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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
湖州國學公益課堂講師 湖州經信委特聘精細化管理企業申報評審專家 專注領域： 傳統文化與現代企業管理 用生活和企業中的普遍現象解讀中國人多日用而不知的思維方式，領略其背后之奧妙，以期能知其然且知其所以然，以產生適合本企業的、因地制宜的、行之有效的管理方式、方法。...
2007年進入培訓咨詢行業。曾在多家國內知名咨詢培訓公司工作并追隨數十位國內知名學者長期學習沉淀。曾任玖零股份全國落地中心負責人、落地導師團秘書長。 在咨詢項目中不斷將理論與實踐相互滲透融合，東學為體西學為用，逐漸總結出適合中小型民營企業快速化、正規化、健康化、持續化發展的整套理論體系及實戰工具。曾為全國數百家企事業單位提供系統的咨詢培訓服務，幫助企業平穩過渡業績瓶頸期及轉型期。 培訓風格：“現場授課+模擬演練+落地生發”系統模式。 咨詢版塊：企業商學院建設、企業薪酬績效重建、企業營銷體系建設。 專注領域：專注于企業運營管理系統升級及企業營銷方案的制定與實施。 公益活動：《你的明天在哪里》大學生就業擇業專題論壇已經連續多年在數十所高校巡回開辦。數萬學子受益，間接影響了數十萬高校學子。...
賴偉民，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業戰略》課題組組長，中國企業戰略四大天王之一，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力于經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發與研究》等多個省級、國家級項目。近期發表的《浦東機場怎么回事》、《當危機見底，我們如何布局》、《后危機時代的機遇與戰略選擇》等文在國內經濟學界有較大影響。 賴教授曾經在多家知名企業任高管，有豐富的企業管理實戰經驗。訪問調研了數千家企業，建立了大量的研究模型。并且擔任多家企業的管理顧問，實際操刀企業的戰略規劃、營銷策劃和制度建設。多年來，賴教授一直擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格認證培訓班的主講專家，并多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數千場，學識淵博，實戰經驗豐富。全國各地十萬余名學員在現場接受過賴教授的思想，大量企業家因為參加了賴教授的課程，使自己的企業走出困境，實現財富倍增。賴教授善于把創新性理論思想與實際應用相結合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。 講師背景： 賴偉民教授，北京大學民營經濟研究院咨詢顧問中心副主任，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。...
權威戰略轉型專家 實戰派戰略專家 商業模式專家 中國平臺戰略第一人 中國管理傳播網等著名網站專欄專家 《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人 北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授 廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目， 他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業績效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業模式創新模型：四維價值創新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。...
?現為浙江高博技術與戰略研究所高級咨詢顧問、高級培訓師 ?浙江久盛企業管理咨詢公司簽約講師,曾任深圳中旭教育集團金牌講師、深圳中旭教育集團蘇州分公司副總經理（中旭教育集團以研究西點執行模式而著名） ?浙江省中小企業創業輔導中心老師 ?曾任某中國五百強企業集團人力資源總監，上海鷹瀚企業管理咨詢有限公司副總經理 ?陶思豫先生師從美國Robort.swaim（羅伯特.思威）博士，思威博士是美國現代管理學之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰友，一起共事30多年，是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領悟和傳承...
深圳市萬方企業管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師、高級培訓師。具備十六年以上企業管理、咨詢和培訓的工作經驗。 實戰型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結合的實戰經驗。 清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發研究會等多家機構特約講師。 研究領域：企業發展戰略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領域。 主授課程： 《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《任職資格體系設計與應用》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》 出版專著： 《任職資格體系設計與實施案例》 咨詢項目包括： 深圳平安保險集團、中國人保集團財產險公司、深圳三九醫藥、深圳燃氣集團、香港華藝建筑設計院、中國福彩發行中心、人民銀行結算中心、深圳市政府建筑工務局、新疆電力、中深國際集團、新加坡肯發精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、溫氏集團、滿堂紅集團、蘇寧電器、白云電器、久聯化工集團、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、華美鋼鐵、廣州友誼、星河地產、西洋化肥、阿克蘇電力、安興紙業集團、香港金德集團、世紀證券、賽爾良（芬蘭）科技、萬家樂燃氣等等。...
