不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
·培訓講師、訓練師 ·清華大學創業者聯盟特約講師 ·終生領導力學院高級講師 ·中華講師網注冊講師 ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問 ·原尚德機構商學院金牌講師 ·中國國際經濟學院客座教授 ·北京電子科技學院客座教授 曾任國內某上市公司資深講師、市場／銷售總監。某IT公司技術總監、銷售總經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。張海臣先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。張海臣先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居90分以上，成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。...
申文明，企業創新教練，職業培訓師，六向模式的創立者(六向，是幫助我們有效發展的簡化模式)，全國企業職業經理人資格認證培訓師，中國科學院“管理心理學”博士研究生。先后從事過教育研究及實踐、旅游、經銷、廣告策劃、教育培訓等工作，并分別擔任要職。 申文明老師專注于企業培訓已有十幾年，迄今已服務培訓過400多家企業。 高度注重現場訓練，培訓方式生動活潑，有趣味性，善于互動體驗。能結合企業實際情況有針對性的解決問題。企業、單位和個人接受培訓后，受益良多，反饋贊譽有加。 核心課程《管理者六大創新技法》，會讓管理者獲得——領悟顛覆式創新真諦，初步了解管理者創新力塑造系統，學到最實用的創新技巧、方法、工具，以便破解難題;帶出一支習慣性創新的隊伍，突破重圍，創造佳績;學會站在創新者的視野，看待企業未來發展;激發成員創新潛能，打造企業創新文化，讓企業基業長青。 申老師另一核心課程是《快速構建企業文化系統》。作為六向模式的創立者，經多年研發和踐行，打造出一堂行之有效的構建企業文化的課程，是將內容與形式結合得較為出色的課。...
阿里巴巴 特聘講師 14年電子商務營銷經驗 6年電商管理實戰經驗 中國電子商務協會注冊講師 蘇州電子商務協會監事會成員 華藝傳媒杜子建總裁班特邀講師 2017年中國電子商務講師大賽全國三等獎 曾任：蘇州東方愛嬰丨運營總監 曾任：Lightinthebox（蘭亭集勢）電商丨運營總監 曾任：天帛云裳婚紗（滿庭芳婚紗品牌）丨運營總監 擅長領域：電子商務運營，網絡零售，社群營銷與SNS企業微博營銷、企業管理，市場營銷。 李老師有著14年的電子商務營銷經驗，資深的專業知識為企業提供實用、落地的課程內容，更是為企業解決電商運營困難題，提升業績。曾為今旺大閘蟹的客服員工做系統的定制培訓，用時幾個月的時間，成功拿下來淘寶生鮮類目的銷售量第一，當月實現620萬銷售，全年銷售額達到3200萬，并且成為天貓研究院的典范案例。至今為止李老師的課程參訓總人數高達4.7萬人次，課程內容滿意率達99.7%。 李老師同時也是位優秀的電商管理實戰專家，為企業培養電商管理人才，提供精準電商團隊運營的管理模式。曾為格瑪人力資源集團承辦的昆山市人社局講授 《電商網絡創業培訓》課程，后開設升級版課程《創業能力提升培訓——電商創業“小而美”》，課程好評率100%， 并多次返聘老師，也與同年被推薦到蘇州人社局，為蘇州人社局組織的創新創業班講授《大數據背景下天貓精準化運營》課程，課程結束后受到企業和學員的贊不絕口。 實戰經驗： 同程網（全球知名旅游網站） 網絡營銷顧問 曾用時3個月，從內容策劃、大V分享、活動轉發等方向入手，使企業粉絲從原有的3000人增長到15萬人，并多次登上話題榜。 蘇州東方愛嬰（早批早教行業領導品牌） 運營總監 由于企業早期無使用互聯網進行客戶互動，導致客流量損失大。為解決此問題，李忠梅老師利用網站、微博平臺、團購等資源平臺策劃了每周一次的親子活動，從網絡引流，到線下溝通和體驗的多方模式，用時4個月，使其單店月平均營業額從3.8萬提升到了23.6萬，從而增加客流量。 天帛云裳婚紗（滿庭芳婚紗品牌）（淘寶婚紗類目第一） 運營總監 根據滿庭芳婚紗的運營模式，老師制定了一套系統化的電商運營方案，并與互聯網相結合，用30個月的時間，成功從一個小作坊做到淘寶婚紗銷售量第一的品牌，且把店面的業績額從月均30萬增長到300萬。 Lightinthebox（蘭亭集勢）（跨境電商紐交所上市公司） 運營總監 老師擔任運營總監期間，從零基礎的開始，創建了4人的團隊，帶領團隊為公司做推廣、策劃、運營，用時6個月的時間，使企業營銷業績從月均2000增長到月均30萬，淘寶網店銷售排名從200名提升到30名。...
