不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
5年項(xiàng)目管理授課經(jīng)驗(yàn) 15年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國移動(dòng)連續(xù)3年特聘項(xiàng)目顧問/講師 美國PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證 IBM高級(jí)顧問講師、美國 ACI 沙盤認(rèn)證講師 清華大學(xué)管理碩士、《西游記 PMP 項(xiàng)目管理》著者 曾任:上市公司東易日盛公司丨助理總裁 曾任:新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目經(jīng)理 曾任:清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長 中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項(xiàng)目講師。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 李騏老師曾在上市公司東易日盛公司、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢職位。多年來專注于項(xiàng)目管理PM課程與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,操作過的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、招商銀行管理成熟度評(píng)測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目,擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師,學(xué)員通過率95%以上,課程滿意度98%以上。 近期成功項(xiàng)目案例: 移動(dòng)公司(各地),《管理者綜合能力提升-沙漠掘金模擬沙盤》,返聘4期; 電建集團(tuán),《PMP高級(jí)認(rèn)證課程》,返聘3期; 國聯(lián)科技,《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練(工具與模板)》,返聘3期; 光環(huán)國際,《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程》,返聘2期; 光環(huán)國際,《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》,返聘2期 重慶高博,《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練(工具與模板)》,返聘2期; 福州聯(lián)邦,《PMP認(rèn)證課程+沙盤演練》,返聘2期 部分授課案例: 西藏移動(dòng),《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》,第16期 大疆科技,《項(xiàng)目管理八步實(shí)戰(zhàn)沙盤》,第13期 中核二三,《PMP認(rèn)證與實(shí)戰(zhàn)演練(工具與模板)》,第9期 中山大學(xué)佛山,《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程》,第7期 桂林移動(dòng),《情景商務(wù)談判》,第7期 移動(dòng)公司,《管理者綜合能力提升——沙漠掘金模擬沙盤》,第6期 順豐集團(tuán),《項(xiàng)目管理核心理念與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧》,第5期 福州聯(lián)邦,《PMP認(rèn)證課程+沙盤演練》,共2期...
近20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 11年大型國企工作經(jīng)歷 4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 高級(jí)人力資源管理師 國際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師 清華大學(xué)深圳研究生院合作講師 現(xiàn)任:中信海直(國企上市公司) 人力資源總助 曾任:深圳鵬峰汽車集團(tuán)(大型民企) 人力行政經(jīng)理 曾任:深圳市匯成洋投資有限公司(民企) 辦公室主任 曾任:中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司 (國企)總經(jīng)理助理 葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷,擅長結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理工作的需要,進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營管理體系的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績效改變,富有成效并得到公司上下一致認(rèn)可,多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎(jiǎng)。在中信海直任職人力資源總助期間,整合內(nèi)外部資源,在滿足內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上拓展外部培訓(xùn),組建公司培訓(xùn)中心,擬定中高層管理者進(jìn)行管理能力提升及員工工作效率提升培訓(xùn)計(jì)劃,為公司發(fā)展新的利潤增長點(diǎn),年平均為公司實(shí)現(xiàn)2%利潤的貢獻(xiàn)。 曾為華潤集團(tuán)、平安銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團(tuán)、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓(xùn)課程,累計(jì)授課300場,學(xué)員3000人次,多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學(xué)員多思維的碰撞及深刻的理解,受到學(xué)員的一致好評(píng)...
