不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者、班組薪酬績效專家 現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢師 精益六西格瑪特級咨詢顧問 中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)2014年最受歡迎培訓(xùn)師《生產(chǎn)管理》 美國 ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶 【經(jīng)歷】 曾任北京某企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān) 曾任某公司總經(jīng)理企業(yè)運(yùn)營管理顧問 曾任某公司的事業(yè)部總經(jīng)理兼精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 曾任江森自控生產(chǎn)部經(jīng)理 曾任通用汽車德爾福生產(chǎn)主管 【擅長輔導(dǎo)的項(xiàng)目種類】 管理類：班組KPI績效體系設(shè)計(jì)、員工績效管理、多能工體系搭建 流程類：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、新廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE 質(zhì)量類：客戶投訴、直通率、市場不良率、質(zhì)量損失 效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM 成本類：降低工裝模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本...
中國實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理專家 澳大利亞ATROBE大學(xué)MBA 南昌大學(xué)工業(yè)工程IE 美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘教授 《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》 工作經(jīng)歷： 上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司首席咨詢師、客座研究員 浙江華成控股集團(tuán)常務(wù)副總（投資與置業(yè)） 巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）金屬工程公司副總兼繼續(xù)教育學(xué)院院長 江西銅業(yè)公司（H股、A股上市）車間主任 、廠長 、高級工程師 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型制造企業(yè)高管10年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。...
高分子材料工程學(xué)士 國家注冊咨詢師 中國精益生產(chǎn)學(xué)院精益生產(chǎn)咨詢師 工作經(jīng)歷: 1994-2000 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公家具------生產(chǎn)經(jīng)理 2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應(yīng)鏈經(jīng)理 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師 2006-至今 職業(yè)咨詢師 洲生產(chǎn)力中心高級顧問 擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)咨詢： 通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標(biāo)設(shè)定、IE工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導(dǎo)過程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。 現(xiàn)場管理咨詢： 獨(dú)創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ)，融入了陳舊觀念破解訓(xùn)練、積極心態(tài)訓(xùn)練等活動，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。 工具培訓(xùn)課程： 開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論...
精益管理專家、豐田系高級顧問 上海數(shù)家咨詢公司精益項(xiàng)目總監(jiān)高級顧問 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士 日本豐田專業(yè)研究生 TWI日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)講師 JIPM日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會合作講師 多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問 【專長】 生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)、生產(chǎn)流程分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益價(jià)值流分析、精益項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn)技巧、單元化生產(chǎn)與線平衡分析、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益?zhèn)}儲管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)、5S推行實(shí)務(wù)操作、目視化管理的高級技巧等； 十多年的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)加工、裝配型、流程型等企業(yè)有豐富的管理改善經(jīng)驗(yàn)。 朱老師十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，行業(yè)產(chǎn)品涉及機(jī)械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程生動有趣，能對學(xué)員提出的問題快速回應(yīng)。所設(shè)計(jì)的教材與企業(yè)及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓(xùn)質(zhì)量。 朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)工作10多年。多次在日本豐田及其相關(guān)工廠研修及進(jìn)行輔導(dǎo)等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領(lǐng)域的最大價(jià)值，對于豐田汽車整套模式構(gòu)建了適合其它企業(yè)推進(jìn)的全面精益系統(tǒng)，能夠?yàn)楦黝愔圃煨推髽I(yè)所運(yùn)用，對集團(tuán)式工廠的發(fā)展非常有效。 朱老師在項(xiàng)目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。輔導(dǎo)其提出的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項(xiàng)目改造過程中不盲目運(yùn)用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯(cuò)路，確保企業(yè)的短期收益回報(bào)和持續(xù)發(fā)展機(jī)制，企業(yè)的收益最大化是其推行項(xiàng)目的宗旨，成本節(jié)約是其最大的特色。...
中石化集團(tuán)中原油田培訓(xùn)中心繼續(xù)教育部(黨校)生產(chǎn)管理教研工作室主任 油田管理學(xué)家QQ交流群發(fā)起人 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會常務(wù)委員、高級技師 從基層成長起來的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，十多年直接從事現(xiàn)場管理工作，曾在中原油田井下作業(yè)大隊(duì)擔(dān)任過班組長、技術(shù)員、安全管理員、平臺經(jīng)理，油田國際項(xiàng)目部、山東科瑞集團(tuán)國際油氣項(xiàng)目工程總監(jiān)。...
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心 清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過100次，學(xué)員數(shù)萬人...
