不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
張鶴飛博士，清華大學總裁班特聘講師，是站在華為和三星肩膀上的培訓師，是以華為和三星為業界標桿的企業首選實戰型培訓師。 北京外智科技公司總經理，外智咨詢創始人。 1999年獲北京理工大學通信與信息系統專業博士，師從原北京理工大學校長、兩院院士王越教授，攻博期間曾深入地研究過工程系統理論，對大型項目的運作、頂層決策系統思想、復雜系統的設計思路和過程有深入的了解。 1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項目組工作5年,歷任微系統軟件工程師、高級軟件工程師、軟件項目經理、市場計劃部經理、培訓經理、SEPG經理、產品QA經理、華為公司級IPD(集成產品開發)全流程引導者、華為北京研究所IPD推行負責人，是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進行了百次以上的IPD相關培訓，作為IPD引導者先后指導過數據通信產品線的路由器和以太網交換機全系列產品、無線產品線的GGSN和PDSN產品、以及跨無線和固網產品線的核心網某產品等40多個產品開發項目，其中僅核心網產品開發項目(UMG8900)就涉及開發人員約300人、工作量6700人月、研發費用5億人民幣之多。 2004年初被獵聘到三星電子中國通信研究院,在三星工作11年，曾任技術經營部高級經理、研發管理總監，曾創建三星電子中國通信研究院質量部,從無到有地建立了公司的管理體系和流程體系，全面負責研究院的研發管理工作，曾帶領研究院獲得CMMI 4級證書、導入Six Sigma／TRIZ／Agile、推行三星產品開發流程PLM，使三星通信研究院的研發管理更上一層樓。 2015年參與創建北京京寧征信股份有限公司，任總經理。 張博士曾經是中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會副秘書長、專家委員會委員、中國軟件行業協會應用研究組組長、中國軟件行業協會功能點應用研究組組長，多次主持和參與軟件協會過程改進分會年會及相關論壇。曾作為中國軟件協會基準工程項目的核心專家，參與編寫中國軟件協會基準工程的大部分交付文稿，曾作為第一作者編寫了《中國軟件生成力報告》第一期和第二期。曾為歐洲軟件度量論壇Program委員會委員和審稿人，曾兩次受中國軟件行業協會邀請，作為代表中國的唯一代表參加2006年(漢城)和2007年(馬德里)的ISBSG國際年會，并促成ISBSG 2008年年會在中國召開。 從2007年開始，張博士被清華大學職業經理人訓練中心聘請為兼職講師，為卓越績效管理總裁班講解《卓越績效管理》專題、《技術創新》專題課程， 其中《技術創新》專題涉及創新思維、技術創新方法、產品創新戰略及新產品研發流程四部分。 張博士擅長卓越績效模型、IPD（集成產品開發）、產品開發流程、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件研發管理、系統工程／軟件工程、技術創新方法等方面的培訓和咨詢工作，主要服務過的客戶有：中車唐車、方太集團、漢能集團、普天集團、中國空間技術研究院、京東方集團、用友集團、CSDN CTO俱樂部、浙大校友會、杭商學院、山東默銳、蘇州博眾精工等。...
現任無界商學院院長、六合會會長、智信行管理機構董事長、道源國際文化產業董事長等職務，曾獲得“中國百強品牌策劃大師”，“中國高級企業戰略規劃師”，“十大青年策劃專家”，“眾創空間運營專家”，“創新創業發展導師”，“職業升涯規劃導師”等十多項榮譽。是國內最早的雙創規劃、企業升級轉型研究專家。 中華文化熱愛者，國學文化傳播者，企業發展理論研究者，企業管理踐行者。開創性提出以“意象學”理論解決物質與意識、潛能與成功、管理與執行、工作與生活的創新思維。 致力于太極管理學的現代思維模型的研究。提倡以靈商、智商、情商、健商、財商五商體系精髓應用于頂層設計，戰略管理，品牌打造，運營策劃、職業規劃，創業就業、潛能成功等現代管理領域?？