中國戰略落地執行首選講師--紅智博(教授) ---風靡全亞洲的火爆課程，歷練13年的經典與價值! 卡耐基、彼得-德魯克、喬-基拉德、安東尼-羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰、專繼業、快樂”的培訓理念，素有“創業大導”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博教授總裁顧問、管理專家、資深培訓師。永續經營與價值管理專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師;北京中新企業管理學院管理學教授學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創始人、董事長、首席培訓師。 企業管理研究的成果包括：《基因再造》、《絕對管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表性著作論文有：《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期(總92期);《總裁莫做員工的事》、《不要讓信任成為唯一用人標準》分別發表于《鄉鎮企業導刊》第3期和第11期;《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期等幾十篇研究成果。...
中國咨詢式培訓創始人，市場營銷理論與實戰、咨詢與培訓復合型專家。2013教育部《愛課網》品牌營銷課程講師。2011浙商最受信賴的品牌策劃師(浙報集團和浙大管理學院評選)。2002首屆中國十大杰出培訓師(中國培訓師資格委員會、營銷導刊、中國營銷學院評選)。2006長三角十大市場營銷策劃人(長三角市場營銷協會評選);2014鳳凰網／中華企管培訓網“華人講壇影響力人物。 現為杭州電子科技大學在職教授，杭州蔡丹紅營銷管理咨詢公司首席咨詢師。浙江大學、北京大學、清華大學等總裁研修班和EMBA班特邀講師，電視系列片《前沿講座》及國內多家大型咨詢公司的特邀專家，并曾應邀多次擔任中央電視臺《商界名家》的專家嘉賓。 《銷售與市場》中國第一營銷專家團專家。《商界評論》編委，《企業管理》、《浙商》與等大型財經雜志和學術刊物的專欄嘉賓，已發表近百篇專業文章，撰寫課題報告數百萬字。 以嚴謹、專業、實用的咨詢風格、“少而精”的服務態度率領團隊為世界500強企業——中國建材旗下的南方水泥、寶山鋼鐵旗下的八一鋼鐵、新興際華集團的新興鑄管新疆鋼鐵，以及國內行業名企天津金鵬塑鋼型材、紅蜻蜓鞋業、新光飾品、杭蕭鋼構、寶娜斯襪業等近百家企業提供營銷整體或業務戰略咨詢，成效顯著，受到企業高度評價，美譽度超過知名度。 自96年開始在除了西藏以外的全國二十多個省市講課，為大型企業集團、著名大學總裁研修班、EMBA班講課累計上千場，聽課人數難以計數。同時因課程優秀，四次被專業機構制作成VCD光盤，在全國機場、新華書店銷售。而相隔十年的兩本專著《織網》與《活路》對中國企業人從推銷到營銷、產品營銷到品牌營銷的轉型升級有深刻的指導意義。 業績被《錢江晚報》、《銷售與市場》、《新西湖》、《亞洲新聞人物》、《營銷學苑》、《浙江省民建會員風采錄》、《新西湖》、浙江教育臺、浙江經濟電臺等十余家媒體和專刊作專題人物報道。...
