不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
4D領導力認證講師 五維教練領導力認證 ICF認證共創式教練CPCC POA行動力認證 新加坡國立大學MBA 國家注冊二級心理咨詢師 Facet5(邁恩圖)專業管理測評認證測評師 MOKA培訓促動師認證/MOKA戰略規劃促動師 曾任:新加坡嘉華國際交流中心總經理 曾任:XpressHoldingLtd(速印控股有限公司)中國區負責人 趙曉霞老師有著豐富的海外工作經驗,一直專注于領導力培訓與發展,測評、高管教練、領導力培訓及商業環境下的教練與心理輔導,能基于現場解決問題,運用創新的引導式培訓手法,將教練技術、心理學融入培訓。 ●1-1輔導:老師有著3年多的教練式輔導經驗,為近70名高層管理者進行1-1的教練輔導, 采用互動性、體驗性強,多維度教學方式來進行1-1的輔導,并后續為企業提出針對性的管理模式,得到了山東東營動之源有限公司、墨跡天氣等多家企業的高度贊揚。 ●教練式管理:曾擔任新交所上市公司XpressHoldingLtd(速印控股有限公司)中國區負責人,分管北京、湖南、深圳等分公司的拓展業務,將管理教練知識運用于企業管理及職場發展中,特別是運用教練式管理工具及技術,使得企業在發展途中得到了顯著的效果。...
上海奉賢區公共藝術規劃委員會顧問 百度JBP計劃戰略合作者 北京云翔極客網絡運營公司CEO 新裂變互聯網商學院創始人 迪塔(data)數字營銷咨詢公司CEO 久科環保互聯社群建設顧問 蘭州黃河母親風情線品牌運營顧問 曾任:奇虎360(上市)丨網頁美指 曾任:百度JBP計劃丨運營顧問 曾任:韓家英設計丨品牌部策劃總監 艾鈞老師擁有8年營銷與品牌運營培訓經驗,4年互聯網+柔性營銷研究經驗。在互聯網營銷一線摸爬多年,有著豐富的理論積淀和實戰經驗,擅長從社會學、經濟學、心理學、傳播學等視角綜合解析互聯網商業邏輯與多維運營(營銷)模式,較早地開展大數據及AI在互聯網營銷中的實戰。多年從事于社交網絡、移動互聯網領域,是國內較早從事新媒體傳播理論研究實踐的學者。...
14年金融行業培訓管理經驗 5年不良資產清收團隊高管經驗 處理不良資產案件上百萬件,不良資產金額數百億 京東金融/平安普惠/螞蟻金服等30余家金融機構特邀講師 曾任:中國平安人壽保險有限公司 培訓講師 曾任:中德安聯人壽保險有限公司 培訓經理 曾任:中信銀行總行信用卡中心 培訓主任 曾任:深圳某資產管理/金融服務有限公司 副總經理 潘老師多年從事企業培訓及管理工作,具有近20余年保險、銀行、不良清收等金融行業從業經歷,帶領團隊從百余人發展壯大為近千人規模。曾在深圳某資產管理/金融服務有限公司承接30余家各類金融機構不良資產專業清收工作,帶領業務團隊處理不良資產金額數百億,處理不良資產案件上百萬件,其中合作金融機構包括:中國銀行、平安銀行、浦發銀行等10余家銀行,及京東金融、平安普惠、螞蟻金服等20余家其他金融機構。 老師在系統掌握企業管理科學的理論基礎上,根據企業發展實踐開發講授實用有效課程,授課經驗豐富,老師至今累計授課1000天以上,參訓學員超萬人以上,學員滿意度達95%以上。...
國家理財規劃師 (CHFP) 特許財富管理師(CHWM) 成人與兒童財商(FQ)開發顧問 中山大學特聘理財講師 金融行業沙龍活動指導顧問 中國人民保險(茂名分公司)金牌講師 曾任:中國平安保險 營銷一線組訓 曾任:深圳財富管理研究院 教學部培訓師 柯海蓮老師,中國注冊理財規劃師 (CFP),是國內首批理財規劃師,多年來一直從事金融投資及金融市場研究,成果頗豐。十多年來,柯老師專注于把理財實務轉化為面向金融從業人員的實戰課程,同時還研發出《金鉆時代——保險輕松賣》、《保險專業賣——理財規劃在保險營銷中的應用》、《大單發動機-誰需要更高額的保險》面向各大保險公司和銀保精英。曾為中國平安保險主導及參與“大單發動機”項目,為中高端客戶進行了80多場《百萬保額時代》、《開啟您的財富智慧》、《讓財富溫暖人生》等講座,其中累計保費產能創歷史新高,帶領部門業績快速增長,獲得“最強馬力”部門好評。 柯老師擁有十多年的投資理財實戰經驗,近年來幫助了眾多企業和個人,讓他們從了解投資理財管理之道,掌握投資理財管理之術,走上投資理財管理之路,最后實現投資理財管理之夢。因此課程深受學員喜愛,至今老師累計授課600多場,學員高達6000人以上,授課好評率高達98%。...
