不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
11年專業公司的管理實戰經驗、6年的項目管理及事件管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗、4年的公共關系研究經驗。作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，朱老師曾為多個企業設計了專屬的商業模擬系統。 注冊會計師／CPA／TOC顧問 睿哲50lessons領導力中心 高級顧問 美國ZFORCE系列沙盤模擬設計顧問 暢銷書《領導氣場修煉術》作者 朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓者，朱老師認為培訓目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。 作為一位演講者，朱老師認為課堂就是舞臺，將自己對表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發人深思。作為一位實戰型企業管理教練，朱老師的課程，專注于幫助企業解決問題，突破管理瓶頸，提升企業核心團隊的商業才智...
馬介強（Jack Ma）博士，結合實踐開發出許多咨詢模型： 多業務公司戰略規劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰略四能力評價與雙核心能力卓越企業模型、新業務評價模型、戰略執行系統咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰略研發管理模型、戰略采購管理模型、戰略與精益供應鏈整合模型、戰略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統解決方案等，并在《企業管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫院院長》《中國石化》《當代經理人》《中國人力資源開發》等雜志發表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學聯合完成“天津集團企業EVA績效評價與科技創新評價研究”，并負責完成天津國資委5家集團企業過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應用研究。 具有28年工作經驗、12年機械部第五設計研究院汽車工廠設計及其中高層管理經驗、16年管理咨詢實踐與16年管理理論系統研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數十項汽車工程設計與中糧可口可樂、華為技術、海信集團、大唐電信、科泰電子、泰達控股、濱海能源、津濱發展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團 南開大學商學院管理學博士（戰略管理方向）（博士論文：“基于戰略能力的企業戰略績效評價研究”） MBA；工程機械專業工學學士際注冊管理咨詢師。 創越管理咨詢公司首席顧問； 北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業研究機構）執行院長； 美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表； 美國國際人力資源管理協會（IPMA）中國分會首任會長及授權培訓師。 南開、武大、北大、復旦、太科大等校MBA兼職導師；深圳西部人力資源、益策（中國）、廣州終身領導等機構兼職培訓師； 天津國資委特聘專家顧問 擅長領域： 以戰略管理、平衡計分卡為核心，內容涉及： 戰略規劃、基于平衡計分卡的戰略管理系統（績效管理+預算管理）、基于戰略能力計分卡的戰略管理系統（創越對平衡計分卡的修正與創新，借此將核心能力具體化、量化評價與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業）、EVA價值管理及EVA或績效提升的系統解決方案、戰略轉型管理、并購后整合管理、集團管控、戰略研發管理、戰略采購管理、精益供應鏈管理模式、戰略營銷與客戶管理、年度計劃與全面預算管理、多項目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓。以戰略與績效為核心，能對戰略、財務、研發、精益供應鏈、營銷與客戶管理、HR、企業文化等知識融會貫通，以戰略為核心，以EVA為提升目標，從總裁角度系統地分析問題與解決問題。...
肖旭東，多年500強企業工作經歷，曾任IBM北京工廠財務負責人；某大型企業財務總監；某央企事業本部采購總監，某中央企業工廠事業部負責人。 來自管理一線，經過世界領先企業全面的管理訓練與培養，擁有豐富的企業管理經驗。投身于企業管理培訓、管理咨詢領域多年，將先進的管理方法、技術與工具運用于本土企業，輔導企業提高績效；為眾多企業構建了先進的商業模式和穩健的利潤模式，幫助企業改善管理流程與管控體系，并提升經濟效益。中國講師500強，中國財務管理十強講師。 戰略咨詢專家 中國講師500強; 中國管理十強講師; 安德網創始團隊成員之一 安德管理咨詢有限公司運營董事; 《首席財務官》雜志顧問; 多年世界500強企業工作經歷，曾參與創建并營運IBM北京工廠并取得優秀的業績。經過世界領先企業全面的管理訓練與培養，輔導企業改善流程并顯著提高績效。投身于企業培訓、管理咨詢領域多年，將先進的管理方法、技術與工具運用于本土企業，輔導企業提高績效;為眾多企業設計了戰略發展規劃，構建了先進的商業模式和穩健的效益提升模式;清華大學總裁班特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 工作經歷： 中智信達咨詢事業部技術總監 北京首信股份有限公司事業部負責人; 中國普天信息產業股份有限公司終端事業本部采購總監; 曾任IBM北京工廠財務負責人;...
