不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
世界杰出華人講師 領導實戰智慧教練 著名實踐派戰略思想家 中國領導藝術研究院院長 清華、北大、人大特聘教授 五行性格學說、大破界學說與行為建設學說創始人； 一個大起大落、大悲大痛之后大覺大醒，大徹大悟之人； 一個知行合一、畢其一生精力傳播積極向上思想的有心人； 一個充滿智慧、為企業崛起、為民族崛起與民智開啟的吶喊者！ 趙教授有著二十多年的領導藝術研究與實踐經驗，他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合、融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的培訓風格。在培訓中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結合。幾乎所有聽過他講課的人，皆對人性、自我、環境及事物變化之規律有了更深的洞察與了解，并能將知識轉化為智慧，都認為趙教授的課程極具震憾力與實用性，對個人和組織都有實質性的幫助。被公認“能為領導者解決實際問題的人” “中國當代的鬼谷子”。...
業務出身，相繼做過業務主管、培訓經理、控股集團總裁，自主創業，有著豐富的一線實戰經驗。 講師簡介： 匯師經紀簽約講師 他 是中國第一演講教練、中華演講網首席專家、美國TTT國際職業培訓師、中國演講協會副秘書長、北京金口常開教育科技有限公司創始人、中國教育電視臺《中國好商機》欄目專家評委。 他 培訓過英特爾、微軟、西門子、SAP、工商銀行、中國石化、國家電網、中國移動、娃哈哈、阿里巴巴等1000多家中國或世界500強等企事業單位；親自培訓輔導超過100000名經理人、企業家、行長、局長、市長、人大代表等人員，幫助提升演講發言水平；是多位企業總裁、政府高層領導的演講顧問。 他 是北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、香港財經學院、新加坡傳媒學院舉辦的各種總裁班、領導干部培訓班特聘專家。也曾被新加坡廣播電臺、美國加州大學、哈佛大學邀請去講學。 他 接受過《北京人民廣播電臺》、《中央電視臺》、《香港財經報》、《新加坡廣播電臺》、《金融時報》、《全球商業經典》等數十家媒體的采訪與報道，主講的《演講怎樣抓住聽眾》、《領導演講智慧》在澳門蓮花衛視、山東、湖北等全國上百家電視臺播出。被媒體譽為“中國第一演講教練”。 他 入選“2006中國培訓師競爭力排行榜”之“中國十大金口才”排名。2007年作為新加坡廣播電臺第一個邀請的中國大陸講師，到新加坡做講學，引起轟動，反響強烈，為中國大陸講師贏得榮譽與尊重。2008年被中國管理培訓年會評為“十佳杰出培訓師”。2009年被授予“慶祝建國60周年系列演講活動杰出貢獻獎”。2010年易老師課程專題《領導演講智慧》被評為“前沿金壇獎十佳培訓項目”，2011年被中國演講與口才協會評為“中國當代演講教育事業突出貢獻獎。”2012年入選中國千強講師排行榜，2013年被評為“十佳公益培訓導師”。...
8年職業經理人、7年企業管理咨詢經驗、兩次互聯網科技公司創業經驗 期間從2013年做管理培訓工作至今，授課近600場。 講師簡介： “互聯網+人力資源”專家、組織發展（OD）管理專家、北京理工大學碩士 炎漢網絡科技公司 創始人、 洪海眾人科技公司 總裁 17年人力領域實戰、管理咨詢、授課經驗 國家注冊管理咨詢師 國家人社部《人力資源經理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家 中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員 授課風格： 豐富的實戰經歷+深厚的理論功底+風趣幽默的現場風格： 1、互聯網實戰背景：依托10年互聯網企業實戰經驗，結合扎實的管理理論與數十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯網時代下的人力資源管理模式）、傳統企業互聯網轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。 2、問題導向：課程中以解決實際問題為目標導向，輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點，并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。 3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯網時代急劇變化的市場環境的深入研究、與互聯網企業實操經歷、各行業傳統企業管理咨詢項目經驗。總能夠在課程中為企業提供最新最前沿的理論與方法，幫助學員開拓視野拓展思路。 4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調研，聚焦培訓目標；b課中實戰模擬，通過現場實操將知識內化吸收；c課后輔導，根據課上內容在企業實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導。 5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術引導學員思考實踐。倡導行動式學習，促進學員學以致用，深受學員好評。...
