不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
人力資源和精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 ☆國家高級職業(yè)指導(dǎo)師 ☆國家高級人力資源管理師 ☆中國人力資源開發(fā)研究會會員 ☆廣東大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家 ☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會海外分會會員 ☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI(JI、JR、JS、JM)認(rèn)證講師 ☆國際咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)認(rèn)證 國際注冊咨詢師 ☆中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會會員 ☆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員咨詢顧問 ☆中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 陳老師歷任臺資企業(yè)管理部長;日資企業(yè)總務(wù)課長、人事總務(wù)部長,人事總括,大型民營企業(yè)副總等職,言科管理顧問公司首席咨詢師,名鑫咨詢首席咨詢導(dǎo)師。有近二十年的企業(yè)管理、咨詢輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)經(jīng)歷,對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗;曾為國內(nèi)多家世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)及民營百強(qiáng)等300多家企業(yè)提供企業(yè)管理、精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。...
1、碩士學(xué)位/企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)十五年實戰(zhàn)經(jīng)驗 2、博革企業(yè)管理培訓(xùn)顧問 3、廣東中小企業(yè)局合作講師 4、百鼎商學(xué)院合作講師 5、開源節(jié)流商學(xué)院合作講師 6、中國華電、康佳、美特、瑞高等企業(yè)合作講師 10年以上精益專業(yè)領(lǐng)域咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,博革精益管理學(xué)院培訓(xùn)講師,研發(fā)了以精益實戰(zhàn)道場為主體,包含金牌班組建設(shè)、精益能手、精益5S等系列課程,先后為各個行業(yè)培養(yǎng)了超過8000名精益推進(jìn)人才; 擅長將精益生產(chǎn)、TPM和6S管理與企業(yè)實際相結(jié)合,在企業(yè)綜合效率提升、人工成本下降、設(shè)備維護(hù)、計劃達(dá)成率提升、庫存周轉(zhuǎn)率提升、供應(yīng)商交貨達(dá)成率提升等等指標(biāo)方面取得顯著效果。...
電力資深講師 安全管理實戰(zhàn)講師 班組長管理實戰(zhàn)講師 生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家 標(biāo)桿世紀(jì)/聚航企管/華翊咨詢 特聘咨詢師 中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長 工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員 李開東 曾任:廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管; TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。 李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo),至今累計授課400余場,累計學(xué)員達(dá)50000人次。受聘于TCL集團(tuán)特約培訓(xùn)講師,及標(biāo)桿世紀(jì)、聚航企管、華翊咨詢長期顧問 李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年(10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗),因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè),總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認(rèn)知與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對各種安全隱患識別治理,班組長團(tuán)隊建設(shè)日常管理、班組長用人育人,班組長全能訓(xùn)練、現(xiàn)場目視化及6S改善等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。...
中國安全管理線上平臺創(chuàng)建者 從警于中國人民武裝警察8673部隊,10年武警生涯,05年-15年公安消防大隊上尉副營級級參謀,注冊高級安全工程師 曾任職: 東風(fēng)日產(chǎn)安全主任 ??? 廣汽豐田安全主任 ??? ? 勝源化工集團(tuán)EHS總工、常務(wù)副總 國際總裁學(xué)院生產(chǎn)管理行業(yè)專家導(dǎo)師...