工商管理、心理學博士；全球三大戰略專家、黃海戰略創始人；創新商業模式系統創始人、亞洲贏利模式第一人，被企業界譽為“贏利大師”。國內著名的實戰營銷管理專家、連鎖經營實戰領軍人物；資本運營圣手，操盤十八家企業成功上市，輔導三十多家企業成功上市，讓他們成為行業領導者；招商快車高級合伙人；十八年跨國公司高層戰略運營、管理、營銷。并購實戰經驗，亞洲最有價值的職業經理人；中歐、長江、清華、北大、上海交大、香港大學等二十多所著名高校特聘教授、美國沃頓商學院客座教授；國家發改委區域經濟研究中心高級研究員；中國新銳總裁私人教練；贏家大講堂、前沿講座、總裁網、中國培訓網特聘專家；杰克?韋爾奇管理咨詢（亞洲）公司CEO；集深厚的理論、豐富的實戰和跨界咨詢為一體，為世界級企業在亞洲的分支機構和中國成長型企業提供終極咨詢服務，幫助他們成為行業領導者，持續增強企業的核心競爭優勢。專注：戰略管理、營銷管理、商業模式、連鎖經營、并購與資本運作。 咨詢擅長的領域：新產品研發流程與管理、企業戰略咨詢、企業營銷咨詢、高成長企業管理咨詢、服務競爭戰略、組織設計&制度設計、品牌戰略規劃；企業流程再造；高績效設計與執行；企業績效管理；企業經營哲學咨詢；企業商學院咨詢；創新商業模式系統設計、贏利模式設計；集團管控咨詢、卓越團隊打造；企業文化咨詢；企業績效咨詢；行業本質咨詢；利潤飆升系統咨詢；領導力上市全程輔導。 著作有：《境界》《超級贏利》。 即將出版的著作：《贏利圣經》《絕對控制》《卓越CEO》《黃海戰略》、《企業突變》 98%在實戰，2%時間為總裁和國家領導人上課！ 主講課程：創新商業模式|超級贏利解決系統|戰略思維與管理|市場營銷策劃與戰略|無敵服務戰略|組織變革與創新管理|卓越領導力|如何成為優秀的管理者|商業模式咨詢密訓營|管理模式咨詢密訓營|營銷模式（二十倍增長策略）密訓營|老板智慧模式密訓營|生產管理模式密訓營...
歐小威：國內知名資本增值管理專家 任中大MBA、MPM、MF、MPAcc、Maud校外導師，北大／中大總裁班、EDP特聘講師，任廣業培訓學院高級講師，南方商學院實戰導師，中國講師網“中國品牌講師”。長期專注于資本運營、股權投資、兼并重組、產業整合、戰略管理、商業模式設計等投行工作，主持過國內多起重大并購重組項目，積累了豐富的實操經驗。著有《全息經濟學導論》等專著，曾獲廣東省優秀社會科研成果二等獎。擔任逾百家上市公司、大中型企業的管理咨詢顧問／培訓導師。 現任深圳市商學應用教育有限公司董事長、深圳市匯邦園區科技服務有限公司董事長、深圳市乾望海卓越投資管理有限公司董事長、廣州市易元企業管理有限公司董事總經理。曾任廣州市元衡企業管理咨詢有限公司總經理、香港國際顧問（中歐）有限公司總經理，中企東方資產托管經營有限公司廣東分公司與深圳分公司副總經理、德恒證券廣州公司投資銀行部總經理、廣東元邦集團股份有限公司常務副總裁等職務；曾兼任廣東證券律師所副主任、亞太信息經濟研究所副所長、廣東省經濟學家企業家聯誼會副秘書長、廣東省股份經濟與證券市場研究會首屆理事、廣東省證券業協會首屆理事、廣東省房地產誠信聯盟常務理事等職務。...