EAP中級(jí)咨詢師 博贊思維導(dǎo)圖管理師 國家二級(jí)心理咨詢師 TCL大學(xué)思維技術(shù)類特聘認(rèn)證講師 曾任:ZTE中興通訊丨國際客服經(jīng)理 曾任:CSC中科健集團(tuán)丨售后渠道區(qū)域主管 現(xiàn)任:某大型通訊公司l客服管理部部長 《思維導(dǎo)圖》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達(dá)沙盤》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《項(xiàng)目管理沙盤》版權(quán)認(rèn)證講師 崔佳和老師19年大型國企、通訊企業(yè)(先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個(gè)國家海外工作6年),售后全流程從站端到生產(chǎn)商、從研發(fā)到最后三售后結(jié)束等方面、國內(nèi)&國際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經(jīng)歷,讓崔老師更精準(zhǔn)把控企業(yè)實(shí)質(zhì)需求,將西方先進(jìn)思維技術(shù)工具理念本土化,將翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練、情景模擬、全腦激蕩學(xué)習(xí)、觀察與反饋等方法貫穿課程過程中,正真落地企業(yè)的績效提升。曾為TCL集團(tuán)旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動(dòng)、TCL空調(diào)等產(chǎn)業(yè),20多家子公司,進(jìn)行思維技術(shù)類課程輪訓(xùn),共計(jì)33期,累計(jì)學(xué)員2000人,滿意度高達(dá)90%。 工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 世界500強(qiáng)--ZTE中興通訊股份有限公司 ●歷任維修站站長、國內(nèi)區(qū)域管理經(jīng)理、國際區(qū)域管理經(jīng)理、國際客服經(jīng)理以及客服管理部部長等職務(wù)。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國、西班牙、意大利,巴西,俄羅斯多個(gè)國家物流中心,成功策劃和實(shí)施VDF等跨國運(yùn)營商全球銷售項(xiàng)目售后策劃和實(shí)施,創(chuàng)建各類操作標(biāo)準(zhǔn)流程和監(jiān)督體系。 ●從內(nèi)訓(xùn)師到培訓(xùn)高級(jí)顧問,每月定期為集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的員工培訓(xùn)及新員工授課,主講課程包括:《結(jié)構(gòu)性思維》、《思維導(dǎo)圖,從邏輯到創(chuàng)新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達(dá)沙盤》、《團(tuán)隊(duì)突圍沙盤模擬》、《問題分析和解決沙盤模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤--體悟沙盤全階段,提升項(xiàng)目管理能力》等 CSC中科健集團(tuán) ●歷任華東區(qū)域管理、三星渠道華南區(qū)域管理、全國渠道主管,重建科健全國售后服務(wù)模式,并構(gòu)建未來科健手機(jī)售后新模式,進(jìn)行5家省級(jí)分公司運(yùn)營監(jiān)控及其下屬加盟站的業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營,維修站的規(guī)范運(yùn)營,其中指導(dǎo)全國三星業(yè)務(wù),達(dá)成2000萬年?duì)I業(yè)額及200多萬利潤指標(biāo)。 成功案例: ★《結(jié)構(gòu)性思維與績效改善》60期 曾為TCL集團(tuán)跨各個(gè)產(chǎn)業(yè)58個(gè)部門進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn),成功產(chǎn)出上百個(gè)問題解決提案,其中有30%落地執(zhí)行,在提升全員溝通效率、工作效率的同時(shí)也提升組織績效。 ★《心中有數(shù),手中有招,工作有效--思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》50多期 針對(duì)研發(fā)UE、UI、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件等開發(fā)人員,結(jié)合大量情景演練,切實(shí)提升策劃案提質(zhì)量、行政管理的效率、計(jì)劃&規(guī)劃的有效執(zhí)行落地,促進(jìn)組織績效提升,使研發(fā)后的產(chǎn)品銷量有確實(shí)的提升。 ★《用結(jié)構(gòu)性思維從零開始打造你的精品課程》20多期 針對(duì)新晉管理者和有意成為培訓(xùn)師將近500人,通過后期打卡進(jìn)度其中90%以上的人員在課程結(jié)束后的21天完成的一門課件開發(fā)。60%以上成為兼職培訓(xùn)師,15%成為企業(yè)內(nèi)專職培訓(xùn)師。 ★《全腦表達(dá)沙盤》20期 通過沙盤模擬演練,生動(dòng)還原工作場景,讓學(xué)員有帶入感,曾為云創(chuàng)科技、顯示科技中基層管理者150人左右進(jìn)行表達(dá)的刻意訓(xùn)練,80%學(xué)習(xí)后反應(yīng):瞬間表達(dá)有了框架,在非常短的時(shí)間內(nèi)有邏輯、有條理、有情感,給匯報(bào)對(duì)象和溝通對(duì)象以專業(yè)的職業(yè)形象。...
