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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
匯師經紀簽約講師 1991年畢業于上海交通大學企業管理專業 著名企業規范化管理實戰專家，高級咨詢師、培訓師。 個人經歷： 自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年，是海爾成功管理模式－“OEC管理”的創始人，負責整個集團OEC管理模式的推行和人力資源管理工作，被譽為海爾管理第一人。自2001年至今，一直從事管理咨詢和培訓工作十多年，具有二十多年企業管理與咨詢經驗，以管理實務見長，先后為鋼鐵、建材、機械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個行業的數百家企業進行過管理咨詢或培訓服務，并擔任多家企業的常年管理顧問，積累了非常豐富的咨詢經驗及大量案例。...
資歷背景： 郭曉寧老師 國內生產管理領域17年專注精益《IE工業工程》培訓與咨詢推進者，資深精益生產,ie現場效率改善專家，國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師,資深顧問；現任深圳捷埃梯咨詢機構首席顧問，精益生產項目帶領人; ◆富士康IE學院長期外聘主力IE講師，精益生產講師； ◆美的學院特邀外部IE講師、LP講師 ◆西北工業大學特邀IE合作師資 ◆北大縱橫商學院多家單位特聘IE合作師資 ◆十七年專職現場改善，經驗豐富獨到，曾先后服務于多家大型跨國企業工廠，歷任IE工程師、IE經理,精益生產推進小組組長經理、精益咨詢項目主導人。 ◆企業IE內訓超過10萬人次（富士康企業集團管理人員培訓近8萬人次）。 ◆親自指導IE、精益生產，成功為30多家企業進行項目咨詢。 郭曉寧老師長期專注于IE工業工程，精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢，擁有十多年在世界500強企業IE工程師，IE經理，精益生產推行經理等經驗，為國內最早從事精益生產，工業工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨特的說服力和理論結合實踐的專業能力。...
實戰派講師、咨詢師 國家技術轉移人才培養基地（東部中心）特邀講師 具有化工、汽車、機械、電子等多行業培訓背景 常駐地：山東 青島 專業背景： 15年制造業產品設計、制造工藝、質量管理工作經歷，先后服務于Hana, Pericom，Goertek。 曾任設計工程師，工藝工程師，高級品質經理，ESD委員會執行主任。 2017年受邀作為國家技術轉移人才培養基地（東部中心）主辦的技術轉移人才top+汽車行業集訓營授課講師，主講針對產品設計的特色課程“Design for X -面向各種需求的設計”，介紹新一代產品設計理念、實施方法和設計技術，獲得主辦方及全體學員的一致好評。 核心課程： DFX-面向各種需求的設計、DFMA、DFM、DFA、DFE、RCA根本原因分析法、8D問題解決方法、7大浪費識別與改善、TPM全員生產維護、現場ESD防護實務...
? 實戰派MTP管理專家 ? CMC國家注冊咨詢師 ? PTT國際職業培訓師 ? 國際通用生產能力IMMP高級講師 ? 6S管理三段論模型創建者 ? 江西財經大學、蘭州理工大學、集美大學特聘講師 ? 具15年研發／生產／品管從業經歷、18年咨詢培訓經歷 ? 著名財經雜志《商界》、《商界名家》特約撰稿人 ? ISO9000／14000／18000／SA8000／6S管理體系資深咨詢師、審核員 吳天福老師，MTP管理專家，蘭州理工大學、集美大學誠毅學院、江西財經大學經管學院特聘講師，中國具有影響力的實戰派咨詢顧問、職業培訓師之一。曾任職于著名臺資小家電燦坤集團、東南汽車／SYM摩托、誼瑞集團質量經量及國內知名咨詢公司，專研企業現場管理、班組管理、員工職業化素養及各階層管理技能提升等領域，15年企業班組長、課長、經理／高專、副總、總經理的工作歷練，使他的咨詢與培訓實操性極強，善于把理論與工作實際相結合 ，案例豐富、深入淺出，有料又有趣，備受學員的歡迎。2015-2017年，吳老師在國網、南網及國電、華能、福能、中海油等電力、能源行業深耕MTP管理，為上千名中基層干部傳經送寶，有效提升了他們的管理能力，得到了客戶的高度肯定。...
講師資歷： 天津大學研究畢業生，機械制造專業、工業企業管理專業，高級工程師。 朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經驗， 精益六西格瑪黑帶大師，質量管理專家。 北京市公安局技防辦特聘講師， 北京中質環宇認證咨詢中心質量、環境、職業健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。 工作背景： 世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術質量部部長 9年 臺灣知名上市公司研華科技集團（行業全球第一）質量管理部部長 7年 朱導師長期從事質量管理（品質管理）工作將近二十年（其中兼管生產管理4年多），對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，是國內為數不多的精通質量管理的高端導師。...