銀行實戰營銷管理教練 現任:某地產金融公司 曾任:某國有銀行總行互聯網金融部門 總負責人(中方) 曾任:某國有銀行總行人力資源部/項目部高級經理 曾任:某國有銀行分行個人金融部 總經理 曾任:某國有銀行分行一級支行行長 曾任:匯豐銀行HR/培訓與發展 高級經理 曾任:廣東發展銀行總行營銷大區銷售部/品牌部/人力資源部/培訓部副總監 曾任:萬豪集團(中國) 亞洲區高級顧問 國際金融營銷高級顧問 國際GPST注冊認證高級培訓師 ICF教練(Columbia university in the city of new york)美國哥倫比亞大學碩士 清華大學MBA碩士 具有17年大型銀行營銷管理經驗,13年銀行培訓管理經驗,4年大型銀行互聯網金融管理經驗,擅長領域是銀行的市場營銷和網點輔導經驗。專長于銀行銷售崗位(客戶經理、理財經理、大堂經理、柜員等)迅速提升業績產能并保持持續增長,以及新形勢下銀行網點服務與改造等方面擁有國內最先進的經驗,在業界為各大銀行的產品營銷推廣和績效改善做出卓越貢獻; 近7年來培訓過的銀行課程達數千場,覆蓋50余家銀行總、分行,500余家銀行示范網點建設改造項目,對于現有國有以及商業銀行轉型時期各分支行行長、網點負責人,銷售以及服務條線課程和服務項目均獲得各行的高度滿意,培養的管理干部、銷售人才、服務人才達萬余人,得到總行高管層的高度認可。 實戰經驗: 劉清揚老師在任職廣發銀行的時候,在負責廣發行銷售管理期間,帶領團隊創下廣發行年度業績達成率236%、員工留存率高達93%的全行最高記錄。獲得VISA亞太區最佳銷售管理獎; 在任廣發行品牌管理期間,在劉老師的帶領下確立的‘辦中國最好的信用卡’戰略,年活卡量同比增長89%,成功樹立廣發行信用卡品牌,榮獲業界‘中國消費者最喜愛信用卡品牌’、‘行業突出貢獻’嘉獎; 在任廣發行人力資源薪酬績效經理和培訓經理期間,成功搭建人才交流平臺,促進中外資銀行的交流學習,引進匯豐銀行人力資源管理先進理念,開拓廣發行培訓先河,首發全行搭建培訓和員工發展體系,員工滿意度上升27個百分點,為廣發行二次轉型戰略的推動做出巨大貢獻,榮獲總行‘總裁特別貢獻’褒獎。 在現任大型某銀行 在任職中心支行行長期間,卓越客戶關系管理、激活‘轉介紹’資源的產品營銷法成為當時行內典范,理財產品、保險、基金和銀行卡信用卡業務領先全行,銷售量連續3年第一,優秀管理經驗以及經典案例推廣全行。 后期專注于行內網點的服務提升、業務管控和干部管理,培訓輔導過的百余家分支行,均取得出色的業績。2010年在廣東省分行開展的《網點銷售》集訓,促使當年業績同比增長152%;2011年北京分行營銷訓練營,使北京分行在全國分行業績排名榜倒數第一扭轉至全國第一,創造了行內營銷神話!同年深圳分行開門紅營銷策劃,促使深圳地區金融產品存量躍居業界第二的領先地位。 作為銀行高級管理人才交流計劃負責人,2011-2012年被委派到香港匯豐銀行,擔任首席運營官顧問團開展兩岸交流,先后為香港交易廣場分行以及香港總行商業客戶服務中心賬戶管理中心服務,提供卓越理財、電子銀行等業務板塊的培訓以及咨詢服務。 同時,劉老師在該行培養出一支多達34人的精英干部隊伍,晉升至5省6分行,這支隊伍在短短2年內合力創下5省6分行業績全線超額達成,利潤貢獻全國排名第一的佳績!因其卓越貢獻被總行聘為銷售高級顧問、首席高級培訓師和總行優秀教育工作者。...
