不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
18年企業高管實戰經驗 畢業于青島大學國際商學院 香港企業教練研究院認證教練導師 Alibaba農村淘寶事業部認證講師 曾任:歌爾集團(A股002241)高級人力資源總監 曾任:藍海集團(中國旅游企業100強)員工發展總監 曾任:勝通集團(中國500強)文化發展公司總經理 曾任:香格里拉集團(世界最佳酒店管理集團)賓客關系經理 任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養(MTP)和管理教練技術(MCT)領域的研究和實踐,憑借自己在名企近20年的管理工作經歷,以及多年咨詢培訓的豐富經驗,幫助上百家企業提升個人與組織績效,曾組織藍海集團管理人員(領班級以上)1000余人的管理能力培養工程,并擔任首席講師。服務客戶包括中國移動、中石化勝利油田、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、黃河口旅游、山東魯能、阿里巴巴集團、華夏銀行、交通銀行、廣發銀行、山東高速、萬達集團、寶龍地產、科達集團等企業。...
資深銀行金融講師 中國銀行認證培訓師 14年銀行運營管理經驗 6年銀行培訓實戰經驗 26年(中外資)銀行工作經驗 曾任:某商業銀行總部丨運營規劃室經理 曾任:恒生銀行(中國)丨 分行營運部經理/支行副行長 曾任:中國銀行丨支行行長/個人金融業務部副總經理 蔡老師擁有26年(中外資)銀行工作經歷,歷任大堂經理、支行行長、分行個人金融業務部副總經理等職務,曾負責轄內22家支行理財、柜面業務風險合規管理,多次因突出的管理運營能力,獲得監管部門口頭及紅頭文件表揚。在分行/支行/總行三個層面的管理崗位中,充分掌握中/外資銀行運營管理理念及模式、在風險防范控制、新網點籌建和網點現場突發事件處理上具有豐富的實操經驗。 蔡老師有超過6年的銀行培訓實戰經驗,擅長銀行網點風險防控、網點運營管理等領域,結合大量商業銀行業務風險案例,自主設計開發了《銀行柜面操作風險與法律風險防范》、《反洗錢與實操技巧》、《網點安全與突發事件應對》等課程,曾經為中國銀行、恒生銀行、永亨銀行、郵儲銀行、農商行、廣發行、華夏銀行等多家銀行業金融機構進行風控等管理培訓,累計上萬余學員,課程滿意度達90%。 工作經歷: ◆ 3年城商行:某商業銀行總部丨運營規劃室經理 負責全行14家分行,108家網點,839位運營人員管理;負責全行運營管理頂層設計與運營考核方案制定與評估,包括現行風險防控方案的執行管理分析,推動方案落地實施。 ◆ 7年外資銀行:恒生銀行(中國)丨 廣州分行營運部經理/支行副行長 負責佛山、順德、江門、中山、惠州等7個珠三角地區異地支行管理與檢查工作,確保支行操作與總行、分行及外部監管要求保持高度一致。其中親自主導珠海、江門、汕頭3個城市支行開行籌建,支援和負責人民銀行與銀監局各項業務的準入申請和驗收工作。 ◆ 16年國有銀行:中國銀行丨支行行長/個人金融業務部副總經理 負責轄內22家支行理財、柜面業務風險合規管理,及全行銀行卡市場拓展、商戶開拓與維護、清算等工作。因所帶團隊銷售業務突出,受邀到廣東省分行全省會議中作分享報告。 部分統籌項目/培訓案例: ◆ 曾為廣東南粵銀行14家分行運營條線工作人員,進行運營風險案例課程培訓,通過案例全面樹立員工的合規意識與底線意識,提高員工責任心,增強操作風險防范水平,減少損失,提升業績。 ◆ 曾定期為廣東中國銀行22家支行網點、清遠培訓中心進行個人風險業務和銀行卡業務營銷等培訓,培訓對象涵蓋銀行的支行副行長、儲蓄主管、理財客戶經理及柜面人員等各級人員,課程落地實戰,深受學員的一致好評。 ◆ 某商業銀行 2015年 全行校招新員工入職培訓策劃方案 ◆ 某商業銀行 2016.11-2017.3 運營內部計價項目 ◆ 某商業銀行 2014.11-2015.11“客戶之聲”(VOC)管理系統項目...
