不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
北京大學光華管理學院組織與戰略管理系副教授; 北京大學創業創新特訓營訓練導師。 教育經歷 2005年 澳大利亞昆士蘭科技大學 博士 1992年 中國科學院心理研究所 博士 1990年 中國科學院心理研究所 碩士 1984年 北京大學心理學系 學士 工作經歷 1999-至今 北京大學光華管理學院組織管理系 副教授 1990-1998 北京化學工程大學經濟管理學院管理系 副教授 1984-1987 北京師范大學心理學系 助理教授 短期訪問與講學經歷 2002年 澳大利亞昆士蘭科技大學商學院 訪問教授 并主持MBA項目的“當代中國管理問題”講座課程 2000年 美國西北大學凱洛格商學院 訪問學者 2000年 香港科技大學恒隆管理學院 訪問學者 榮譽稱號與兼職 1999年獲北京大學“優秀班主任”獎勵 2000年獲北京大學“安泰獎教金”獎勵 2003年被授予美國南哥倫比亞大學MBA講座教授 2003年被授予澳大利亞昆士蘭理工大學管理學院MBA講座教授 2004年被授予中國企業家聯合會客座教授 2005年被中國科學院管理學院與沈陽師范大學管理學院聘為客座教授 2002年以后在管理學領域的一些雜志中擔任評委 2009年度北京大學光華管理學院教學獎勵 2011年CCTV中國年度最佳雇主評選專家委員會委員 2012年被重慶市企業文化研究會聘為高級研究員 2012年被上海交通大學繼續教育學院邀請承擔遠程任課教師 承擔北京大學光華管理學院EDP項目,北京大學光華管理學院Exed項目、清華大學經管學院管理者培訓項目,清華大學心理學系高級管理者培訓項目,清華大學人文學院社會學系管理者培訓項目、天津大學EMBA項目,上海交大金融學院EMBA項目、中山大學管理學院EMBA項目,北京大學深圳研究生院高級管理者培訓項目,武漢大學深圳研究生院管理者培訓項目,以及一些培訓公司的培訓課程等...
馮濤老師2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作,他曾任北京賽思東方管理咨詢有限公司高級咨詢顧問、合伙人,他被北大縱橫管理咨詢有限公司特聘為薪酬績效專家。他是中國人力資源開發研究會特聘專家,他還是中國企業管理能力建設工程特聘專家,人力資源專業講師十強,薪酬設計6+1模式創始人。...
清華大學EMBA 高級人力資源管理師 14年大型化工能源、商務貿易行業等人力資源管理實戰經驗 12年的企業管理咨詢與培訓經驗 曾任:北京神霧環境能源科技集團 人力資源總監 曾任:北京誠意光達商貿有限公司 副總經理 北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授 累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過100余篇專業文章。 曾主導多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上,累計培訓學員人數超過10萬。 實戰經驗: 14年化工能源、商務貿易等人力資源管理中高管工作經歷: 北京神霧環境能源科技集團(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產86億元)人力資源總監,全面負責人力資源工作,累計面試人數超過5000人,為企業重點引進了300余名急需的優秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系,特別針對高科技研發設計人員創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制,使公司的研發設計工作產生了極大的變化,逐步成為企業高速發展最為重要的源動力。 北京誠意光達商貿副總經理,為適應市場的巨大變化,抓住企業戰略轉型的契機,及時調整經營策略,并組織內部資源和團隊以企業戰略、經營策略為引導,逐步實施工作重點的轉移和變革,為企業的二次騰飛創造了良好的條件,將企業從一個年營業額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業額,市場份額提升30%,經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業,得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。 12年的人力資源管理咨詢與培訓經驗: 北京大學高級講師,主講高級工商管理研修班課程,累計培訓民營企業管理干部3000余人; 人力資源和社會保障部國家職業資格鑒定委員會認證培訓講師,多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師,主講國家職業資格人力資源管理師認證四級到一級的教程;認證考試通過率高達85%。 通過大量的走訪調研,特別針對民營企業設計開發了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程,服務過的企業超過500余家,培訓足跡遍布近30個省市。...
