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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
《3S商業系統》 系統的解決新能源電動車最大的痛點---銷售問題 楊天華 國家認證一級講師 《聚變營銷理論》創始人 《3S商業系統》著作權利人 “藍動中國”創始人 總策劃 新能源電動車（鄭州）展會顧問 中國新能源電動車營銷培訓專家 不一樣的創始人：系統性 楊天華老師：經歷國營企業、私營企業、合資企業、中國百強企業、世界百強企業，近20年營銷及企業經營經驗。 楊天華老師：國家一級講師，熱愛培訓，勤學苦練，以大愛為己任，專注于新能源電動車產業，踐行“藍動中國”，開創了《聚變營銷理論》，并在此理論基礎上研發了《3S商業系統》，涵蓋整個渠道成員，從“集客、快速成交、鎖客、可持續”四個橫向維度，解除了顧客的成交抗拒，促進商業經營簡單化，輕松化；又從“營銷思維、銷售策略和銷售技能”等縱向維度解決了企業營銷需求，使得營銷拓展與渠道管理變得科學化，系統化。 不一樣的教學方法：三位一體 在教學上，不搞標題黨，不做心靈雞湯，而是按照“國家一級講師”教學版本的三位一體教學方法，實現“知識、技能、能力”并重提升，不是一招一式的解決某個模塊的局部培訓，而是系統的營銷教學，真正做到“授人以漁”，堪稱“新能源電動車營銷寶典”、“營銷培訓教育標桿”。 不一樣的落地模式：“SOS模式” 理論是天，實踐是地，用理論頂天，用實踐立地。楊天華老師結合新能源電動車產業特點，獨創“SOS”落地學習模式。 “SOS”模式就是“監督式共同學習法，即是以實操能力為導向，由培訓師、教練、企業銷售團隊、經銷商等等共同形成角色扮演和學習整體，通過實地教學和線上結合的方式，實行二次學習，督促學員共同學習，共同提高，互相分享，切實學會落地實操。 不一樣的快速受益：學而即用 通過《3S商業系統》的學習，你將快速受益： 1、學會銷售知識，“知其所以然”； 2、快速提升銷售技能，現學現用； 通過學習、分享、領悟、提高，達到全員落地實操。...
中南財大稅務專業畢業，高級講師，福建省優秀青年教師，福建省稅務學校副校長，兼任江西財經大學福建稅校函授站站長、福建省地方稅務咨詢協會福建稅校咨詢協會辦公室主任，福建省財經商貿教學委員會副會長，參與國家稅務總局政策的起草與修定；中國注冊會計師、中國注冊稅務師和高級納稅籌劃師。...
忱知咨詢創始人、總經理，培訓師，執業編輯、記者，心理咨詢師。 中國藥店專家博客認證作者、上市醫藥集團區域營銷總監、華寧康大藥房連鎖運營總監、多家連鎖藥店企業運營顧問、多家專業培訓機構簽約講師。 就讀于西安交通大學工商管理專業，曾獲得共青團中央、全國學聯、教育部等，授予的多項榮譽，發表學術論文數篇。2016年，獲評中國講師五百強，為前二百名唯一的藥店領域講師；2017年，獲評中國企業學習節專業名師，為唯一的藥店領域講師。 以近十年管理實踐和研究經驗為基礎，為藥店經營管理全過程，研磨系統的培訓課程和解決方案，全面覆蓋藥店經營管理的每一步、各崗位。...
領導力專家 高管教練 北京永攀培訓學院 主任講師 北京彼得.德魯克管理學院 認證講師 東西方教育集團 主任講師 北京工業大學 學生就業指導咨詢師 中華講師網 認證講師 資深室內體驗式管理培訓講師 富龍控股商學院負責人...
蘭天老師 中國精益7S管理研究院專家 2016年度全國十大人氣講師 誠信品牌講師100強 清華大學研修班特約講師 注冊職業培訓師 多家管理咨詢機構簽約講師 多家大型企業管理顧問 專業資質： 現場精細化督導師，安全管理師，8年7S企業現場輔導經歷。 從生產現場、辦公室和項目整體規劃等方面為企業提供系統的項目實施思路和方案，尤其針對生產現場7S如何推行，提出一系列行之有效的方法，通過能與企業進行詳盡的充分溝通。在項目實施過程中，能抓住牛鼻子，對現場督導師進行培訓和指導，充分發揮7S的巨大作用。 蘭天老師是即擅授課，又熟悉現場咨詢的兩棲專家老師，授課風趣幽默，受訓人員受益匪淺，所講授的課程更切合實際企業狀況，全是干貨，案例處處。現場咨詢從問題點出發，不說廢話，提出改善方法，直接落地。使現場有立竿見影的效果。...