10年銀行營銷輔導(dǎo)授課經(jīng)驗(yàn) KBI TAP認(rèn)證導(dǎo)師 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理資深顧問 上海某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)資詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理 “網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)力”輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)核心成員 銀行零售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)資深專家 輔導(dǎo)風(fēng)格: 多年網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),擅長案例分析引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)一線人員解決網(wǎng)點(diǎn)問題。專注客戶體驗(yàn)和營銷氛圍營造,擅長從客戶角度去分析和評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷水平,并提出專業(yè)化的整改方案,專注網(wǎng)點(diǎn)“一點(diǎn)一策”,為網(wǎng)點(diǎn)量身定制產(chǎn)能提升方案。...
中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事 美國ACI認(rèn)證協(xié)會(huì) 國際版權(quán)注冊(cè)沙盤講師 中國沙盤課程研究院高級(jí)研究員 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師 清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA 客座講師 【主要經(jīng)歷】 管理經(jīng)驗(yàn): 擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在運(yùn)營管理、市場營銷、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)等領(lǐng)域工作多年。在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門溝通、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營流程優(yōu)化等方面擁有扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)為千余家企業(yè)提供了培訓(xùn)課程。 工作經(jīng)歷: 歷任宜利藥業(yè)(中美合資)分公司總經(jīng)理,香港榮利集團(tuán)營銷經(jīng)理、灌能教育訓(xùn)練集團(tuán)總經(jīng)理、余世維講師團(tuán)成員 具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理方面見解獨(dú)到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,互動(dòng)引導(dǎo)性極高...
TPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師資格 美國ACI授權(quán)職業(yè)沙盤模擬國際注冊(cè)上海第一屆工作坊課程認(rèn)證 認(rèn)證 上海領(lǐng)悟工坊全腦表達(dá)沙盤模擬版權(quán)課程認(rèn)證 國際HPT理論上海改進(jìn)商學(xué)院GPS-IE卓越績效改進(jìn)大師課程認(rèn)證 德國GTZ 認(rèn)證CEFE(Competency-based Economies through Formation of Enterprise)企業(yè)管理指導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師 華碩杯中國十佳體驗(yàn)式培訓(xùn)師、經(jīng)理人(2010) 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)宣講團(tuán)講師 【職業(yè)背景】 情景沙盤模擬專家。曾就職于多家500強(qiáng)金融集團(tuán)。如:中國工商銀行、中國平安保險(xiǎn)。為國內(nèi)多所高校MBA/MPA/EMBA和企業(yè)大學(xué)合作老師。如:中國科技大學(xué)、中國電信、華夏銀行。從事管理培訓(xùn)工作15年,經(jīng)驗(yàn)豐富,服務(wù)數(shù)百家客戶,贏得渠道、HR經(jīng)理、學(xué)員綜合好評(píng),課程返聘率高 。 中國工商銀行工作5年,綜合行員、理財(cái)經(jīng)理。省分行雙十佳行員、總行一級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。中國平安人壽2年,兼職講師、展業(yè)能手、種子組訓(xùn)。中國人壽保險(xiǎn)2年,PTT\\TTT\TSS\CDIS培訓(xùn)。銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理、專職講師。...
