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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國家注冊審核員 安徽省政府質量獎評審專家 安徽省中小企業服務體系專家 中級質量工程師 建筑工程師 管理咨詢師 培訓講師 曾接受過的培訓：中國人民大學MBA、ISO9001質量、ISO14001環境、TS16949汽車行業質量、OHSAS18001職業健康安全、上海大眾汽車集團FormelQ7、福特汽車管理、咨詢師、精益生產管理、風險管理、戰略策劃管理、項目管理、工程建筑、卓越績效評價、中小企業服務體系建設等等。 擅長戰略策劃、規范化管理、管理體系建立和運營、績效考核、6S管理、內部培訓、制度建設。...
精益班組建設咨詢創立者、班組薪酬績效專家 現場管理實戰培訓師、咨詢師 精益六西格瑪特級咨詢顧問 中國培訓華譽獎2014年最受歡迎培訓師《生產管理》 美國 ASSBB認證六西格瑪黑帶 【經歷】 曾任北京某企業管理咨詢有限公司項目總監 曾任某公司總經理企業運營管理顧問 曾任某公司的事業部總經理兼精益項目負責人 曾任江森自控生產部經理 曾任通用汽車德爾福生產主管 【擅長輔導的項目種類】 管理類：班組KPI績效體系設計、員工績效管理、多能工體系搭建 流程類：生產管理系統、新廠房設計、產線布局、單元生產、5S與可視化、現場IE 質量類：客戶投訴、直通率、市場不良率、質量損失 效率類：成品庫存周轉率、物料周轉率、生產周期縮短、價值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM 成本類：降低工裝模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本...
中國實戰派精益生產管理專家 澳大利亞ATROBE大學MBA 南昌大學工業工程IE 美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師 清華大學職業經理培訓中心特聘教授 《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》 工作經歷： 上海森帕（Think pad）企業管理有限公司首席咨詢師、客座研究員 浙江華成控股集團常務副總（投資與置業） 巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司副總兼繼續教育學院院長 江西銅業公司（H股、A股上市）車間主任 、廠長 、高級工程師 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型制造企業高管10年，具有豐富的現代企業管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。...
高分子材料工程學士 國家注冊咨詢師 中國精益生產學院精益生產咨詢師 工作經歷: 1994-2000 優比（中國）有限公司（辦公家具------生產經理 2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經理 2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司----------咨詢師 2006-至今 職業咨詢師 洲生產力中心高級顧問 擅長領域： 精益生產咨詢： 通過推行現場精益化改造、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業中層管理人員施加持久影響力，引導積極改善的管理思維，實現企業良性循環。 現場管理咨詢： 獨創“現場管理五行陣法”， 以傳統的5S管理為基礎，融入了陳舊觀念破解訓練、積極心態訓練等活動，根據企業特點逐步導入精益生產管理模式，在工廠內全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業能夠長期維持現場改善成果。 工具培訓課程： 開發適用于開展企業技術管理、技術創新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產現場改善、工廠效率改善及質量分析等關聯領域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論...
精益管理專家、豐田系高級顧問 上海數家咨詢公司精益項目總監高級顧問 中國科學技術大學工商管理碩士 日本豐田專業研究生 TWI日本產業訓練協會授權講師 JIPM日本設備維護協會合作講師 多家企業常年精益生產顧問 【專長】 生產效率提升、生產現場浪費分析與改善、精益生產管理實戰、生產流程分析與改善、KANBAN生產方式、精益價值流分析、精益項目實施與推進技巧、單元化生產與線平衡分析、TPM全面生產維護、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益倉儲管理與運作實務、5S推行實務操作、目視化管理的高級技巧等； 十多年的咨詢顧問經驗，對機加工、裝配型、流程型等企業有豐富的管理改善經驗。 朱老師十五年制造企業工作經歷，行業產品涉及機械、汽車、電子、紙業、紡織、熱加工等，系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題快速回應。所設計的教材與企業及學員情況相結合，通俗易懂，保障培訓質量。 朱老師從事豐田生產方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關工廠研修及進行輔導等，能熟練把TPS的系統理論與企業實際結合，創造生產領域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構建了適合其它企業推進的全面精益系統，能夠為各類制造型企業所運用，對集團式工廠的發展非常有效。 朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現場考察中發現企業的問題所在，設計符合企業特點的解決方案。輔導其提出的“目標導向”原則能確保企業在項目改造過程中不盲目運用生產的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業的短期收益回報和持續發展機制，企業的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節約是其最大的特色。...