PMP?認證&授課講師 PRINCE2?從業級認證&授課講師 CMC?國際注冊管理咨詢師 CCAA ?國家認證注冊審核員 聘任客座教授 中國本土第一咨詢品牌機構業務合伙人 中國知名項目管理培訓認證機構特約講師 曾任職于上汽、長安、北汽等中國第一陣營汽車集團企業,擔任部門經理、項目經理、總監等職務,擁有12年世界500強中高層管理經驗,7年企業管理咨詢與培訓經歷,參與多款投資數億元的整車產品開發項目,主導咨詢項目金額超過3000萬元。開展企業內訓及公開課數百場,線上線下學員數萬人。在產品開發流程、項目管理、質量體系、目標績效管理領域有豐富的經驗,為國內多家知名咨詢培訓機構的特約合作顧問。致力于傳播項目管理知識與技能,推進項目管理的研究與應用,推動中國汽車及供應鏈產品研發與項目管理水平提升。...
關明華,現任中國人生科學學會副會長、人生管理科學研究中心主任。 關明華,男,滿族,1955年9月出生,黑龍江省望奎縣人,中共黨員,高級政工師,2015年9月于國企退休,其職業生涯橫跨農、學、工、官、商5界,擁有不同尋常的人生閱歷和感悟。 關明華的人生共經歷過5個階段: 1.學習成長期??在國民經濟困難時期和“文化大革命”中度過了小學和中學時光; 2.初入社會期??做過插隊知識青年和電力技校學生、列車發電站工人。 3.從政仕途期??在湖北宜昌、武漢和黑龍江省綏化縣、綏化地區的企管機構、國家機關工作,歷任職員、科員、副科長、科長、副局長等職,后到哈爾濱市在黑龍江省直科研機構做黨務領導工作。 4.下海經商期??從1993年起,先后在哈爾濱和北京工作,歷任3家國企的主要領導,并主持或參與了多家國企、外企、民企的管理、策劃和培訓工作。 5.人生管理事業期??從天命之年開始,關明華的人生進入第5個階段,現仍在進行中:致力于人生管理科學的倡導、研究和成果推廣,著書立說,在一些院校舉辦講座、開設課程,在一些企業開展培訓活動。至今已完成100萬字專著和50余場演講、講座、課程。? 關明華已完成的學術著作 《人生教科書》 撰寫于2014-2015年,50.4萬字,2016年1月由人民交通出版社出版,全國各大新華書店及當當、亞馬遜、卓越、京東、淘寶等電商平臺發行。 該書在國內首次提出了創建人生管理科學的倡導建議,闡述了人生需要并且可以管理的思想觀點,強調要將人生視為完整的有機整體,運用管理學原理和方法對人生進行科學管理。??? 該書將人生的主要方面和重大事項分為10大類50個問題,分別加以剖析研究。 這是我國人生管理科學的開山之作,填補了人生管理科學的空白。 該書被教育部納入全國中小學圖書館館藏書目,被共青團中央列入中國共青團網推薦書目和“團干部加油站”推薦書目,同時也被國家圖書館收為館藏圖書。 《人生管理之青春500問》 撰寫于2016年,25萬字,2017年4月由天津社會科學院出版社出版,中國共青團圖書網發行。 該書是作者應共青團中央有關部門之邀,梳理了廣大青年朋友特別是大學生在中國青年網“青年之聲-心互動”平臺、“知乎網”上提出的12類人生大題,挑選出其中具有普遍性、代表性和典型性的500個具體問題,從人生管理的高度集中進行的有針對性回答。 該書就青年時代的人生問題答疑解惑,側重回答在校大學生的人生疑問,以期為青年朋友和青年工作者提供成長參考、工作參考、人生參考。 該書被共青團中央列入中國共青團網推薦書目和“團干部加油站”推薦書目,同時也被國家圖書館收為館藏圖書。 《大漢王朝與企業帝國》 撰寫于2017-2018年,24萬字,目前正在編輯出版階段,計劃于2020年出版發行。 該書是一本創業參考書。它針對創業者缺少有實效的系統培訓和我國企業壽命相對偏短的實際情況,將跌宕綿延近500年的大漢王朝創業、中興、復興作為一面鏡子,論述了創建并發展企業遠比創建家族王朝容易的觀點,分別從創業、展業、警業、助業等四個方面給今天的創業大軍提供了豐富的參考資料。 作者在該書中還首創“合并同類項讀史法”,倡導通過了解同類歷史事件來認識某一客觀規律的研讀歷史新方法。...