行動(dòng)模型設(shè)計(jì)的踐行者 11年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷 服務(wù)企業(yè)超過 500家 西城區(qū)金色陽光協(xié)會(huì)首席顧問 北京東城區(qū)職業(yè)大學(xué)/北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院特聘教授 曾任:北京眾創(chuàng)億圖書有限公司丨華南市場區(qū)域總監(jiān) 現(xiàn)任:北京樂億科技有限公司 CEO 專注于沙盤模擬產(chǎn)品的研發(fā)與培訓(xùn)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 2004年大學(xué)畢業(yè)后,趙老師輾轉(zhuǎn)于圖書公司從事銷售管理工作,任出版社華南區(qū)首席市場代表,2006年開始創(chuàng)立沙盤實(shí)驗(yàn)室,擔(dān)任市場部、師資部總監(jiān),主導(dǎo)沙盤模擬培訓(xùn)、沙盤模擬建設(shè)方案提供, 實(shí)驗(yàn)室服務(wù)客戶行業(yè)涉及面極廣,以行業(yè)經(jīng)營的困擾以及對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)出針對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門符合他們工作流程的沙盤來,比如財(cái)務(wù)管理沙盤、人力資源沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤等課程。 連續(xù)十年,長期服務(wù)于百度、三星、新東方、聯(lián)想集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、方正集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京市政府、北京電力、天津電力、重慶電力等知名企業(yè)和各大院校,在業(yè)界口碑極好,以專業(yè)盛名! 研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與部分授課案例: ◆ 2008~2015年策劃推廣沙盤模擬導(dǎo)師班,總開班28期,參訓(xùn)學(xué)員500人左右。 ◆ 2006年參與開發(fā)后備干部管理沙盤,每年為某軍工企業(yè)培訓(xùn)1-2期,持續(xù)10年,共16期。 ◆ 2006年開始構(gòu)思家庭財(cái)富管理沙盤,2016年完成,耗費(fèi)十年心血研制,涉及了社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、金融理財(cái)、投資學(xué)、心理學(xué)等幾個(gè)學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 ◆ 2010年參與開發(fā)人力資源管理沙盤,常年持續(xù)講授,至今累計(jì)授課50期以上; ◆ 2011年參與開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤,服務(wù)于電力行業(yè)、大唐集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想等知名企業(yè),累計(jì)授課100期以上; ◆ 2011年參與開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤,至今為清華大學(xué)、天津科技大學(xué)、清華紫光、百度、方正集團(tuán)、同仁堂等眾多院校及企業(yè),累計(jì)授課200期以上; ◆ 2012年參與開發(fā)連鎖門店管理沙盤,服務(wù)于麻辣誘惑餐飲集團(tuán)、北京民族飯店、李寧體育、同仁堂等各服務(wù)業(yè)門店,至今累計(jì)授課60期以上; ◆ 2012年—2015年與北京市政府合作研制“社區(qū)居委會(huì)管理沙盤”、“社區(qū)項(xiàng)目管理沙盤”、“社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展沙盤”、“家庭增能沙盤模擬訓(xùn)練”向北京市東城區(qū)7個(gè)街道做試點(diǎn)推廣。同年低各個(gè)街道申報(bào)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量翻了260%倍。 ◆ 2013年獨(dú)立為知名日化企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理沙盤模擬訓(xùn)練5期。 ◆ 2013年獨(dú)立完成職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練課程,為北京惠澤人志愿者組織、HR實(shí)名俱樂部、中日青年交流中心等社團(tuán)組織提供公益的沙盤課程,持續(xù)4年,共累計(jì)25期以上。 ◆ 2016年,為國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)公司做中層干部提升管理沙盤模擬訓(xùn)練,共6期。 ◆ 2016年,獨(dú)立開發(fā)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練課程,已完成15期授課。 產(chǎn)品總概: 基于沙盤模擬的形式推出沙盤模擬企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品和院校沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室。 沙盤課程從行業(yè)角度劃分為:制造業(yè)、商業(yè)連鎖、服務(wù)業(yè)、金融理財(cái)、社會(huì)服務(wù)類等; 沙盤課程從專業(yè)角度劃分為:企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練、人力資源沙盤模擬訓(xùn)練、財(cái)富管理沙盤模擬訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤模擬訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練等。 沙盤模擬課程訓(xùn)練特色: 1、行動(dòng)模型踐行第一課; 2、卓越的物理道具+輔助分析工具帶給您科學(xué)、量化的思維模式。 3、趙超獨(dú)特的人格魅力讓學(xué)員深刻享受量化和跳躍之間的“度”,讓學(xué)習(xí)成為快樂的事情。 培訓(xùn)可以解放思想,完善行為。透徹課程內(nèi)嵌的機(jī)理,我們將能提供最為合適的培訓(xùn)支持您的工作和生活。...