教授、高級經濟師 企業診斷與危機管理資深專家 南京明屹咨詢顧問機構·上海明屹企業管理健康診所首席顧問 曾任新華社江蘇信息社副社長、《江蘇內參》副總編、新華社江蘇咨詢策劃中心總裁；中國傳媒大學南廣學院專職教授；中國·太平洋建設集團總裁助理文化部長、江蘇紅商務俱樂部董事長；月星集團企業文化部長、蘇州福納科技文化股份公司品牌總監等 現兼任江蘇省公關協會副會長、多家知名企業顧問、多所知名大學特聘講師 曾獲：2000年中國最具影響力策劃人、2005-06年度中國十大品牌策劃專家、2009年度中國百佳培訓師、2013年中國危機管理領域領軍人物 已出版《傳播力》、《贏戰危機》、《媒體刀鋒上的舞者》、《營銷傳播》等專著，《企業生命力》、《企業公關實務》即將出版 先后在北大、清華、人大、上海交大、復旦、浙大、南大、西安交大、南師大、南財大等著名高校為總裁班、MBA、EMBA班學員及江蘇省經信委高級職業經理人班授課，為商務部、上海陜西證監局、中石油、中移動、中國電信、中國銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行、江蘇農商行、中國人壽、長城人壽、上汽集團、中鐵集團、中建集團、國核集團、國藥集團、東方航空、保利地產、建滔化工、協鑫集團、港華燃氣、西部黃金、通威集團、潔麗雅、美國邦吉等眾多上市公司、廣大民營企業、知名商業機構及政府部門開展過咨詢服務和內部培訓...
數字管理理念實踐家 現代贏利中心管理模式首創人 人人是老板的精益管理模式創始者 資歷： 臺灣注冊會計師 英國Ernst & Young會計師事務所 資深會計師 (全球第三大管理咨詢公司) 臺灣冠倫會計師事務所 創始人 上海慧商斯威企業管理咨詢有限公司 創始人總顧問 現任： 美國馬里蘭大學EMBA 特聘教授 天津大學EMBA 特聘教授 北京理工大學EMBA 特聘教授 大連理工大學EMBA 特聘教授 西安交通大學EMBA 特聘教授 上海交通大學安泰管理學院EMBA 講座教授 哈爾濱工業大學EMBA 特聘教授 廈門大學EMBA 特聘教授 浙江大學經濟學院 特聘教授 清華大學 特聘教授 北京大學 特聘教授 香港大學 特聘教授 山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓 AMA (美國管理協會) 特聘講師 D＆B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師 北京中智信達國際科技有限公司 特邀講師 學歷： 美國田納西大學國際企業管理碩士(2000) 臺灣東吳大學會計碩士(1987) 臺灣逢甲大學國際貿易學士(1975) 著作： 《贏在成本》 《調動員工減成本》 《創業之初 你不可不知的財務知識》 《數字管理》DVD+書籍 《成本倍減》DVD +書籍 《管理者財商》DVD+書籍 《人與成本》DVD系列 《總經理財務管理—預算決策》DVD 《總經理財務管理—利潤提升》DVD 《總經理財務管理—經營管理》DVD 為VF、GE、聯合利華、飛利浦、強生、西門子、戴爾、索尼等100多家世界500強企業提供企業培訓，并為著名的國營和民營企業提供咨詢，在業內享有極高的聲望。 長達34年的企業經營管理實務和18年的教學經驗，讓尤老師能從財務和人力資源的角度闡述極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預算規劃更科學，經營管理更具戰略性，從而成為國內首屈一指的管理大師。 尤老師自英國E&Y會計師事務所時期起，至目前慧商斯威企業管理咨詢有限公司創始人／總顧問以及冠倫會計師事務所創始人，一直深入公司組織內部，了解管理改善需求、從事管理會計的規劃和建立，且無需查看現有的財務數據而建立成體系、規范、有流程的標準化管理報表，并建立以ABC（作業基礎成本分攤方法）為成本管理基礎的成本對話機制，進而架構全公司的平衡計分卡（BSC）作為戰略展開工具及贏利中心主管的考核指標。 