22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任:光寶集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 全面質(zhì)量管理總教練 曾任:維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān) 曾任:香港權(quán)智集團(tuán) 班組長/高級工程師 株硬集團(tuán)、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學(xué) 吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長運(yùn)用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法,對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進(jìn)行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團(tuán)、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證,以及為光寶集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行《班組長綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn),共累計1200場次,課程滿意度96%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗: ■五年累計節(jié)約金額高達(dá)5億元:曾為光寶集團(tuán)(世界500強(qiáng))獨創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”(三個理念、五個系統(tǒng)、八大步驟)戰(zhàn)略,對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行深度診斷及創(chuàng)新性改善,且成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目,助力企業(yè)現(xiàn)場效率提升50%,且五年期間共累計節(jié)約金額高達(dá)5億元。 ■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬:曾為維亞科技股份有限公司針對生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)等方向,成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細(xì)化管理等系列項目,助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM,節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達(dá)一千萬。 ■10家供應(yīng)商,累計直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬: 曾為香港權(quán)智集團(tuán)在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接產(chǎn)生效益高達(dá)900多萬人民幣,且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項目,累計直接產(chǎn)生效益高達(dá)3000多萬人民幣,得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同。 部分授課案例: ● 曾在深圳、廣州等多地城市進(jìn)行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進(jìn)行公開課《國際質(zhì)量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團(tuán)進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認(rèn)證》課程培訓(xùn),累計13期 ●曾為株硬集團(tuán)進(jìn)行《精益六西格瑪黑帶認(rèn)證課程》等課程培訓(xùn),累計6期 ●曾為中國南車集團(tuán)進(jìn)行《工廠成本分析與改進(jìn)技術(shù)》等課程培訓(xùn),累計6期 ●曾為廣東好幫手進(jìn)行《精細(xì)化管理模式》等課程培訓(xùn),累計5期 ●曾為廣東步步高進(jìn)行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管理》等課程培訓(xùn),累計5期 ●曾為福田集團(tuán)進(jìn)行《供應(yīng)商年度質(zhì)量培訓(xùn)總裁班》等課程培訓(xùn),累計5期 …… 部分經(jīng)典項目: 案例一:艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目(2009) 通過連續(xù)9個月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導(dǎo),成功結(jié)案3個項目,結(jié)案達(dá)成率100%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬;其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細(xì)化管理系統(tǒng)等措施,使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天,目標(biāo)達(dá)率100%。 案例二:株硬集團(tuán)整體全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目深度輔導(dǎo)(2010-2011年) 通過連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目咨詢與培訓(xùn),成功輔導(dǎo)9個項目,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬;其中銑刀系列產(chǎn)品項目通過優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措,助力過程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4,目標(biāo)達(dá)成率178%以上。 案例三:闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項目(2016年) 經(jīng)過連續(xù)8個月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢,成功結(jié)案7個項目,達(dá)成目標(biāo)120%,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬;其中客戶交付準(zhǔn)時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用,大大提升了客戶的準(zhǔn)時交付率,助力訂單接收目標(biāo)值4小時,實際達(dá)成2小時,達(dá)成率200%,訂單安排目標(biāo)值4小時,實際達(dá)成3小時,達(dá)成率125%。...
上海交大機(jī)械工程專業(yè),后攻讀MBA。 二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、 香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè): (1)1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部, 與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項目,全面掌握ISC (集成的供應(yīng)鏈管理)和IPD(集成的產(chǎn)品開發(fā)體系) 核心理念。 (2)2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應(yīng)鏈 管理部,主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的建設(shè),管理流程及崗位 職責(zé)。著重推進(jìn):供應(yīng)商的選擇與評估、成本分析 與控制、庫存降低等工作。...
清華大學(xué)工商管理碩士 美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師 國際注冊管理咨詢師(CMC) 日本MABUCHI株式會社TQC推進(jìn)室組長 華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事 生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家 現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理;東莞臺資企業(yè)千鐿金屬(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問 『擅長的微咨詢課題』 《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設(shè)要求。 南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場輔導(dǎo)。 《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設(shè)要求 國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局 《QCC導(dǎo)入與推行》 貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠;東莞庫柏電子有限公司;巨安五金燈飾有限公司; 富士高集團(tuán)等 《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》 華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司;湖南婁底華潤電力(漣源)有限公司;河北滄州華潤熱電有限公司;貴州烏江水電開發(fā)有限公司(洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠);深圳日升集團(tuán);中山千億五金有限公司;億山精密實業(yè)(深圳)有限公司;億山精密實業(yè)(昆山)有限公司等...
