不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
國際教練聯(lián)合會4D團隊領導力教練 IT項目管理專家（PMP認證） 組織系統(tǒng)排列師 U型理論企業(yè)教練項目專家 吳丹老師99年華中科技大學電信系研究生畢業(yè)曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（ NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作．覆蓋產品研發(fā)、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領域。在華為工作期間，曾擔任戰(zhàn)略與Marketing高級經理和高端旗艦手機產品部首席運營官（COO）。將教練技術和業(yè)務實踐緊密結合，創(chuàng)造過多個業(yè)務奇跡． DD800M項目全球領先，獲得總裁金牌獎，高端旗艦手機產品部一年時間銷售額從2億美金到11億美金。因在教練技術實踐方面的突出能力，受邀在華為公司各體系發(fā)表教練技術專題講座近２0場。是華為公司頗有影響力的教練型領導。曾發(fā)表文章《任正非的教練式管理思想》在教練行業(yè)廣為傳播。...
北京大學應用心理學碩士 PTT銀章認證講師 高效能人士的七個習慣認證講師 智慧NLP教練認證講師 成果導向商業(yè)講師班認證講師 曾任通信領域知名培訓公司資深顧問 曾任某銀行領域知名培訓公司網點輔訓師 曾任世界500強保險公司高級講師 北京大學應用心理學碩士 10年金融行業(yè)培訓經驗，3年保險公司從業(yè)經驗，經歷了項目經理、高級客戶經理、產品策略經理、咨詢顧問、培訓講師、公司運營總監(jiān)等多個崗位 參與多家銀行培訓和輔導項目，專注營銷實戰(zhàn)研究，涉及網點產能提升、批量客戶營銷活動策劃、社區(qū)商圈營銷活動策劃、廳堂營銷技巧等...
注冊稅務師 中國注冊會計師 注冊資產評估師 北京市高級會計師評委 參與上海財經大學合辦MPAcc項目 碩士研究生導師十佳教師 上海國家會計學院教授 北大、清華特聘教授 教育部應用型創(chuàng)新大賽評委 公司獨立董事、內部審計委員會主任 中國中小企業(yè)協(xié)會納稅人公眾服務平臺專家顧問團高級顧問 中國賢師薈財務管理專家 1983 年畢業(yè)于廈門大學計劃統(tǒng)計學專業(yè)，獲經濟學學士學位； 1997 至 1999 年在中國人民大學會計系學習，獲管理學碩士學位。 工作經歷： 1983—1986 中國醫(yī)學科學院財務處 干部 1986—現(xiàn)在 北京化工大學、國家會計學院 經濟管理學院副教授；曾任原會計系主任，主要從事財務會計學科課程的教學工作，曾任國務院國資委外部專家、公司財務經理、集團公司財務顧問、會計師事務所合伙人、稅務師事務所合伙人；在國務院國資委、中組部、中金公司、中信證券、國泰君安、銀河證券、安信證券、國家電網總部、中海油、SUHO中國、中儲糧、北京地稅、沈陽地稅、大連國稅等100多家政府部門、企業(yè)集團、證券公司、稅務部門等進行巡講，享有很好的美譽度。 鄭慶華老師在《財務與會計》、《會計師》等雜志發(fā)表30余篇論文； 出版了《具體會計準則全書》、《新舊會計準則差異比較與分析》、《最新企業(yè)會計準則講解與實務操作指南》、《小企業(yè)會計制度講解與案例分析》等著作等18部，共計500萬字。...
亞洲時尚管理協(xié)會認證項目中國區(qū) 高階教練 OIAM時尚管理學院特聘講師 企業(yè)領導力提升教練 資深企業(yè)管理咨詢顧問 中華會計網校特聘講師 青豆教育認證講師 曾在新加坡華點通集團、和君管理咨詢公司、建材研究院、易麥管理咨詢、中建政研信息咨詢中心等公司任職。歷任銷售經理、高級咨詢顧問、咨詢總監(jiān)、公司副總等職。 張老師具有近二十年企業(yè)管理咨詢與培訓經驗。為數(shù)十家企業(yè)提供管理提升、流程優(yōu)化、人力資源及終端管理等方面的咨詢與培訓服務。是資深企業(yè)運營管理與績效提升顧問，通過咨詢、教練與培訓服務，為企業(yè)理順內部管理流程，提升了管理效率、執(zhí)行力逐步加強，使企業(yè)漸進入良性的管理循環(huán)。服務領域涉及IT、建筑、銀行、汽車、教育、電信等行業(yè)。...
