不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
工作經(jīng)歷: 東莞達(dá)晨電業(yè) 實習(xí)生/統(tǒng)計/5S專員 昆山啟佳通訊 領(lǐng)班/組長/課長 神達(dá)電腦集團(tuán) 課長/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 上海漢納明特休閑家具 主任 廣州光寶集團(tuán)建興光電 經(jīng)理/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 上海漫頃科技 副總 真彩文具集團(tuán) 集團(tuán)中心培訓(xùn)師 逸仙集團(tuán) 金牌講師/教務(wù)部經(jīng)理 上海交通大學(xué) 企業(yè)培訓(xùn)講師 西南財經(jīng)大學(xué) 總裁班精益生產(chǎn)講師 海軒商學(xué)院 電力行業(yè)班組與安全管理高級認(rèn)證講師 龍騰商學(xué)院: 金牌講師 中國首家誠信品牌講師認(rèn)證平臺:高級認(rèn)證50強(qiáng)講師 企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色: 具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作,(企業(yè)規(guī)模100人-1萬人,管理30人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及機(jī)械/電子/塑膠/印刷/文具/教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以內(nèi)容落地的結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎! 課程特色: 理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng); 掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果; 互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得 授課方法: 小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等...
北京深海陽光國際管理咨詢公司高級合伙人 浙江中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師。國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢師。歷任跨國公司和民營企業(yè)的生技課長、制造部經(jīng)理、總經(jīng)理和中、外資管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問等職務(wù)。具有企業(yè)管理方面系統(tǒng)理論知識和實務(wù)操作經(jīng)驗。在此工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)出制造業(yè)金牌主管培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行知識成果轉(zhuǎn)化。先后于全國多個省市講授200多場管理課程,迄今聽課學(xué)員超過2萬多人,課程滿意度90%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率85%以上。...
陸老師18年外資企業(yè)全盤經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備非常專業(yè)的綜合理論與實操技術(shù),專注JIT、TPS、TPM、TQM、ISO、合伙人管理模式研究,服務(wù)中小型企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場規(guī)劃、流程整合、精益管理、綜合管理變革、績效考核。圍繞企業(yè)經(jīng)營活動解決生產(chǎn)交期、效率、質(zhì)量、成本等各項瓶頸問題,提升企業(yè)綜合管理能力與業(yè)績。 咨詢行業(yè)包括:塑膠五金、電子通信、電子電氣、玩具、汽車、小家電、電力、家具、陶瓷等行業(yè)。 咨詢專業(yè)模塊:精益生產(chǎn)、流程再造、供應(yīng)鏈管理、精益質(zhì)量標(biāo)桿、卓越績效、合伙人經(jīng)營管理模式、ISO輔導(dǎo)咨詢認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院。 ◆實戰(zhàn)經(jīng)歷 1.廣州優(yōu)博企業(yè)管理咨詢有限公司-----總經(jīng)理、高級顧問、講師、 2.深圳(世界500強(qiáng))富士康集團(tuán)------工程師、品保課長 3.惠州德賽電子集團(tuán)(500強(qiáng)上市公司)---品質(zhì)經(jīng)理 4.珠海雙喜電器股份有限公司---品質(zhì)總監(jiān)兼計劃物控總監(jiān) 5.深圳市威線科電子科技有限公司----副總經(jīng)理 6.北京遠(yuǎn)東德力電子集團(tuán)有限公司----EMS總經(jīng)理 ◆企業(yè)變革領(lǐng)航者: 1.針對不同企業(yè)、把脈診斷,依照不同的企業(yè)實施變革,可激勵起企業(yè)各層骨干投身于變革之中,變革而不是針對“人”而是變革“思想”,調(diào)整思想及解決問題,改變了形成習(xí)慣、業(yè)績自然提升。 ◆咨詢企業(yè)駕馭能力 1.全盤戰(zhàn)略團(tuán)隊、攻略計劃,戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)能力,凝聚人心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、駕馭企業(yè)全局、駐廠教練、根據(jù)企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品細(xì)分、實施方案。...
