不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
團(tuán)隊績效提升管理專家 戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學(xué)研究生 四川大學(xué)工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗 11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗 曾任：正美集團(tuán)（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經(jīng)辦主任兼人力資源總監(jiān) 曾任：深圳紅門機(jī)電設(shè)備有限公司 人力資源總監(jiān) 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十余年，熟知現(xiàn)代管理理念和方法，包括：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬設(shè)計、人才激勵、目標(biāo)管理、變革管理等。 在紅門機(jī)電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內(nèi)部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,完善并推動了公司內(nèi)部人才發(fā)展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統(tǒng),極大的調(diào)動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業(yè)績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻(xiàn)獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)理順經(jīng)營思路、實現(xiàn)價值提升，并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，累計為各類組織提供培訓(xùn)約2000課時。深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司是國內(nèi)十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達(dá)黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標(biāo)績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進(jìn)了華圣達(dá)績效和激勵機(jī)制,將公司目標(biāo)從上而下層層分解，員工績效目標(biāo)從下而上級級承諾，實現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認(rèn)可,特聘請蕭琳老師為華圣達(dá)有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設(shè)咨詢項目》，優(yōu)化組織職能，合理配置職位，設(shè)計16大類人才的任職能力評價標(biāo)準(zhǔn)，建立核心人才培育與開發(fā)流程，輔導(dǎo)企業(yè)建立長期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動了《人力資本開發(fā)與人才梯隊建設(shè)咨詢項目》，梳理招聘、培訓(xùn)流程與制度，設(shè)計職業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)方案；協(xié)助企業(yè)招聘中高級人才5名，培訓(xùn)中級內(nèi)部講師12名、初級內(nèi)部講師35名，為企業(yè)甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(tuán)(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設(shè)咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提煉各級關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和行為標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總部24個部門都有量化的績效指標(biāo)；組織崗位價值評估，設(shè)計激勵性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關(guān)鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經(jīng)營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團(tuán)總部和下屬公司的定位，根據(jù)下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責(zé)權(quán)體系，在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下，各下屬企業(yè)間互相協(xié)作，形成強(qiáng)大合力共同應(yīng)對外部競爭；同時集團(tuán)與下屬公司簽訂績效責(zé)任狀，以數(shù)據(jù)和事實作為考核的依據(jù)，合理評價下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊的績效貢獻(xiàn)，結(jié)合薪酬激勵機(jī)制，有效提高下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設(shè)項目；本次咨詢項目對關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，使好的業(yè)務(wù)方法與管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進(jìn)行系統(tǒng)管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業(yè)，方法更得當(dāng)，隊伍更有活力，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。 深圳市寶航建設(shè)工程有限公司(中國地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商)—全面績效管理體系建設(shè)咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略，指引各崗位目標(biāo)與方向，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任，推進(jìn)公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；提供客觀、公正衡量個人貢獻(xiàn)的績效標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀；通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效評估與反饋，改進(jìn)和提高各級管理者的管理能力，實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯(lián)想空間藝術(shù)工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業(yè)過去的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產(chǎn)生大規(guī)模的批量效果；通過完善管理機(jī)制和提升干部員工能力，提高人均生產(chǎn)率和人均利潤率；通過流程與績效的結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內(nèi)部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國家級高新技術(shù)企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術(shù)股份有限公司(信息化通信設(shè)備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競爭力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網(wǎng)版科技公司（蘋果三星配套供應(yīng)商）——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目； 深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執(zhí)行力咨詢項目；...
