不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
楊寶東律師，北京市中銀律師事務(wù)所，中國政法大學(xué)，1995年開始從事專職律師工作。中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國法學(xué)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)委員、北京市朝陽區(qū)律師協(xié)會(huì)刑法專業(yè)委員會(huì)委員、“首都文化五大聯(lián)盟”律師團(tuán)律師、北京市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)法律服務(wù)中心“十佳律師”、高級企業(yè)（法律）風(fēng)險(xiǎn)管理師。 執(zhí)業(yè)經(jīng)歷 自從事律師工作以來，已近二十年，執(zhí)業(yè)期間辦理過大量有影響的訴訟及非訴訟法律事務(wù)，以精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度責(zé)任心，有效維護(hù)了委托人的合法權(quán)益，贏得廣泛好評！曾辦理的部分案件受到法制日報(bào)、人民法院報(bào)、中國律師網(wǎng)關(guān)注。 楊律師熱心公益事業(yè)，執(zhí)業(yè)期間，舉辦上百場法律講座及專題培訓(xùn)，并參與中央人民廣播電臺、北京人民廣播電臺、中央電視臺等媒體法律欄目。 多年司法實(shí)踐中，楊律師注重專業(yè)領(lǐng)域拓展和業(yè)務(wù)能力提升，形成刑事辯護(hù)；民商事訴訟仲裁；公司、企業(yè)、政府法律顧問及法律風(fēng)險(xiǎn)管理；法律培訓(xùn)四大專業(yè)發(fā)展方向，積累了豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)。...
實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓(xùn)專家 國家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心 高級培訓(xùn)講師 中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院高級培訓(xùn)講師、主任研究員 啟龍認(rèn)證培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)講師 聯(lián)合智業(yè)教育科技有限公司 高級培訓(xùn)講師 北京潤成國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司 高級培訓(xùn)講師 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 2008年起連續(xù)6年任青島強(qiáng)鵬實(shí)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)管理顧問。 3年臺灣獨(dú)資清泰電子科技（深圳）有限公司質(zhì)量部經(jīng)理 4年臺灣高雄冠楨管理咨詢（深圳）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理 4年深圳德晟通標(biāo)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)高級培訓(xùn)講師。 3年中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院主任研究員高級培訓(xùn)講師 擁有豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。截止2013年度，已經(jīng)為國內(nèi)近1000家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)近6000小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過4萬人次；為國內(nèi)各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)，涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)管理各個(gè)功能模塊，市場美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。 擅長汽車行業(yè)TWI一線主管技能訓(xùn)練、精益工具、TPM全面設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理、TQM全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、優(yōu)秀班組長管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、ISO9001:2008／ISO14001:2004／GB／T28001-2011管理體系、TS16949汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培訓(xùn)、以及生產(chǎn)管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對汽車行業(yè)的管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 咨詢經(jīng)歷： 本人經(jīng)過多年的企業(yè)管理方面教育，具備較強(qiáng)的思考、判斷、分析能力及堅(jiān)忍不拔的性格；全面系統(tǒng)地受過企業(yè)管理咨詢方面的培訓(xùn)和研究，經(jīng)過多年在企業(yè)從事管理工作的磨練，無論從理論、經(jīng)驗(yàn)均有很扎實(shí)的基礎(chǔ). 本人有多年企業(yè) TS16949，企業(yè)現(xiàn)場管理7SEA，企業(yè)流程再造、人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核、招聘、培訓(xùn)等咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，能夠針對企業(yè)的現(xiàn)有管理體系量身定做,策劃出符合企業(yè)實(shí)際且具有特色的組織管理體系，通過對不同行業(yè)的生產(chǎn)流程熟悉了解，同時(shí)能根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)提出合理的控制方法和驗(yàn)收準(zhǔn)則，幫助企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)。 本人在企業(yè)業(yè)務(wù)／工藝流程設(shè)計(jì)與再造異樣風(fēng)格（如非增值流程的剔除和關(guān)鍵流程的識別分析評價(jià)和控制等）；在品質(zhì)改善、工作效率提高、成本控制、目標(biāo)管理與績效考核等方面累計(jì)了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了突出的成效。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督導(dǎo)和改善能力，熟悉現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理技術(shù)和管理方法，善于對企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，對企業(yè)改善現(xiàn)場管理有獨(dú)到的見解，對企業(yè)管理的改進(jìn)和再提升有一套系統(tǒng)的解決方法。 本人對企業(yè)中層干部管理、提高中層干部的執(zhí)行力、以及中層管理干部間如何建立起有效的溝通技巧和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、中層管理人員如何用人、如何認(rèn)知下屬發(fā)揮下屬的積極性、如何批評下屬都有自己獨(dú)特的見解。 本人思路開闊、客觀地觀察情況，能在短時(shí)間內(nèi)歸納、分析和總結(jié)事物的表征；能夠在邏輯和創(chuàng)造力，整體和細(xì)節(jié)之間把握平衡；謙虛的品德和對學(xué)員不厭其煩的耐心深得客戶認(rèn)同...
