不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
10余年外資銀行銷售和培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 東南大學(xué)工商管理碩士 北美壽險規(guī)劃師（LOMA） 中國壽險管理師（CICE） 《環(huán)球銀行》等金融營銷一線期刊特約撰稿人 曾任：渣打銀行南京分行 高級投資顧問（RM） 曾任：工銀安盛江蘇分公司(工商銀行旗下) 高級培訓(xùn)經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：零售轉(zhuǎn)型、客戶開發(fā)和維護、全員營銷、專業(yè)營銷技巧提升、廳堂活動策劃等 卞老師具有10余年的外資銀行銷售和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后為工商銀行江蘇分行、郵儲銀行湖南分行、陽光人壽蘇州支公司、中國人壽鹽城支公司等多家企業(yè)進行《全員大PK》、《個金崛起》、《開門紅——贏戰(zhàn)旺季》、《保險期交訓(xùn)練營》等項目的輔導(dǎo)，共累計輔導(dǎo)項目47個，累計天數(shù)超600天，授課場次超500次，好評率超98%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 渣打銀行南京分行 高級投資顧問（RM） ■2年增長超2億：針對個人維護客戶金融產(chǎn)量不足2000萬元的現(xiàn)狀，制定并成功的實施為期2年的 “存量客戶喚醒及新客戶開拓”方案，助力客戶金融資產(chǎn)迅速增長，達到超2億的好成績。 ■8個月個人新增資金約1.7億：通過常規(guī)外拓和異業(yè)聯(lián)盟，8個月中個人新增資金約1.7億，助力團隊業(yè)績同比增長150%，取得 “TOP團隊”稱號的好成績。 ■基金類產(chǎn)品最大單銷售近1500萬：通過標準化銷售流程，為客戶進行合理資產(chǎn)配置，吸收客戶新資金，助力分行基金類產(chǎn)品最大單銷售近1500萬，終身壽險最大單保額2000萬。 工銀安盛江蘇分公司 高級培訓(xùn)經(jīng)理 主操盤近20期的銀保產(chǎn)品推動、銷售技巧訓(xùn)練營，協(xié)助江蘇下轄的分行，精準定位產(chǎn)品、精簡產(chǎn)品話術(shù)、精確操作流程，助力保險業(yè)績、銀行產(chǎn)品業(yè)績提升；部分結(jié)果如下： ■助力28個網(wǎng)點，2個月內(nèi)的期交保險筆數(shù)同比增長15倍，金額同比增長36倍； ■聯(lián)動三家分行與72個網(wǎng)點，累計實現(xiàn)期交保險1375萬、存款產(chǎn)品3.08億、大額存單1.17億、基金1948萬、發(fā)卡541張。 部分經(jīng)典授課／項目案例： ▲她曾：為工商銀行天津分行進行《存量客群的維護和盤活》等課程的培訓(xùn)，共累計10期。 ▲她曾：為江蘇銀行無錫分行進行《全量客戶開發(fā)及維護》課程培訓(xùn)，共累計7期。 ▲她曾：為民生銀行南京分行進行《存量客戶盤活》、《保險客群分析》等課程，共累計7期。 ▲她曾：為工銀安盛天津分公司進行《保險產(chǎn)品的高效銷售力計劃》等課程，共累計6期。 ▲她曾：為中意人壽蘇州支公司進行《保險產(chǎn)品的高效銷售力計劃》課程，共累計5期。 ▲她曾：為中國銀行江蘇分行進行《大堂經(jīng)理模壓訓(xùn)練廳堂營銷》課程培訓(xùn)，共累計5期。 ▲她曾：為工商銀行蘇州分行進行《全量客戶開發(fā)及維護》等課程，共累計5期。 ▲她曾：為工商銀行鹽城分行制定“全員大PK——極速360項目”，助力團隊在短短的15天內(nèi)共計出單保險金額高達近410萬，期交保費筆數(shù)同比增長23倍，保費目標超額完成250%。 ▲她曾：為復(fù)星保德信制定“保險期交訓(xùn)練營項目”，助力10家分公司成功“破零”，并累計承保216萬。 ▲她曾：為工商銀行天津分行、工銀安盛天津分公司制定“共贏共拓項目”制定，助力6個支行、30個網(wǎng)點同比業(yè)務(wù)增長超過400%；工銀安盛天津分公司期交保險筆數(shù)同比增長15倍，金額同比增長36倍，共同超額完成年末業(yè)績沖刺。 ▲她曾：為郵儲銀行湖南分行制定“開門紅——贏戰(zhàn)旺季項目”，助力分行在開門紅期間共新增存款29億，全指標超額完成目標。 ▲她曾：為江蘇銀行無錫分行制定“綜合實力提升項目”，助力其中一家支行在系統(tǒng)的全年業(yè)績考核中首次獲得第一名的好成績。...