★中小型企業實戰管理顧問 ★原北京華陽順通汽車集團執行經理 ★清大汽車研修班特聘講師 ★盛視空中商學院特聘講師 ★時代光華汽車學院特聘講師 ★汽車服務企業運營管理專家 ★中國汽車協會特聘講師 ★汽車技師、汽車營銷顧問 簡介： 汽車維修技師、曾在汽車中職院校任教三年（主講汽車構造與原理、銷售），03年創辦北京汽車工程學校，一直致力于汽車行業高端人才的培養。馬老師對汽車的構造與原理、銷售流程、汽車產品推廣、4S店運營規劃、汽車經銷商管理、二手車評估、汽車精品行業等有著豐富的經驗和知識體系。 原任北京華陽順通汽車集團執行經理，清華大學汽車研修班特聘講師，中國汽車人才協會特聘講師。同時兼職北京現代、大眾汽車、華晨汽車、美國天合集團、藍星集團等國內幾十家汽車后市場服務企業管理顧問。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗，碰撞思想。總結出一套權威的汽車企業管理課程內容，更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。 專業背景： 馬老師曾為奔馳、奧迪、華晨、江鈴、大眾、標致、福特、標致、長豐、北汽等汽車集團等新車上市手冊開發，新車視頻拍攝、市場活動策劃、總經理崗位認證、中國一汽全國經銷商種子講師培訓咨詢項目，擔任主要項目團隊開發人員與授課講師。對汽車新產品的市場定位，如何與競爭對手做好差異化競爭，有著深邃的研究。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景，引經據典，深入淺出的授課風格，深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。...
企業工商管理學士學位 高級職業培訓師 管理咨詢顧問 人力資源管理師 團隊建設管理專家 學習型組織建設管理專家 團隊引導促動師、教練！ 專業背景： 企業工商管理學士 高級職業培訓師 管理咨詢顧問 團隊引導促動師、教練 企業人力資源管理師 人力資源總監 企業大學校長 曾為上百家企業提供管理咨詢服務 11年管理、培訓、咨詢工作經驗，近千場的授課培訓經驗，千人以上輔導案例。...
國內資深職場能力訓練專家 蘋果—微聯（國際）軟件 人資經理 五糧液（金榜提名）事業部 經理 北控京儀集團人力資源經理 國家二級心理咨詢師 課程特點 實戰性：馬老師具有15年人力資源與企業管理經驗，曾任職于著名美資企業（蘋果）、國內知名企業（五糧液）以及大型國企（北控集團）， 其管理經驗非常豐富。課程貼近學員工作極具實戰性。 實操性：馬老師課程在設計上始終秉承“理論、思路、方法、工具”的四步落地原則，課程中提供針對性的方法和工具，在課堂之上也會進行工具的使用訓練，學員回到工作中即可使用。 啟發性：馬老師精通“教練技術”，并將教練技術中的引導和訓練方法與課程進行深度融合，使得學員在課堂上的學習更加自主、更加投入、更加充滿樂趣。...
王群 (Jason Wang)，旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師。新加坡SIM管理學院認證培訓師。蘇州培訓協會特聘高級雙語講師。多年亞太區管理培訓經驗，是國內知名海歸實戰型高級雙語培訓師。 1982年畢業于武漢水利電力大學，電力工程系。華北電管局科研所電力系統工程師。 1989年旅居德國，在德國西門子慕尼黑培訓總部經過18個月的系統化培訓師培訓及心理學培訓（TTT）后在德國西門子總部從事培訓工作。3年后于1992年被西門子公司派往新加坡西門子，從零做起，建立了完整的西門子新加坡亞太區支援中心及培訓中心，同時擔任西門子亞太區督導。 2000年加入丹麥昆特數碼公司，任職新加坡亞太區高級經理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處并負責組建、培訓和管理各國團隊。 2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區全職高級雙語培訓師，從事了6年的亞太區各國的全職企業管理培訓。是極富經驗的具有國際水準的“實戰派”培訓師。 目前是新加坡STD公司總經理，也是亞太區高級雙語咨詢與培訓師，常駐中國北京，主要負責中國的管理培訓與咨詢工作。 『個人專長』 王先生在二十多年的海外500強企業的跨國商務運作中，其培訓區域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺、印度等各國的跨國公司及本地公司，學員層次從一線經理、中層經理到公司高級管理層。對國際一流的企業運作水準積累了豐富的跨國及跨區域的企業管理經驗，對歐美、歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經歷的實際例子，深入淺出地向學員解釋文化及語言的差異。使學員獲得國際一流的實戰技能。個人專長于為企業搭建完整的人才培訓架構和定制企業需要的中高層培訓課程。...