葉峰，字潤寬，公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家。 14年以上一線商學(xué)院教學(xué)、投資、經(jīng)營、公益四個(gè)領(lǐng)域跨界復(fù)合經(jīng)驗(yàn)于一身 108度公益基金會(huì)理事長、108度資本管理合伙人、108度文創(chuàng)股份創(chuàng)始人 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國資本研究院副院長 北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心副主任 廣州社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、國際交流協(xié)會(huì)理事會(huì)成員、基金會(huì)委員會(huì)主任 2017年帶領(lǐng)108度公益基金會(huì)獲得行業(yè)最佳基金會(huì)稱號 出版專著《戰(zhàn)略復(fù)盤》經(jīng)濟(jì)管理出版社、《互聯(lián)網(wǎng)+頂層設(shè)計(jì)》經(jīng)濟(jì)管理出版社 北大商業(yè)評論、中外管理雜志等媒體專欄財(cái)經(jīng)作家、商業(yè)論壇主持人 北京師范大學(xué)中國哲學(xué)博士學(xué)位、香港科大與KELLOGG商學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)管理學(xué)博士 中國人民大學(xué)工商管理碩士MBA 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 商學(xué)院授課經(jīng)驗(yàn)： 2008年起一直擔(dān)任北京交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、長江商學(xué)院、電子科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、上海交大、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等超過20所高校商學(xué)院EMBA／EDP兼職教授，講授《公司治理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司戰(zhàn)略》、《領(lǐng)導(dǎo)力》四門核心課程。 2012年獲得長江商學(xué)院中國CEO班最受歡迎教授，2009-2013連續(xù)獲得西南財(cái)大EMBA最受歡迎教授、武漢大學(xué)講授《公司治理》獲得年度最佳課程。 2013年起葉峰博士成為國內(nèi)唯一橫跨商業(yè)與文化兩界授課的專家，專門為企業(yè)家講大家聽得懂的國學(xué)課程，其講授的《陽明心學(xué)》、《金剛經(jīng)的智慧》深受企業(yè)家好評。 企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)： 2008年起，先后為中國郵政集團(tuán)、華電投資集團(tuán)、上海大眾汽車、中國建筑裝飾集團(tuán)、中國電力、中國煙草集團(tuán)、國泰集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國石化、中國石油、神華集團(tuán)、華潤地產(chǎn)、中國移動(dòng)、中國電信等超過100家以上的央企及國有企業(yè)授課，主要講授《非上市公司公司治理》，《商業(yè)模式創(chuàng)新之道》，《領(lǐng)導(dǎo)力革命》，《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》,《戰(zhàn)略復(fù)盤》等相關(guān)定制課程。 工作經(jīng)驗(yàn)： 曾擔(dān)任陽光正道SCC戰(zhàn)略咨詢公司首席合伙人、華信創(chuàng)業(yè)資本首席執(zhí)行官、108度金融私董會(huì)首席教練（主持超過120場以上私董會(huì)），北京大學(xué)教授。 2014-2017年帶領(lǐng)108度資本團(tuán)隊(duì)先后參與投資螞蟻金服、孩子王、樂視股份、一路財(cái)富、能量傳播、大眾點(diǎn)評、鑫鑫買車、艾德摩生物醫(yī)藥等超過50個(gè)以上的股權(quán)項(xiàng)目，單一項(xiàng)目平均回報(bào)率在50%以上。...