偨Y提出“五步成就法”“四維自由學”等人生價值成長理論體系,并成功應用于企業升級轉型及個人綜合發展中。在近20年的企業服務中曾創下盤活十家以上瀕臨倒閉企業的佳績，2013年曾帶領智信行營銷機構創造45億元業績的銷售神話。 給瀕危企業以希望、給初創企業以未來，給成長企業以提升、給成熟企業以倍增。被業界譽為“企業診斷導師”、“業績倍增專家”、“產品清道夫”、“銷售鬼才”、“創新發展導師”等稱號。 曾供職于麥肯錫、北大縱橫、戴德梁行、六合同輝等國際知名咨詢機構，并服務過中國石油、中國聯通、中國一汽、中煤集團、北客集團、新飛集團、長虹集團、長江集團、萬科集團、萬達集團、中海集團、綠地集團、偉業集團、華潤集團、亞泰集團、皓月集團、鑄誠集團，海航集團、中植集團、碧桂園、華南城等近百家知名企業。 獨立操作城市立項規劃5個；產業園項目立項定位9個；百萬平方米以上社區6個；商業百貨，城市綜合體3個；創客公園、孵化基地3個。 ??對大型城市綜合體，雙創基地、商貿物流園，農貿產業園，汽車產業園區，文化教育產業園，文化健康產業園，宗教文化產業園立項定位有成熟的操作思路。 具有豐富的實踐經驗和理論知識，先后發表《品牌營銷如何建立可持續發展的競爭優勢》、《企業品牌發展戰略之我見》、《項目診斷三十六計》、《企業文化發展核心設定》、《新產品上市之市場手段》、《大眾營銷與小眾營銷》、《旅游房地產開發模式探析》、《關于HOPSCA項目定位》、《房地產泡沫的內涵及其防范》、《新政策會對房市產生什么影響》、《如何進行房地產廣告策劃》、《shopping mall(購物中心)全程操作指導》、《批發市場的戰略性調整創新與發展》、《中小企業融資指謎》、《互聯網與商業生活》、《眾創空間三模發展解析》、《雙創基地如何高效運營》、《車聯網與智能交通發展》、《VR智能硬件發展痛點直擊》、《企業如何打造未來工程師》、《我的工業4.0之路》等數百篇有影響力的文章。對大型項目立項定位論證，城市商業網點布局規劃,產業園區、工業園區立項論證，產業發展戰略規劃布局，新產品上市全程運作，企業項目產品發展診斷有豐富經驗，對項目全程策劃有較深的見解。參加多個大型商業項目立項論證，并取得業界好評。成功策劃參與的代表案例：“竹林青味寶全國廣告創意活動”、“中國長春國際農業博覽會”、“中國日用消費品展銷會”、“《超級營銷》《成事在人》大型企業經濟片全國發行”、“長春全國糖酒商品交易會廣告策劃”、“長春（北湖）城市十五年發展規劃”、“長春西部新城概念規劃”、“高新北區城市發展規劃”、 “高新南區城市發展規劃”、“皓月阿拉伯文化產業園概念規劃” “農安教育文化產業園發展規劃”、 “哈爾濱華南城定位規劃”、“琿春跨境電商產業園規劃”、“創客吉林定位規劃”、“林田創客公園頂層設計”、“白河旅游生態創新中心規劃”、“林田科技創新產業基地立項”等近百個大型項目。 六合會是國內第一個專為創業創新人士免費提供全方位資源對接的“普惠公益互助發展平臺”，是全國最專業的綜合創業互動式線上線下資源對接平臺，是國內唯一 一個專為“雙創”，“四眾”人員提供服務的綜合性平臺。是響應李克強總理提出“大眾創業，萬眾創新”后成立的中國首批以創意、創新、創業、創造為主體的服務平臺；是李克強總理提出要利用“互聯網+”，積極發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等新模式，促進生產與需求對接、傳統產業與新興產業融合，有效匯聚資源推進分享經濟成長，助推“中國制造2025”，形成創新驅動發展新格局后成立的眾創輔助平臺。 六合會集聚數百名商業領袖實時傳道授業解惑，通過系統利用碎片化時間學習，成就事業、實現人生、完成夢想。六合會百萬會員系統幫助您實現品牌、項目、渠道、資金、人脈的完美對接。在這里您可以遇見您的私人董事、可以遇見您的合作金主、可以遇見您的事業伙伴、可以遇見您的人生知已、可以遇見您的心靈導師、可以找到您的靈魂歸宿和夢想家園。 