山東德州人，著名管理心理學(xué)專家，風(fēng)險投資家，國際金融專家，宏觀經(jīng)濟(jì)分析師，深圳市世紀(jì)首譽企業(yè)管理顧問有限公司董事長，美國管理協(xié)會會員（Academy of Management），美國AACTP認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)理，美國AACTP認(rèn)證職業(yè)經(jīng)理人，國際GEC認(rèn)證企業(yè)管理教練，GIE國際認(rèn)證課程開發(fā)設(shè)計師，教學(xué)型組織（后TTT時代）理論的實踐者，專注研究：基于潛意識概念的體系管理與金融策略支持。 9年“商業(yè)銀行”資深管理顧問經(jīng)驗；5年“外資風(fēng)險投資公司”高級管理經(jīng)驗；3年“民間金融、網(wǎng)絡(luò)金融”實操經(jīng)驗；7年職業(yè)講師授課經(jīng)驗；期間個人投資經(jīng)營的中小民營企業(yè)共11家，涉及不同領(lǐng)域；現(xiàn)正為某股份制商業(yè)銀行設(shè)計“中小微企業(yè)”全系信貸產(chǎn)品。 獨創(chuàng)“中小微企業(yè)金融產(chǎn)品營銷與風(fēng)控”的全新解決方案，扭轉(zhuǎn)了目前業(yè)內(nèi)“‘盲’人過河、走‘投’無路、上‘逼’下‘壓’、無所適‘從’”的被動局面 業(yè)界頭銜：金融專家、風(fēng)險投資家、宏觀經(jīng)濟(jì)分析 理論建樹 1、獨創(chuàng)“潛意識”教學(xué)理念，從客觀角度談教學(xué)，成功解決了以下四個問題： ① 學(xué)員很明白，但就是不想學(xué)； ② 學(xué)員很想學(xué)，但就是學(xué)不進(jìn)； ③ 學(xué)員學(xué)會了，但就是用不了； ④ 學(xué)員用上了，但就是不見效； 2、提出“情牽理論”，成功化解了困擾公司多年的“辦公室政治斗爭”，并將其引導(dǎo)為一股可以促使團(tuán)隊正向發(fā)展的核心競爭力； 3、提出“團(tuán)隊目標(biāo)階梯論”，將團(tuán)隊引入一個可持續(xù)強(qiáng)化的良性循環(huán)之中，為我們打造“高效團(tuán)隊”奠定了堅實的基礎(chǔ)； 4、成功解析了“分享式”管理模式，使“年輕管理者”可以真正做到“年少有為”，不再為“管理”工作感到頭痛。 5、利用“期望差值”與“品牌美譽度”之間的辯證關(guān)系，探尋顧客渴望“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的真正心理，借此重新論證了“服務(wù)和營銷”之間的平衡關(guān)系。 6、深入分析了從“服務(wù)營銷”到“體驗營銷”這一過渡時期里，消費者復(fù)雜的心理變化，變換角度介紹了“體驗營銷”的實施辦法。認(rèn)為消費者所急于追求的體驗，更多是企業(yè)刻意安排的“流程美”，在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化日勁的今天，只有體現(xiàn)著企業(yè)智慧的“流程安排”，才能夠給出足以說服客戶的差異美感。 個人成就 1999年11月，成立山東大學(xué)“夢想小組”，并提交多項科研成果，獲得濟(jì)南市科學(xué)院“夢想基金”專項資助。 2001年9月，提出“習(xí)慣凝定理論”并應(yīng)用于課堂教學(xué)當(dāng)中，曾獲“山東省啟蒙智力創(chuàng)研獎”。 2009年7月，獲得中國人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。 2009年11月 ，赴美學(xué)習(xí)，并參與由麻省理工大學(xué)發(fā)起的“靈動潛意識”專項研究，獲得潛意識心理專家稱號。 2010年5月，參與由美國“TheLeading Edge of Management” 組織的“績效管理（PerformanceManagement）”專題研究，并提出“基于體系管理的動態(tài)平衡”理論。 2012年3月，獲得美國管理學(xué)會（Academyof Management）會員資格，并將“潛意識學(xué)說”列為新的研究議題。...
專業(yè)背景 近20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在大型國企擔(dān)任管理干部、培訓(xùn)管理師、知名實業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、管理咨詢顧問公司分公司負(fù)責(zé)人;并在國內(nèi)知名高校擔(dān)任客座教授，對于企業(yè)管理培訓(xùn)有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的培訓(xùn)管理服務(wù)。 師承中國PTT先行者周平老師學(xué)習(xí)PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練課程，獲得導(dǎo)師資格，幫助企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)及內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)。...
中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢師 國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證教練 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)碩士研究生 曾任：LG電子、平安保險、友邦保險、中宏人壽保險等企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職，擁有18年保險行業(yè)培訓(xùn)與營銷管理經(jīng)驗，6年職業(yè)講師經(jīng)驗，是最早講授PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師之一。 美國加州大學(xué)伯克利分校心理學(xué)系進(jìn)修、國際教練機(jī)構(gòu)《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師、ICF認(rèn)證的《NASA--4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程授權(quán)講師、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師、深圳市總工會培訓(xùn)中心公益講師、德魯克學(xué)院志愿教師。 近年來于老師深入企業(yè)，對培訓(xùn)系統(tǒng)建立、課程開發(fā)、講師培育以及中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著深入的研究，讓于老師在關(guān)鍵崗位人員的甄選、輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)發(fā)展督導(dǎo)，以及新任總經(jīng)理工作輔導(dǎo)等方面有著更高層次咨詢與培訓(xùn)。于老師為近1000家國內(nèi)知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍及高水平的管理團(tuán)隊，獲得了業(yè)界極高的口碑。...