—全球華人講師五百強(qiáng)之一 —影響力商學(xué)院直播演講嘉賓 —上海交大、浙大兼職講師 —國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師 21年制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 —曾任:湖南叉車總廠(中型國企)品質(zhì)經(jīng)理 —曾任:深圳南太電子有限公司(大型日港合資)品質(zhì)主管 —曾任:雅視集團(tuán)(大型港資、全球排名前10)深圳公司品質(zhì)總監(jiān) —曾任:捷永廣建集團(tuán)(中型港資)行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) —曾任:浙江合興集團(tuán)(中型民企)企管部經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān) —曾任:浙江愛仕達(dá)集團(tuán)(大型民企、國內(nèi)排名第2)總裁助理 —曾任:浙江金磐機(jī)電集團(tuán)(中型民企)總經(jīng)理 —橫跨三種類型企業(yè)—國企、外企、民企 —七大制造行業(yè)—機(jī)械、電子、電器、五金、電動工具、汽車零配件、眼鏡架 13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 —公開課場次超400場次 —內(nèi)訓(xùn)課超1000多天 —培訓(xùn)人數(shù)超10萬多人 —培訓(xùn)滿意率平均不低于95% —咨詢過的企業(yè)有10家...
13年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 華中科技大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè) 中國大唐集團(tuán)公司電力工程技術(shù)工程師 英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)“QESH”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員 中電聯(lián)(北京)認(rèn)證中心“四標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員 曾任:中國大唐集團(tuán)公司張家口發(fā)電廠(央企) 項目經(jīng)理 現(xiàn)任:北京天潤新能投資有限公司 安全質(zhì)量主管 擅長領(lǐng)域:安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、電氣二次專業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠用電系統(tǒng)管理…… 張老師一直專注于電力領(lǐng)域,為多家電力企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),并結(jié)合授課和實戰(zhàn)經(jīng)驗,把發(fā)電企業(yè)電氣工程專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),以安全、質(zhì)量、三標(biāo)(職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境)體系管理審核、持續(xù)改進(jìn)為依托,從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式,提升企業(yè)的工作效率,減低生產(chǎn)運(yùn)營成本,并且研究出了系統(tǒng)化的電力課程,幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準(zhǔn)化”。老師至今累計授課上百余場,參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千余人,課程好評率達(dá)95.6%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗: ▲ 設(shè)備技術(shù)管理:曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員進(jìn)行的8個項目的研發(fā)和改進(jìn),針對電力企業(yè)內(nèi)的是設(shè)備進(jìn)行改良與升級,提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量,以及提高系統(tǒng)運(yùn)行安全性和可靠性,減少安全事故發(fā)生,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;每年為企業(yè)減少用電成本50萬元。 ▲ 項目團(tuán)隊管理:曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員,進(jìn)行了多個項目的研發(fā)和改進(jìn),其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動,針對電力企業(yè)內(nèi)的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行了改良改造, 提升了企業(yè)內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,減少了企業(yè)設(shè)備事故的發(fā)生;隨后,該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果一等獎”。 ▲ 安全質(zhì)量管理:曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(天潤西北運(yùn)營中心、全南天排山風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場等)風(fēng)電場進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課,培養(yǎng)了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員,為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率,降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。...
