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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國際注冊高級培訓師、國家注冊審核員、國際資格認證中心特聘講師 八年的全職管理咨詢與培訓經驗，八年制造業工作經驗，曾在跨國集團或外企擔任質量總監、生產總監等高層職務，管理實戰經驗和理論基礎豐富，幾年來曾授課超5000課時。是《中國式5S管理》、《精益生產》等系列叢書主要作者。 數年來曾經上百次培訓管理實務類內訓課程及公開課程，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經濟發達城市中累積了幾百家客戶，包括上海大眾聯合汽車、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯等著名企業培訓，滿意度100%。 數年的生產管理咨詢、組織再造、流程再造、績效咨詢、企業管理系統提升等項目，累積了大量的咨詢實戰經驗，成功的見證了企業完成了“二次騰飛”的愿望，例如浙江某機械廠經過12個月的指導，恰逢機遇，兩年后實現企業產值從1.2億到7.8億的飛躍，再如多全電器實現了15%人均效率的提升，重慶某企業實現了在制品1.4千萬到0.4千萬的成本控制，山東某礦山設備制造企業實現了交期滿足率從上一年度0%到當年度90%的飛躍。 風格幽默風趣，注重實用，注重用簡單的問題引發思考，層層深入，理解管理中的疑難問題，使學員輕松地掌握知識和技能。 研究領域：企業運營管控，行政管理、績效管理、薪酬管理、流程管理、質量管理、生產管理等。 代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等...
日本豐田財團精益模式研究專家 日本能率協會顧問 國際注冊高級培訓師 作品：《我走精益之路15年》，《中國式5S管理》 并在《職業經理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發表學術管理論文。 主要特長： 系統接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓，曾經在UPM、現代客車、正美集團等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級企業的運作模式，長期潛心研究中外企業的差距和中國企業的突圍模式。指導過數百家企業與國際公司進行業務對接。...
安全生產、法律法規、黨工黨建培訓師。30多年發電廠、輸送電、變配電建設及檢修、維護、電網運行和電力市場營銷管理實踐經驗，從事安監、勞動職業健康、班組團隊、黨建工作培訓教學經歷。 以擁有先進管理理念技巧及較強的實際安全分析問題的能力而著稱。憑借30多年對安全規程規則及安全原理的研究和實踐經驗，創建了規則模型、游戲法則模型、數學幾何模型、風險控制模型、主題詞模型、敲門法則模型、頭腦風暴模型、心理互動模型、事故說和風險說、過去說和現代說、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧，激活安全培訓；善于課堂授講、大型演講、現場講解；可根據不同的培訓群體，做到想要學什么，讓其聽什么，讓其聽得進去，廣受受課人的受益歡迎。所授課程以安全科學發展思想為基點，且理念先進、思路獨特、系統性強、涉及面廣、掘深題材、分析精確、針對現狀、操作性強而聞名，同時輔以豐富并深入淺出的實際事件事故案例、生動詳實的圖片和描述、隨時并豐富的互動、目視效果強的課件使得內容非常容易理解，而善用語言藝術技巧，運用演講藝術功能，借鑒恰當事件比喻，模擬寫真擬人手法，規范精煉、生動形象、激情豐富的肢體語言，言之有韻、抑揚頓挫、聲情并茂、情理交融的聲音，風趣幽默、詼諧機智的職業演講人風范更是獲得學員的好評，平均年度100多場次專業培訓、現場講解、策劃咨詢，受訓的學員遍及生產經營企業，受課人數達100多萬人次。特別擅長將國家安全生產方針政策法律法規、職業勞動安全衛生健康標準和電力系統的系列規程規范及電氣原理溶入電力行業安全規則之中，針對不同的受訓群體，采集不同的案例及互動方式和模塊，將電力安全規則擬人化、生活化、務實化、科學化；以風險管控的理念，對人身傷害的預防控制及案例分析，如防人身觸電（工作點來電可能分析）、高空墜落、物體打擊等，施工機器具和安全工用器具及個人勞動防護用品的運用，事前的安全策劃、事中的過程控制、事后的安全點評以及事故應急、災害應對等等；提出“危機輻射”的概念，形成安全意識—危機意識—危險辨識—風險管控—持續改進的平面圓安全工作法，受到了受訓者的歡迎和好評。...
