不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
企業高級培訓師 萬客泉酒業合伙人 廣東富晞生物科技合伙人 曾任：廣州市珺麗珠寶 董事 曾任：廣州營天下有限公司 董事 曾任：隆力奇集團 副總經理 曾任：圣芭黎國際珠寶有限公司 總經理 曾任：香港明恒生物科技有限公司 總經理 26年實戰招商、營銷、管理、策劃工作，服務過連鎖業、珠寶、教育業、飾品業、服裝、皮具、鞋業、保健品、生物科技、禮品業、電子、藥業、化妝品、日化、食品、家具、陶瓷、五金、化工、茶葉、門業、網絡科技等28多個行業招商不低于500場，以專業、實戰、系統而備受企業追捧，被譽為“企業的高參，市場的智囊”...
☆北京大學EMBA ☆蘇南人力資源培訓中心特聘沙盤講師 ☆香港興企培訓學院沙盤課程中心主任 ☆江蘇子信教育研究院特約沙盤講師 ☆江蘇省培訓師聯合會理事 曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監；江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。 蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業管理與教育培訓等工作。3年左右企業集團高管經歷使其豐富了實戰企業管理經驗。11年左右培訓公司管理和經營經歷，使其直接面對超過1000家各類企事業去了解和總結其優秀基因和管理困惑。這些經歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。...
美國CMB公司認證標準色彩搭配師 日本COLOR TOP機構認證形象咨詢顧問 服裝零售終端營運管理顧問 家紡零售終端管理顧問、陳列顧問 多家品牌終端管理顧問及渠道顧問 曾任：歌力思（女裝品牌）銷售中心培訓部經理 曾任：曼妮芬（內衣品牌）營銷管理培訓經理 曾任：富安娜（家居品牌）歷任銷售綜合部、陳列部、督導部高級經理及培訓部總監 具有20年從事零售終端的銷售、營運培訓工作的資深經驗 擅長領域：銷售技巧、商品分析、業績提升、店鋪管理、督導訓練與營運管理等。 實戰經驗： 謝晗苑老師，曾供職國內知名企業曼妮芬、富安娜、歌力思，相繼擔任過陳列、培訓、VIP、銷售部門的負責人，具有專業的陳列能力、培訓能力、業績帶動能力及團隊打造能力。對零售終端的經營管理、店鋪形象、銷售服務等方面有著獨特的見解與專業的知識技能，同時對全國市場的區域差異以及消費特點有了全面的了解。 借助對不同類型的終端深度實戰經驗以及終端運營的深刻理解與研究，謝老師設計創新的終端營銷模式，提煉出“連鎖商業模式”中最核心的終端實戰管理模型，提出“以店帶牌”、“以店促牌”的門店管理先進理念。在此基礎上，謝老師在05年10月在國內家紡行業成功建立陳列新標準，用“自由疊花式陳列”代替“拆件式陳列“,現已被家紡行業廣泛運用。2008年10月在服裝行業推動店鋪合伙人模式，并幫助多家企業業績大幅度提升!并幫助多家企業建立營運管理體系和督導體制，先后為不同企業編寫過《終端實戰指導手冊》、《加盟商運營手冊》、《銷售百問百答》、《區域市場營運管理》等多部零售企業內部管理實施和指導手冊。...
煙草服務營銷專家 企業人力資源管理師 注冊國際高級職業培訓師 注冊國際高級課程設計師 35年煙草從業、銷售、管理實戰經驗 20年煙草各基層一線崗位工作歷練 15年煙草營銷、人力資源、團隊管理實戰經歷 20年煙草各崗位鍛煉經歷：先后從事客戶經理、稽查員、出納、財務主辦、網點主任、煙葉站長、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔任過縣級局副科級紀檢員、副經理、副局長、局長（經理）職務。并擔任三家企業團隊管理、銷售顧問。 15年煙草在職管理及培訓經驗：主要從事煙草團隊管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協調、查處等工作。在管理過程中，將自己所到崗位的親身經歷及對煙草服務營銷的深刻理解，理論聯系實際，開發出一系列課程，展開指導、內訓師工作。使所帶團隊在品牌營銷、新品培育、服務與營銷技巧上有獨到的辦法取得優秀的成績，團隊業績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進個人稱號。所帶團隊連續六年榮獲打假先進集體。先后參加全省人力資源，大、要案查處，基層客戶經理和稽查員管理、服務等課題調研。 主要成果： 1、由于業績突出，曾先后任職于煙草行業三個區、縣局長（經理）。 2、卷煙品牌培育創全省100個區縣單品第一的銷量業績。 3、卷煙新品培育、新品銷量開發等所帶團隊業績占全市11個分公司的35%-50%份額。 4、江西省行業打假先進個人，所帶團隊連續六年榮獲全省先進集體。 5、煙草市場化取向改革的示范點。 6、煙草行業績效考核先行者，卷煙自律小組工作開展示范點。 7、煙草行業減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。...