近二十年來，尤老師專心在國內推廣數字管理的經營方法和“人人是老板”的管理理念，為河南白象集團、廈門廈工集團、高等教育出版社、新疆愛家超市集團等一系列國營和民營企業提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構強勢達成財務目標的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。 ★專業精神- -尤老師以淵博的學識，獨到的眼光，睿智的見解，敏銳的思維，嚴謹的作風，結合自己30多年國際財務管理的經驗和近20多年對本土企業的深入研究，整合出了一套對本土企業、制造型外資企業，從數字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業的倍增利潤提供了可操作的具體方法。 ★授課特色- -尤老師以其專業素養和多年實戰經驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，結合小組練習、經營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。 ★大師風范- -尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體解決方案；還應電視媒體的邀請，主講財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同，還應觀眾強烈要求，在山東衛視《名家講壇》欄目連續播放了8次。 ★實戰經驗- -尤老師除了在全國各大重點大學的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領的復合型專業咨詢團隊有著豐富的企業管理實戰經驗，敏銳把握市場需求的咨詢功底。通過前期戰略導向型的綜合診斷，提供具有針對性、可行性與先進性相結合的咨詢服務方案，經過“傳、幫、帶”的模式，推動企業經營觀念的轉變，調動全體員工的積極性，執行企業內部創業的利潤分享機制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業管理水平，實現股東權益報酬率的價值最大化。 尤老師主要的研究方向如下： 整體財務解決方案：從財務管理與人力資源角度深入企業組織內部，從運營作業活動及價值鏈、責任中心及績效考核等方面，來幫助企業改善盈利水平、提升管理能力，為企業提供“價值提升系統管理解決方案”。 決策模擬系列：營銷決策模擬 商務決策模擬 財務決策模擬 戰略戰術決策模擬 高階經理系列：總經理財務管理與贏利模式 利潤倍增的管理模式 經營管理與財務分析 實戰型財務管理與贏利模式設計 贏利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 總裁財商 創造價值的管理 戰略成本管理 成本倍減 供應鏈成本管理 利用平衡計分卡技術，進行策略性目標管理 企業投資并購與公司價值評估 解讀公司報表，偵測經營盲點，改善企業績效 財務策略在企業戰略中的運用、策略性預算規劃 銷售系列：銷售經理如何替公司創造價值、銷售人員如何利用數字創造贏的策略、客戶信用管理及應收賬款管理制度的建立 財務系列：如何做好企業的CFO、策略性管理會計、財務人員如何整建公司各項財務及內控制度 人力資源：人力資源成本管理、調動員工減成本 尤老師的咨詢體系： 1.老板的教練。 2.按日提供咨詢，依尤老師的模版提供改進意見。 3.成立項目，排團隊進駐，以傳幫帶的方式帶領團隊學習成長。 4.派團隊進駐公司參與決策及經營，倍速增長利潤，每年按增長利潤分享1／3。...
普華信管理咨詢有限公司首席顧問 長松咨詢房地產行業研究中心總經理、系統建設專家 和君咨詢集團房地產行業專家 亞太績效研究院副院長 人社部績效管理師認證系列課程特聘講師 【師資簡介】 實戰型管理咨詢顧問、戰略績效導師。99年進入管理咨詢領域，中國較早一批從事企業管理咨詢、管理培訓人士，在國際、國內知名管理咨詢公司超過15年以上從業經驗。在組織變革、戰略績效管理、人力資源管理領域有深入研究。成功操作過粵電集團、中海油服、中國中冶等大型國有企業咨詢案例;輔導多家民營企業通過組織系統、績效系統建設走出業績困局、管理瓶頸，走上了突破性發展之路。...
