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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
清華-中旭商學院教務主任 AACTP認證講師 香港光華管理學院特聘高級講師中國管理研究院中層管理研究中心主任 勵志書作家、創業啟蒙教育家、[1]歷史研究學者。 清華、人大、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授 孫老師有近20年企業管理工作經驗，先后擔任多家企業高級管理，擅長企業經營運作規劃、企業干部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導。 曾在美國芝加哥大學深造企業管理，后又在歐洲多家公司任職。憑借多年海外學習、工作的經歷,及相關經驗,以“深入、深刻、深遠”的理念為千余家集團性企業咨詢、培訓服務，被譽為最具信任的成長教練。 孫老師授課氣場十足，幽默、生動、風趣、激情，極富感染力，善于通過案例啟迪學員智慧，能巧妙地把中華古典智慧與現代企業管理結合起來，使受訓者真正領悟管理的真諦。 代表著作 《智慧之光》《你絕對可以更有錢——白手起家的十大方法》...
中國人民大學碩士研究生 國內知名營銷與管理實戰專家 多年知名大型企業實戰管理背景 職業經理研究中心資質評價項目特約顧問 現任多家企業營銷管理顧問 北大、清華、人大、浙大、上海交大、廈大、哈工大等 MBA班特聘講師 【工作經歷】 曾任職于郵儲銀行哈爾濱分行、世界500強沃爾瑪、O&B城市總經理，代領團隊 創造連續三年全國前三名的銷售業績。曾任職鑫方盛集團、新麗華集團人力資源總監高管職務，擁有10多年中外企業實戰營銷及管理經驗。后進入管理咨詢培訓行業，專注于MTP、團隊建設管理、營銷服務等領域，授課風格以見解獨到、講解生動、案例豐富、工具實用著稱，其課程實效性和落地性很強，深得客戶推崇。韓老師擅長中層管理、服務營銷等課程，目前已給工、農、中、建、交國有五大行，招商、興業、中信、民生等股份制銀行，以及城商行等金融單位完成累積超過3000小時的授課及一線輔導經驗，先后為數百家知名企業進行培訓和管理咨詢，得到企業的高度認可。...
★實力派HR專家，管理學博士 ★企業高管、管理咨詢、培訓三棲于一身 ★《領導者之劍——問題分析與解決》國際認證講師 ★《情境領導》國際認證講師； ★清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師； ★國際職業培訓師協會高級培訓師，PMP ★16年名企高層管理經歷 ★北京某制造型企業人力資源管理常年顧問 工作經歷： ?最近十多年專注于管理培訓與咨詢：培訓課程每年100天左右，課程主要涉及人力資源管理，特別是績效管理、招聘篩選；領導力、問題解決、團隊管理等。成功主持過電力、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天業、交通運輸業、旅游業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目。 ?曾在美國JVK科技公司任高級副總裁：主管人力資源部、項目管理部、行政部、財務部等部門，推進落實人力資源管理、項目管理流程化、規范化，致力于提升中基層管理人員領導力與執行力。 ?曾在聯想集團任人力資源經理：全面推進戰略性績效管理體系，將平衡記分卡思想與KPI考核、KSF結合，理順HR等后端與業務前端的支撐關系，使管理工作由藝術向流程化、規范化的技術轉變。 早年曾在鐵道部大型國有制造型企業工作。...
清大總裁班特聘講師 浙大EMBA高級講師 九型人格實用系列著名講師 國家注冊心理咨詢師 執行系統落地設計師 工商管理碩士 上百次公開課授課經驗，幾百次深入企業內部，找到企業真實的不足和優勢，針對性給出解決方案。從人性的根本出發，發現每個人和每個團隊的優勢和短板，敲骨吸髓，揚長避短，從而做到知已知彼給出成長之道。授課風格理性分析，娓娓道來，案例講解，在輕松之中有所感悟和收獲。深受企業家和企業的好評。...
碩士研究生 青島理工大學副教授 曾任政府官員、世界銀行和世界糧食計劃署項目官員 現任青島理工大學人文社會科學學院和馬克思主義學院教師 中國特色社會主義理論教學部主任 【從業經歷】 曾任政府官員、世界銀行和世界糧食計劃署項目官員，現任青島理工大學人文社會科學學院和馬克思主義學院教師，中國特色社會主義理論教學部主任。 培訓過跟很多知名企業，并與深圳、上海、北京、南京、山東、福建、江蘇、河南、山西、遼寧、內蒙、新疆、安徽、河北等地多個咨詢公司合作展開公開課培訓，廣受好評。 【擅長領域】 主要研究方向為經濟學和政治學理論，特別是在西方經濟學、理論經濟學、房地產經濟學、西方國家經濟制度和執政理論方面有較深造詣。...