中國著名招商，股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家 CCTV見證品牌欄目特約評論員 大成咨詢集團(tuán)董事長 清華大學(xué)、北大大學(xué)總裁班特聘教授 曾任上市公司總經(jīng)理，跨國集團(tuán)總裁...
世華智業(yè)集團(tuán)董事長 北京華夏管理學(xué)院院長 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院院長顧問 北京中新企業(yè)管理學(xué)院名譽(yù)院長 總裁首選教練 中國最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家 中國教育行業(yè)十大風(fēng)云人物 中華慈善宣傳大使 他，一位極具使命的企業(yè)家 姜嵐昕老師2001年創(chuàng)業(yè)，從5個(gè)人，80平米，月租金3000元的公司起步。10年的時(shí)間，發(fā)展到全國擁有36家分公司，2所 大學(xué)，10年資產(chǎn)總和增長超過2000倍，締造了每年以300%的速度持續(xù)增長的奇跡。 在中國教育培訓(xùn)業(yè)中，姜嵐昕老師是唯一一位身兼兩所高校——北京華夏管理學(xué)院和北京中新企業(yè)管理學(xué)院院長的人，同時(shí) 他還擔(dān)任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院厲以寧院長顧問、美國百年名校皇冠大學(xué)校長顧問、江南大學(xué)太湖學(xué)院院長特別高級顧問. 他，是一位備受尊敬的教育家 在中國教育培訓(xùn)業(yè)中，姜嵐昕老師是唯一一位身兼兩所高校——北京華夏管理學(xué)院和北京中新企業(yè)管理學(xué)院院長的人， 同時(shí)他還擔(dān)任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院厲以寧院長顧問、美國百年名校皇冠大學(xué)校長顧問、江南大學(xué)太湖學(xué)院院長特別高級顧問。 他，是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理專家...
實(shí)戰(zhàn)派管理專家，心理學(xué)博士生，中國人民大學(xué)工商管理碩士，北京市科技協(xié)會(huì)特約講師，先后任職于央企、上市公司、大型民營企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)等高級管理職位，為多家企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，曾被多家機(jī)構(gòu)評為“中國百強(qiáng)講師”、“中國好講師”等榮譽(yù)稱號。張先生具備深厚的管理理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，講課風(fēng)格務(wù)實(shí)、風(fēng)趣，深受顧問企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員好評。 張先生擁有國家認(rèn)證高級人力資源管理師、國家注冊心理咨詢師、WMECC／IHNMA雙認(rèn)證國際催眠師、國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證。...