理論課聽聽有道理做做不實用,方法課點子很多底蘊不足。 企業不是不需要培訓，而是不需要缺乏實效的培訓。 我們更需要既有理論又有實踐的老師。 連云堯就是一位4分理論6分實踐的兩面派講師！ 連云堯，,第8屆浙江省經營管理大師，浙江省經營管理研究會副秘書長，PTT國際職業培訓師，浙江大學工商管理特聘講師，《名家論壇》、央廣經濟之聲主講專家，杭州學習力研究所副所長，10年國企外企全國民企500強總經理。 連云堯，當過技術員、工程師，下過海坐過機關。11年職業經理生涯中，先后擔任國企浙江溫嶺電力設備廠廠長、外企浙江茂詮機械有限公司總經理、大型民企---全國第一家股份合作制企業---浙江寶利特股份有限公司總經理。創立了W曲線之經營模式、策略同盟之銷售模式、人性理性之企業文化和車行式管理法。在他的主持下，茂詮從零成長為國內行業領袖企業。他的許多管理論文發表在《中國第三產業》、《企業文化》、《當代經濟》等全國性刊物上。 02年辭職后傾心于管理培訓并曾與《求是》雜志副總編王天璽、浙工大經貿學院院長程惠芳、臺灣著名培訓大師王敬圣同臺講演，同時擔任愛仕達電器、新界泵業、溫州日正、杭州永寧爾等多家企業的管理顧問，被《浙江日報》稱為＂連云堯＂現象。浙江1臺、4臺、浙江在線、臺州日報等諸多媒體都對連云堯的培訓作過報道。 連云堯的講課特點：理論深度不足、宏觀高度欠缺，但案例鮮活、觀點新穎、實用性高、哲理性強、互動充分、風趣幽默。尤其是他的案例多來源于溫州臺州企業和生活實際。同時還輔以燈光、音樂和體驗式教育強化了培訓效果。 連云堯的核心課程有：《營銷人員的自我品牌建設》、《中層管理藝術特訓營-主管的魅力》、《戰無不勝的企業創新》、《最終競爭力-企業文化建設》。 連云堯，知名實戰型管理培訓專家。第八屆浙江省經營管理大師，浙江大學優秀教師。現任杭州學習力企管培訓研究所副所長，企管名師網高級講師、北京大學、清華大學工商管理研修班客座教授，中央人民廣播電臺《經濟之聲》主講嘉賓。 曾任國企廠長3年、外企總經理5年、全國民營企業500強總裁2年，2003年辭職后即傾力于管理培訓。其職業升華過程被《浙江日報》稱為“連云堯現象”。因其在企業工作20多年，有豐富的實戰經驗，培訓的針對性和實用性極強，被譽為“4分理論6分實踐”培訓專家。研究方向為企業經營管理創新，創立了“W曲線之經營模式”、“策略同盟之銷售模式”、“人性理性之企業文化”和“車行式管理法”，出版了《低成本激勵藝術》、《實戰執行力》和《組織執行力》等教學光盤。 ★核心課程：◇《低成本激勵》◇《組織執行力》系列課程◇《向管理者轉型》◇《創新之道》◇《民企關鍵人才的問題與對策》◇《企業文化的有效建設》 ★課程特點：◇ 哲理非常深刻◇ 觀點相當新銳◇ 案例十分鮮活◇ 方法極其實用◇ 于笑聲中感悟哲理◇ 于案例中提煉方法...
8年職業經理人、7年企業管理咨詢經驗、兩次互聯網科技公司創業經驗 期間從2013年做管理培訓工作至今，授課近600場。 講師簡介： “互聯網+人力資源”專家、組織發展（OD）管理專家、北京理工大學碩士 炎漢網絡科技公司 創始人、 洪海眾人科技公司 總裁 17年人力領域實戰、管理咨詢、授課經驗 國家注冊管理咨詢師 國家人社部《人力資源經理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家 中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員 授課風格： 豐富的實戰經歷+深厚的理論功底+風趣幽默的現場風格： 1、互聯網實戰背景：依托10年互聯網企業實戰經驗，結合扎實的管理理論與數十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯網時代下的人力資源管理模式）、傳統企業互聯網轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。 2、問題導向：課程中以解決實際問題為目標導向，輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點，并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。 3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯網時代急劇變化的市場環境的深入研究、與互聯網企業實操經歷、各行業傳統企業管理咨詢項目經驗。總能夠在課程中為企業提供最新最前沿的理論與方法，幫助學員開拓視野拓展思路。 4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調研，聚焦培訓目標；b課中實戰模擬，通過現場實操將知識內化吸收；c課后輔導，根據課上內容在企業實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導。 5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術引導學員思考實踐。倡導行動式學習，促進學員學以致用，深受學員好評。...