北京大學MBA 資本運作實戰專家 股權戰略實戰專家 京津冀投資聯盟秘書長 股權激勵1148模型創始人 天津津報金控投資管理有限公司總經理 元南私募股權投資基金有限公司合伙人 清華大學、北京大學總裁班特聘金融專家 【擅長領域】 股權戰略、股權激勵、股權融資 投資者關系管理、資本運營 上市輔導、戰略規劃、商業模式 【工作經歷】 劉光耀老師曾任天津津報金控集團投資總監、投資銀行部總經理、北京發秀投資有限公司總裁，其分管業務主要是發現潛在IPO企業，然后幫助目標公司進行資產整合、資源整合、資金注入，規范運作，使目標公司進入上市程序、或通過上市公司收購目標公司實現目標公司間接上市，實現雙方共贏。 劉光耀老師從事公司治理及資本運作工作20年，先后參與中國工商銀行、中國建設銀行、中石化、中石油、中國移動、中國國電、神華集團、陽煤集團、葛洲壩集團等500強企業的公司治理工作，全程參與了以嶺藥業（002603.SH）、浙江熊貓乳業集團股份有限公司（新三板832559）的上市全過程，并參與了多家上市企業的市值管理管理工作，同時積極推動國內優秀企業進行美國納斯達克SPAC上市工作，為國內企業創造更為廣闊的資本路徑。...
麥肯錫兼職高級顧問（Senior Advisor） ?19年企業管理經驗，包括16年在英特爾（Intel） ?6年全職培訓經驗，16年Intel大學兼職培訓經驗 ?8年優秀Intel經理人 ?中英文雙語授課 課程特色： 1.中西合璧：管理的思路理念來自于中國國學智慧，管理的方法工具來自于講師19年在生產管理、項目管理、供應鏈管理等中的管理實踐 2.量身定制： a)鼓勵學員帶著自己實際所面臨的、與課程相關的問題來學習；課程結束，保障每個問題都能給予解答或探討 b)把企業客戶的真實管理問題及其解決方案，嵌入到課程設計中 c)針對學員在課程中所提出的真實管理問題，在課程中予以討論和解決 3.以學員為中心： a)小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評，貫穿整個課程。 b)講師帶著開放、包容的心態，鼓勵學員不斷挑戰講師的觀點。 c)教練技術被融入到授課形式中，講師不斷拋出的問題，把課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。 4.落地生根： a)課程中和課程后，輔導學員制定進一步的行動計劃 b)應企業要求，為學員提供課后的咨詢和教練服務 主要經歷： ?1990年畢業于南京航空航天大學自動控制系，獲學士學位；同年被保送到上海航天局研究生部，于1993年獲衛星導航專業碩士學位。 ?1996年，加入Intel（中國），在生產計劃、ERP系統開發、ERP系統優化等部門從事管理工作，2012年離職。 ?2012年，系統地開發出《中西合璧的管理理念、方法與實踐》《向世界500強學團隊管理》等課程后，轉行成為自由培訓師和咨詢師，把“傳播中西合璧的管理理念和方法，弘揚中國傳統文化和經典智慧”,作為后半生的人生追求。 2015年，McKinsey(麥肯錫)兼職高級顧問...
?浙江大學管理科學與工程碩士 ?新西蘭國立梅西大學EMBA ?美國IBLeader《行動金牌經理人》認證講師 ?深圳大學客座教授 ?富士康集團認證特聘講師 ?阿里巴巴管理和領導力認證講師 【實戰經驗】 肖老師曾就職于BP石油合資公司任職6年分管HR、IBM任職3年分管IT部門、當納利任職7年分管物流等世界500強公司，擔任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內外企業提供管理咨詢服務，多年從事管理和領導力的研究，對領導力和企業管理有著深入且系統的領悟，尤其是在中高層管理人員的領導力發展方面有著深厚的實戰經驗加理論沉淀，有近十年的授課經驗。 【出版著作】 《領導者》、《目標正能量》《薪酬管理》、《成就卓越》...
?北京郵電大學博士 ?高級工程師 ?亞信數據科學家&機器學習能力中心負責人 【實戰經歷】 1.10 年專注于通信行業咨詢、方案設計及落地、培訓 2.4年專注于電信和金融行業的大數據平臺及應用、機器學習平臺領域及應用。 3.負責多個省級運營商大數據、流量機器學習等領域的平臺及應用領域的平臺及應用設計、 設計、 研發、交付及培訓，包括江西移動機器學習平臺、廣東移動AI人工智能實驗室、CCTV視頻智能推薦平臺、河南移動數據探索平臺及應用等項目。 4.參與多個金融行業的大數據項目，包括3個銀行的精準營銷項目，2個金融集團的大數據平臺和風控項目。 5.在戰略、網絡戰略、網絡業務運營、數據挖掘等領域有深刻積累。...
【背景介紹】 ?畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作 【實戰經驗】 胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。 現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。 2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。...