中國電子科大碩士； 3年度“外企十佳經理人” 國家注冊人力資源師、注冊律師 管理與營銷職業(yè)經理人15年資歷 中國渠道招商策劃與招商模式設計專家 工業(yè)品認證“PSS,CPS,NPS”版權課程開發(fā)者 清華大學總裁班、北大總裁班市場營銷講師 萬國(美國獨資）實業(yè)營銷團隊能力發(fā)展年度顧問（工業(yè)品企業(yè)） 樹人集團企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，營銷團隊顧問（工業(yè)品企業(yè)） 蒙牛區(qū)域營銷團隊發(fā)展顧問（消費品企業(yè)） 五菱營銷團隊年度訓練顧問（工業(yè)品企業(yè)） 青松建化年度營銷顧問和授課老師（工業(yè)制造業(yè)） 王邦實業(yè)經銷商發(fā)展與營銷團隊發(fā)展顧問（工業(yè)制造業(yè)） 【個人簡介】 著名管理與營銷專家，國家注冊高級人力資源管理師和高級講師，國家注冊律師；工業(yè)大額銷售與消費品大市場營銷專家，大型工程項目商務談判輔導顧問，電子商務O2O整合系統(tǒng)工程項目專家，清華大學總裁班、北大總裁班專題專家教授，曾先后就職于500強企業(yè)、國內大型國企、管理咨詢集團、民營集團企業(yè)。 歷任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中國樹人集團等企業(yè)大客戶經理、銷售經理、營銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場研究中心中國區(qū)高級經理、民企集團CEO。曾以項目方式負責管理團隊MTP、TTT、項目管理（PMT）等管理技能提升主講和考核督導教練、企業(yè)人才梯隊構建專家。營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市，職業(yè)生涯帶團隊最高人數(shù) 2738 人, 輔導全國特許經銷商 2446 家。 15年一線營銷研究和實踐資歷、曾編寫中國第一套《市場營銷實戰(zhàn)教練手冊》、《渠道規(guī)劃與經銷商管理手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區(qū)域市場深度營銷手冊》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實踐》.《品類管理與品牌營銷》.《商務談判心理學》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國本土咨詢實踐，曾組建研發(fā)團隊系統(tǒng)研究可口可樂、P＆G（中國寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運營和管理模式，在業(yè)務戰(zhàn)略、營銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實踐資歷。 任老師專長領域：職業(yè)經理人管理技能(目標管理／有效溝通／員工輔導)|職業(yè)經理人高效工作技能(時間管理／會議管理)|如何成為高績效的區(qū)域經理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經銷商管理|消費者心理和行為學|大客戶銷售技巧|經銷商素質提升|企業(yè)市場營銷與主動營銷|TTT|MTP|等系列課程；...
法學、心理學學士、工商管理碩士 ●在讀管理學博士 ●高級（一級）心理咨詢師 ●廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓師 ●廣東省培訓協(xié)會理事 ●東莞市人力資源研究會副會長 ●世界500強企業(yè)：中國移動集團特聘講師 ●世界500強企業(yè)：韓國三星集團員工心理援助輔導師 ●世界500強企業(yè)：中海油中高層戰(zhàn)略管理特約講師 ●世界500強企業(yè)：海爾集團海爾學院特聘講師 ●中國500強企業(yè)：中行、建行、農行、工行特約講師 ●中國500強企業(yè)：美的集團特聘員工關懷EAP講師 ●法國éRAM 集團特聘管理顧問 ●泰國東亞糖業(yè)集團特約培訓師 ●廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會常年顧問 ●廣東省供銷系統(tǒng)常年顧問 ●廣州市民政系統(tǒng)常年顧問 工作經驗 湖南省外經委直屬外商投資服務中心 人資專員 省屬大型企業(yè)中國機械設備進出口裝配（湖南）總公司 人資主管 全球最大的保險粉生產企業(yè)： 廣東中成化工股份有限公司 培訓經理 全球一線品牌家居建材運營集團： 名家國際（廣州）有限公司 人力資源總監(jiān) 高校、學術機構經歷 華南理工大學 MBA中心特邀講師 華中科技大學 MBA學院特聘講師 廣東工業(yè)大學、華南理工大學、華南農業(yè)大學、華南師范大學等高校管理沙龍主講嘉賓 海爾管理學院特聘講師 廣東省涉外經濟學院企業(yè)教育訓練中心主任講師 專業(yè)風格 彭奎先生主要致力于員工職業(yè)心態(tài)、員工心里疏導、職業(yè)化教育、管理干部的管理技能和思維模型、管理心態(tài)、心理學等人力資源管理的專題的研究，有著豐富的企、事業(yè)單位的實操經歷，現(xiàn)在仍擔任多家企業(yè)的管理顧問。 彭奎先生的課程幽默風趣、深入淺出，授課方式熱情洋溢、妙語連珠、時刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非常活躍。其強調所有的管理方式，尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國的傳統(tǒng)文化對中國人影響，反對用西方人的方式管理中國人。在輔導和教育培訓中主張最大限度的尊重中國人思維習慣和文化傳統(tǒng)，采用“因勢利導”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團隊和員工個人的潛能，利用西方的科學方式再結合中國深厚的傳統(tǒng)文化，使之迸發(fā)出企業(yè)新的強大的發(fā)展動力。 這種務實、客觀和尊重傳統(tǒng)的學術主張得到普遍的接受和認同，彭先生曾在廣州、南京、福州、深圳、無錫、武漢、長沙、成都、湛江、佛山、中山、江門、濰坊、青島等地以及國內許多高等學府內開班授課或舉辦講座，聽眾已逾萬人次，取得了良好的社會效應。...