陸君偉――著名實戰派生產管理專家、國務院國資委研究中心特邀專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 已出版生產管理專著：《班組精細化管理實務》《生產主管七大核心能力訓練》《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》等暢銷書6本. 陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、質量、設備、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。...
☆著名實戰派生產管理專家 ☆時代光華管理培訓師 ☆清華總裁班生產運營管理培訓師 ☆多家培訓機構、培訓網特聘講師 ☆中華講師網生產管理講師 ☆上海交大生產運營特聘講師 ☆影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業網絡生產學院講師 ☆多家培訓機構特聘講師、審核員、咨詢師 在國際知名企業中擔任過質量主任、生產經理、生產總監、生產副總等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、物資等管理工作，積累了豐富的企業實際管理經驗。 三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）：負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護； 協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）：制訂公司年度總預算和產能分析與調整；做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系；組織實施并監督、檢查生產管理系統的運行；審查生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件；組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，進行產能平衡和現場改進；指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；綜合平衡年度生產任務，做到均衡生產。 安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2007）：（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓）（200多家企業進行質量管理體系的認證及培訓）； 上海KRK認證有限公司—審核員（2005至2007）：負責質量管理體系的審核； 多家培訓機構特聘講師（2002－至今）：負責公開課和內訓課程的策劃與授課，進行課程分析總結與提高，解答學員提出的問題； 上海交大、影響力集團、時代光華等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）...
北京大學 EMBA，天津大學 MBA。 精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶， 8年的生產質量管理經驗，近5年的咨詢培訓經驗。 美國GA注冊國際職業培訓師 中華培訓網、學習型中國網、易創培訓網核心講師 亞洲管理協會華北區經理 北京電力、華北電網培訓中心特約講師 上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師 Nike鞋業（青島）公司生產、質量主管、NOS經理 公司工作期間，主要負責生產、質量日常管理、生產革新、質量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統，即精益生產）經理，負責精益生產的推行。 AMP／TYCO電子公司（美資）生產主管 在工作期間獲得國際培訓師協會注冊職業培訓師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產管理人員進行系統的培訓知識的培訓。 馬士基集裝箱（丹麥）持續改善主管 在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。...
【頭銜】 中國生產力培訓中心特聘講師 中國設備管理培訓中心特聘講師 中國紡織工業聯合會特聘精益專家 中國石油大學經管學院MBA特聘講師 【專業資格】： 中國資深精益管理專家 中國企業教育百強培訓師 精益生產項目總監、現代設備管理專家 工業工程高級研究員，TWI高級教官 設備管理專家和現場改善專家 12年的世界500強日資外企中高層管理工作經驗和設備管理經驗，含8年TWI焊接培訓經驗，3年韓國TPM研修經驗，10年精益生產項目推行經驗。對精益生產、TPM、IE、5S，設備管理及杜邦安全管理有深入的研究和豐富的實踐經驗。 【擅長的領域】： ? 精益TPM推行實務 ? 生產線布局與工數平衡 ? 單元化生產（一個流） ? 設備管理與可靠性維修技術 ? 杜邦安全管理 【理論趨向】： ? 精益生產實施訣竅和方法 ? 現場改善和成本削減 ? 中國民營企業如何實施精益生產 【培訓理念】： ? 智慧創造利潤、成功取決方法 【課程特點】： ? 課程互動性強 ? 理論和實踐相結合 【授課風格】： 張老師有25年的精益生產和設備管理實戰和咨詢經驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產和設備管理理論生動的表達出來，課程互動性強，理論和實踐相結合。曾經在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國各地進行多次成本壓縮、TPM和精益生產培訓。...