25年經(jīng)濟(jì)研究與資本實(shí)戰(zhàn) 深圳福田政府財(cái)經(jīng)顧問 深圳上市公司聯(lián)盟并購顧問 中國第一批證券投資專家 深交所首批紅馬甲、證監(jiān)會(huì)首批持牌分析師 深圳上市公司聯(lián)盟、深交所董秘聯(lián)盟 并購顧問 服務(wù)超過300家企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資本對(duì)接 并為《股市風(fēng)云十八年》出品人 騰訊財(cái)經(jīng)《真話真說》出品人/欄目首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 “銀河培訓(xùn)項(xiàng)目”特聘講師 清華大學(xué)、武漢大學(xué)、北大匯豐特邀講師 現(xiàn)任:中投匯金基金管理有限公司:合伙人(定位:政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金) 現(xiàn)任:政府光大集團(tuán)(深圳):投資管理人(定位:特色小鎮(zhèn)/ppp/產(chǎn)業(yè)基金的創(chuàng)新投資) 曾任:南方證券 深交所出市代表(紅馬甲)/營業(yè)部經(jīng)理 曾任:證券時(shí)報(bào) 信批中心研究部總監(jiān)、首席策劃 擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)營 他是橫跨媒體與培訓(xùn)兩界的講師、媒體人,25年財(cái)經(jīng)研究與資本實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于南方證券和證券時(shí)報(bào)。長期致力于財(cái)經(jīng)研究和行業(yè)分析,擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的財(cái)經(jīng)思考,并能夠旁征博引、融會(huì)貫通,擔(dān)任深圳廣電集團(tuán)等多家財(cái)經(jīng)媒體的財(cái)經(jīng)評(píng)論員,研究財(cái)經(jīng)媒體跨區(qū)域、跨媒體、跨國界現(xiàn)象,擅長國際時(shí)事政治熱點(diǎn)解析、中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題研究。曾參與深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個(gè)媒體的財(cái)經(jīng)欄目錄制,10年前,創(chuàng)立了財(cái)經(jīng)自媒體欄目《真話真說》,截至今日共錄制《真話真說》四百多集(百度搜索“真話真說”)。在25年的證券財(cái)經(jīng)從業(yè)經(jīng)歷中,服務(wù)過上百家上市公司、各類金融機(jī)構(gòu)、財(cái)經(jīng)傳媒和政府金融管理部門。 李真老師的《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀》, 為轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家,解讀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、提供轉(zhuǎn)型路徑 用一天時(shí)間,從國際趨勢(shì)、中國趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)三個(gè)維度,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的全方位解讀,幫助企業(yè)家找到自己的轉(zhuǎn)型路徑和盈利模型, 回答了當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)最重要的三個(gè)問題: 今天怎么了?明天會(huì)怎樣?我們?cè)趺崔k? 李真老師的《投融資實(shí)戰(zhàn)》,針對(duì)企業(yè)家轉(zhuǎn)型中如何落地的困境 讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中,找到自己的盈利模式與資本路徑 用三天時(shí)間,讓學(xué)員了解今天的融資環(huán)境、學(xué)習(xí)融資的方法、完成各自的融資方案。 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)企業(yè)家最重要的三大訴求:找人、找錢、找客戶 課程類型: 資本實(shí)戰(zhàn)類——各種投資、并購的操作模式與操作路徑; 媒體運(yùn)營類——危機(jī)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌營銷與媒體運(yùn)營操作實(shí)務(wù); 宏觀經(jīng)濟(jì)類——各種宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象解讀,各種財(cái)經(jīng)真相危機(jī); 商業(yè)運(yùn)營類——各種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象研究與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式與路徑。...