諸子百家教育集團 首席講師 阿米巴經營模式導入的咨詢專家 諸子百家智慧學院 院長 企業信息化系統建設 咨詢專家 2006-2010年 中科院旗下中科軟科技股份有限公司 任高級經理人 2010-2013年 冠通集團任集團副總經理、分公司總經理等職務 2013-至今 創立諸子百家教育集團 2016年 【JMC經營模式】實踐體系構建完成 學習經歷： 2009年閱讀到彼得·德魯克著作、深受“目標管理”理論的影響。2011年通過學習張瑞敏先生的管理日記，了解到“人單合一雙贏”模式，被海爾的價值創造和演進創新所震撼。同時通過學習股權激勵，了解華為的合伙人模式深受感動，任正非的合伙人機制和仁愛胸懷讓我對企業家有了新的理解。在2012年通過稻盛和夫在中國中央黨校講演新聞了解認識稻盛哲學，之后不斷學習稻盛哲學和阿米巴經營模式，深深折服于稻盛先生人生和企業的經營智慧，后來通過對稻盛先生經營哲學的深層次學習，認識到經營哲學博大的智慧緣于陽明心學，從此激發起了他對中華古往圣賢的悟道之路。 從職業經理人、到自己創業失敗、到再次創業，深深明白企業經營不能只靠“制度流程”來管理，更需要“心靈賦能”來維護。萬法唯心造！一切問題， 歸根到底都是心的問題，萬般答案，追根溯源都在人心之中。企業發展經營到一定階段很難持續化盈利，結合自身十余年的創業管理實踐，以陽明哲學為心之本，以德魯克和稻盛和夫、張瑞敏、任正非為導師，將“人生哲學”，“企業家精神”、“目標管理”、“阿米巴經營”、“人單合一模式”等思想和智慧進行融匯貫通，提煉出：JMC模式 即“Joint Management Cell的英文簡寫，中文含義是聯合經營單元 ” 。...
? 職業策劃師、設計師、培訓師 ? OFFICE與微課問題解決顧問 ? 微軟OFFICE認證專家、TTT／PTT認證 ? 2013／2014 廣州OFFICE大賽主辦及主評 ? 汶川縣教師課件制作項目定向公益講師 ? 著有《幻燈片制作技巧》等 ? 曾任培訓經理、營銷總監、高管等 ? 現任TD教育科技總經理、培訓學院院長...
一、基本情況： 劉立雙，實戰型人力資源管理專家，MBA，16年企業大型企業中高層管理崗位的實戰管理經歷；10余年企業管理咨詢師和企業管理培訓師行業積淀。上海銘伽企業管理有限公司創始人（原申道企管），杭州永年企管創辦人，浙江精益教育培訓中心特聘高級培訓師，電子科大研究生院特約人力資源講師，多所高校特聘講師，數家企業常年管理顧問。 二、個人擅長： 1.精于企業責任體系建立：圍繞企業戰略目標及核心業務流程建立企業的責任體系，解決企業目標模糊、責任不清和職責混亂等問題。 2.善于企業基礎管理平臺建設：企業戰略體系設計、以戰略目標為導向的戰略地圖繪制、圍繞核心業務的運營體系建立及以“責權利”為中心的跟催機制落地等。 3.專業解決人才梯隊建設：個性化地為企業解決可持續發展的人才職業規劃、人才潛力測評、人才梯隊培養和人才儲備等棘手問題。 4.人力資源管理：人力資源戰略制定、現代酬薪體系設計、量化績效管理體系設計和長期激勵系統設計。 5.企業商學院：企業商學院組建和運營管理。 6.企業股權激勵：能根據企業不同發展時期的需求進行精準個性化地股權設計，幫助企業解決創業初期治理結構問題、發展期核心人才激勵問題及上市前股權分配難題。 7.企業內訓：根據企業實際需求設計出個性化的培訓方案和課件，授課內容重點突出，以生動的案例闡釋出管理的本質，把“高大上”的經典理論講得通俗易懂，用詼諧的語言營造出有趣有效的學習氛圍。 8、新經濟時代的商業模式設計。...
