學之間的理性之魂、感性之魄、互動之禪，幫助無數學員開心、開眼、開竅，成就積極人生！...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