16年大型上市企業管理培訓實戰經驗 中國首家四方物流集團傳化學院創建人 中國鞋行業第一所企業大學（奧康大學）創建人 健坤集團／天工集團特聘管理顧問 北師大（珠海分校）特許學院客座教授 曾任：奧康集團（上市） | 企業大學創建人／院長 曾任：傳化集團（中國500強） | 學院創建人／執行院長 甘萬龍老師有16年大型上市企業實戰經歷，在企業管理效能提升及人才培養方面有著豐富的實戰經驗。任職奧康大學院長期間，負責集團管理體系和梯隊人才培養發展體系的搭建，《奧康航系列和鷹系列領導力培養項目》等十大精品管理干部培訓項目實施落地，每年為集團輸送2-3名部門經理，通過培訓間接管理集團管理干部300多名中高層管理干部，自主研發的“干部動態儀表盤”工具表，實現了訓戰結合的管理模式，促進了公司整理管理效能提升。連續五年被集團公司評為“十大杰出管理者”稱號，所帶領的部門獲得集團公司“突出貢獻獎”總數在公司排名第二。 甘老師一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業管理內耗，提升管理效率，獨創有效追隨者分析圖表、談判十原則對照表、團隊建設極簡工具等20余個管理實用工具；研發一套完整管理體系——《領導式管理?》版權課程（獨立講授34天不重復），曾為中國銀行總行、國家稅務局、中組部培訓中心、首鋼集團、統一集團、華廈保險、新華保險、紅塔集團、首旅集團、北辰集團、北京市委黨校、北京市委組織部、中石化等五百強企業及黨政機關多次采購，至今累計培訓近400場，學員逾50000人次，其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。...
14年世界500強外資企業管理實戰經驗 新精英生涯企業生涯版權課授證講師 領悟工坊團隊領導力沙盤課程認證講師 ACI美國認證協會國際職業資格培訓師 AACTP國際行動學習促動師 英國東尼·博贊思維導圖認證講師 五維教練領導力認證講師 DISC授證顧問及授權講師 曾任：諾華制藥（世界500強） | 華中區域經理 曾任：默沙東制藥 （世界500強） | 華中區域經理 曾任：輝瑞／海正輝瑞制藥（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經理 曾任：三九醫藥（上市） | 全國產品經理 粟文杰老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫藥等500強外企實戰管理經驗，通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業集團打造了多個高績效團隊，曾帶領團隊為（全球排名第一制藥企業）輝瑞制藥成功完成了120%以上的銷售業績，獲得全國銷售經理明星。同時為企業培養了超過30名以上一線外企管理職業經理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。 曾為勃林格殷格翰制藥、海正輝瑞制藥、天勁制藥、揚子江制藥、達嘉維康醫藥、湖南長孚生物科技等大型企業進行課程培訓，其中為天勁制藥進行《領導力》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期。共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。...
