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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
現任職于某標桿地產集團行政HR總監及集團內訓師 房地產行政統籌與人力資源實戰專家,具有12年世界500強與房地產企業管理經驗,長期致力行政工作管理、人力資源管理、員工培訓管理工作,蘇州大學工商管理學士學位,華東師范大學研究生學歷,香港大學人力資源與組織發展研究生在讀。 曾服務于世界500強美國鋁業、地產50強瑞安地產、民營企業500強南通三建。現就職于某標桿地產控股集團,任行政負責人、薪酬福利負責人、培訓負責人及講師。 房地產企業人力資源管理師一級、國家心理咨詢師二級;經濟師(人力資源)中級職稱;全聯特色小鎮分會副會長秘書。 陸老師有12年行政管理實操經驗:1)大型制造業(人員5000人以上)工廠搬遷項目;2)統籌大小型年會及晚宴;3)帶領上千人出國考察項目;4)負責接待上海、蘇州、重慶、成都、云南、徐州、南通、常州等省市級政府官員。 擅長行政管理與薪酬體系設計,為企業設計內部職級地圖、為不同行業搭建薪酬架構及福利項目。...
7年的集團企業內訓師經歷,3年的OPP講師經驗(人力資源方面),絕對實戰派;結合企業實情,量身定制培訓課程,培訓風格多樣:新案例、各種互動、巧妙地進行腦力激蕩及必不可少的精彩演練等等,確保培訓效果簡單有效;培訓結束后,仍免費追蹤、監督一個月,確保培訓能夠落地生金。 主講方向: 執行力、STT內訓師培養等【針對中基層】...
施曉林老師曾供職于政府經濟研究部門,曾任國內某著名上市公司商學院院長、文化傳播總監,15年管理實踐,10年咨詢、培訓經驗,被業界譽為“政、院、企三棲實戰派國學應用、人力資源管理咨詢和培訓專家 ”。 中旭商學院特聘專家 浙江大學經濟學院研究員; 山東省企業實訓標準專家委員會委員; 山東省企業培訓考試中心高級培訓師 ; 施曉林老師從1990年開始,在深入國學應用研究的同時致力于管理咨詢培訓工作,在中高層經理人領導素質提升及文化體系建設,在組織架構、崗位管理、績效管理體系設計、考核評價體系研究管理等方面擁有領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗,參與總結提煉了多種創新性的國學應用模式、人力資源管理模式、文化管理模式,如組織構建能力地圖模型、杰出員工成長模型、以目標為導向的績效管理體系模型、基于行為模式創建學習型組織模型、生態文化模型、文化傳播模型、以客戶價值為導向的商業模型、提升執行力模型等。 授課方式: 施曉林老師憑借多年的管理、顧問和培訓經驗,具有卓越的現場控制、總結、組織能力。采用、游戲、視頻、研討、互動等行動學習的方式,讓學員輕松參與,心靈感受,能夠充分調動學員積極性。同時采用案例、故事、測評等實戰技巧方法,強化學員做中學、學中做,全面深刻剖析管理瓶頸,揭示問題本源,提出系統的解決方案,讓培訓的結果落地、生根、開花、結果。通過培訓,引領學員掌握前沿的科學系統的思維和管理方法,熟練運用科學的分析問題和解決問題的方法和工具,提升管理的效率、效益、效能。 研究方向: 人力資源系列課程,中基層管理者的技能修煉國學與經營管理的融合...