13年團隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與組織發(fā)展管理經(jīng)驗 廣西大學(xué)MBA工商管理碩士 PMP國際項目管理認證專家 CSTD認證學(xué)習(xí)設(shè)計師 AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師認證 曾任：潤建通信（上市） 潤建學(xué)院執(zhí)行院長 曾任：聯(lián)想軟件集成商 項目經(jīng)理 曾任：美國Ligo（力高）培訓(xùn)經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：管理能力提升、團隊引導(dǎo)與建設(shè)、問題分析解決、人才體系搭建、課程體系開發(fā)…… 王傳慶老師長期專注于管理者能力提升、人才培育訓(xùn)練以及組織發(fā)展領(lǐng)域的實戰(zhàn)研究，有13年項目團隊管理以及10年人才體系建設(shè)經(jīng)驗，從生產(chǎn)一線到職能部門再到企業(yè)大學(xué)，從項目經(jīng)理成長為學(xué)院執(zhí)行院長，王傳慶老師始終堅持“卓有成效的管理，源于有效訓(xùn)練”的核心理念。 老師多年來，累計主導(dǎo)業(yè)務(wù)績效改進類學(xué)習(xí)項目56個，86%以上實現(xiàn)績效提升；并一直堅持走動式管理，一方面為生產(chǎn)業(yè)務(wù)線條提供了有力的服務(wù)支撐，另一方面，又身為企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力核心講師，親力親為帶領(lǐng)團隊和業(yè)務(wù)部門核心骨干，累計研發(fā)835門業(yè)務(wù)專業(yè)與管理實戰(zhàn)精品課程，為企業(yè)累計培育2300位中高層精英管理人才，至今累計授課677場，參訓(xùn)學(xué)員高達32451人，課程好評率超95%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ※ 潤建通信（上市）丨潤建學(xué)院執(zhí)行院長： 01-曾為企業(yè)在6個月時間內(nèi)，通過走動式管理，實現(xiàn)培訓(xùn)體系從“0-1”快速搭建，統(tǒng)籌公司旗下企業(yè)大學(xué)30000+名學(xué)員的能力培養(yǎng)與成長，并為企業(yè)成功輸出184名項目經(jīng)理，65名儲備干部，班組長117名，管理培訓(xùn)生210人（成材率80%），中高層精英管理人員110人，并發(fā)動行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力項目8個，項目成功率73%。全面完成26省業(yè)務(wù)擴張所需的管理人才的定向輸出與儲備，助力組織發(fā)展。 02-曾為企業(yè)高質(zhì)量完成培訓(xùn)體系底層建設(shè)，實現(xiàn)公司課程體系，課程開發(fā)、教材編制及知識庫管理等工作的標準化，流程化，選拔116名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師組建專家資源庫，共同策劃22個崗位學(xué)習(xí)項目，梳理出12條專業(yè)崗位學(xué)習(xí)路徑圖，組織開發(fā)設(shè)計了1套在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)知識體系有效沉淀；并為企業(yè)完成管理類、師資類、專業(yè)類等37門精品商業(yè)課程的對外輸出，與14省的移動公司、鐵塔公司等客戶機構(gòu)建立商業(yè)合作關(guān)系。 ※ 聯(lián)想軟件集成商丨項目經(jīng)理： 曾為企業(yè)進行項目知識體系建設(shè)，將產(chǎn)品開發(fā)定制流程進行優(yōu)化，縮短售前支持以及咨詢周期20%，提升客戶體驗，后形成5套類標準模塊化系統(tǒng)和架構(gòu)模式，加速開發(fā)效率；同時強化項目敏捷團隊建設(shè)，培養(yǎng)了高級實施顧問4人、金牌售前3人，形成一套完善的項目顧問軟技能課程體系（5門核心課程），該課程體系曾獲得公司內(nèi)部最佳創(chuàng)新獎。 ※ 美國Ligo（力高）食品丨培訓(xùn)經(jīng)理： 01-曾為規(guī)劃公司產(chǎn)品、渠道及市場線的人才梯隊戰(zhàn)略，搭建了銷售人才訓(xùn)練體系，成功累計實施銷售員系統(tǒng)訓(xùn)練136場，培養(yǎng)認證區(qū)域渠道經(jīng)理、主管70名，產(chǎn)品經(jīng)理26名等銷售管理人才，共計為企業(yè)輸送了362名銷售精英管理人才。 02-曾協(xié)同業(yè)務(wù)部門開發(fā)市場營銷類（含產(chǎn)品知識、渠道溝通、陳列技巧、促銷策劃等系列）課程32門、通用管理類課程18門、領(lǐng)導(dǎo)力類課程10門，以上配套在線微課系列累計56門，形成適應(yīng)本土的線上線下全覆蓋人才發(fā)展體系。...
12年的保險銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗 銀行保險項目操盤專家 保險沙龍指導(dǎo)顧問 陽光人壽全國十大金牌講師 中信信托保險金信托華東區(qū)授權(quán)顧問 曾任：太平人壽 銀保部培訓(xùn)主管 曾任：陽光人壽 銀保部培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：中信保誠人壽 銀保部經(jīng)理 曾任：海爾紐約人壽 營銷服務(wù)經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：期交銷售、年金險、保險項目運作、重疾險、法商…… 沈老師具有12年的保險銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，對大額年金保險銷售、健康險銷售、銀行人員全面保險銷售技能提升及各類主題沙龍策劃運作等方面具有豐富的理論研究以及實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后為太平人壽、中信保誠人壽、信泰人壽等20多家保險公司及工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等各大銀行主講理財沙龍，累計場次超500場，助力企業(yè)有效提升沙龍簽單率，得到主辦方的高端認可和贊賞。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲ 任職陽光人壽期間，負責(zé)銀行客戶的產(chǎn)品推廣，并為銷售人員進行系統(tǒng)化的銷售技能提升的培訓(xùn)，取得了有效的成績，獲得客戶的一致好評。 ● 曾為常州郵政銀行人員開展專業(yè)化的期交銷售訓(xùn)練營，對銀行銷售流程進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得銀行人員掌握高效的銷售技巧，隨后配合高低柜聯(lián)動營銷的期交銷售，14天內(nèi)產(chǎn)能提升57%，創(chuàng)下當月期交保費全國排名第二的佳績。 ● 曾為無錫工行進行新產(chǎn)品上市推廣沙龍，現(xiàn)場簽單率達95% ● 曾為江蘇省郵儲銀行全省的網(wǎng)點主任進行產(chǎn)品銷售專業(yè)化培訓(xùn)，使得主打產(chǎn)品在郵政渠道的產(chǎn)品銷售覆蓋率提升了35%，大大提高了公司產(chǎn)品的知名度。 ▲ 任職太平人壽期間，負責(zé)分公司的精準營銷項目以及各類主題沙龍的開展，助力分公司業(yè)績呈直線增長。 ● 曾主導(dǎo)策劃并推動分公司300余場精準營銷項目，其中招行、浦發(fā)等股份制銀行場均保費達50萬，助力分公司同期業(yè)務(wù)環(huán)比提升超30%，實現(xiàn)保費過億。 ● 曾主導(dǎo)太平人壽四川雅安支分公司精準營銷項目，僅用7天，使得當?shù)丶ＹM從5000元提升至20000元，并助力沙龍現(xiàn)場成交20萬大單，創(chuàng)下雅安中支分公司的最高記錄。 ▲ 任職中信保誠人壽期間，負責(zé)公司以及銀行客戶的活動方案設(shè)計，并成功實施，同時，作為一名培訓(xùn)經(jīng)理，對客戶進行專業(yè)化的銀行銷售技巧輔導(dǎo)，有效的助力客戶提高簽單率，從而達到業(yè)績的提升。 ● 曾主導(dǎo)開門紅活動，創(chuàng)下當年開門紅保費達1000萬的成績。 ● 曾為招商銀行、中信銀行、民生銀行、渣打銀行私人財富中心提供高端客戶陪訪及保險方案定制工作，輔導(dǎo)銀行理財經(jīng)理成功開拓大單累計超過3000萬，單件最大單年交600萬。 