資深領導力教練,TTT高級講師,B2B銷售管理專家 改革開放以來中國第一代本土國際化高級職業培師 中國第一代企業教練,ICA教練研究生 ICF國際教練聯盟ACC職業教練 情境領導力授權講師,IWNC領導力資深認證講師 德國MTI認證國際顧問,英國MDS認證高級培訓師 中國科學院心理研究所應用心理學研究生,北京市心理學會會員 17年2000多天為數百家企業提供專業培訓和咨詢服務 全球最大培訓公司achieveglobal資深培訓講師–trainer 歐洲營銷領袖培訓公司mercuri international在華第一代高級培訓師 會說普通話、廣州話、上海話、長沙話和成都話。可全程英語授課。 十余年跨國公司管理與營銷實戰經歷。自1988年獲得工學碩士學位后,黃先生受雇于原聯邦德國德中項目管理公司(ChinaProject Management-GmbH),從事企業解決方案的銷售和項目管理工作,并幫助公司在北京成立了一只高效的銷售隊伍。為尋求更具挑戰的工作,黃先生于1994年加入其上海公司,任高級銷售經理,并將工作的重點由銷售和推廣轉向隊伍的管理,通過輔導、培訓、激勵、計劃等領導技能應用,提高隊伍的工作績效。經過近十年的實踐和專業的訓練,使得黃先生積累了廣博的管理和銷售方面的知識和經驗,為成為咨詢服務專業人事打下了良好的基礎。1996年黃先生加入瑞典麥古利國際(MercuriInternational)培訓咨詢公司,成為這家歐洲最大培訓咨詢公司在中國的第一代專業培訓咨詢顧問,主要為客戶提供管理和銷售技能的培訓及相關的咨詢服務。廣闊的培訓市場和專業的咨詢服務,使黃先生看到了更高的目標。之后在1998年加入了全球最大的培訓咨詢公司既美國智越咨詢公司(Achieveglobal)之后,他專門負責領導技能,管理技巧,團隊建設和銷售隊伍領導力等方面的培訓和咨詢服務,是該公司在大陸唯一的全能型Trainer。經過17年2000多天豐富的培訓實踐和進行多領域、多行業的培訓,黃老師積累了廣博并且深厚的領導力、管理和銷售方面的知識和經驗,將先進的營銷和領導力理念和方法傳遞給中國各行各業的客戶,幫助客戶不僅從提升自身的績效,同時建立與國際先進管理模式接軌的綜合能力。專業的能力、先進的模式與實用方法的結合,使黃老師在客戶中有著非常好的口碑和影響力。與此同時,黃老師結合中國企業的實際情況和自身積累的豐富培訓經驗,專門開發了多門高實效的培訓課程,例如:《領導解決問題》,《使績效倍增的銷售教練領導力》,《快速開發培訓課件七步驟》,《領導變革和創新》,《利益最大化商務談判》,《提升跨部門協作的橫向領導力》,《大客戶顧問式銷售》等。黃老師從2005年開始提供教練服務,是ICF認證專業教練ACC,為客戶的核心人才和高管提供發展和成長的教練服務。