私人銀行業務實戰精英 13年銀行銷售及財富管理經驗 10年銀行內訓師授課經驗 5年私人銀行客戶經理經驗 4年支行行長經驗 曾任:招商銀行深圳八卦嶺支行 行長 在團隊管理,高端客戶開拓、私人銀行業務等方面有著豐富的管理實戰經驗。 實戰經驗: ◆ 9年時間從臨時工成長為支行行長!從銀行零售營銷一線,到百萬年薪業績第一名的支行行長,歷任大堂經理、儲蓄柜員、理財經理、私人銀行客戶經理、主管、零售分管行長、支行行長等職位,有著豐富的私人銀行業務和團隊管理經驗。 ◆ 5次榮獲個人業績排名第一!擔任私人銀行客戶經理期間,連續三年業績排名分行第一,因業績突出,在休產假期間破格提拔為主管。隨后,連續兩年主管業績排名分行第一,2012年個人保險銷售1.4億,成為保險銷售冠軍。 ◆ 4年培養出3位優秀支行行長!招銀大學兼職講師,培訓場次逾40場,參加人數逾千人,擔任支行行長4年在網點培養出三位優秀支行行長。 ◆ 2年時間打造出業績第一名的標桿行!曾帶領僅有31人的團隊創造網點利潤過億,零售KPI考核分行第一,三名理財經理業績排名分別為分行第一名,第二名,第三名的佳績,2年間所在支行業績迅速躍為第一,成為體系標桿。 網點輔導項目案例: ?2015.03-2016.03 捷夫珠寶綜合授信業務 幫助捷夫珠寶設計融資方案,進行客戶開拓及審批協調,在項目中綜合授信4000萬,再通過個人結構化存款,黃金租賃業務降低授信風險提高中間業務收入,實現中收80萬,新增代發客戶160戶,個人存錢4000萬。 ?2015.02-2016.02 倍特力電池綜合授信 幫助特力電池設計方案及協調客戶開拓及維護,在項目中綜合授信2000萬,再通過個人結構化存款質押,銀承開票等方法提高中收,實現中間業務收入100萬,同時帶來公司存錢300萬,個人理財資金2000萬。 ?2016.01-2016.02 信立泰代發工資業務開拓 幫助信立泰代發工資,進行客戶關系維護,業務開拓,溝通協調,在項目中通過關系維護成功簽屬上市公司信立泰代發工資協議并成功通過微信抽獎活動實現員工全面覆蓋,成功實現代發客戶新增1100戶,信用卡開卡630張。 ?2015.10-2015.12 深圳市金洪實業投資發展有限公司房地產開發貸 幫助金洪實業投資發展有限公司開發貸,進行客戶開拓維護及項目協調審批,在項目中通過預收樓款質押為企業融資2億,實現中間業務收入1200萬。...
10年大型制造業管理經驗 5年管理咨詢和培訓經驗 教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員 曾任:深圳富士康科技集團制造總部 生管經理 曾任:香港賢景皮具(東莞工廠) PMC部總監 曾任:廣東統仕汽車 信息化總指揮\信息總監 曾任:廣瑞\平原\口口妙等駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問\總指揮 沈懷金老師有10年以上生產管理工作經驗,歷任員工、輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、車間主任、IE工程師、生產主管、PMC計劃主管,5年以上培訓師、咨詢師從業經驗。深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產制造型企業管理優化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計超過300多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務,結合中國企業實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現高效管理。 培訓現場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導學員思考和掌握實用管理智慧。 培訓成果現場轉化:結合企業調研問題診斷,為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施,有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現,并幫助企業及時轉化培訓效果。 概念引進、強化意識:全面引進管理概念,強化管理意識和理念; 案例分析、吸取經驗:結合經典管理案例,分析并討論,問答結合; 結合實際、模擬練習:結合培訓前的訪談調研,現場討論分析,提出改進; 游戲結合、生動深刻:模擬練習分析,游戲分析,獎賞結合,腦力激蕩。...