騰訊集團(tuán)招聘經(jīng)理 歡聚時代人力資源總監(jiān) 虎牙人力資源總監(jiān) 超過15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源工作經(jīng)歷，支撐過不同發(fā)展階段的企業(yè)（穩(wěn)定期、快速成長期，組織并購期）。在社會招聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、組織優(yōu)化、干部梯隊培養(yǎng)、文化建設(shè)方向、HRBP機(jī)制建設(shè)、復(fù)盤管理等方面有較多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對人力資源管理有系統(tǒng)深入的思考和認(rèn)知。經(jīng)常受邀（如知名大學(xué)、企業(yè)、招聘兄弟會等組織）進(jìn)行專題演講或分享。...
Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業(yè)經(jīng)理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢培訓(xùn) ，人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設(shè)計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業(yè)大學(xué)、人力資源實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織設(shè)計、培訓(xùn)體系搭建、組織變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、績效管理、流程體系優(yōu)化等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。精通各類通用素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，授課上千場，覆蓋學(xué)員上萬人...
十幾年汽車行業(yè)銷售和保險行業(yè)業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗：AACTP國際注冊培訓(xùn)師、國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師；國家企業(yè)人力資源管理師；DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程《管理／領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知》《高績效輔導(dǎo)教練》授權(quán)講師；北大博雅商學(xué)院特聘講師；歷任世界500強(qiáng)企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師；國內(nèi)股份制商業(yè)銀行、全日制大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座授課講師；專注企業(yè)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)為核心，立足高效營銷和組織經(jīng)驗復(fù)制倍增的實戰(zhàn)技術(shù)培訓(xùn)；...
鄭昊明導(dǎo)師橫跨南北100多個城市超千場演講，尋訪拜學(xué)超100位高人，30家國內(nèi)一線媒體報道，CCTV專訪 擅長于：企業(yè)系統(tǒng)模式建設(shè)，營銷模式強(qiáng)化打造、企業(yè)經(jīng)營管理顧問式輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力打造，團(tuán)隊建設(shè)，會議成交，演說訓(xùn)練，幫助過數(shù)十家企業(yè)單場會議成交破千萬，帶領(lǐng)過無數(shù)團(tuán)隊從零到千萬到億到數(shù)十億的驕人戰(zhàn)績，課程實戰(zhàn)，實效，實用，情景互動式課程體系，帶入感極強(qiáng) 亞洲超級演說家 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師 中國升士教育 執(zhí)行長 企業(yè)經(jīng)營管理 金牌顧問 演說實戰(zhàn)訓(xùn)練 金牌導(dǎo)師 服務(wù)成交系統(tǒng) 金牌導(dǎo)師 中國講師網(wǎng) 品牌認(rèn)證講師 中國培訓(xùn)行業(yè)百強(qiáng)名師 中國培訓(xùn)行業(yè)名人堂名師 中國招商會議成交大師 中國團(tuán)隊訓(xùn)練十大名師 被譽為中國企業(yè)培訓(xùn)十大名師 鄭昊明導(dǎo)師橫跨南北100多個城市超千場演講，尋訪拜學(xué)超100位高人，30家國內(nèi)一線媒體報道，CCTV專訪 擅長于：企業(yè)系統(tǒng)模式建設(shè)，營銷模式強(qiáng)化打造、企業(yè)經(jīng)營管理顧問式輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力打造，團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊訓(xùn)練，會議成交，演說訓(xùn)練，企業(yè)年會策劃成交，幫助過上百家企業(yè)單場會議成交破千萬，帶領(lǐng)過無數(shù)團(tuán)隊從零到千萬到億到數(shù)十億的驕人戰(zhàn)績，課程實戰(zhàn)，實效，實用，情景互動式課程體系，帶入感極強(qiáng)...