22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任:光寶集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 全面質(zhì)量管理總教練 曾任:維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān) 曾任:香港權(quán)智集團(tuán) 班組長/高級工程師 株硬集團(tuán)、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學(xué) 吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長運(yùn)用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法,對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進(jìn)行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團(tuán)、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證,以及為光寶集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行《班組長綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn),共累計1200場次,課程滿意度96%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗: ■五年累計節(jié)約金額高達(dá)5億元:曾為光寶集團(tuán)(世界500強(qiáng))獨(dú)創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”(三個理念、五個系統(tǒng)、八大步驟)戰(zhàn)略,對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行深度診斷及創(chuàng)新性改善,且成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目,助力企業(yè)現(xiàn)場效率提升50%,且五年期間共累計節(jié)約金額高達(dá)5億元。 ■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬:曾為維亞科技股份有限公司針對生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)等方向,成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細(xì)化管理等系列項目,助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM,節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬。 ■10家供應(yīng)商,累計直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬: 曾為香港權(quán)智集團(tuán)在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接產(chǎn)生效益高達(dá)900多萬人民幣,且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項目,累計直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬人民幣,得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。 部分授課案例: ● 曾在深圳、廣州等多地城市進(jìn)行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團(tuán)進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認(rèn)證》課程培訓(xùn),累計13期 ●曾為株硬集團(tuán)進(jìn)行《精益六西格瑪黑帶認(rèn)證課程》等課程培訓(xùn),累計6期 ●曾為中國南車集團(tuán)進(jìn)行《工廠成本分析與改進(jìn)技術(shù)》等課程培訓(xùn),累計6期 ●曾為廣東好幫手進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn),累計5期 ●曾為廣東步步高進(jìn)行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管理》等課程培訓(xùn),累計5期 ●曾為福田集團(tuán)進(jìn)行《供應(yīng)商年度質(zhì)量培訓(xùn)總裁班》等課程培訓(xùn),累計5期 …… 部分經(jīng)典項目: 案例一:艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目(2009) 通過連續(xù)9個月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導(dǎo),成功結(jié)案3個項目,結(jié)案達(dá)成率100%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬;其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細(xì)化管理系統(tǒng)等措施,使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天,目標(biāo)達(dá)率100%。 案例二:株硬集團(tuán)整體全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目深度輔導(dǎo)(2010-2011年) 通過連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目咨詢與培訓(xùn),成功輔導(dǎo)9個項目,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬;其中銑刀系列產(chǎn)品項目通過優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措,助力過程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4,目標(biāo)達(dá)成率178%以上。 案例三:闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項目(2016年) 經(jīng)過連續(xù)8個月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢,成功結(jié)案7個項目,達(dá)成目標(biāo)120%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬;其中客戶交付準(zhǔn)時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用,大大提升了客戶的準(zhǔn)時交付率,助力訂單接收目標(biāo)值4小時,實際達(dá)成2小時,達(dá)成率200%,訂單安排目標(biāo)值4小時,實際達(dá)成3小時,達(dá)成率125%。...