徐志堅老師,75年出生于江西余干,44歲,常住深圳,北京師范大學(xué)畢業(yè),管理學(xué)學(xué)士,吉林大學(xué)工程項目管理碩士,偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶,富士康品質(zhì)技委會資深講師,國家質(zhì)量體系審核員,多家品質(zhì)網(wǎng)站特約嘉賓。 工作經(jīng)歷 1.1999-2003 世界五百強(qiáng),大型臺資光寶集團(tuán)——工程師/生產(chǎn)部主管 2.2003-2006 世界五百強(qiáng),大型美資偉創(chuàng)力集團(tuán)——品質(zhì)部主管 3.2006-2015 世界五百強(qiáng),大型臺資富士康集團(tuán)——品質(zhì)部課長,BPM 4.2015-2017 民營高科技企業(yè),深圳市三木實業(yè)集團(tuán)——品質(zhì)部總監(jiān) 5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān),首席質(zhì)量執(zhí)行官 徐志堅老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家,在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色,始終保持著對品質(zhì)的苛求和敬畏,對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練,經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理,港資,美資,臺資企業(yè)的歷練,對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印,在世界500強(qiáng)企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年,參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用,在理論實踐中,主導(dǎo)推行過QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次獲得集團(tuán)獎項。在這過程中,對品質(zhì)團(tuán)隊建設(shè),推進(jìn)全面質(zhì)量管理,基于Sixsigma改善方面不斷總結(jié)和解決:如何建立適合企業(yè)組織且能預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量體系;如何建立可控可管與企業(yè)組織相匹配的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式;如何建立主動服務(wù)和超前預(yù)防的質(zhì)量售后服務(wù)模式;如何利用大數(shù)據(jù)和云服務(wù)及云計算來變革質(zhì)量管理模式;如何建立有原則有彈性有業(yè)績的品質(zhì)管理企業(yè)質(zhì)量文化;如何突破企業(yè)管理重研發(fā)及生產(chǎn)輕質(zhì)量管理怪圈;如何突破企業(yè)高不良和重復(fù)不良持續(xù)發(fā)生的怪象;如何突破企業(yè)質(zhì)量意識淡薄和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善的瓶頸;如何突破企業(yè)效率與質(zhì)量監(jiān)管矛盾的瓶頸;如何解決精益生產(chǎn)下的質(zhì)量管理;如何權(quán)衡和解決企業(yè)出貨需求和質(zhì)量風(fēng)險管理矛盾;如何解決生產(chǎn)和品質(zhì)管理團(tuán)隊經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突問題;如何打造一支精干高效的品質(zhì)監(jiān)管團(tuán)隊;如何結(jié)合品質(zhì)工具快速主導(dǎo)解決分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。 徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導(dǎo),以品質(zhì)工具應(yīng)用為實踐,強(qiáng)化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析,不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點創(chuàng)新性進(jìn)行品質(zhì)管理,通過持續(xù)多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究,對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理和產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防性管理有原創(chuàng)性的輸出,創(chuàng)造過6個月內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系,1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績,為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬,突破了高品質(zhì)高成本的怪圈;主導(dǎo)通過用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標(biāo)來衡量品質(zhì)管理績效,在實踐中,贏得企業(yè)經(jīng)營層贊譽(yù);在企業(yè)培訓(xùn)過程中,把500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)實踐和民營企業(yè)靈活高效的實踐相結(jié)合,不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理,累計培訓(xùn)中層人員超過上千人。 徐志堅老師,獲得了世界500強(qiáng)美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書;獲得世界500強(qiáng)臺資企業(yè)富士康科技集團(tuán)2012年技能之星;獲得專利發(fā)明一項;系統(tǒng)稽核員。...