葉老師出生于1942年,畢業于清華大學; 曾就職于中國最大的民營科技企業四通集團,作為四通集團的奠基者之一,歷任人力資源部部長、干部管理學院院長、集團副總裁等職務;亦曾任聯合證券公司總部總裁高級管理顧問、美國人力資源開發集團公司高級顧問、美國太平洋研究院(TPI)高級輔導員。自1997年始,活躍于國內各著名高校總裁班講臺及企業咨詢領域。 講師簡介: 中國著名人力資源專家、學習型組織專家 中國人民大學、清華大學客座教授 北京大學、國家行政學院、上海復旦大學、上海交大總裁研修班主講教授 國家人事部高級公務員培訓中心客座教授 同時兼任北京博碩縱橫企業管理咨詢中心高級顧問。 專業領域: 葉老師有著非常豐富的組織戰略制定、人力資源管理實務和企業經營管理實戰經驗,并在過去的時間里取得優異成績。厚實的實踐經驗令他熟知的商業領域,包括了計算機和通訊科技、投資銀行與金融證券業、消費性產品及煙草行業等等。由于具有淵博的專業知識和良好的學術背景,葉老師主要致力于企業領導力、人力資源管理、學習型組織建設、企業文化建設等領域的研究;同時也能為機構提供管理創新和員工行為改變等不同方面的培訓咨詢服務。葉老師畢業于清華大學自動化專業,做過油田工人、技術員、中科院科研人員、國家干部、外企人力資源總監、集團老總等職,有著豐富的一線工作經驗和實際管理工作經驗。 葉老師是"第五項修煉"理論(學習型組織)在中國大陸的最早和主要傳播者。她撰寫的《人力資源管理和開發實踐》獲聯合國中小企業管理研討會優秀論文獎;《追求卓越》系列在《環球企業家》發表后,被數十家報刊雜志轉載,在企業界引起巨大反響;《企業高級人才戰略》收編于《人力資源管理案例》;《學習——企業跨越世紀之徑》、《改善心智——現代管理的新課題》、《共同愿景——企業的動力和價值系統》、《深度匯談——團隊學習的新方法》等等關于學習型組織創建中的系列思考和實踐文章被國內外專家傳授。2008年,被中華職教社評選為“首屆黃炎培十佳企業文化管理專家”。...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題,針對 企業實際情況提出解決方案,并制定方案實施措施,為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 (2012年)山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題: 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清,存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜,有的部門職責不明確,導致工作扯皮 工作沒流程,或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發,不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核,或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響? 績效考核中存在主觀打分現象,使得考核結果存在異議 在績效考核中,管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法: 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式,對企業經營中存在的問題,進行全面了解,并逐個加以分析:這些問題在哪個部門出現的?與哪些員工有關?這些問題是經常發生還是偶爾出現?為什么會出現這些問題?是環境因素還是員工行為導致?能否解決?...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要,對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準,其中包括:一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程,針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化,使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任,杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標,使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果,明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計(包括必要的職務分析) 工作結果: 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》,確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾,每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚,做到:人人有事做,事事有人做,行為有標準,工作有流程,過程有控制,控制有痕跡,測評有依據,改進有方向。...
實戰型高級企業管理咨詢師 企業EAP高級講師 中國實戰型管理專家 企業內部管理診療顧問 高級HR擇業顧問 2013中國500強講師 職業素養類中國10強講師 美國IOAA協會高級培訓師 大學生職業素質特訓營首席教練 國際體驗式培訓協會講師 員工自驅力訓練首席訓練導師 C-MTP中層經理人管理能力提升訓練導師 中小企業銀河培訓工程特約講師 中華講師網等多家培訓及管理咨詢機構簽約咨詢師、特聘講師 企業中高層管理干部管理技能提升和員工職業化素養提升。 企業文化實效講師,長期根植于企業的戰略型實戰管理者。 職場10余年,涉足于電器批發零售業、廣告業、超市零售流通業、色彩咨詢業、企業管理咨詢診斷等多個領域,先后擔任辦公室主任、運營部經理、人力資源經理、培訓經理、總部招聘經理、人力總監、運營總監等高管職務,在營銷、管理、培訓等方面既有理論高度,又有豐富的大型企業高管的實戰經驗,在人力資源和營銷策劃方面有自己獨特的看法和創新的運作方式,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統思考,重視資源的優化配置,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。 通過企業戰略、企業文化、組織設計與人力資源、員工培訓等方面成功對多家商業企業實施了企業內部管理咨詢整合與員工綜合素質提升培訓,達到了很好的效果。...
國內多家企業大學,管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問 企業管理實戰顧問 著名人力資源管理專家 平衡記分卡戰略與執行專家 國家注冊人力資源管理師 國家注冊管理咨詢師 全國百名優秀講師團理事 全國百佳優秀管理咨詢顧問 劉老師曾任央企人力資源總監、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監等職務。他憑借二十多年的工作經驗,及資深的理論功底,將實戰經驗與課程內容相結合,授課內容實用、生動、學員評價極高。...
