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  周凱歌戰略轉型與盈利模式創新專家常住地：北京 - 北京市區

  擅長領域： 供應鏈管理　戰略規劃　物流管理　PMP　　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　航空客運行業　美容整形行業　汽車服務行業　教育培訓行業　

  　　周凱歌博士戰略轉型與盈利模式創新專家 　　“快速響應與低成本管理”模式首創者 　　香港特區政府2010年“優秀人才” 　　清華大學總裁班戰略管理特聘講師 　　香港理工大學培訓項目總監、特聘講師 　　英國皇家物流學會CMILT 　　中國物流學會常務理事 　　美國項目管理協會(PMI)講師 　　一位既能進行戰略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 　　一位既能實現企業利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 　　一位既有產業經驗又能獨自承擔教育部教改課題的產、學、研結合型培訓顧問師 　　十多年從基層到高管的六大行業管理經驗，輔導過的企業上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業經營領域的實戰專家地位。 　　【主講課程與涵蓋主題】 　　《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 　　涵蓋以下主題 　　戰略管理類：戰略管理、定位、商業模式、盈利模式、靈活低成本響應戰略; 　　供應鏈管類：供應鏈戰略致勝、敏捷／精益供應鏈管理; 　　計劃管理類：生產計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產計劃排程; 　　庫存管理類：庫存戰略與企業競爭優勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 　　采購管理類：采購戰略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 　　生產運營類：生產戰略管理、制造業流程優化、工廠成本管控與價值流分析、生產運營管理、IE工業工程實戰訓練、豐田生產方式導入、精益-敏捷-柔性生產; 　　項目管理類：制造業項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 　　【工作經驗】 　　先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業PMC經理、供應鏈總監、生產副總、常務副總、戰略轉型與盈利模式創新高級顧問。在每一個崗位都能實現企業業績大幅度提升： 　　幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業、供應商產業網轉型及優化升級，實現政府、商會、國企、銀行、創業者、供應商、客戶七方共贏; 　　幫助客戶在1%利潤空間的行業里實現8年時間＊18萬元投入獲取2500萬元利潤; 　　不增加任何投入實現70天內產出增加16倍的驚人業績; 　　在降低運營成本的同時，因發貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 　　僅半年時間就實現訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 　　突破企業需求淡旺季對產能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩定的產能之間的矛盾，節省約6700萬元產能浪費與外協費用; 　　在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%)，強力地回擊日本的挑釁; 　　【學術成就】 　　“快速響應與低成本”管理模式的創始人; 　　在國內外核心期刊、學術會議發表論文十多篇; 　　專著《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 　　【授課特點】 　　通俗的語言、實戰的觀點，對企業經營一針見血，多個實用工具，真正學以致用; 　　善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析戰略轉型與盈利模式創新的實際問題。 　　與眾不同之處在于既有規劃設計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案; 　　實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 　　學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。...

  
  
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  張永杰研發項目管理專家常住地：

  擅長領域： 研發項目管理　項目流程管理　工程項目管理　計劃進度控制　項目質量控制　 課酬：20000元 擅長行業： 銀行證券行業　航空客運行業　汽車服務行業　通信行業　其他　

  教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業后先后任職于華為&邁瑞。 曾任職務：項目經理、研發管理部副經理、產品經理等。 張永杰在國內某知名通信企業（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優化MM（市場管理）體系，并負責企業內部的推行。 在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。后從事研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。 多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。...

  
  

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