中石化集團中原油田培訓中心繼續教育部(黨校)生產管理教研工作室主任 油田管理學家QQ交流群發起人 國家一級企業培訓師 中原油田分公司技師創新協會常務委員、高級技師 從基層成長起來的實戰型培訓師，十多年直接從事現場管理工作，曾在中原油田井下作業大隊擔任過班組長、技術員、安全管理員、平臺經理，油田國際項目部、山東科瑞集團國際油氣項目工程總監。...
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士 北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心 清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授 北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次，學員數萬人...
成功提升過房地產企業、中國移動、中國電信、制藥、制酒、制煙企業，五金塑膠企業、鞋業、電子制造企業等的全面管理水平與業績。 發表國家級論文： 《價值工程如何更好的推廣應用》《制造與創造》《如何超越競爭》 《論合唱與和諧社會及團隊合作》《通過創新提升效益》 獲得國家專利： 《頭戴式收音機》《音樂趣味運動玩具》《旅游休息多用床》 咨詢風格： ?創新性與系統性相結合；資產增值與無形資產增值相結合；整合資源與優化資源相結合；增強企業核心竟爭力與可持續性發展相結合。 咨詢效果： ?能用NPS，或價值工程等管理咨詢明顯地為大中型項目節省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項目節省30%以上的管理、工程之支出。 培訓效果： ?學員學習之后能較快地提升自身管理技能乃至創新技能，業績，增加公司效益。 劉和平，男，中國價值工程研究會常務理事,廣東省高校價值工程研究會理事，創新專家，高級管理顧問師、高級培訓師。兼任中國總裁培訓網金牌培訓師。16年經營管理咨詢經驗,12年培訓經驗。為世界五百強，美國通用（上海）公司、富士康（臺資）、中國移動等企業和中國五百強TCL、康佳等企業和眾多其它企業作咨詢和培訓服務。 在廣東歷任：深圳市沙頭角大型中港合資企業PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產副廠長、營銷副廠長；深圳勁力集團副總裁；深圳證券時報策劃；廣東金珠江資訊集團愛索管理顧問公司總經理助理、高級顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；現任自由高級顧問師，金牌培訓師。能將自己豐富的管理知識和實際運作經驗應時代發展而創新，對企業經營管理與創新方面能給予企業確有成效的咨詢，并能較大地提升企業的價值。...
曾任《企業管理》雜志社培訓總監,編輯部副主任；北京泰信聯合管理咨詢有限公司高級顧問師。先后開發并組織了生產現場管理、精益生產方式(Lean) 、工業工程(IE) 、TOC生產管理、TOC項目管理等系列課程，以實用性獲得企業好評。經過數年實踐及高德拉特機構專業訓練,成為高德拉特顧問師學會在中國大陸授權的首位“TOC生產管理培訓師”及TOC國際認證組織（TOCICO）認證的“物流與供應鏈管理專家”。 1997-2001年間,作為中國企業報社／企業管理雜志社《企業信息化》專版／專欄主持人，圍繞ERP等管理軟件在企業中應用進行專題宣傳，先后深入上百家企業進行調研，并撰寫采訪文章百余篇,對信息時代企業管理模式和先進制造方法進行了較為深入的研究和探討。 多年來，王仕斌先生一直致力于TOC制約法在中國企業的推廣應用，2005年，他與高德拉特機構合作，將包括著名企業管理小說《目標》、《關鍵鏈》在內的TOC書系引入中國大陸出版，并擔任書系（《持續改善書系》）主編。...
李懷暉老師，企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問，畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財稅規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。 李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。...