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師，中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物，《財(cái)富》雜志特約撰稿人，轟動(dòng)業(yè)界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請給我結(jié)果》的作者。 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士 美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)者 北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任 萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問 曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓 美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長模式》、《中國企業(yè)執(zhí)行力研討會(huì)》，不少企業(yè)老總聽后便激動(dòng)不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費(fèi)高達(dá)8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,曾在國家計(jì)委工作,在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。 2002年,國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國企業(yè)未來的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)”。 他現(xiàn)在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評論》的專欄作家，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時(shí)報(bào)》、美國《巴爾的摩太陽報(bào)》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。 姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力，與波導(dǎo)總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領(lǐng)袖邀請一起探討公司增長難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財(cái)證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問。 受英才雜志與新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)邀請，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個(gè)月主持“中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰(zhàn)略，與萬通總裁馮侖對話如何評價(jià)浙商的增長勢頭。 姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認(rèn)可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽(yù)為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學(xué)家，著有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。 姜汝祥博士的部分文章 《財(cái)富》＂姜汝祥博士專欄＂： 當(dāng)服務(wù)成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn) 誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn) 平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星 溫水中的青蛙:從市場政治家到戰(zhàn)略管理者 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》＂中國優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？＂系列專稿： 在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭能力決定誰笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距 中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？--海爾與GE的差距 如何管理高速發(fā)展的公司？--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 華為的危機(jī)，萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來嗎？--華為與思科的差距 驀然回首，百年持續(xù)背后的機(jī)理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會(huì)怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹? 公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗？--方正與惠普的差距 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距 《中國經(jīng)營報(bào)》＂從市場政治家到戰(zhàn)略管理者＂系列專稿： 為什么著急成功？--從擴(kuò)張戰(zhàn)略對比國美與沃爾瑪?shù)牟罹? 你的業(yè)績愈好，可能離未來愈遠(yuǎn)--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對比萬科與ＩＢＭ的差距 誰能控制消費(fèi)者？--從品牌戰(zhàn)略對比納愛斯與寶潔的差距 誰是市場政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征 誰是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對比中外企業(yè)家的差距 從市場政治家到戰(zhàn)略管理者--中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距 部分電視媒體節(jié)目： CCTV-2《對話》姜博士與柳傳志坐論中國企業(yè)管理國際化 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導(dǎo)總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導(dǎo)戰(zhàn)略 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團(tuán)董事長范現(xiàn)國談華龍集團(tuán)市場戰(zhàn)略 CCTV-4《中國報(bào)道》姜博士專訪...
北京明日倍增管理顧問有限公司合伙人、首席講師 中國式班組建設(shè)教練 中國式管理者勝任力提升導(dǎo)師 班組長勝任力咨詢項(xiàng)目催化師 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀培訓(xùn)師 卓越領(lǐng)導(dǎo)力、班組建設(shè)（組織建設(shè)）、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)專家 中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理者勝任素質(zhì)能力提升 教練 講師特點(diǎn)： 趙老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍；課程注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，案例取材經(jīng)典、分析深刻、深入淺出，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的。 老師的課程以實(shí)操演練為特色，將班組管理工具方法搬到培訓(xùn)現(xiàn)場，將班組管理機(jī)制融入培訓(xùn)中來，不講大道理，只做真文章，使學(xué)員完成在培訓(xùn)中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后點(diǎn)評，在點(diǎn)評后加深印象的高效循環(huán)，很好的完成了培訓(xùn)目標(biāo)。 趙老師在培訓(xùn)中除了傳授知識之外，更注重改變學(xué)員思維方式，因?yàn)槿绾蜗霙Q定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會(huì)改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的：學(xué)以致變、學(xué)以致用。趙老師現(xiàn)課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，案例眾多并以其引導(dǎo)、分析的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。 擅長根據(jù)企業(yè)實(shí)際、人員能力現(xiàn)狀，度身定制培訓(xùn)課程及實(shí)施方案，通過培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)及培訓(xùn)前、中、后的全過程管理，效果保障機(jī)制使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為人員能力及企業(yè)實(shí)際績效。 多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、班組建設(shè)管理等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的長期戰(zhàn)略工程。基于企業(yè)實(shí)際本著以點(diǎn)帶面逐步提升企業(yè)基層班組管理能力的原則，初步擬定三個(gè)階段的藍(lán)圖。 初級階段： 班組管理基礎(chǔ)夯實(shí)年： 重塑角色意識（經(jīng)營意識、效率意識、成本意識、團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識） 塑造職業(yè)化素質(zhì) 培養(yǎng)班組日常管理規(guī)范動(dòng)作 導(dǎo)入全員參與機(jī)制 中級階段： 班組管理標(biāo)準(zhǔn)年 經(jīng)過前期工作，形成企業(yè)自有班組文化 固化班組日常管理規(guī)范化動(dòng)作，反復(fù)強(qiáng)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化 全面提升班組全員素質(zhì)，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)自我提升管理工具 高級階段： 班組建設(shè)輻射年 形成企業(yè)獨(dú)有的班組管理特色 打造一批技術(shù)硬、懂管理、業(yè)績優(yōu)的綜合型基層管理者 形成培訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，向全省和其他單位復(fù)制推廣...