著名連鎖經營、終端培訓管理專家和咨詢顧問 終端標準化體系構建咨詢項目權威專家 美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師 美國(IAPC)認證RCC企業教練 美國(IAPC)認證MCC管理教練 專賣店SOP體系著名咨詢師 中企聯、中美協國家店長資格認證培訓導師 現任：廣州匯天品牌策劃合伙人 現任：廣州雅蔓姿形體美學中心創辦人 現任：廣州形每優服飾有限公司零售商學院院長 13年的連鎖零售企業終端銷售管理、培訓管理經驗，功底扎實，對門店營銷管理深度通曉；有過硬的終端店務技能，擅長研究顧客的消費心理，專注于專賣店精細化營運管理、職業化店長培訓、全能督導訓練、代理商公司化運作范疇的頂尖培訓師、咨詢顧問。 所獨創的《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》、《舞動奇“績”之我是冠軍店長》課程，一直都是萊特妮絲、奧斯蘭黛、波司登、勁霸男裝等眾多品牌門店必選的學習科目；及深度開發的《贏利地圖之運營風暴》、《贏利地圖之旺店賺錢秘籍》課程，也是潮宏基珠寶、羅萊家紡、格力、百年好櫥柜等知名連鎖品牌中高層管理者的指定培訓課程。 陳麒勝老師結合當下互聯網的趨勢，把自己對互聯網的理解，結合自己做實體門店的經驗，研發出了系列課程《店商四階贏利風暴》，課程分別從思維風暴-成交風暴-人效風暴-運管風暴4個模塊進階，是2015年多個培訓公司指定的階段性公開課課程。 在臺灣及大陸演講次數超過2000場次以上，輔導500多家連鎖店營銷管理，打造了1000余名超級店長和上萬名銷售冠軍，并擔任30多家企業的企業管理顧問，具有豐富的一線營銷實戰經驗。 經典案例： 2015年～至今，《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》為金鉑利鉆石指定課程，連續返聘10期課程，給全國門店輪訓。銷售業績第1個月提升30%。 2015年～至今，《店商四階贏利風暴》成為多家培訓公司指定開設階段性公開課，期數高達30期，課程從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入，從“培訓”升華至“訓練”，結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨，讓學員有啟發、有探索，最終可有效執行，以提高“業績”和“人效”兩大核心結果導向，提升管理與業績雙向績效。 2011～2012年，結合多年店務咨詢及管理的工作經驗，為馬妮形體各加盟店導入店務管理模式，并在第一季度即簽約加盟店達18家店，簽約金額達500萬，第一季度達成率300%超額完成，加盟店單店業績銷量整體平均成長150～200%。 2010～2011年，負責專業線美容第一品牌安婕妤公司大中華市場業務開發管理及公司集團4個自主品牌及2個進口品牌運營及管理，負責集團品牌的市場規劃及市場運作策略擬定，建立全面的銷售戰略，制定并組織實施完整的銷售方案，并管理公司超過300位市場督導及全國約80個代理商及約5000家加盟店；2010年實現集團品牌3.5個億的年銷售，年成長超過30%；同時，200%超額完成日化新品牌的新代理商開拓及簽約回款目標。 2008～2010年，用兩年的時間，將萊特妮絲門店從最初的57家發展到超過600家的規模，業績額由當年不足千萬做到年營業額過4億的驕人成績，全國專賣店平均單店業績提升125%；加盟店拓展數量同比增長80%以上，在兩年中親自全國范圍巡回數輪，以200多場的密集化培訓將品牌概念及操作細則從無到有深入到全國各區域、各市場、各門店。為萊特妮絲在全國范圍培養了16位專業的省級代理商，過百位專業的市級代理商及600多位真正能銷售、懂管理、會經營的職業化店長，還有近百位全能督導，為今后該品牌發展道路奠定了堅實的基礎，如今，該品牌已成為女性功能性內衣的領導品牌。 2007～2008年，著手開發了《成功模式15堂課必修課》、《精英養成訓練營》等系統課程，1年的時間，讓尚赫從月均營業額只有500萬，迅速飛躍至年營業額超過3個億，業績倍增500%，并榮升尚赫公司有史以來最年輕的執行副總，隔年，在系統的規劃下協助尚赫公司取得工商部頒發的直銷牌照，年營業超過6億，內蒙地區的業績更擊敗安利，成為該區域直銷行業里業績的No.1。 2005～2006年，在羅萊家紡在高速發展成為行業領軍企業后，全國300多家連鎖加盟商、600余家連鎖店建立后，帶領團隊為其做了近3個月的調研后提出“客戶導向，簡單化，不搞形式主義，讓業績說話”的經營思路，為其打造數據化營銷與管理，并為其量身定制《終端銷售七流程》、《代理商如何突破發展瓶頸》、《數字化科學化訂貨技巧》、《打造終端種子部隊三階段》，此期間羅萊家紡以每年60%的速度持續增長。 自2006年05月，珀萊雅首屆專賣店研討會隆重召開后，4個月內共為其巡回培訓60場，并在為其一年的合作中為其編寫2套終端標準SOP手冊《高績效的店鋪管理》、《門市經營管理三字訣》，發展至今，泊萊雅與自然堂、丸美、美膚寶、美素并稱為國產五大品牌之一。 2003～2005年，主導嬌蘭佳人從批發型企業轉型為零售型企業，主導其商學院及標準化體系的建立，并為其撰寫了《專賣店的理念與建構》、《專賣店的經營與管理》、《專賣店銷售秘訣》三本操作手冊，使其成為中國本土第一個全國意義上的化妝品零售連鎖，2年內嬌蘭佳人營業額從近9000萬到3個億的飛躍。...