自2008年開始黃老師啟動中國培訓師發展項目,致力于培訓企業內訓師和幫助客戶開發內部培訓課程主講課程:培訓開發與培訓培訓師系列:《專業培訓師培訓(TTT)》、《快速開發培訓課件七步驟》、《課程開發與教材編寫》、《PPT制作技巧》、《培訓管理與組織》。領導力及教練管理提升系列:《真正的領導力》、《打造教練型領導:提升下屬業績的教練技術》、《教練型領導力(高級教練技術)》、《領導創新》、《領導變革:經理人引領變革的工具和方法》、《領導解決問題》、《高情商領導力》、《執行有道:化戰略為執行的領導藝術》、《提升跨部門協作的橫向領導力(協作雙贏的策略和方法)》、《職場中滿足心理需求的溝通技巧》、《利益最大化商務談判》、《心理學在管理中的應用》、《專業演講技巧》、《高效會議管理》、《情緒與壓力管理》。銷售領導力與銷售管理系列:《使績效倍增的銷售教練領導力》、《大客戶戰略營銷》、《解決方案的銷售》、《銷售隊伍的業績管理和人員管理》,《高績效銷售團隊管理》、《銷售談判》、《專業商務呈現技巧》、《顧問型銷售技術:發現和引領客戶需求的高級銷售技巧》、《大客戶銷售與管理》。培訓風格:黃老師的培訓邏輯嚴謹,條理清晰,幽默風趣,控場穩定;這源于黃老師豐富的培訓經驗和廣博的知識底蘊,形成他魅力獨特的培訓風格。服務客戶:Nokia, Asiainfo, HP, SunMicrosystem, Phizer, Cisco, Agilent Technologies, TOM Shawei.com, Netease, AirProducts, MOTOROLA, AstraZeneca, Diebold, Panduit, APC, Schneider, GE China, Shell, Henkel,Philips, Nestle,Johnson Control, Coca-cola,聯想集團,方正,神州數碼,三星中國,Bestfoods/Unilever,中國電信,Cadbury,Domino, Eleoteq, Akzo Nobel, NewsCorporation、百度等。...
一級企業培訓師 一級勞動關系協調師(師資資格,人社部及廣東省均有授證) 職業培訓機構高級教師 實戰派企業人力資源管理教練 企業勞動關系管理實戰導師 法學學士,香港中文大學MBA碩士,律師,企業法律顧問,現任廣東省人力資源管理學會副秘書長,高級人力資源管理師(深圳)俱樂部副秘書長并兼任勞動關系協調中心主任。大學客座教授。 劉老師曾在大型集團企業、上市公司從事過人力資源管理和企業法律顧問近20年,具有豐富的企業法律事務和人力資源管理實戰經驗,曾為廣東省及深圳市政府部門、企業培養數千名勞動關系管理人員,獨創全國首例企業用工0風險操作教程,教學內容突出實戰性(即“實際、實用、實效”),以獨特的方法快速掌握法律知識,運用經典的案例詮釋疑難法條,采用幽默風趣的語言剖析重點難點。...