國內(nèi)著名講師 繆斯老師工作室創(chuàng)始人 中國未來領(lǐng)袖商學(xué)院院長 北京大學(xué)總裁班特聘講師 馳原集團(tuán)特聘講師 在國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)分別擔(dān)任特聘講師職務(wù)， 是企業(yè)炙手可熱的管理專家。...
華人世界的國際級NLP大師 除了最早把NLP完整全面地介紹入國內(nèi)之外，李中瑩老師被認(rèn)為是華人界NLP學(xué)問功力最高的導(dǎo)師之一，他在NLP方面的功力也是被認(rèn)為是首屈一指的，被譽(yù)為“華人世界的國際級NLP大師”。他在NLP的領(lǐng)域里，特別是關(guān)于一個(gè)人的身份(自我)，及操縱他在生活里的態(tài)度的信念系統(tǒng)(信念、價(jià)值觀、規(guī)條)，發(fā)展出大量獨(dú)到有效的思想技巧和行為技巧。這些技巧，在幫助一個(gè)人培養(yǎng)出良好的心理素質(zhì)和精神健康方面非常有效。 李中瑩老師有三十年的企業(yè)管理及經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)歐美跨國集團(tuán)和上市公司擔(dān)任高層管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)管理、貿(mào)易、銷售、統(tǒng)籌、人力資源、合并改組、流程改革、市場開拓和企業(yè)策劃等多種性質(zhì)管理工作 經(jīng)典語錄 好學(xué)問的定義： 易懂易學(xué)易用（無論什么教育背景的人，都能明白） 快速有效(對家庭、生活、事業(yè)、人生有效) 照顧到三贏（我好，你好，世界好；我好是基礎(chǔ)；只有照顧好自己，才有資格照顧別人） 世上只有三類事！ 第一;本人的事！自己照顧、負(fù)責(zé)，必須積極，自己親手做！不能奢望別人的照顧。 第二;他人的事：只尊重、接受！不可企圖操控。 第三;老天的事：需要順從洞察，如此才能真正的輕松滿足、成功快樂。 所有心理問題之根源！ 第一;不愿面對：不見、不談、不想。 第二;不愿接受。接受是“容許它有存在的空間”，盲目的否定，不顧一切的堅(jiān)持。 第三;不愿放下。心靈因而滿載，沒有空間容納變化、突破及更美好未來的可能。 最終解決方向; 我接受謝謝你對不起我愛你 衡量人生成功快樂的十個(gè)方面： 精神，修養(yǎng)，健康，學(xué)問，愛情，家庭，朋友，社會(huì)，事業(yè)，財(cái)富 幸福婚姻三要素： 感恩。感恩可以撫平一切創(chuàng)傷 愿意改變自己經(jīng)營一種關(guān)系 不斷溝通，做自己愿意做并能使對方成功快樂的事。 女人趕走老公的三個(gè)招數(shù)： 抱怨，否定，說教 人生感悟 快樂的秘密不是擁有更多，而是渴望更少。 態(tài)度的背后是你認(rèn)為事情該怎么樣，態(tài)度只是你主觀的外殼。 沒有任何信念在所有的情況里絕對有效。 從來沒有一句話能說清楚它本身包含的意思。 在這個(gè)世界上，除了你自己的感覺外，沒有什么是真的。 “我思故我在”，錯(cuò)。人是活在自己的感覺里的。 梅花的高傲，來自她選擇在最冷的時(shí)間里開花。 大自然的法則是，每當(dāng)你說事情“必須這樣”，它便會(huì)給你一個(gè)例外。 因?yàn)槲覀儾煌昝溃形覀儧]有資格要求世界完美。 沒有“必須”便沒有弱點(diǎn)，沒有弱點(diǎn)的人別人是無法攻擊的。 事實(shí)不等于真相。 