無界商學院是以《五商學》體系為基礎，以企業戰略發展、資本運作對接、項目立項定位、職業人才培養、專業人才開發、創業發展規劃為核心，運用現代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業家及社會菁英全方位學習基地，它以構筑企業全員培訓體系為目標，通過企業品牌的導入和企業文化創新思維的培育，形成企業知識管理、人才培養、市場競爭的智慧平臺，最終成為實現高速發展的人才動力和企業利潤倍增的有力武器。 無界商學院結合管理培訓專家的共同智慧，結合企業實際情況，結合職業化學習需求，結合互聯網與學習管理軟件的雙重優勢，打造學習效率高、使用方便的高效專業培訓體系！為企業全員學習、不間斷改進提升、建立企業自己的商學院、建立學習型組織、提升企業的核心競爭能力、提供了最適合的平臺，同時提供豐富的課件內容、專業的培訓評估與培訓管理、強大的技術平臺支持、幫助企業實施線上線下相結合的培訓模式，以大大低于傳統培訓方式的成本，開展靈活科學的企業實踐模擬培訓，以極少的投入獲取最大的價值回報，提升企業的綜合競爭力。 無界商學院提出＂全生態鏈企業升級轉型系列工程＂。全生態鏈系統工程包括文化建設、創意創新、頂層設計、戰略規劃、資本運營、品牌塑造、管理執行、渠道共建、業績提升、過程控制、價值共享、自我實現十二個子系統。 核心工作領域： 全國知名機構麥肯錫、北大縱橫、羅蘭貝格、普華永道、新華信、戴德梁行、王志綱工作室從業多年經驗高管組成的百人團隊提供全國市場數據研究、專業報告撰寫及政府各部委項目立項研究。包括項目市場調研、可行性分析、數椐統計、定位評估、規劃設計、提案撰寫、產品研發、賣點研判、執行支持、銷售培訓、案場管理、發展戰略規劃、項目投資策劃、資產運營、招商引資、定位策劃、品牌推廣、營銷策劃和銷售招商代理等項目全程專業營銷策劃服務。...
衡一書院院長、北京賢峰融智管理顧問中心資深咨詢師、清華大學、重慶大學、西南財大、新加坡萊福士商學院總裁班授課老師、董事長私人顧問、總裁教練、私董會教練。 中國首批企業總裁、ＣＥＯ教練的開創者和引領者； 將東方智慧和教練技術結合形成自己獨到的總裁教練風格； 支持企業高管、高級職業經理人領導力發展的專業教練和輔導導師； 美國NASA的4D系統的首批落地專家和中國化的實踐專家。...
中國人民大學MBA客座教授 國內知名企業戰略專家顧問 華晨寶馬、長城汽車、石大科技、青特集團….等 企業戰略顧問，老板智囊團 正略鈞策合伙人 擅長企業戰略規劃與執行，集團管控、內控一體化方案創新服務，熟用風險管理體系，為多家主板上市公司和擬上市公司成功構建管控與內控體系。 擁有數十家企業的咨詢經驗，涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運、白酒、物流、政府機構等行業，為企業提供效果導向的一攬子服務（咨詢+資本+人才），幫助迅速提升業績和快速發展，改善管理和提升效率，幫助事業單位改制和市場化運作 智慧創造財富，共同分享成長！...
石建鵬--著名網絡營銷專家 被譽為“會講課的網絡營銷實施專家”。 清華大學、北京大學、上海交通大學、香港財經、西安交大、浙江大學、華中科技大學等高校MBA或EMBA班授課專家；搜狐營銷堂特聘專家；搜狐職場一言堂特聘專家；《贏家大講堂》電視欄目特聘專家；CCTV《夢想心力量》欄目榜樣人物專訪嘉賓； 主講的《網絡營銷執行系統》在CCTV教育頻道,數字頻道職業指南，澳門蓮花衛視等全國上百家電視臺播出,山東電臺連續直播嘉賓；鳳凰網、和訊網、搜狐網專訪嘉賓；服飾導報、汽車雜志特約撰稿人。 研究領域： 電子商務運營，全網營銷落地系統，傳統企業互聯網轉型，互聯網思維品牌營銷，社會化媒體傳播、自媒體營銷，O2O模式，雙線營銷，移動互聯網營銷，微商模式。...
現北大客座教授；國內團隊執行培訓、潛能激發專家，中小型企業管理系統落地方案，教練技術導師，擁有多年一線教學和管理工作經驗，服務于上百家中小企業和事業單位，打造企業執行力系統、中高層管理能力提升、差異化營銷、企業教練式管理、企業員工潛能激發、魔力銷售說服等。，進入中小學進行感恩勵志演講100多場次；進入企業內訓數十次，擔任北大青少年領袖訓練營全程導師。形成了系統、獨特、落地的講課風格和體系。...