高級工程師; ISO 9000管理體系審核員; ISO 18000管理體系審核員; ISO 14000管理體系審核員; 正大集團主管培訓高級培訓師; 曾榮獲國防科委3等獎。 【工作經歷】 09/1977–12/1990:核武器研制基地任設備工程師,負責數控機床、加工中心安裝、維保與改造,解決了高精尖核心部件制造難題。 01/1991-09/1995:佳通輪胎有限公司任培訓部經理,推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核,并與薪資掛鉤,提升了員工能力,保證了產品質量,提高了效率。 10/1995-12/1998:正大集團農牧食品企業中國區-青島正大有限公司飼料事業部任總經理兼總公司行政總監,對公司銷、產、(研)發、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,調動了全體主管和員工的積極性、創造性。在任期間,實現利潤1.6億元。 01/1999-06/2001:正大集團農牧食品企業中國區-南昌正大畜禽有限公司任總經理,對公司銷、產、(研)發、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革,推行了全員KPI績效管理,在任期間,實現利潤超過6,000萬元。 07/2001-12/2004:正大集團農牧食品企業中國區-飼料生產職能線生產總監,負責華北區、西北區、山東區以及湖北區,在此期間,提升飼料生產效率約30%;每噸飼料生產可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理,推行了全員KPI績效管理,加強了員工培訓,降低了事故率。 01/2005-12/2010: 正大集團農牧食品企業中國區任SHE(安全、職業健康與環境管理)和節能提效副總裁,創建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來,使集團農牧食品企業中國區年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下,事故次數降低了80%,事故傷亡人員大幅降低,并于2010年實現了直接生產人員零死亡和零職業病,每年為集團節約9000多萬元。在任節能提效副總裁期間,通過節約能源、節水、節材、提高效率等手段,六年節約18億元。 11/2011-01/2014:任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發展戰略規劃》與《集團生產體系競賽方案》,在此期間,產量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產量達到約61萬噸,比上年增加50%,而開班班次卻比2012年減少了約260個,出現了生產效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸制造費用降低約20元,利潤也比2012年大幅增加。...
工作經歷 李成城先生曾任聯想集團有限公司財務總監。在聯想(包括現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼)任職16年,被熟悉他的企業高管稱為:“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。 李成城先生在財務管理領域具備豐富的實戰經歷: ?1994年~1996年設計和實施了集團利潤中心核算與管理體系; ?1993年~1995年優化了聯想的現金流管理,促成了聯想電腦業務的異軍突起,為聯想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障; ?1998年~2001年建立了聯想在中國大陸的財務平臺網絡; ?2003年~2006年制定了聯想財務職能中長期發展規劃,設計了向戰略和增值型財務職能轉型的路線圖; ?2006年~2007年領導了聯想成本核算與管理系統的優化。 除了在財務管理具有豐富的職業閱歷,李成城先生還曾擔任業務部門運營管理負責人,并長期參與集團戰略規劃工作,涉足了國際化大型企業的戰略規劃、業務運營管理、人力資源、IT建設等諸多領域,對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。 在16年的職業生涯中,李成城先生始終保持獨立思考,以客觀、務實的態度,從戰略規劃和財務管理的角度,不僅提煉出成功的管理經驗,而且也對企業在戰略規劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結。 培訓經歷 李成城先生從2002年開始從事管理培訓。他為聯想集團各業務單元做的財務管理培訓目前依然是聯想內部口碑最好的課程。在財務管理培訓中,他更多地從企業競爭戰略和運營管理的角度出發,把企業戰略、業務運營與財務管理有機的結合起來,受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。 李成城先生長期在北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學等高校和培訓機構為EMBA班、總裁班、CFO與財務總監班、營銷總監班、人力資源總監班講授戰略規劃、戰略性成本管理與控制、財務分析、財務報表解讀等課程。...
中國石化集團勝利培訓學院管理培訓部主任,副教授,高級企業培訓師,高級EAP師,中國職工教育和職業培訓協會表彰優秀企業培訓師。 長期從事國有大型企業培訓工作,主持開發了多個大型企業培訓項目以及多門企業培訓課程,為中石化集團及所屬勝利油田和相關單位、工商銀行山東分行及下屬支行、農業銀行山東分行及下屬支行、中煙集團以及省內外的多家企業事業單位和行業組織提供過培訓與咨詢服務等。 【主要專長及領域】 1、企業領導者的領導力開發與建設、企業中層與基層(班組)管理能力提升、企業文化與團隊建設、員工管理、EAP在企業中的應用、積極組織行為。 2、企業運營沙盤模擬訓練、企業精細化管理、生產現場管理、非財務人員的財務管理。 3、企業培訓項目開發、企業培訓師培訓。...