AACTP國際職業培訓師 打造專業團隊認證講師 人才培養項目設計認證講師 DDI領導力認證講師 10年以上的營銷管理實戰落地經驗 15年頂級品牌企業營銷管理和培訓管理經歷 曾任：伊利集團丨全國營銷培訓總監 曾任：聯合利華集團（世界500強）丨銷售培訓經理 曾任：康師傅公司丨現代渠道營銷負責人、營銷培訓經理 曾任：王守義十三香丨大區銷售經理 李兆輝老師擁有15年的營銷管理經驗和人才培養及能力提升的經驗，且長期服務于國際和國內頂級品牌企業，曾在國內頂級乳制品企業伊利集團、聯合利華及國內頂級快消品企業康師傅集團、王守義十三香都擔任過營銷高級管理崗位，且參與制定公司的中期戰略和短期策略，以及保障戰略和策略的有效落地。 一、企業實戰經驗： ▲ 伊利集團任職7年期間，助力事業部從13億增長至111億的銷售額，并培養3000多名營銷管理者、提升8000多名終端導購的售賣技能，并幫扶2000多家經銷商提升盈利能力，協助打造優質樣板市場200多個；幫助營銷管理者分析和挖掘各渠道市場的生意增長點，制定精準的年度和各渠道營銷策略和靈活的營銷戰術，助力營銷人員的年度生意高增長。 ▲ 康師傅集團任職6年期間，制定現代渠道的業績增長策略，分解業績目標及制定市場操作戰術，并親自操盤連鎖便利店系統和大賣場系統的進店談判、推廣及促銷的規劃、品類管理、訂單管理和陳列管理等，促使現代渠道年度業績增長300%，并為企業訓練和培養了百名專業現代渠道營銷人員。 二、咨詢培訓經驗： ▲曾為山東和浙江部分地區的伊利酸奶經銷商，做生意經營咨詢項目，找出生意增長點和盈利點，使咨詢經銷商的整體業績50%以上，并使部分經銷商扭虧為盈。 ▲曾為貴陽三聯集團制作年度營銷策略咨詢，重新定位了品牌，規劃了產品線，做了市場渠道的布局策略及發展目標，培養了40多名區域經理的規劃能力，促使年度業績增長40%以上。...
深圳大學管理學碩士 曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理 曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理 曾任：深圳同洲電子 流程經理 曾任：深圳特發集團管理發展部 總經理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業實戰管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標，獲得公司優秀管理者稱號。 實戰經驗： ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 項目經理 負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程，改進業務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。 ◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理 負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革，不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數字電視龍頭企業——同洲電子 流程經理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業務流程構架規劃，并對關鍵流程進行設計優化，在某項目招標流程上為節約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部 總經理 提出五維一體管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰略規劃報告，圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現 “三張皮”的大一統；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統提升了企業的運營效率，并為集團培養出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優秀管理者稱號，幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。...
擅長領域：執行力 | 青少年勵志 | 銷售技巧 擅長行業：商場超市 機械制造 服裝業 生產加工 消費品 講師簡介： 北京企動品牌策劃公司專職金牌講師 Ta8教練技術結業 《領袖人生》--自我成長基本態度特訓營 《致勝團隊》---員工成長基本態度工作坊 《提升執行力打造團隊精神》訓練營 《青少年領袖素質》訓練營 《新員工》基本心態 課程主訓老師 歷任中型企業廠長 人事部培訓經理 公司副總經理 創業老板 培訓總監...