中國裝備保障管理網專家、高級顧問 中國機械工程學會設備與維修工程分會科普與培訓委員會副主任 中國設備管理協會函授教育委員 中國設備管理協會原專題交流中心首席潤滑專家 〖中國設備工程〗雜志專家組成員 中國機械工程學會摩擦學分會原理事 設備管家潤滑五步咨詢服務中心創始人 智能裝備保障管理俱樂部創始人 2004年專程助團趙美國考察潤滑管理實際應用與定位。 自退休以來赴全國各大行業，大、中、小企業進行咨詢、培訓、指導工作近200余次，幫助企業解決潤滑管理的疑難雜癥。長期以來活躍在企業現場一線幫助企業解決現場實際問題，在裝備潤滑領域享有崇高聲譽，為我國裝備潤滑標準化、系統化管理的普及和推廣作出了巨大貢獻。 1、提出了“以科學管理為基礎的潤滑技術應用與實施”和現代潤滑理論——“潤滑經濟”的全新觀點。 2、獨創了《潤滑五步管理法》。 能解決企業實際問題的【潤滑五步管理法】專利提出人 王大中高工與張孝桐高工自2016年自發聯合成立｛設備管家與潤滑五步咨詢服務中心｝，以張孝桐和王大中教授為中心，帶領團隊成員左明軍、洪大春、羅屹、朱偉偉等在全國范圍內公益性質推廣【設備管家制和潤滑五步管理法】 潤滑專家王大中-學術論文 1、對構建合理潤滑管理模式的探討王大中【期刊】中國設備工程2009-08-13 2、不解體維修的可行性王大中【期刊】設備管理與維修2007-05-06 3、維修——向設備潤滑要效益王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會黑龍江哈爾濱南崗區西大直街92號【期刊】中國設備工程2003-08-10 4、先進潤滑技術的作用王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2003-11-06 5、談設備潤滑“醫生”王大中哈爾濱市南崗區西大直街92號哈工大715信箱【期刊】設備管理與維修2002-07-15 6、潤滑技術在設備管理中的應用及意義王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-02-15 7、企業的“設備潤滑醫生”王大中中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓與咨詢委員會哈爾濱【期刊】合成潤滑材料2002-11-15 8、摩擦學重在應用——中國機械工程學會摩擦學分會教育培訓委員會王大中【會議】第二屆全國工業摩擦學大會暨第七屆全國青年摩擦學學術會議會議論文集2004-06-30 9、潤滑技術創新及其協同效應王大中哈爾濱工業大學【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30 10、摩擦學重在應用王大中【會議】第五屆設備管理第八屆設備潤滑與液壓學術會議論文集——《設備管理設備潤滑與液壓技術》2004-06-30...
德國TUV萊茵咨詢公司精益生產咨詢師、日本產業訓練協會（JITA）授權TWI訓練師、十年精益生產咨詢與培訓經驗。 張海成老師曾經在上市企業從事一線生產工作。從基層班組長，設備主管、車間主任到生產廠長的職業生涯中，張老師充分了解生產一線的實際情況、深刻體會到一線員工的心理狀態和思維模式。 張老師是內地較早的精益生產實踐者，曾在德國TUV萊茵咨詢公司為汽車行業制定的咨詢項目中，任職核心TAEM小組負責人。師從德國TUV萊茵公司體系管理委員會委員、上海市顧客滿意度評價中心主任姚瑋明學習和實操精益生產推進項目。...
深圳市生產師資團隊成員 中國制造型企業成本研究中心主任 日本TPM項目株式會社研究院院長 深圳市中小型企業發展研究會副主任 中國企業專題項目輔導研究所發起人 清華、北大、交大、華科等大學特聘講師 實踐／學術背景 理光（日資）工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監 中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長 深圳市福禧達實業有限公司 總經理 深圳萬基藥業有限公司 生產運營總監、精益生產咨詢項目總監 湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。 陳老師從事生產現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。 并主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。 ?以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導） ?特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。 ?為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。 ?課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。...