部分返聘案例： ● 曾為陽光人壽進行內(nèi)部《壽險的意義和功用》、《重疾險銷售邏輯》、《MOT銷售流程解析》等課程的培訓(xùn)，累計65期。 ● 曾為太平人壽進行內(nèi)部《壽險的意義和功用》、《期交專業(yè)化銷售流程》、《結(jié)合養(yǎng)老社區(qū)談高端養(yǎng)老年金規(guī)劃》等課程的培訓(xùn)，累計60期。 ● 曾為中信保誠人壽進行內(nèi)部《保險金信托運作原理及案例實操》、《重疾險銷售理念》、《高效能項目運作解析》等課程的培訓(xùn)，累計20期。 ● 曾為信泰人壽進行《年金險銷售技能提升》課程的培訓(xùn)，返聘6期。 ● 曾為中宏人壽進行《保險金信托運作原理》課程的培訓(xùn)，返聘6期。 ● 曾為英大人壽進行《高效能項目運作解析》課程的培訓(xùn)，返聘3期。 ● 曾為招商銀行進行《高端客戶資產(chǎn)傳承規(guī)劃》課程的培訓(xùn)，返聘6期。 ● 曾為中信銀行進行《期交專業(yè)化銷售流程》課程的培訓(xùn)，返聘5期。 ● 曾為建設(shè)銀行進行《從法商、稅商談高客營銷》課程的培訓(xùn)，返聘4期。 ● 曾為農(nóng)業(yè)銀行進行《精品沙龍運作流程》課程的培訓(xùn)，返聘2期。...
12年精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派踐行專家 九段精益、自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力 課程所有人 日資著名企業(yè)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、企業(yè)安全生產(chǎn)總監(jiān)； 美資著名企業(yè)培訓(xùn)中心創(chuàng)始院長； 工業(yè)工程師協(xié)會（IEIC)華東區(qū)負責(zé)人 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會（IPTS）認證高級職業(yè)培訓(xùn)師 12年改善活動推行和精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入實踐經(jīng)驗，先后在美資日資跨國企業(yè)擔(dān)任IE工程師、主管、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、培訓(xùn)中心院長、深圳蘇州兩地生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)等職位，曾主導(dǎo)異地新工廠的規(guī)劃建設(shè)，多次前往日本進行豐田式生產(chǎn)方式的研修，多次前往泰國、印尼、羅馬等地制造企業(yè)研修考察，對比了不同地區(qū)的制造模式差異，最終以源自美國的工業(yè)工程（IE)技法為基礎(chǔ)，以豐田TPS為藍本，結(jié)合12年精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入踐行經(jīng)驗和大量的實踐案例，完成了《九段精益》系列課程的開發(fā)。 除了在精益生產(chǎn)課程講授和咨詢以外，康老師也具有多年實際管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，在中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域有較豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。作為一名自我驅(qū)動的長期踐行者，康老師推崇一名管理者必須是一名自我驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者，為此，結(jié)合10幾年的管理經(jīng)驗和自己的思考提煉，開發(fā)出了《自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力》課程。倡導(dǎo)讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能夠自我檢視，持續(xù)迭代，突破自我，成為一名自我驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)者。 老師人生信條：做一個真性情、有溫度、有情懷的培訓(xùn)人！...