清華大學工商管理碩士 美國ICQAC權威認證國際職業(yè)培訓師 國際注冊管理咨詢師（CMC） 日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長 華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA／MBA特聘講師 香港生產力促進局特約講師 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師 廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事 生產成本管控與現(xiàn)場管理改善專家 現(xiàn)任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問 『擅長的微咨詢課題』 《規(guī)范化供電所建設》南方電網提出對貴州、云南省供電所建設要求。 南方電網云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進行授課+現(xiàn)場輔導。 《全能型供電所打造》國家電網提出對供電所的建設要求 國家電網江蘇省南通供電局 《QCC導入與推行》 貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司； 富士高集團等 《現(xiàn)場精益化管理與成本控制》 華電內蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構皮灘電廠）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實業(yè)（昆山）有限公司等...
項目進度管理／項目質量管理 項目成本管理／項目團隊管理 產品ESI評審／PMP培訓專家 華爾街哈佛項目管理培訓老師 湖北黃石理工學院機械動力工程專業(yè) 教育經歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業(yè)于黃石理工學院機械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發(fā)展趨勢”。 工作經歷 5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監(jiān)，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周總結匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產品開發(fā)經理／項目總監(jiān)助理，負責公司產品開發(fā)，組建項目團隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產品開發(fā)部 產品開發(fā)工程師 項目經理 老師優(yōu)勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經驗和精湛的產品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產品開發(fā)品質。 尹全平老師在項目管理團隊建設及優(yōu)化、專業(yè)的項目進度質量管理及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，是國內極少數(shù)只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用中的各種實際問題，并強調職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產品開發(fā)方面的輔導，解決了企業(yè)在項目管理&產品開發(fā)方面存在的一些痛點及主要問題。...
徐志堅老師，75年出生于江西余干，44歲，常住深圳，北京師范大學畢業(yè)，管理學學士，吉林大學工程項目管理碩士，偉創(chuàng)力大學綠帶，富士康品質技委會資深講師，國家質量體系審核員，多家品質網站特約嘉賓。 工作經歷 1.1999-2003 世界五百強，大型臺資光寶集團——工程師／生產部主管 2.2003-2006 世界五百強，大型美資偉創(chuàng)力集團——品質部主管 3.2006-2015 世界五百強，大型臺資富士康集團——品質部課長，BPM 4.2015-2017 民營高科技企業(yè)，深圳市三木實業(yè)集團——品質部總監(jiān) 5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質部總監(jiān)，首席質量執(zhí)行官 徐志堅老師是從基層成長起來的品質管理專家，在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質的苛求和敬畏，對質量管理有深入的了解和歷練，經歷IBM品質管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質的企業(yè)文化及品質管理有很深烙印，在世界500強企業(yè)從事品質歷練16年，參與質量體系的各種培訓和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質工具系統(tǒng)性培訓和應用，在理論實踐中，主導推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。在這過程中，對品質團隊建設，推進全面質量管理，基于Sixsigma改善方面不斷總結和解決：如何建立適合企業(yè)組織且能預防質量風險質量體系；如何建立可控可管與企業(yè)組織相匹配的供應鏈質量管理模式；如何建立主動服務和超前預防的質量售后服務模式；如何利用大數(shù)據(jù)和云服務及云計算來變革質量管理模式；如何建立有原則有彈性有業(yè)績的品質管理企業(yè)質量文化；如何突破企業(yè)管理重研發(fā)及生產輕質量管理怪圈；如何突破企業(yè)高不良和重復不良持續(xù)發(fā)生的怪象；如何突破企業(yè)質量意識淡薄和產品質量持續(xù)改善的瓶頸；如何突破企業(yè)效率與質量監(jiān)管矛盾的瓶頸；如何解決精益生產下的質量管理；如何權衡和解決企業(yè)出貨需求和質量風險管理矛盾；如何解決生產和品質管理團隊經常發(fā)生矛盾和沖突問題；如何打造一支精干高效的品質監(jiān)管團隊；如何結合品質工具快速主導解決分析產品質量問題。 徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質意識和思維為指導，以品質工具應用為實踐，強化有效的品質數(shù)據(jù)應用分析，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點創(chuàng)新性進行品質管理，通過持續(xù)多年對品質事件的積累和跟蹤研究，對產品質量風險管理和產品品質預防性管理有原創(chuàng)性的輸出，創(chuàng)造過6個月內主導運行創(chuàng)新性品質控制體系，1年內把年返修率從30%的不良下降到2%以內業(yè)績，為企業(yè)減少質量失敗成本近千萬，突破了高品質高成本的怪圈；主導通過用戶滿意度和質量成本雙指標來衡量品質管理績效，在實踐中，贏得企業(yè)經營層贊譽；在企業(yè)培訓過程中，把500強企業(yè)系統(tǒng)實踐和民營企業(yè)靈活高效的實踐相結合，不斷創(chuàng)新品質管理，累計培訓中層人員超過上千人。 徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項；系統(tǒng)稽核員。...