國際注冊管理咨詢師(CMC) 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會 副會長 工業(yè)信息部中小企業(yè)司 管理創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T “四項執(zhí)行”管理輔導(dǎo)手法 創(chuàng)始人 卓越中高層執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)架師 曾任:浙江永利實業(yè)、雙鳥機(jī)械 生產(chǎn)經(jīng)理、副總 曾任:華豐股份、 亞太股份 常務(wù)副總 執(zhí)行總經(jīng)理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗和10年管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷。歷任部門經(jīng)理、副總到執(zhí)行總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等,期間到日本系統(tǒng)研修精益生產(chǎn)模式,并在國內(nèi)知名管理咨詢與培訓(xùn)公司深耕5年,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,并將其結(jié)合企業(yè)實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業(yè)操作性極強(qiáng)的精益生產(chǎn)管理方式。 任老師目前是多家企業(yè)聘請的高級管理顧問,有管理改善主導(dǎo)120余家各類工廠、近300場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開課,培訓(xùn)學(xué)員有近二萬人次的行業(yè)經(jīng)驗,并連續(xù)擔(dān)任寧波、杭州、衢州、安徽等地區(qū)政府部門聘請的精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新驗收和標(biāo)準(zhǔn)起草專家,每年驗收管理創(chuàng)新項目近百家。多年的咨詢與培訓(xùn)豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐,曾被權(quán)威機(jī)構(gòu)為“企業(yè)管理構(gòu)架師”。 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】: ★在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、副總期間,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)管理工作,任職期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用,推動員工的精益改善活動,尤其在沖壓部門的改善上,導(dǎo)入快速換模機(jī)制, 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘,效率提高了111%,還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業(yè)的進(jìn)行重新布局,并形成“單件流”模式,效率提高了數(shù)倍,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性也提高18%;在總裝生產(chǎn)線上,原定員38人,任老師通過生產(chǎn)線平衡及IE手法綜合應(yīng)用,使人員減少18人,同時效率反而遞增20%。 ★在集團(tuán)公司任常務(wù)副總、執(zhí)行總經(jīng)理期間,主抓公司精益組織變革、精益流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化等一系列管理變革工作,并系統(tǒng)導(dǎo)入了考核機(jī)制,使員工執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成上有了質(zhì)的飛躍,經(jīng)過三年的努力,幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
消防安全管理老師 職業(yè)衛(wèi)生管理專家 國家注冊安全工程師 國家注冊安全評價師 國家安監(jiān)總局認(rèn)證安全生產(chǎn)培訓(xùn)師 華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士 教育及學(xué)術(shù)背景 羅永華老師,1974年出生于江西新余,45歲,常住廣東深圳,重慶大學(xué)工程碩士,華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士,具有扎實的安全消防理論知識和21年的超大型企業(yè)安全消防管理實踐經(jīng)驗。 工作經(jīng)歷 1.2015—2019年 深圳市投資控股集團(tuán)——集團(tuán)總部安全管理總監(jiān) 2.2008-2015年 世界500強(qiáng)華為技術(shù)——集團(tuán)總部安全管理專家,負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)規(guī)劃、監(jiān)管、考核、宣傳教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)工作 3.2001—2008年 世界500強(qiáng)富士康科技——集團(tuán)總部周邊安全管理部課長,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)危險識別與風(fēng)險評估、事故預(yù)防、事故應(yīng)急處置和事故調(diào)查、安全宣傳教育等工作 4.1999—2001年 深圳市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心(原深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬單位)——安全專員,負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)宣傳教育協(xié)助統(tǒng)籌、安全主任及特種作業(yè)考核發(fā)證等工作 5.1998—1999年 中國兵器工業(yè)總公司某兵器制造廠——環(huán)境安全專員 老師優(yōu)勢 羅永華老師一直從事企業(yè)安全管理工作21年,特別是在世界五百強(qiáng)富士康科技、世界五百強(qiáng)華為技術(shù)兩家企業(yè)工作15年,對企業(yè)整體安全管理,全盤安全管理,系統(tǒng)性安全管理都了如指掌,是培訓(xùn)行業(yè)不可多得的專業(yè)專心專注專一的安全管理老師。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的就是預(yù)防和控制事故發(fā)生,確保企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性,減少事故造成損失,包括員工生命及企業(yè)財產(chǎn)受到損害。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)性的工作,對管理者要求很高,不僅要有扎實的安全理論知識和長期的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,而且需要管理者個人具備優(yōu)秀綜合素質(zhì),如善于學(xué)習(xí)、溝通,以及快速反應(yīng)和一定的抗壓能力等。 羅永華老師不僅熟悉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各種安全生產(chǎn)管理方法,而且經(jīng)過21年來政府及超大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的歷練,通過成功組建企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)并對其實施有效管理,起草切合企業(yè)實際、得到企業(yè)高層充分認(rèn)可的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工安全手冊、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系等,主導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理體系,策劃、組織企業(yè)開展大型事故應(yīng)急處置演練,并通過各種ISO18000及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,從而摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)管理模式,在任職各企業(yè)期間,未發(fā)生任何造成人員傷亡的安全生產(chǎn)事故。...