1、名師授課，趣味游戲貫穿始終；深刻的道理體現于淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單生動的故事之中。 2、寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務，從事企業管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發流程，輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰略指引下，各下屬企業間互相協作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化，使好的業務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任，推進公司戰略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀；通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目； 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；...
山東德州人，著名管理心理學專家，風險投資家，國際金融專家，宏觀經濟分析師，深圳市世紀首譽企業管理顧問有限公司董事長，美國管理協會會員（Academy of Management），美國AACTP認證培訓經理，美國AACTP認證職業經理人，國際GEC認證企業管理教練，GIE國際認證課程開發設計師，教學型組織（后TTT時代）理論的實踐者，專注研究：基于潛意識概念的體系管理與金融策略支持。 9年“商業銀行”資深管理顧問經驗；5年“外資風險投資公司”高級管理經驗；3年“民間金融、網絡金融”實操經驗；7年職業講師授課經驗；期間個人投資經營的中小民營企業共11家，涉及不同領域；現正為某股份制商業銀行設計“中小微企業”全系信貸產品。 獨創“中小微企業金融產品營銷與風控”的全新解決方案，扭轉了目前業內“‘盲’人過河、走‘投’無路、上‘逼’下‘壓’、無所適‘從’”的被動局面 業界頭銜：金融專家、風險投資家、宏觀經濟分析 理論建樹 1、獨創“潛意識”教學理念，從客觀角度談教學，成功解決了以下四個問題： ① 學員很明白，但就是不想學； ② 學員很想學，但就是學不進； ③ 學員學會了，但就是用不了； ④ 學員用上了，但就是不見效； 2、提出“情牽理論”，成功化解了困擾公司多年的“辦公室政治斗爭”，并將其引導為一股可以促使團隊正向發展的核心競爭力； 3、提出“團隊目標階梯論”，將團隊引入一個可持續強化的良性循環之中，為我們打造“高效團隊”奠定了堅實的基礎； 4、成功解析了“分享式”管理模式，使“年輕管理者”可以真正做到“年少有為”，不再為“管理”工作感到頭痛。 5、利用“期望差值”與“品牌美譽度”之間的辯證關系，探尋顧客渴望“優質服務”的真正心理，借此重新論證了“服務和營銷”之間的平衡關系。 6、深入分析了從“服務營銷”到“體驗營銷”這一過渡時期里，消費者復雜的心理變化，變換角度介紹了“體驗營銷”的實施辦法。認為消費者所急于追求的體驗，更多是企業刻意安排的“流程美”，在產品、服務同質化日勁的今天，只有體現著企業智慧的“流程安排”，才能夠給出足以說服客戶的差異美感。 個人成就 1999年11月，成立山東大學“夢想小組”，并提交多項科研成果，獲得濟南市科學院“夢想基金”專項資助。 2001年9月，提出“習慣凝定理論”并應用于課堂教學當中，曾獲“山東省啟蒙智力創研獎”。 2009年7月，獲得中國人民大學工商管理碩士學位。 2009年11月 ，赴美學習，并參與由麻省理工大學發起的“靈動潛意識”專項研究，獲得潛意識心理專家稱號。 2010年5月，參與由美國“TheLeading Edge of Management” 組織的“績效管理（PerformanceManagement）”專題研究，并提出“基于體系管理的動態平衡”理論。 2012年3月，獲得美國管理學會（Academyof Management）會員資格，并將“潛意識學說”列為新的研究議題。...
資深財務培訓師，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。《商戰名家》主推實戰財務專家。擁有15年中外企業及歐美跨國公司財務管理經歷與10年專職財務培訓經驗。 1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(IP)、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作，擅長企業財務分析、預算與成本控制、運營資本與現金流管理，具備豐富的財務管理實戰經驗。 2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司-企顧司(中國)財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓(CAPeco)。 2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓和咨詢服務。 周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理人員，結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂，深受客戶和學員好評。主講課程：《非財務經理的財務管理》《企業全面預算管理》《運營資本與現金流管理》 授課風格：案例豐富|分組討論|實戰演練|通俗易懂...