銀行信貸、柜面、法律風險管理專家 七年專注銀行風控培訓 資深銀行金融講師 中山大學特約培訓師 廈門銀行協會終身會員 柜面人像識別培訓先驅者 彭志升老師,有著深厚的金融知識和專業功底,擁有6年的銀行培訓經驗,專注為銀行的柜面和信貸業務條線提供專業風險類培訓與咨詢服務,培訓項目含蓋的柜面風險、信貸風險、票據風險、法律風險及證件防偽、人像識別、貨幣收兌等,彭老師以其深厚的專業知識,長期為擔任銀行咨詢工作,為全國銀行界提供一對一的“案件”咨詢,年咨詢量達400余件,并為各大銀行提供了專業的解決方案建議,不完全統計: ● 2014年幫助各大商業銀行防范各類風險案件210多件:柜面風險咨詢70余件,信貸風險風險咨詢40余件; ● 2015年幫助各大商業銀行防范各類風險案件240多件:柜面風險咨詢90余件,信貸風險風險咨詢50余件; ● 2016年幫助各大商業銀行防范各類風險案件近300件:柜面風險咨詢120余件,信貸風險風險咨詢70余件; ● 2017年幫助各大商業銀行防范各類風險案件近300件:柜面風險咨詢120余件,信貸風險風險咨詢80余件。 ● 1000余件來自全國的真實案例積累,多年的實戰經驗使的彭老師的課更加具有真實性和操作性。 ● 年培訓150余場,截止至2016年底,彭老師已經為全國350多家省級、地市級商業銀行和人民銀行提供過培訓服務,授訓學員累計近7萬人次,足跡也遍布祖國大江南北,銀行方面對培訓的滿意高達97.3%以上,且重復采購率高。...
中國人壽河北分公司專家講師團金牌講師 北京華誼保險經紀互聯網+銷售平臺創始人 香港(海外)資產投資管理公司 中國區特約顧問 河北健海生物芯片科技有限公司 人類生物健康管理項目負責人 可為生活文化傳播 倡導者/創始人 草堂-茶生活文化論壇發起人 國家中小企業互聯網發展運營“模式專家” 國內多所大學客座教授、特邀嘉賓等 個人蟬聯多年團體渠道業務開發銷售冠軍 國家注冊企業培訓師 國家高級理財規劃師 曾任:中國人壽石家莊分公司培訓部經理、中國人壽石家莊中心城區市場營銷總監、北京華誼保險經紀有限公司河北省分公司互聯網金融保險+平臺執行委員會董事兼任執行CEO、河北健海生物芯片科技有限公司人類生物健康管理項目負責人之一、香港(海外)資產投資管理公司 中國區特約顧問 可為生活文化傳播 創始人 多年市場一線銷售經驗個人曾數年蟬聯團體渠道業務開發銷售冠軍;五年的營銷總監及團隊管理經驗,銷售團隊從無到有,用一年時間發展至銷售團隊200多人,團隊銷售業績系統歷年排名前三甲刷新并屢破紀錄,同時多次受邀分享管理模式指導多家市級分公司營銷和管理,打造了上百名優秀主管和銷售精英,其中衡水分公司多次邀請并親臨授課,接受張陽老師連續培訓2年,銷售人力和銷售業績分別有120%和87%的提升。誕生了七十多名銷售主管和數十名的銷售精英,豐富的營銷實戰經驗擲地有聲。 張陽老師課程市場反饋及返聘率很高:中國工商銀行大客戶部傾情授課8場、盛文現代汽車城5場、天尚國旅授課6場等等...
美國ACI注冊國際職業培訓師(考核導師) 美國DISC性格分析研究中心報告解讀專員 美國領導力研究協會研究員 香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA 教練式高爾夫?管理系列中文版權擁有者 上海交大總裁班客座教授 江西財經大學MBA總裁班客座教授 廣東科技干部學院經濟管理學院客座教授 暢銷書《保險合伙人》作者 曾任:荷蘭飛利浦(皇家)電器 培訓主管 曾任:平安保險集團華南區培訓經理 徐老師課程返聘率高達100%,課程平均滿意度達90%以上。 講師背景: 多年大型中外企業上市公司型企業培訓管理經驗,長期致力于打造企業高績效團隊建設與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質提升的培訓課程及體系,歷任荷蘭(皇家)飛利浦家庭電器有限公司、中國平安集團有限公司等世界500強企業中高層管理者,轄下領導20余位專職文員團隊,以及管理500多兼職講師團隊,具有豐富的實戰管理經驗 。 徐老師的“135” 1--- 一套領導力系列版權課程《教練式高爾夫?向下/橫向/向上管理》 3--- 三個主講領域課程(保險營銷領域、職場各層級賦能、TTT培訓體系) 5--- 五大授課優勢(語言幽默化、測評科學化、案例場景化、互動游戲化、實戰工具化) 部分成功案例: →近期部分培訓過的500強企業的案例: ● 2017年幫助廣東煙草局中層管理干部轉變管理思維,從傳統管理者向教練型管理者轉型,通過”COACH”咨詢模式(訓前需求調研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估),真正做到為企業提供專業化,定制化服務. 企業后期有連續采購了七期《教練式管理高爾夫?—向下管理》與《教練式管理高爾夫?—橫向管理》。 ● 2017年幫助平安銀行深圳總行中層管理干部轉變管理思維,從傳統管理者向教練型管理者轉型,”COACH”微咨詢模式(訓前需求調研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估)的推崇者,真正做到為企業提供專業化,定制化服務.企業管理者反映很好,滿意度高達98%,企業決定在各支行全面推行此培訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》。 ● 2018年幫助廣汽傳祺汽車集團中層干部提升領導力及團隊管理技能,全集團中層干部輪訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》,定制化的案例教學,新穎的課堂形式讓學員收獲了一堂有趣有料有方法的課程。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進江蘇銀行深圳分行,幫助銀行提升新晉升主管的向下管理技能,課程以場景化教學為指導核心,結合情境領導理論,高爾夫運動游戲規則,從人性的角度出發,根據DISC性格分析,掌握下屬的個性,了解自己的領導風格,全課程36個案例絕大部分改編自企業內部真實案例(前期調研的),實戰演練,實用性非常強,學員在體驗式的教學環境中,寓教于樂,課堂氛圍非常活躍,課程提供大量的工具和方法,客戶反饋效果非常好,。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進杭州吉利汽車集團對中層管理干部進行管理轉型,由傳統管理型轉向教練型管理者,運用人性的DISC性格分析,幫助學員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風格,從心理學的角度入手,引導學員掌握教練式的溝通技巧,轉變角色,態度,所有學員與企業非常滿意,認為自己管理理念有了一個全新的認知,該課程將作為吉利集團企業大學領導力學員的指定課程,與教練式高爾夫認證中心建立戰略合作伙伴關系。 ● 2018年《DISC+情商溝通與高效表達》走進奔馳汽車集團,幫助全集團客服中心經理從人性的角度分析,運用專業的DISC測評工具,提升職場溝通能力與改善人際關系,課程采用體驗式的培訓模式,測評+講授+看電影學溝通,課堂氛圍良好,學員在歡樂的學習氛圍中掌握職場人際交往的技巧,企業和學員反饋非常好. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助萬科地產總部《中層干部常青樹》項目,提升中層干部的領導力與管理技能,以教練技術為核心指導思想,結合情境管理理論與高爾夫運動的游戲規則,全新的體驗式培訓模式,兩天12洞,36個活生生的情境案例,讓學員獲益匪淺,感覺身臨其境。 ● 2018年《教練式高爾夫?---向下管理》幫助南寧華潤置地“華鷹訓練營”項目提升中層管理干部的領導力技能,幫助學員轉變管理思維,從傳統的管理者轉向教練型管理者,學員感覺接受到全新的管理理念,反饋效果非常好,后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助深圳康佳集團升中層管理干部的領導力技能,幫助學員轉變管理思維,從傳統的管理者轉向教練型管理者,學員感覺接受到全新的管理理念,反饋效果非常好,后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進中國建筑集團第五局,幫助全局的房建項目經理提升領導管理技能,課后學員、領導非常滿意,將此課程作為五局信和學堂的指定領導力課程,房建項目經理進修的必備課程。...
專注于企業人才發展培養 13年世界500強培訓管理及中高層培養經驗 ATD(美國人才發展協會)認證高級培訓師 AACTP(美國培訓認證協會)認證國際注冊培訓師 廣東省企業培訓研究會理事 武漢大學、華南理工大學、西安交大MBA、EMBA特邀講師 曾任:日立系統大學 副校長 國家電網、中國煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬科地產、中國電信、中國移動、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團、南方航空等數百家知名企業特聘導師 實戰經驗: 300多家大型企業內訓師團隊組建與輔導:國家電網、中國電信、碧桂園等知名企業指定內訓師導師,擅長從編、導、演三個方面設計輔導課程,內容全面涵蓋授課技巧、課程開發、課件制作、微課設計、培訓管理五大領域,共培養內訓師隊伍超過3萬人。并承諾現場產出、優化課程,幫助企業實現內訓師管理系統化。 200多家大型企業中高層領導力發展項目實施:豐田汽車連續6年ICT人才培養項目唯一指定領導力講師、中國電信“種子計劃”項目唯一溝通課程講師,同時為中廣核、招商銀行、阿里巴巴等上百家家知名企業設計實施“白鷺計劃”、“金鷹計劃”、“115人才發展計劃”共100多個人才培養項目,共培養中高層干部近2萬人。 20多家大型企業培訓管理顧問:為日立系統、中船集團、華電集團、昆鋼集團、江小白等多家企業提供培訓管理顧問服務,協助客戶搭建完善的培訓體系,成功籌建10多家企業大學。 李聲華老師擁有12年企業培訓管理及人才發展經驗,在培訓師團隊建設及中高層人才培養領域擁有豐富的實踐經驗,培養的內訓師及中高層管理干部共計5萬人,主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產、煙草、IT互聯網、航空、生產制造、保險、物流、服裝、酒店、餐飲、機械、化工等十數個領域。學員綜合滿意度調查均90分以上,機構與企業重復聘用率在80%以上!...