成功提升過房地產(chǎn)企業(yè)、中國移動、中國電信、制藥、制酒、制煙企業(yè)，五金塑膠企業(yè)、鞋業(yè)、電子制造企業(yè)等的全面管理水平與業(yè)績。 發(fā)表國家級論文： 《價(jià)值工程如何更好的推廣應(yīng)用》《制造與創(chuàng)造》《如何超越競爭》 《論合唱與和諧社會及團(tuán)隊(duì)合作》《通過創(chuàng)新提升效益》 獲得國家專利： 《頭戴式收音機(jī)》《音樂趣味運(yùn)動玩具》《旅游休息多用床》 咨詢風(fēng)格： ?創(chuàng)新性與系統(tǒng)性相結(jié)合；資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值相結(jié)合；整合資源與優(yōu)化資源相結(jié)合；增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜εc可持續(xù)性發(fā)展相結(jié)合。 咨詢效果： ?能用NPS，或價(jià)值工程等管理咨詢明顯地為大中型項(xiàng)目節(jié)省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項(xiàng)目節(jié)省30%以上的管理、工程之支出。 培訓(xùn)效果： ?學(xué)員學(xué)習(xí)之后能較快地提升自身管理技能乃至創(chuàng)新技能，業(yè)績，增加公司效益。 劉和平，男，中國價(jià)值工程研究會常務(wù)理事,廣東省高校價(jià)值工程研究會理事，創(chuàng)新專家，高級管理顧問師、高級培訓(xùn)師。兼任中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師。16年經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn),12年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。為世界五百強(qiáng)，美國通用（上海）公司、富士康（臺資）、中國移動等企業(yè)和中國五百強(qiáng)TCL、康佳等企業(yè)和眾多其它企業(yè)作咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 在廣東歷任：深圳市沙頭角大型中港合資企業(yè)PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產(chǎn)副廠長、營銷副廠長；深圳勁力集團(tuán)副總裁；深圳證券時(shí)報(bào)策劃；廣東金珠江資訊集團(tuán)愛索管理顧問公司總經(jīng)理助理、高級顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；現(xiàn)任自由高級顧問師，金牌培訓(xùn)師。能將自己豐富的管理知識和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)時(shí)代發(fā)展而創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新方面能給予企業(yè)確有成效的咨詢，并能較大地提升企業(yè)的價(jià)值。...
曾任《企業(yè)管理》雜志社培訓(xùn)總監(jiān),編輯部副主任；北京泰信聯(lián)合管理咨詢有限公司高級顧問師。先后開發(fā)并組織了生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式(Lean) 、工業(yè)工程(IE) 、TOC生產(chǎn)管理、TOC項(xiàng)目管理等系列課程，以實(shí)用性獲得企業(yè)好評。經(jīng)過數(shù)年實(shí)踐及高德拉特機(jī)構(gòu)專業(yè)訓(xùn)練,成為高德拉特顧問師學(xué)會在中國大陸授權(quán)的首位“TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn)師”及TOC國際認(rèn)證組織（TOCICO）認(rèn)證的“物流與供應(yīng)鏈管理專家”。 1997-2001年間,作為中國企業(yè)報(bào)社／企業(yè)管理雜志社《企業(yè)信息化》專版／專欄主持人，圍繞ERP等管理軟件在企業(yè)中應(yīng)用進(jìn)行專題宣傳，先后深入上百家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并撰寫采訪文章百余篇,對信息時(shí)代企業(yè)管理模式和先進(jìn)制造方法進(jìn)行了較為深入的研究和探討。 多年來，王仕斌先生一直致力于TOC制約法在中國企業(yè)的推廣應(yīng)用，2005年，他與高德拉特機(jī)構(gòu)合作，將包括著名企業(yè)管理小說《目標(biāo)》、《關(guān)鍵鏈》在內(nèi)的TOC書系引入中國大陸出版，并擔(dān)任書系（《持續(xù)改善書系》）主編。...
李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問題，并適時(shí)提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽(yù)。 李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。...