消防安全管理老師 職業(yè)衛(wèi)生管理專家 國家注冊安全工程師 國家注冊安全評價師 國家安監(jiān)總局認(rèn)證安全生產(chǎn)培訓(xùn)師 華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士 教育及學(xué)術(shù)背景 羅永華老師,1974年出生于江西新余,45歲,常住廣東深圳,重慶大學(xué)工程碩士,華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士,具有扎實的安全消防理論知識和21年的超大型企業(yè)安全消防管理實踐經(jīng)驗。 工作經(jīng)歷 1.2015—2019年 深圳市投資控股集團(tuán)——集團(tuán)總部安全管理總監(jiān) 2.2008-2015年 世界500強(qiáng)華為技術(shù)——集團(tuán)總部安全管理專家,負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)規(guī)劃、監(jiān)管、考核、宣傳教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)工作 3.2001—2008年 世界500強(qiáng)富士康科技——集團(tuán)總部周邊安全管理部課長,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)危險識別與風(fēng)險評估、事故預(yù)防、事故應(yīng)急處置和事故調(diào)查、安全宣傳教育等工作 4.1999—2001年 深圳市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心(原深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬單位)——安全專員,負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)宣傳教育協(xié)助統(tǒng)籌、安全主任及特種作業(yè)考核發(fā)證等工作 5.1998—1999年 中國兵器工業(yè)總公司某兵器制造廠——環(huán)境安全專員 老師優(yōu)勢 羅永華老師一直從事企業(yè)安全管理工作21年,特別是在世界五百強(qiáng)富士康科技、世界五百強(qiáng)華為技術(shù)兩家企業(yè)工作15年,對企業(yè)整體安全管理,全盤安全管理,系統(tǒng)性安全管理都了如指掌,是培訓(xùn)行業(yè)不可多得的專業(yè)專心專注專一的安全管理老師。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的就是預(yù)防和控制事故發(fā)生,確保企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性,減少事故造成損失,包括員工生命及企業(yè)財產(chǎn)受到損害。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)性的工作,對管理者要求很高,不僅要有扎實的安全理論知識和長期的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,而且需要管理者個人具備優(yōu)秀綜合素質(zhì),如善于學(xué)習(xí)、溝通,以及快速反應(yīng)和一定的抗壓能力等。 羅永華老師不僅熟悉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各種安全生產(chǎn)管理方法,而且經(jīng)過21年來政府及超大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的歷練,通過成功組建企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)并對其實施有效管理,起草切合企業(yè)實際、得到企業(yè)高層充分認(rèn)可的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工安全手冊、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系等,主導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理體系,策劃、組織企業(yè)開展大型事故應(yīng)急處置演練,并通過各種ISO18000及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,從而摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)管理模式,在任職各企業(yè)期間,未發(fā)生任何造成人員傷亡的安全生產(chǎn)事故。...
深圳新華科注塑科技有限公司致力于先進(jìn)注塑成型工藝技術(shù)的研究和注塑工藝監(jiān)控設(shè)備的研發(fā);目的是幫助注塑企業(yè)提高注塑生產(chǎn)能力并建立系統(tǒng)科學(xué)的注塑件品質(zhì)保證體系、實現(xiàn)塑料制品100% 品質(zhì)保證和注塑無人化自動生產(chǎn)。 經(jīng)過多年的努力,新華科總結(jié)出一系列適合中國注塑企業(yè)的成型策略,并成功研發(fā)了中文版C-DATA注塑工藝監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化智能傳感器、網(wǎng)絡(luò)傳感器、智能閥澆口控制器、智能溫控器、注塑自動化品質(zhì)分揀系統(tǒng)與注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。 通過我們的技術(shù)培訓(xùn)和注塑監(jiān)控設(shè)備,我們已經(jīng)為眾多注塑企業(yè)提供一體化的注塑品質(zhì)保證和成本控制解決方案。 公司創(chuàng)始人張甲琛(Chero Zhang)先生,是RJG公司注塑技術(shù)的全球首位華語講師,也是深圳新華科注塑科技有限公司首席講師。1994年畢業(yè)于華中科技大學(xué),主修塑性成型專業(yè);2004獲得美國加州Central State University的MBA; 從1994年至2006年,一直從事注塑模具設(shè)計及注塑工藝技術(shù)咨詢等相關(guān)工作。 從2004年開始到2006年,分別在美國RJG公司完成:SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等課程并取得RJG公司講師資格。 從2006年開始,專職從事系統(tǒng)成型/科學(xué)成型注塑技術(shù)培訓(xùn),在國、內(nèi)國外多次成功講授“系統(tǒng)成型”和“注塑大師”資格認(rèn)證等系列課程。 于2010~2011年間,親自主持并成功完成了“型腔壓力監(jiān)控系統(tǒng)”的研發(fā)。...
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