“情境高爾夫”注冊商標(biāo)、版權(quán)擁有人 中國第一部權(quán)威的培訓(xùn)師專業(yè)工具書 《培訓(xùn)師21項技能修煉》作者 國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師 中國培訓(xùn)技術(shù)研究院首席研究員 國家高科技教工委特聘人力資源專家 中國人力資源研究會特聘專家講師 中國MBA聯(lián)誼會人力資源專家 美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊培訓(xùn)師認(rèn)證主講專家 格諾威企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師 【職業(yè)經(jīng)歷】 段老師師從美國是著名的管理咨詢專家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究全球先進(jìn)咨詢培訓(xùn)技術(shù)，專注于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域，致力培訓(xùn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究、開發(fā)和運用，具有極強(qiáng)的課程研發(fā)能力，擁有核心的課程體系。段老師吸收歐美最先進(jìn)的GROW(成長型)培訓(xùn)模型，結(jié)合國內(nèi)實際，創(chuàng)立了符合企業(yè)實際需求的“GROWAY”（成長之道）培訓(xùn)模型，采用“咨詢—訓(xùn)練—輔導(dǎo)”（C-T-C）模型，根據(jù)具體的培訓(xùn)情境，采用最先進(jìn)的“情境訓(xùn)練”手法，為企業(yè)實施“量身定做”式的個性化的培訓(xùn)服務(wù)，獲得了客戶的良好贊譽。 段老師具有豐富的職業(yè)經(jīng)歷，先后任太極集團(tuán)南方區(qū)市場經(jīng)理；陜西廣廈房地產(chǎn)集團(tuán)行政總監(jiān)；上海以太通信公司常務(wù)副總；美國AMWAY（中國）高級經(jīng)理、美國INTERT國際咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)高級合伙人和首席咨詢師；格諾威管理咨詢公司首席咨詢師等職務(wù)，并擔(dān)任多家公司的咨詢顧問及多所高校的客座教授。 段老師有著10多年管理實踐經(jīng)驗、7年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，培訓(xùn)足跡全國各大 城市，先后在北京、上海、廣東、浙江、山東、四川、陜西、湖北、黑龍江、遼寧、新疆、重慶等地舉辦上百場培訓(xùn)，深受學(xué)員好評。 【段老師著作】： 《培訓(xùn)師的21項技能修煉》 《培訓(xùn)師的21項技能修煉》是一本針對培訓(xùn)師 提升培訓(xùn)技能的書籍。由北大出版社出版發(fā)行。 這是一本被譽為“培訓(xùn)師案頭必備的技能提升 ‘百科全書’”，也是國內(nèi)第一本高端、全面、系統(tǒng)的 培訓(xùn)師的必備工具書。 全書共分為21章節(jié)，分為五個篇章，每一個 章節(jié)就是培訓(xùn)師必備的一項技能。 第一篇：課程開發(fā)篇。包括“培訓(xùn)需求調(diào)查”、 “課程開發(fā)流程”“案例組織和設(shè)計”“PPT制作原則 和方法”四章。 第二篇：課堂呈現(xiàn)篇。包括“克服講臺緊張”、“講臺專業(yè)形象”、“開場白設(shè)計和呈現(xiàn)”、“課程銜接方法”、“課程時間控制”“結(jié)尾設(shè)計及操作”共六章。 第三篇：培訓(xùn)保障篇。包括“精彩互動”、“培訓(xùn)現(xiàn)場控制”“現(xiàn)場問題處理”、“培訓(xùn)管理及評估”四章。 第四篇：精彩演繹篇。包括“語言表達(dá)”“聲音呈現(xiàn)”“身體語言展示”及“提高精彩的四個法寶”四章。 第五篇：成長之道篇。包括“培訓(xùn)模式”“性格分析的運用”“培訓(xùn)師職業(yè)生涯設(shè)計”三章。 每一章節(jié)分為四個部分：第一部分：現(xiàn)場呈現(xiàn)，列舉在培訓(xùn)中常見的錯誤現(xiàn)象；第二部分：原因分析，分析產(chǎn)生這些錯誤的原因，揭示管理學(xué)原理；第三部分：解決方案和措施：這是每個章節(jié)的重點內(nèi)容。包括提升該項技能具體的原則、方法、技巧、案例及注意事項。第四部分：答疑及相關(guān)工具；針對該項技能，針對性的回答典型問題，并且提供相應(yīng)的工具。 本書包括：案例、原理、原則、方法、技巧、注意事項及相應(yīng)工具，為培訓(xùn)師開發(fā)和講授課程提供全面系統(tǒng)的解決方案。...
?IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TTT認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師 ?美國斯坦福大學(xué)創(chuàng)新設(shè)計思維華語傳承講師 ?中國最早商業(yè)模式咨詢團(tuán)隊核心成員 ?資深的組織規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家 ?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育體系理論與實踐先行者 ?PDP人才測評與職業(yè)生涯規(guī)劃專家，情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 ?2003年始，16年咨詢與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗 ?北京國資委培訓(xùn)中心（北京經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院）特聘講師 ?清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師 ?中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、神州數(shù)碼等企業(yè)特聘講師 ?1994年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，曾任職于北方車輛集團(tuán)（1994-1996任年齊齊哈爾第一機(jī)床廠管理干部）、億陽集團(tuán)（1997－2003年任北京億陽貝爾通訊技術(shù)有限公司任營銷經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理）、維新中國（香港管理研究院（2005－2010年院長助理、郎咸平特別助理、高級管理顧問、培訓(xùn)講師）。 ?2003-2005年任北京天略管理咨詢有限公司（原國家人事部中新人才））營銷總經(jīng)理，負(fù)責(zé)“職業(yè)經(jīng)理人的11項管理技能”項目的整體市場運作，其間包括中國化工、中國石油、中國移動、中國聯(lián)通、中鋼集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、太原鋼鐵、中國鋼鐵研究院、中國有色金屬研究院、中免集團(tuán)、中海油集團(tuán)等近100家國資委下屬企業(yè)引進(jìn)此項目或培訓(xùn)，其中邯鄲鋼鐵將其作為科、處級管理人員晉級必修項目。 ?2005-2010年任維新中國（香港）管理研究院專家委員會特別助理、郎咸平特別助理配合郞咸平、韓永生、汪俊宏等專家進(jìn)行戰(zhàn)略與商業(yè)模式項目的實施與落地工作，其中典型客戶：中國移動、中國網(wǎng)通、東磁股份、航天九院、江蘇金土木集團(tuán)、海南快克、媽咪寶貝等企業(yè)進(jìn)行咨詢項目或培訓(xùn)。 ?2008-2009年河北霸州津愷食品有限公司、河北麗華商貿(mào)有限公司、北京華夏醫(yī)藥管理有限公司主導(dǎo)“企業(yè)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化”項目，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略梳理、流程改善、人力資源體系建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理的落地與實施。 ? 2011-2013年與美藉華人共同建立銘鑒中國管理研究院與科技中國技術(shù)引進(jìn)平臺。 ?2009-2012年為國內(nèi)包括：中國移動（已經(jīng)做過培訓(xùn)的有九個省：安徽、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內(nèi)蒙、黑龍江）、中國聯(lián)通（江蘇、安徽）、新疆機(jī)場、航天六院、陜西寶光開關(guān)、奇正藏藥、天津醫(yī)藥、正東醫(yī)藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團(tuán)等企業(yè)做中、基層管理培訓(xùn)。 ?2013-2014年曾經(jīng)培訓(xùn)企業(yè)：中國大唐（吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內(nèi)蒙等省公司及下屬企業(yè)）40梯次，國家電網(wǎng)（及下屬企業(yè)）5梯次、國投電力（及下屬企業(yè)）5梯次、華北電力（及下屬企業(yè)）5梯次、中國石油（及下屬企業(yè)）10梯次、神州數(shù)碼20梯次、北京排水集團(tuán)2梯次、北京京儀綠能集團(tuán)2梯次、華美集團(tuán)20梯次、中國移動（江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、）60梯次、中國聯(lián)通10梯次等。 ?2015-2016年曾經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè)：云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、中國大唐（包括：湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內(nèi)蒙、山西、遼寧）50梯次、國家電網(wǎng)（河北、山西、山東）13梯次、華北電力、中國石油（河北、山西）20梯次、中國移動（安徽、吉林、寧夏、甘肅）20梯次、中國聯(lián)通研究院等。 ?2017-2019年曾經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè)：中國大唐電力集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國石油、中鐵集團(tuán)、國家電投、中冶集團(tuán)、中國移動江蘇省公司、中國電信甘肅省公司等企業(yè)提供近300場課程。 ?李老師致力于國內(nèi)企業(yè)管理素質(zhì)與技能提升事業(yè)，近10年來已經(jīng)將中、基層管理技能課程研發(fā)出一整套系統(tǒng)化的體系，從前端的測試評估，現(xiàn)場競賽訓(xùn)練、課后行動學(xué)習(xí)的模式，2013年更將國際四大測評技術(shù)之一的美國PDP技術(shù)引入到管理課程體系當(dāng)中，使管理培訓(xùn)做到真正能夠把握企業(yè)需求又能夠針對每個人的個性化特點進(jìn)行輔導(dǎo)，使企業(yè)真正做到知人善用，從而達(dá)到基業(yè)常青之目的。 ?2019年李老師結(jié)合多年來的培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，結(jié)合美國南加洲大學(xué)的DISC性格測評體系與情境管理研發(fā)出《定位管理學(xué)》，并在中國大唐電力、中國移動、中國電信等公司全面展開，受到受訓(xùn)學(xué)員的極致好評，并成為中國電信甘肅省公司班組長與中層干部晉升必修課程。...
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