銷售羅盤?SLT認(rèn)證導(dǎo)師 信任五環(huán)?CLT認(rèn)證導(dǎo)師 營銷規(guī)劃?PLT認(rèn)證導(dǎo)師 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練MTP?認(rèn)證 美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AATCP)高級(jí)促動(dòng)師 美國SPI解決方案銷售認(rèn)證講師 Esprit Changeware LTD.MOT關(guān)鍵時(shí)刻認(rèn)證講師 曾任:華為公司 客戶群總監(jiān) 曾任:烽火集團(tuán) 戰(zhàn)略與市場部賦能經(jīng)理 華為公司近10年市場拓展實(shí)踐,在此工作期間,從區(qū)域客戶代表做起,做到客戶群主要負(fù)責(zé)人,積累了豐富的客戶線一線銷售項(xiàng)目作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。入職第一年,完成1500萬回款任務(wù),擔(dān)任客戶群負(fù)責(zé)人期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用不到一年的時(shí)間,超額完成銷售任務(wù)并拿下片區(qū)內(nèi)格局性的電信網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目,年合同金額超5個(gè)億,主持多個(gè)網(wǎng)優(yōu)、網(wǎng)改、擴(kuò)容、新建項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)市場的零突破,參與多個(gè)公司級(jí)重大項(xiàng)目(2008年電信3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等)的運(yùn)作,積累了豐富的銷售項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。兼華為大學(xué)營銷講師,講授營銷類課程。 烽火通信5年銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn),負(fù)責(zé)全球客戶經(jīng)理營銷能力提升,為公司輸送專業(yè)的銷售業(yè)務(wù)骨干和銷售管理人才。導(dǎo)入開發(fā)《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《政企大客戶關(guān)系拓展與管理》 《政企大客戶雙贏談判技巧》、《為客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻》等營銷精品課程,期間遠(yuǎn)赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課。負(fù)責(zé)建設(shè)公司全球營銷服鐵三角人材培養(yǎng)計(jì)劃,主持【銷售骨干金種子計(jì)劃】【銷售經(jīng)理人模擬倉】【KAML銷售領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目】等人材培養(yǎng)項(xiàng)目,為公司國內(nèi)銷售部,行網(wǎng)銷售部和國際銷售平臺(tái)輸送超500人營銷和技術(shù)服務(wù)精英。公司LTC(lead to cash)流程建設(shè)項(xiàng)目組核心成員,為公司構(gòu)建以客戶為中心的,聚焦運(yùn)營商、企業(yè)核心業(yè)務(wù),貫穿業(yè)務(wù)全流程(線索到回款)的端到端運(yùn)營全流程。...
中科院在職心理學(xué)博士 彼得·德魯克管理理論深度踐行者 2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師 5家大中型企業(yè)常年管理顧問 3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾撸庉嫿?jīng)驗(yàn) 10年建滔化工集團(tuán)(擁有4家上市公司)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn) 歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理 現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總 尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練,曾任目前中國最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長謝智謀博士。 尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場次高達(dá)520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長,帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次,培訓(xùn)人員10000多名,被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán),歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理,期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針、年度計(jì)劃,掌握公司整體運(yùn)營狀態(tài),為公司及時(shí)做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元;檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時(shí)間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸;組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核,建議公司實(shí)行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí),使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸,集團(tuán)于2011年,獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司。...
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