肖文老師，1975年出生于湖北黃岡，44歲，常住深圳，湖北大學本科畢業(yè)。 工作經歷 1996-2004 日塑集團（著名日企，員工一萬多，是國內第一批通過SONY GP《索尼綠色合作伙伴》的公司）——從基層干起，后任PMC經理、生產經理 2004-2007 深圳市杰成電子集團（國內最早汽車影音電子公司）——生產副總經理。任職期間主管：PMC部（含采購、倉庫）、品質部、工程部、工模部、注塑部、SMT部、噴油、組裝部、ERP工作組等 2007-2009 深圳市龍維科技股份（公司與TPLINK同為國內第一批路由器生產企業(yè)）——生產副總經理。任職期間主管：工程部、品質部、業(yè)務部（外來貼片加工部分）、SMT部、PMC部（含采購、倉庫）、ERP工作組等 2009-2013 深圳市眾思進電子集團——常務副總經理。任職期間主管：行政、PMC（含采購、倉庫）、工模部、注塑部、SMT部、組裝部、工程部、品質部、研發(fā)部、項目工程部、ERP工作組等 2013-2017 深圳市聚電智能科技股份（上市公司，國內最早生產光貓（G／PON、E／PON）的企業(yè)之一）——常務副總經理。任職期間主管：研發(fā)部、產品部、工程部、品質部、PMC（含采購、倉庫）、SMT部、DIP部、組裝部、ERP工作組等 肖文老師非常熟悉PCB生產工藝、模具生產工藝、塑膠生產工藝（包括：注塑、噴油、絲印、移印等）、SMT生產工藝（包括貼片、AI、RI、DIP、后焊等）、組裝生產工藝等；精通ERP、MES；精通生產管理控制及流程；精通PMC（包括采購及倉庫）管理控制及流程；熟悉品質管理控制及流程；有實際推行精益生產(JIT)、績效考核（KPI）經驗等。 工作成果 1.2000年ERP剛引入大陸，就參與公司ERP導入項目 2.2004年主導推行精益生產，取得顯著效果，效率提升46.5%；品質直通率提升6.7個百分點；能耗降低40%；物料損耗降低60%；庫存呆滯降低72% 3.2005年在制造體系率先建立并推行KPI體系，使得制造體系工作效率大大提升，職員人數(shù)縮減40% 4.2007年創(chuàng)造性的將KPI推行到一線員工，使得一線員工積極性、待遇都得到大幅提升，同時直接生產成本反而降低 5.2009自行編寫制造體系培訓教材并公司內部印制成書，內容涵蓋：PMC、采購、研發(fā)、工程、生產、品質、倉庫、TWI等；為公司培訓一批各崗位的中堅骨干 6.2014年主導導入MES系統(tǒng)，使得公司管理達到華為、中興、H3C、創(chuàng)維等知名企業(yè)的合作要求 老師優(yōu)勢 肖文老師既有多年大型日資企業(yè)管理經驗，又有多年民營企業(yè)高層管理經驗，從而融會貫通、相互結合形成了一套符合民營企業(yè)實際情況的先進管理思維。避免了美、日、歐管理模式在國內水土不服的現(xiàn)象。 肖文老師擅長從實際入手、細節(jié)出發(fā)，以引導、追根索源方式讓學員真正將管理回歸到本質。 肖文老師信奉“管理思維”而非“管理模式”。每個企業(yè)因環(huán)境（包括硬件、軟件環(huán)境）、文化、觀念不一，故而世界上不可能有兩家管理模式完全相同的企業(yè)存在；然而思維卻可以將模式修正、移植。模式是“行”，思維是“心”；以“心”馭“行”則可以創(chuàng)新，則可以生生不息、蒸蒸日上；以“行”效“行”則只會人云亦云、邯鄲學步。...