【講師背景】 工學學士 企業管理碩士 高級經濟師 國際專業注冊企業教練 國際注冊管理咨詢顧問 深圳市管理咨詢行業協會副會長 【實戰經驗】 二十年流程管理領域研究和實踐經歷，對流程管理具有深入獨到的系統思考和豐富的實操經驗。1992年率先涉足流程管理領域并撰寫碩士論文，后在大中型企業從事管理優化工作十多年，先后擔任企劃部經理、企管部總監、副總經理，為所在企業的管理規范化建設貢獻良多。2004年開始專職從事流程管理咨詢和培訓，參加了三十多個流程咨詢項目，協助多家企業優化流程數百個。多次講授流程管理公開課，曾為中石油、美的、格力、網易、可口可樂、金發科技、杰賽科技、寶供物流、廣東郵政、華帝燃具、深圳燃氣等多家企業提供培訓服務。...
10年大型企業管理經驗 清華大學／人民大學特聘教授 汽配無憂總公司 戰略發展特邀顧問 國商金融集團 組織發展與管控特邀顧問 曾任：宜信公司（上市公司） 培訓總監 曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓總監 曾任：鈺誠集團 培訓總監 曾任：民信集團 人力資源總監 曾任：必要科技集團 人力資源總監 擅長領域：目標與績效管理、高績效團隊、招聘面試、激勵與輔導、非人、培訓戰略 黃老師擁有6家創業型企業從0-1人才培養、組織管理、運營發展、績效提升等實戰管理經驗，善于站在企業經營的角度設計制定人才培養戰略以及人才發展戰略。長期在企業從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經營決策、戰略企劃、組織變革等經驗，并曾多次參與制定公司經營管理戰略，在不斷的探索和實踐中，老師總結出一套以激發組織活力、提升組織績效為目標的網格化管理實操系統，并在企業里面推行，贏得很好的反響。 在宜信公司任職培訓負責人期間，老師搭建管理人才發展體系與銷售團隊管理標準化體系，兩年內幫助公司從2000人發展為32000人，實現人力規模十倍的增長，業績規模從8億／年增長為806億／年，實現增長百倍的行業神話。 在恒昌公司擔任HRBP負責人期間，搭建網格化管理系統、銷售團隊管理系統、人才發展系統、企業文化系統，3年時間，協助企業負責人將銷售業績從1億／月提升至60億／月，人力規模從4000人增至60000人。 老師在25年的管理培訓實戰中， 累計培訓500場以上，培養學員20000多人，其中，培養了近千名管理者，滿意度高達95%，贏得領導的高度認可。 部分返聘案例： ▲曾為廣東農業銀行管培生講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘8期； ▲曾為長春富曦資本公司管理者講授《人才戰略與人才梯隊建設》，返聘8期； ▲曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為中國郵政管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為信和集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘7期； ▲曾為民生銀行管培生講授《管理認知》，返聘6期； ▲曾為58二手車事業部管理者講授《銷售團隊管理7系統》，返聘6期； ▲曾為金磚國際金融集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘6期； ▲曾為吉利汽車集團中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期； ▲曾為國商金融集團管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘5期； ▲曾為索愛公司管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘5期； ▲曾為農信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘5期； ▲曾為中國聯通管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘4期； …......
北京大學MBA 丹麥DISC認證培訓師 美國DDI／美國PDI 領導力認證培訓師 曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓經理 曾任：華夏幸福基業（上市）丨組織發展總監 曾任：北京京港地鐵丨人力資源經理 實戰經驗： 茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。從基層銷售部門到人力資源部門，是一位復合型的管理人才，擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。 ■作為領導力發展專家，針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化，茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心（包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目）、領導人才梯隊建設，促進公司在中國市場完成戰略轉型升級，使公司的營業額實現兩位數的增長，市場占有率成為行業第一，銷售突破100億，人員保留在行業處于領先水平。 ■作為組織發展專家，針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型，茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式，整合公司資源，強化總部職能，帶領團隊主導組織變革，優化內部人員結構，設計高階組織架構，以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。 ■作為人才發展專家，針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵，建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養，提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目，啟動管理培訓生項目，面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人，以適應公司需要。 ■在提升員工能力方面，開發領導力與管理系列、研發團隊等系列課程10余門，培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位，其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。...