15年專注于制造業(yè)企業(yè)管理 TWI/JI培訓(xùn)師 精益自主研協(xié)會特聘導(dǎo)師 兵器集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特邀講師 河南中煙、東方電氣等大型企業(yè)精益生產(chǎn)項目咨詢顧問 曾任:富士康科技集團(tuán) 工業(yè)工程師 曾任:普天諾基亞合資公司 工業(yè)工程主管 曾任:中國普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、班組長、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等 7年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗:從2004年加入富士康成為一名基層工業(yè)工程師,參與過裝配、機(jī)械加工、鍛造等車間的規(guī)劃及物流規(guī)劃,提升效率40%,提升產(chǎn)能約26%,還曾對富士康基層管理干部進(jìn)行IE知識培訓(xùn)。2006年加入普天諾基亞,全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計,生產(chǎn)線的建立,安裝和優(yōu)化,工藝流程的制定,作業(yè)文件的編寫,生產(chǎn)相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫,生產(chǎn)員工的培訓(xùn)等工作,并且積極推行精益生產(chǎn),各項流程得到優(yōu)化,工廠生產(chǎn)效率有了極大提升。 8年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗:曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華等20余家大型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù),為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產(chǎn)流程,生產(chǎn)效率提升明顯。同時,劉老師還為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才,得到企業(yè)的一致好評。期間授課場次超過600場,授課人數(shù)超過10000人次,課程好評無數(shù),好評反饋率達(dá)到97%以上。 近期參與的項目: ■河南中煙黃金葉制造中心 精益生產(chǎn)項目 全面開展精益6S現(xiàn)場管理、精益班組建設(shè)、精益改善系統(tǒng)、精益物流、精益設(shè)備管理、精益能源管理、精益流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項目。現(xiàn)場改善亮點(diǎn)100個以上,改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果500萬元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大車間關(guān)鍵崗位全面建立SOP,換線時間縮短30%,手工包煙效率提升30%。 ■金牛化工 TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)項目 全面實施TPM管理,建立現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)的標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備的綜合效率。通過現(xiàn)場的改善,培養(yǎng)多技能人才,調(diào)動干部與員工學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)設(shè)備故障排除的一般方法,能夠制訂TPM自主維護(hù)與活動明細(xì)。掌握設(shè)備初期清掃的基本原理,了解故障發(fā)生的條件,清楚改善的方向,設(shè)備故障率較項目前減少30%。 ■東方電氣 精益生產(chǎn)項目 全面實施6S卓越現(xiàn)場管理,打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入IE體系,建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書體系并積極改善,通過建立1000多份關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備故障率降低了32%,備品備件庫存降低55%,完成改善案3000多件。 ■華潤啤酒宜昌生產(chǎn)基地 精益生產(chǎn)項目 全面實施6S卓越現(xiàn)場管理,打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場,導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理,提升設(shè)備綜合利用率,降低設(shè)備故障;建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng),宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標(biāo)桿工廠。 ■大冶有色金屬 精益生產(chǎn)項目 全面優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng),提升生產(chǎn)率,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,建立設(shè)備維護(hù)保障體系,建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,提高生產(chǎn)效率20%,降低設(shè)備故障率30%,降低備品備件庫存50%,做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做,實施后的5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為省級范例,眾多同行業(yè)大型企業(yè)都前往參觀訪問。 ■江淮重工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目 全面梳理作業(yè)過程,識別企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵流程,建立21個生產(chǎn)運(yùn)營部門的一二三級流程800多份,建立300多個關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,系統(tǒng)的提升員工的技能,規(guī)范了現(xiàn)場的作業(yè)方法,有效的提升質(zhì)量、效率,降低了生產(chǎn)成本。...
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗 6年制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗 香港WAF行動學(xué)習(xí)認(rèn)證老師 香港WFA業(yè)績倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長 曾任:德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長助理兼人資副總 曾任:臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān) 曾任:浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總 擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、班組長、生產(chǎn)管理、6S、生產(chǎn)現(xiàn)場 《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家;曾被北京彼得·德魯克管理學(xué)院邀請與學(xué)院老師共同為中國版的卓有成效的管理者編寫整套教學(xué)案例。 宋曦老師擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗,及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗,擅長通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。曾為臺資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行日清日畢式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo),實現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個億,原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬. 6年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗,曾為大自然鞋業(yè)、神州印業(yè)、大地家紡、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù),已進(jìn)行了近500場培訓(xùn),受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次,培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長,50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江某印刷企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo),此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例,成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)。...
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