數(shù)字管理理念實(shí)踐家 現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人 人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者 資歷： 臺灣注冊會計(jì)師 英國Ernst & Young會計(jì)師事務(wù)所 資深會計(jì)師 (全球第三大管理咨詢公司) 臺灣冠倫會計(jì)師事務(wù)所 創(chuàng)始人 上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人總顧問 現(xiàn)任： 美國馬里蘭大學(xué)EMBA 特聘教授 天津大學(xué)EMBA 特聘教授 北京理工大學(xué)EMBA 特聘教授 大連理工大學(xué)EMBA 特聘教授 西安交通大學(xué)EMBA 特聘教授 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 講座教授 哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA 特聘教授 廈門大學(xué)EMBA 特聘教授 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授 清華大學(xué) 特聘教授 北京大學(xué) 特聘教授 香港大學(xué) 特聘教授 山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓 AMA (美國管理協(xié)會) 特聘講師 D＆B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師 北京中智信達(dá)國際科技有限公司 特邀講師 學(xué)歷： 美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士(2000) 臺灣東吳大學(xué)會計(jì)碩士(1987) 臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士(1975) 著作： 《贏在成本》 《調(diào)動員工減成本》 《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財(cái)務(wù)知識》 《數(shù)字管理》DVD+書籍 《成本倍減》DVD +書籍 《管理者財(cái)商》DVD+書籍 《人與成本》DVD系列 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—預(yù)算決策》DVD 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—利潤提升》DVD 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—經(jīng)營管理》DVD 為VF、GE、聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、西門子、戴爾、索尼等100多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)，并為著名的國營和民營企業(yè)提供咨詢，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。 長達(dá)34年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和18年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓尤老師能從財(cái)務(wù)和人力資源的角度闡述極具操作價(jià)值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，經(jīng)營管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國內(nèi)首屈一指的管理大師。 尤老師自英國E&Y會計(jì)師事務(wù)所時(shí)期起，至目前慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人／總顧問以及冠倫會計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)始人，一直深入公司組織內(nèi)部，了解管理改善需求、從事管理會計(jì)的規(guī)劃和建立，且無需查看現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而建立成體系、規(guī)范、有流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理報(bào)表，并建立以ABC（作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡椒ǎ槌杀竟芾砘A(chǔ)的成本對話機(jī)制，進(jìn)而架構(gòu)全公司的平衡計(jì)分卡（BSC）作為戰(zhàn)略展開工具及贏利中心主管的考核指標(biāo)。 近二十年來，尤老師專心在國內(nèi)推廣數(shù)字管理的經(jīng)營方法和“人人是老板”的管理理念，為河南白象集團(tuán)、廈門廈工集團(tuán)、高等教育出版社、新疆愛家超市集團(tuán)等一系列國營和民營企業(yè)提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構(gòu)強(qiáng)勢達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。 ★專業(yè)精神- -尤老師以淵博的學(xué)識，獨(dú)到的眼光，睿智的見解，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，結(jié)合自己30多年國際財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和近20多年對本土企業(yè)的深入研究，整合出了一套對本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業(yè)的倍增利潤提供了可操作的具體方法。 ★授課特色- -尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)當(dāng)下最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達(dá)形式，把乏味生澀的財(cái)務(wù)課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進(jìn)的人生智慧，讓學(xué)員在快樂中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價(jià)值。 ★大師風(fēng)范- -尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強(qiáng)烈要求，在山東衛(wèi)視《名家講壇》欄目連續(xù)播放了8次。 ★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)- -尤老師除了在全國各大重點(diǎn)大學(xué)的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領(lǐng)的復(fù)合型專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)有著豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敏銳把握市場需求的咨詢功底。通過前期戰(zhàn)略導(dǎo)向型的綜合診斷，提供具有針對性、可行性與先進(jìn)性相結(jié)合的咨詢服務(wù)方案，經(jīng)過“傳、幫、帶”的模式，推動企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，調(diào)動全體員工的積極性，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的利潤分享機(jī)制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益報(bào)酬率的價(jià)值最大化。 尤老師主要的研究方向如下： 整體財(cái)務(wù)解決方案：從財(cái)務(wù)管理與人力資源角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營作業(yè)活動及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價(jià)值提升系統(tǒng)管理解決方案”。 決策模擬系列：營銷決策模擬 商務(wù)決策模擬 財(cái)務(wù)決策模擬 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬 高階經(jīng)理系列：總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式 利潤倍增的管理模式 經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)分析 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)管理與贏利模式設(shè)計(jì) 贏利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 總裁財(cái)商 創(chuàng)造價(jià)值的管理 戰(zhàn)略成本管理 成本倍減 供應(yīng)鏈成本管理 利用平衡計(jì)分卡技術(shù)，進(jìn)行策略性目標(biāo)管理 企業(yè)投資并購與公司價(jià)值評估 解讀公司報(bào)表，偵測經(jīng)營盲點(diǎn)，改善企業(yè)績效 財(cái)務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用、策略性預(yù)算規(guī)劃 銷售系列：銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價(jià)值、銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略、客戶信用管理及應(yīng)收賬款管理制度的建立 財(cái)務(wù)系列：如何做好企業(yè)的CFO、策略性管理會計(jì)、財(cái)務(wù)人員如何整建公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度 人力資源：人力資源成本管理、調(diào)動員工減成本 尤老師的咨詢體系： 1.老板的教練。 2.按日提供咨詢，依尤老師的模版提供改進(jìn)意見。 3.成立項(xiàng)目，排團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，以傳幫帶的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長。 4.派團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐公司參與決策及經(jīng)營，倍速增長利潤，每年按增長利潤分享1／3。...
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