?高級管理培訓師 ?情商訓練師 ?繪畫療愈培訓師 ?中國人壽高級講師 ?石家莊理工職業學院客座講師 ?實創裝修高級咨詢顧問 ?睿貝爾文化傳播有限公司咨詢顧問 ?石家莊郵電職業技術學院創業指導老師 【工作經驗】 孫老師畢業于湖南吉首大學公共事業管理專業,先后從事湖南張家界旅游交通頻道播音主持、中國人壽教育培訓部高級講師等職位;后創辦國壽1+N商業聯盟,同時開設繪畫心理技術在企業管理中的運用及企業管理中心理學運用等課程。并成為多家高校大學生就業創業培訓導師,積累了豐富的工作經驗。...
中國團隊管理教練 共贏商學院 院長 老板電器特聘講師 中國職業培訓師認證 中國美業標準聯合會主席 美爾比麗實業有限公司董事長 現任:共贏世紀(美咖) CEO 曾任:慧企商學院執行院長 曾任:總裁網 團隊訓練首席教練、營銷總裁 曾任:中國企業商學院院長聯合會副秘書長 多家企業團隊訓練顧問及上市集團企業大學實施顧問 曾策劃執行《第11屆國際人才交流大會——第2屆中國企業商學院院長年度論s壇暨頒獎盛典》、《中國企業商學院院長首腦會》、《總裁高峰論壇》、《中國培訓行業同一首歌》等,并多次擔任大型論壇分享嘉賓。 實戰經驗: 一位從一線實干中脫穎而出的卓越管理者。10年以上的營銷管理經驗,用實戰經驗定義管理,用逆向思維激發團隊,同時也是一位卓越的培訓導師,服務過的企業超過1000家、學員超過10萬人。目前兼任多家知名企業的銷售和團隊訓練顧問,擅長企業營銷戰略制定、銷售團隊訓練、運營管理等。 他是一位從一線銷售干到常務副總、董事長的實踐者。就業期間個人業績長年穩居公司冠軍寶座,在短短一年時間開辟分公司超過100家。所培養的銷售經理、總監在各公司備受老板親睞。帶領的團隊被企業公認為“靈魂突擊隊”。2012年他創辦了共贏世紀,實現了一年之內穩定盈利得佳話,他所帶領的項目“共贏世紀云服務平臺”在全國創新創業大賽上被評為“創新創業最佳項目獎”,榮獲“2013年深圳杰出創業青年稱號”,被評為不可多得的創業和管理奇才。2017年的共贏世紀,服務店面超過50000家。客戶基數和增長速度行業領先,已成為行業第一品牌。他研發的6+1連鎖店面盈利模式,更是為數千家的店面取得了利潤突破。 他不僅互聯網時代的創業實踐者,更是營銷體系的執行者。他認為要帶好團隊和搞好企業,就是“土匪”加“文化”,不一定要搞多復雜,越簡單的策略越容易落地。他聚焦研究營銷與管理,他特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰工具的效果化,即學即用,立竿見影。他的課程通俗、幽默、接地氣,實戰、實用、見實效。他認為企業管理是一門嚴謹務實的科學,而不是憑空想象的藝術,是一位既注重方法又注重體系建設的實踐者。 經典案例: ★ 上海某涂料公司《連鎖店面盈利模打造》返聘5期 ★ 拉芳家化股份有限公司《美業服務致勝》返聘15期 ★ 廣州前程無憂《狼性營銷團隊建設與管理》返聘5期 ★ 杭州老板電器《狼性營銷團隊實戰技能訓練》返聘32期 ★ 山東幸福人醫藥連鎖有限公司《門店銷售溝通技巧》返聘8期 ★ 富士康科技集團大陸總部《家電銷售與門店管理務實培訓》返聘7期 ★ 重慶太極實業(集團)股份有限公司《門店銷售溝通技巧提升》返聘10期 ★ 廣州朵雨國際《店面營銷服務體系建設》項目個性定制和輔導實施長期顧問 ……...