10年企業一線招投標管理實踐經驗 國家經濟師 國家注冊招標師 美國ACI注冊培訓師 華東理工理學碩士 歷任:中化國際招標上海分公司 | 高級項目經理/總經理助理 10年招投標管理實踐經驗,年均負責招標包件數超過120個,接觸投標人高達5000人次,經手招標項目超過1000個,累計中標金額100億元以上。 趙中翔老師擁有10年企業一線招投標實踐管理經驗,多年來一直以專業招標從業人身份專注于招投標領域研究,具備了豐富的實戰經驗及系統思維能力,致力于最大化幫助企業實現項目采購效能的提升。曾受培訓行業知名媒體品牌《前沿講座》創始人李洪亮先生邀請,做專題分享、錄制視頻片段《招標投標中的時間陷阱》,獲得了各專業人士的高度贊譽。 任職全國排名前五專業招標代理機構中化招標期間,每年應邀為服務的業主做招投標專題培訓,曾多次為中國商飛集團下屬企業(上海飛機制造有限公司、中國商飛民機試飛中心、上海飛機設計研究院)進行“招投標專題”培訓,并負責集團民用飛機試飛中心后勤保障招標項目,結合實際特點充分考慮,促使招標成功率高達到100%。 短短半年內累計授課人次超1000人,理論與實踐相結合,每次培訓結束后多次被學員追著解答各種招投標類問題,被學員們親切的稱為“能解決實際問題的招投標專家”,課程滿意度達到100%。...
思維導圖博贊中心認證管理師 OpenGenius認證創新力管理師(國內首批) 3年思維技術培訓經驗 10年大型企業管理實戰經驗 12年思維技術應用實踐經驗 曾任:華南城集團(上市)丨營銷總監 曾任:毅德控股(上市)丨營銷總監 曾任:華融集團丨副總經理、總裁助理 曾任:某集團公司丨投資中心總經理 賀玉亮老師專注思維工具和思維技術的管理應用研究和實踐十余年,在工作實踐中將思維導圖、創新思維、系統思維等思維技術應用于項目管理和營銷策劃,高效完成了華東城項目、興寧毅德城項目、湛江商貿物流城、海豐華耀城項目等多個省/市重點項目的營銷操盤,其中海豐華耀城項目以底價摘得土地,并在7個月內完成項目首開,900套房源當天售罄。 賀玉亮老師在思維技術培訓實踐中,深入研究成人學習方式(行動學習、教練技術等)和思維教學工具(OH卡、塔羅牌等),融合管理學和心理學知識,幫助學員將思維技術和管理實踐緊密結合;教學內容有干貨,能落地;既有方法論,又有實操工具,既有理論模型,又有實施步驟。近年來,累計學員5000+人次,授課150場次以上,滿意度96%以上。...
中科院心理研究所管理心理學在職博士 清華大學積極心理學研究生 北京大學經管學院特聘教授 曾任香港深圳三家媒體記者 深圳電視臺《第一調解》節目心理評論員 深圳市婦聯、關愛辦員工心理健康輔導師 國家注冊二級心理咨詢師(編號:1317000008203363) 著作《別扛著:做自己的減壓教練》[2015年人民郵電出版社,目前發行第六版] 為政府機關、高校總裁班、央企國企、金融/電信/電力/煙草/郵政/稅務等系統、國內上市公司(100強企業)……230多家授課超過1430天。課程大多以兩期以上的返聘為主,返課率達91%以上。 李老師授課三大特點——科學、有趣、實用。 結合組織與企業學員切身問題,進行思想參透、策略導引、心理分析、內化練習、咨詢個案解讀、心理視頻案例精解等互動形式。融儒釋道、傳統文化、歷史、管理心理學、心理動力學、心理咨詢、組織行為學、博弈論、OEAP技術、NLP教練技術、后現代焦點短程技術,集通達、哲思、頓悟于一體,開啟心智,闡發妙思。...
曾任世界五百強企業高級培訓經理、區域總經理,后創辦實業,并參股多家企業,管理實踐經驗豐富。 國家認證管理咨詢師 國家認證高級人力資源管理師 清華總裁班特約高級培訓師 北大總裁班特約高級培訓師 法家思想的應用研究專家 DASE執行系統解決模型創建者...
國家高級人力資源管理師 西安工業大學人力資源管理專業 清華大學工商管理碩士 北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師 曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業集團)人事主管 曾任:金威啤酒集團人力資源部總監 曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監 楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業管理及人力資源管理實操經驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課,曾進行二、三級包班授課,一級課程授課,并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業,為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。 實戰經驗: 曾任山西北方惠豐機電有限公司(中國兵器工業集團公司所屬的重點企業,國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家)人事主管 負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施,及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動,協助進行公司人力資源崗位評估工作,完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中,榮獲“兩個之最”,即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業比例,歷年最優。 曾任金威啤酒集團 人力資源部總監 負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計及培訓工作,同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作,并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實現人事信息管理、考勤、考核的系統化,無紙化辦公;招聘、競聘人數從800人增至2200人;推出核心員工激勵計劃,實現人力資源的合理流動和有效配置;與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班;制定集團未來五年人力資源戰略規劃,包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。 后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監,協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系,建立了以能力評價為中心的考核體系,將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。...