當(dāng)你把注意力和思想放在問題上，你將看不到身邊眾多的機(jī)會(huì)。（海靈格） 許多人寧愿生活在痛苦中，也不愿解決自己的問題。（海靈格） “擺脫”的唯一辦法是“深入”。只有進(jìn)去，才能出來。 恐懼使你不敢面對它；而不能面對它，正是你的恐懼的來源。恐懼時(shí)不愿付出需要付出的代價(jià)。 勇氣不是沒有恐懼。勇氣是縱然有恐懼，還能堅(jiān)持下去。 如何你想清楚的事，總可以用20個(gè)字說出來。若不可以，只是未曾滲透思考而已。 壓力來自感覺自己的能力比解決事情需要的小。 憤怒給人力量去改變一個(gè)不能接受的情況。 悲哀讓我們更為珍惜尚且擁有的東西，包括回憶。 軟弱的感覺，來自把注意力放在自己不能控制的東西。 唯一肯定可以與你度過一生的是你自己，因?yàn)槌四阕约海瑳]有任何人是你能夠控制的。 我們行事的標(biāo)準(zhǔn)，從來都只憑自己腦里認(rèn)為世界應(yīng)該是怎樣，而不是真是的世界是怎樣。 智慧就是去接受。當(dāng)你能夠接受世界上的一切，你便有最大的智慧。 每天我都學(xué)到新東西，是我改變了昨天的一些信念。 一個(gè)難以進(jìn)入情緒的人，，亦難以從情緒中擺脫出來。 你不能改變這個(gè)世界，但你總可以改變對這個(gè)世界的看法。 站在低谷的人，只要走，無論朝哪個(gè)方向，都只會(huì)走得更高。 不嘗試怎會(huì)知道？ 迷茫使你學(xué)得更多，而清晰使人使用得更好。 學(xué)習(xí)的第一步總是迷茫混亂，因?yàn)槭菑囊阎呷胛粗念I(lǐng)域。 衡量某件事是否該做的唯一標(biāo)準(zhǔn)：是否使我在三贏的基礎(chǔ)上更接近我的人生目標(biāo)。 沒有方向的人是因?yàn)闆]有目標(biāo)。 光靠滿腔熱血，不會(huì)使革命成功，只能制造烈士。 事情從來都沒有失敗，除非你已經(jīng)決定終止嘗試。 無論你說你能夠做到抑或不能做到，你都是對的，因?yàn)榭刂谱约旱臋?quán)利在你手中。 不管過去多么糟糕，但每個(gè)人的成功快樂都操控在自己的手中。 我們不能要求世界完美，但我們可以在不完美的世界里取得自己的一份成功快樂。 過去已成歷史，明天只是個(gè)謎，只有今天最實(shí)在，因?yàn)樗且环荻Y物。 “虛偽”就是：為自己做的事，貼上“為別人而做”的標(biāo)簽。 尊重一個(gè)人就是接受他的信念、價(jià)值觀和規(guī)條。 兩個(gè)人的相同之處使他們能夠相處；兩個(gè)人的不同之處，卻使他們能夠成長。 兩個(gè)人在一起時(shí)的唯一意義就是幫助對方成長；當(dāng)這個(gè)意義終止時(shí)，也就是他們該分開的時(shí)候了。 你說得多對沒有用，對方是否聽的明白更重要。 重要的不是有無道理，有效地做出來才最重要。 給別人空間，就是接受他們與你的不同之處。當(dāng)我們能夠接受與自己不同的人，我們就成長了。 “春風(fēng)化雨，潤物無聲”--這是愛的最高境界。 父母的關(guān)愛，應(yīng)該是提供空間給孩子成長，而不是妨礙孩子成長。 不要選擇一個(gè)只會(huì)在平靜的海洋中航行的船長。 “最好”是終點(diǎn)。只要你準(zhǔn)備走下去，應(yīng)該是不斷追求“更好”。 戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)變的秘訣是：學(xué)得不轉(zhuǎn)變帶來的更快更多。 不要告訴我為什么做不到：告訴我如何做得到，因?yàn)槟遣攀悄愦嬖诘脑颉?..
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