＊ 生產管理實戰顧問 王德友老師 ＊ 中華講師網名師學院 誠信講師 ＊ 聚成管理咨詢集團 特邀講師 ＊ 北大縱橫咨詢集團 特邀講師 ＊ 合眾智業咨詢集團 特邀講師 ＊ 企業5S活動推行 輔導顧問 ＊ 班組長管理技能提升 輔導顧問 ＊ 十余年制造企業生產管理實戰經歷 ＊ 十年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗 益寶集團（臺資） 制造部主管 明利鋼材模具（港資） 設備主管 金倫機械 總經理 中日合資制衣廠（美山子） 生產部總監...
★立體式管理模式創始人 ★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%； 任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員 生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力 引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性 互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題 教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗...
?清華大學EMBA ?中國工業評論雜志社 特邀專家 ?赴日韓留學，深入學習“精益生產” ?25年的生產制造業從業經驗 實戰派“培訓師”“咨詢師 工作簡要經歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。 從業企業性質：25年制造業經驗，畢業后進入國企，由技術入手進入生產領域。相繼經歷歐美企業、日韓企業、民營企業，對外企及民企的企業運營模式及文化熟悉了解。 工作行業領域：汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。 實戰經歷： 工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年，后續經選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業的管理模式及精益生產方式進行了系統學習，回國后根據所學的精益生產知識并結合本企業的實際情況，主導開展了“精益生產改善項目”把豐田精益生產知識分解為若干個模塊，如：TPM、標準作業、質量管理、現場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導入到公司的日常管理中： ?組建精益推進團隊，明確人員分工； ?確定精益推進的方針、目標； ?制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解； ?編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行； 每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導落地...
精益生產、質量管理、六西格瑪咨詢師程老師簡介 高級生產管理師 精益生產、質量、資深專家 精益生產管理師、顧問師 精益六西格瑪研究會高級顧問師 IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家 20年生產與質量管理工作與培訓經驗 曾任北汽集團精益生產顧問 現任海爾集團6sigma輔導顧問...
國務院國資委中央企業班組安全高級培訓師 北京云帆滄海安全防范技有限公司總裁 國家注冊安全工程師 注冊安全工程師繼續教育大綱起草人、注冊安全工程師考前培訓高級培訓師 北京安全生產教育培訓基地原教務處主任 北京市安全生產協會特聘安全管理專家 昌平區安全生產協會特聘安全管理專家 北京維克爾安全技術咨詢有限責任公司安全管理專家 英斯捷企業管理顧問（廈門）有限公司安全管理顧問 深圳市萬方咨詢管理公司安全管理高級培訓師 深圳市東方智本管理顧問有限公司安全管理高級培訓師 中華培訓網、精品培訓網、神州培訓網安全管理高級培訓師 機械工業出版社、氣象出版社特約撰稿人 涉足安全生產工作以來，秉承“安全第一、以人為本”“向安全管理要經濟效益，向安全意識要員工行為改變”“安全管理必須落地生根”的人生服務理念，立志于為客戶創造最具價值的安全咨詢與培訓。 【專業特長】 長期從事班組安全建設、安全文化建設、安全生產執行力及應急管理的咨詢和培訓工作，所講課程基于長達十年的咨詢實踐的總結和感悟，以實操見長。具有豐富的班組安全建設、安全文化建設、安全體制機制調整及應急管理的咨詢和培訓經驗。 石油大學應用化學學士，北京理工大學工商管理碩士（MBA），注冊安全工程師。 中央國資委班組安全主講教師、清華大學客座教師，曾經在經貿委等政府部門工作，有多年參與企業管理、安全管理的經驗。曾任北京安全生產教育培訓基地教務部主任，并創辦了安全咨詢網，被多家評價公司和培訓公司的外聘專家。曾在中國科學院電工研究所、北京郵電大學、北京燃氣集團、北京招商局物業管理公司、長江三峽實業有限公司、華北油田、中國造幣總公司之鈔票紙廠、湖北祥云、沈陽機床廠、吐哈油田、中電國際、福建棉花灘水電公司、中國電信、恩智浦半導體廣東有限公司、山東申峰水泥集團、英瑞杰汽車系統制造有限公司等多家大型企業主講安全生產有關課程，多次赴企業進行安全咨詢，有著豐富的培訓經驗和安全理論實踐功底。 劉言剛，作為國內安全咨詢的先行者，首家提出提升安全生產執行力為目的，獨立研發了實戰安全文化、安全生產執行力的黃金法則、scis系統、trust協同法、四象限調研法、班組安全建設、安全行為塑造等一系列理論。演講風格激情幽默，互動性強，受到上百家企業的好評。 清華大學安全生產特聘講師...