資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，針對 企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)。 “不講理”培訓(xùn)師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 《職業(yè)指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協(xié)會(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師 中國國際商會特聘培訓(xùn)師和咨詢師 中國物流聯(lián)合會授權(quán)培訓(xùn)師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓(xùn)師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責(zé)任不清，存在管理缺口或者重復(fù)點 部門設(shè)置繁雜，有的部門職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行 工作內(nèi)容無標準、標準不嚴謹、或者過于復(fù)雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結(jié)果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關(guān)？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》 2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要，對組織和崗位設(shè)置進行調(diào)整 3、制定標準 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設(shè)計或優(yōu)化工作流程 培訓(xùn)企業(yè)員工如何設(shè)計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設(shè)計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責(zé)任書》 指導(dǎo)員工撰寫各個崗位的《崗位責(zé)任書》明確每個崗位的責(zé)任，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任缺口或者重復(fù)點 6、設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設(shè)計該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責(zé)任和量化結(jié)果，明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來的量化結(jié)果 7、薪酬設(shè)計 根據(jù)需要進行薪酬設(shè)計（包括必要的職務(wù)分析） 工作結(jié)果： 提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責(zé)任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復(fù)、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責(zé)任明確、工作結(jié)果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據(jù)，改進有方向。...
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師 安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人 班組安全標準化模型研發(fā)主持人 危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人 工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人 【成功運作的咨詢項目】 《企業(yè)安全文化建設(shè)》 《安全生產(chǎn)標準化體系建立》 《現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入》 《危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢》 《施工安全管理咨詢》 《應(yīng)急管理體系構(gòu)建》 《班組安全管理標準化》 《安全培訓(xùn)體系建設(shè)》 《法律法規(guī)合規(guī)性評價》 祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門主管期間，成功運作風(fēng)險指標管理、班組安全標準化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。 祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS(環(huán)境、健康、安全)實戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。...
中旭商學(xué)院特聘專家 國內(nèi)資深管理專家 企業(yè)資深顧問咨詢師 創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師 中國顧問師網(wǎng)高級管理顧問 PTT職業(yè)培訓(xùn)師 12年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗、曾擔(dān)任多家國有和外資企業(yè)高層管理，從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年，是具有大型企業(yè)高管實戰(zhàn)背景及一流管理咨詢背景的實戰(zhàn)派專家！ 曾經(jīng)擔(dān)任： 敬的科技蘇州有限公司質(zhì)量副總 龍億車料有限公司企劃總監(jiān) 常熟標準件二廠副總 上海智存企業(yè)管理咨詢有限公司副總裁 主研方向：ISO系列標準、企業(yè)管理、營銷策劃...
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務(wù)》專著。 為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓(xùn)公司高級管理咨詢培訓(xùn)師;為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作。 具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。 張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實際。 著名企業(yè)管理專家 企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實戰(zhàn)派專家 中國工業(yè)工程(IE)專家 江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人 教授、 研究員(正高級) 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士 原美資、日資公司副總、廠長 張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。...
上海林亞顧問有限公司蘇州分公司咨詢師 漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司（昆山）咨詢師 甲上咨詢顧問·資訊有限公司（昆山）培訓(xùn)師 昆山瑞昆管理咨詢有限公司培訓(xùn)師 上海鵬愛企業(yè)管理培訓(xùn)公司培訓(xùn)師 濟南宏略企業(yè)管理培訓(xùn)公司培訓(xùn)師 山東質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)師 蘇州中衛(wèi)企管有限公司培訓(xùn)師 1994年8月——2000年12月 科迪機械有限公司 質(zhì)檢員；采購員；車間主任；人事科長 企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)（大型） 2001年1月——2002年12月 朗詩服飾有限公司 質(zhì)量經(jīng)理（管代） 公司性質(zhì)：港資企業(yè)（中型） 2003年1月——2010年12月 蘇州雙林集團 副總裁兼董助（管代） 公司性質(zhì)：民營企業(yè)（大型）...
職業(yè)培訓(xùn)師 管理咨詢師 員工素質(zhì)訓(xùn)練專家 專注于企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)研究，為數(shù)十家民營企業(yè)搭建過企業(yè)培訓(xùn)體系。擅長80后和90后員工訓(xùn)練。對即興演講和公眾表達亦有獨到研究，是新生代實戰(zhàn)口才教練。...
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