張濤老師在商業服務領域從業多年；曾服務于成都、昆明、新疆、重慶、南寧等地多家企業、并且常年服務于百聯商學院、百聯匯國際集團、百聯金網等多家大型公司，已是上百家企業的特邀法人治理顧問。 張濤老師結合多年實戰經驗，獨立研發出適合中國特色的公司內部治理結構方式和方法，他撇清了西方國家董事會獨大的局面，充分的讓股東成員對公司發揮更大的話語權。結合中國人自己的思維習慣和傳統文化，獨立研究公司內部激勵制度，其研究成果幫助多家企業在發展的過程中充分的穩固了企業局面。是國內最實戰的法人治理專家之一！ 任職于百聯匯文化傳播有限公司，期間參與公司財務顧問工作組工作，注冊寶設計部工作，產品研發部負責人。 設計產品包括查詢寶，注冊寶，咨詢寶以及多項針對性培訓課程內容。 從2012年至今已先后為公開課，宣講課，小班課多達上百次的授課。...
他要說話啦！聽李久軍講述豐富的從業經歷和商業故事，刨析真實案例，獲得商業啟迪： 他，是我國第一個文化創意產業園區----中關村創意產業先導基地的策劃和創始人!對，就是在北京注冊公司時工商局登記信息表上第一個列明的文化創意園區；聲名顯赫的中關村創業大街的商業改造計劃當年也是由他參與策劃。百度、騰訊、優酷、新浪、愛國者等至今仍注冊在園區內辦公。 他，是產業地產研究的先行者之一，包頭市十二五規劃重點項目有兩個由他主導策劃和執行，山東青島、貴州遵義、河北廊坊、天津濱海新區、內蒙鄂爾多斯等多個項目均有他的參與， 他，曾開創商業地產包租模式，憑借單一商業項目榮登北京市地產銷售月度榜。此模式至今在全國各地仍有大批效仿者和發展者， 他，全程見證了當時國內最大的民營書店“第三極書局“和新華書店從價格廝殺到輿論廝殺最后敗下陣來的全過程，而第三極書局的先進經營理念在6年后才由北京三聯書店通過政府補貼形式實現延續， 他，曾與世界一流設計師事務所：美國GENSLER、德國GMP、日本山本理顯等合作，代表甲方擔任項目策劃顧問，與國內外頂尖設計師共同工作 他，與北京建筑設計院、深圳城建設計院等國內知名設計院常年保持合作關系，擔任項目的前期策劃總顧問。 他，主導策劃北京廣播電視臺“置業頻道”養老地產節目，內容涉及國內新興的醫養結合地產領域。 他，曾任西藏旅游股份（上交所600749）監事。 他，還曾負責香港上市公司的全國市場，培訓全國的銷售經理個骨干，更為中信實業銀行、全球通、西門子、美洲銀行、AT&A、甲骨文、納貝斯克等國內外知名客戶提供持續的辦公家具服務；曾參與工商銀行總行、中國銀行總行、建設銀行總行等客戶的采購招投標，更曾經歷貝聿銘之子貝建中主導家具采購的全過程。 他，還曾是國內第一臺VCD機—萬燕VCD機上市前的全國市場調研和推廣項目負責人，萬燕VCD也是電視劇植入推廣的先行者，成功植入我國第一部家庭情景喜劇《我愛我家》，那個時候，植入策劃還是由編劇和導演操刀。 他，還曾作為主要策劃人參與北京人民廣播電臺94.5新頻率的策劃，提出新媒體+電臺的廣播發展新理念， 他，中文學士、MBA工商碩士，教師出身。善策劃、懂地產、能營銷、知媒體。精于地產領域和市場推廣事務，項目經驗豐富，涉足行業廣泛，商業故事真實，案例分析深刻。 聽李久軍講講他的真實故事，風趣幽默，歷歷如新，您將得到更豐富的啟迪，更具體的效果。小班交流，高層對話，每次交流，互有收獲。...
石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長； 國家科技部專家庫專家評委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師； 青島科技大學創新創業導師（校級）。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業： 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢顧問企業300多家，培訓授課人數5萬多人，撰寫專著10多部，發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社出版）。 首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯，以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。 戰略理念： 1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。 3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法?；ヂ摼W使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。 12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。...
朱晉博 · 國際注冊管理咨詢師 微軟(Microsoft)戰略合作總監、西安交通大學博士研究生、加拿大西安大略大學參訪學者。 匯思達咨詢、Saihu師父、1+7汽配生態等項目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、環球資源（Global Sources )任職。 橫跨交大北大、政府協會、千億央企、百億民企 帶領團隊服務的客戶有：中煤能源（601898）、上海大眾、沃爾瑪、青島啤酒(600600)、中國路橋（600263）、中國水電（601669）、曲江文化、西電集團、中揚電氣、中邦科技、派昂醫藥、新華印務、烽火電子（000561）、平安保險（601318）、中聯重科（000157）、中國兵器、長安信托、核生科技、漢鋼集團等，項目成果深受客戶好評。...