曾任職于三一重工集團、葵花藥業集團、北京龍發裝飾集團;14年的企業人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗; 任鄂爾多斯磐恒房地產開發集團高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學習兒童用品有限公司高級顧問;北京大學客座教授、清華大學客座教授、黑龍江中醫藥大學客座教授、黑龍江職業技術學院客座教授、香港銘鑒商學院客座教授; 人力資源管理實戰專家 多家企業高級顧問 知名院校客座教授 資深企業管理咨詢師、培訓師 十萬以上受益學員遍布中國二十多個城市,培訓滿意度90%以上; 擅長人力資源管理提升咨詢項目,授課風格以咨詢視角解決企業實際問題,注重問題診斷調研及培訓成果轉化,對人力資源系統建設、企業大學的建立與維護、績效系統操作實務、員工職業化訓練有較深的研究;...
? 賈萌老師(Monna Jia, 1976年生)擁有逾15年專業經驗,是《釋放“金字塔”能量——萌氏金字塔結構(MPS)四階應用訓練》首創者、《點燃員工激情——透視海底撈管理基因》首創者,是領導力發展與核心人才開發領域的資深管理咨詢顧問、管理培訓師、行動學習教練 講師簡介: 賈萌老師曾于1994年以河南省平頂山市高考文科狀元、河南省高考文科TOP 10的優異成績考入中國人民大學工業經濟系(現商學院),并于1998年保送本校研究生,師從中國著名管理學家楊杜教授,開啟了管理咨詢和管理培訓的職業生涯 賈萌老師曾任美國畢博管理咨詢公司(BearingPoint,原畢馬威咨詢,國際“四大”著名管理咨詢公司之一)、美國合益集團管理咨詢公司(HAYGroup,國際“四大”著名HR管理咨詢公司之一)、美國IBM公司全球企業咨詢事業部(IBM GBS,國際著名綜合性管理咨詢公司之一)的執行總監、資深經理、內部導師,負責過多家知名企業的領導力發展、核心人才開發、組織和流程優化設計等領域的管理咨詢、培訓、行動學習項目,為數千人次的企業中高層領導及骨干員工提供過專業服務 賈萌老師曾任中國卓越服務和人力資源管理典范——海底撈集團董事長特別助理,兼流程管理總監、人力資源部首席業務導師、海底撈大學特邀講師,負責大項目管理與核心流程制度規劃設計、核心管理課程研發與講授等,對海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗和深刻感悟,是中國管理咨詢及培訓界,目前少有的通過真實經驗對海底撈進行多角度專業解讀的專家 賈萌老師現為國際國內著名咨詢公司、培訓機構、知名高校、企業大學的合作專家,是多家企業客戶的常年顧問和常年講師,是知名電視教育欄目“前沿講座”特約講師、中國公益培訓聯盟公益講師、鳳凰網“智匯訪談”特約嘉賓...
現代企業管理培訓專家 國內知名演講與口才培訓專家。 現任: 福建省演講口才協會常務副會長兼秘書長; 福建省企業培訓師協會副會長; 中國青年創業國際計劃(Youth BusinessChina-YBC)資深導師; 福建省家庭教育研究會理事; 福建省情商研究會常務理事; 盛世龍騰企業管理有限公司董事長、總經理,首席培訓師。 曾在山東棗莊經濟廣播電臺,廈門人民廣播電臺,廣州電視臺擔任欄目主持人。 2000年開始專注于演講與口才的教學與研究,在福建省省直黨校 電力黨校 中山大學 福州大學 廈門大學等著名學府,東南汽車 奧康鞋業 中國移動 建設銀行 太平洋保險等大型企業,福建省人大 政協 省委宣傳部 教育廳 公安廳 等黨政機關,南方都市報 鳳凰網 海峽都市報 騰訊網等著名媒體主持大型演講 企業內訓一千余場,語言幽默風趣,案例講解生動活潑,實用性強,深得社會廣泛好評。曾擔任世界華語辯論賽,海峽兩岸辯論賽,全國演講大賽知道老師,評委和大型企業新聞發言人,培訓過社會精英一萬三千多人,聽眾過百萬,榮獲2013年全球500強企業商學院最認可TOP100培訓專家——最佳演講與口才培訓專家稱號。...