不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》 何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員 何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性...
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士 實(shí)戰(zhàn)型人力資源和管理專家。 曾任TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職位； 北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。 對企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效考核、、管理和人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。...
?ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力導(dǎo)師 ?中興通訊學(xué)院 簽約講師 ?企業(yè)聯(lián)合大學(xué)研究院 主任 ?深圳市咨詢培訓(xùn)專家委員會 專家委員 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 坤林老師擁有十年企業(yè)高層管理及帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)近700場次，學(xué)員近10萬人次，最大會場學(xué)員800余人，企業(yè)滿意度高，返聘率高。 曾受訓(xùn)國家企業(yè)培訓(xùn)師統(tǒng)考、美國ACI講師認(rèn)證、國際PTT訓(xùn)練營、TTT等專業(yè)講師訓(xùn)練課程，有著豐富的課程開發(fā)和演繹能力，以及憑借十年來打造團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出了系列富有極具影響力、震憾力的課程，從員工的意識到行為技能進(jìn)行有系統(tǒng)有規(guī)劃的培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)出更多德才兼?zhèn)涞淖吭饺瞬牛鰪?qiáng)員工職場核心競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的高效競爭力！...
工商管理碩士，深圳普方咨詢資深顧問師，權(quán)威人力資源績效管理實(shí)戰(zhàn)專家。善長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)有很深造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄作家和專家評論員。 從2000年開始蔡巍先生受全國培訓(xùn)公司，顧問咨詢公司及民營，高科技公司之約，講授公開課，錄制教學(xué)片及舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并以親和，深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見長。媒體相關(guān)報(bào)道可以在搜索引擎www.google.com上查到。 到2006年12月授課企業(yè)達(dá)3千多家。 具學(xué)員反映蔡顧問的課主要讓他們學(xué)到了解決實(shí)際問題的方法，融理論與實(shí)踐之中，對工作有很大的幫助，使國際性知識經(jīng)驗(yàn)在中小型企業(yè)中得到充分應(yīng)用。...
?首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師 ?萬科物業(yè)黑帶講師 在萬科工作16年，前后在萬科總部從事業(yè)務(wù)管理工作7年，參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階段管控機(jī)制的設(shè)計(jì)和制度編制，深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時(shí)，黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革，參與了萬科物業(yè)市場化的準(zhǔn)備過程。 2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團(tuán)，出任物業(yè)公司總經(jīng)理，當(dāng)年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團(tuán)的助理總裁兼物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，為世茂物業(yè)的管控體系搭建，組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。 黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，目前總結(jié)出了7大模型，成為了新時(shí)期物業(yè)管理問題的解決方案，受到業(yè)界同仁的廣泛好評。...
武漢大學(xué)法學(xué)碩士 深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所丨股權(quán)事務(wù)專家 深圳律師協(xié)會風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會副主任 湖北省交通音樂臺／經(jīng)視電視臺丨法治特約嘉賓 現(xiàn)任：廣東君田律師事務(wù)所丨合伙人／資深律師 曾任：湖北正大／全成律師事務(wù)丨資深律師 曾任：上海市建緯（武漢／深圳）律師事務(wù)所丨律師 擅長領(lǐng)域：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資、股權(quán)激勵設(shè)定、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控等。 他曾經(jīng)——為麥道微做股權(quán)激勵設(shè)計(jì)，企業(yè)連續(xù)2年凈利潤倍增 他曾經(jīng)——為時(shí)尚集團(tuán)做股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，孵化企業(yè)連續(xù)3年成倍增長 他曾經(jīng)——為臺山核電項(xiàng)目做法律風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目，為企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管控防火墻 他曾經(jīng)——為華潤集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目做法律風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建更全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系 他曾經(jīng)——為珠海歌劇院項(xiàng)目做法律規(guī)范，規(guī)范文件上千份／協(xié)助管控?cái)?shù)十億建設(shè)資金安全 他曾經(jīng)——為珠海橫琴島基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目做法律風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)，為國家級新區(qū)獲得百億元融資 他曾經(jīng)——參與創(chuàng)辦和指導(dǎo)經(jīng)營管理的企業(yè)上百家，企業(yè)后續(xù)估值增長高達(dá)數(shù)百億元 他曾經(jīng)——參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起，成千上萬人從他的課程中受益 張小明律師從事律師執(zhí)業(yè)近20年，致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會駕馭股權(quán)工具，優(yōu)化公司治理，使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。張小明律師能夠全面把控法律風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、企業(yè)家設(shè)計(jì)符合特定要求的集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)以及公司股權(quán)分配體系，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套股權(quán)和公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合稅務(wù)籌劃思路調(diào)整最優(yōu)股權(quán)模式，為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權(quán)激勵機(jī)制。常年為大橫琴投資、東海集團(tuán)、時(shí)尚集團(tuán)、海王藥業(yè)、華發(fā)集團(tuán)、仁恒置地、招商地產(chǎn)、中國電信湖北公司、中航地產(chǎn)等知名企業(yè)提供法律顧問服務(wù)。同時(shí)為大橫琴股份、武漢亞飛金融、時(shí)尚集團(tuán)、麥道微、華益互動、深圳達(dá)菲集團(tuán)、香港宏安集團(tuán)等多個大、中型民營企業(yè)董事長私人顧問，幾十家民營企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問和法律顧問。...
中國版權(quán)學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)推動者 組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)專家 ?他是培訓(xùn)圈的勞模，近三年每年保持約300天課量，每年交付成果的項(xiàng)目18個以上 ?他是版權(quán)產(chǎn)品的典范，一個《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目?》，被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1800多天項(xiàng)目課程、3260余門標(biāo)準(zhǔn)課件包、4100多名內(nèi)部兼職培訓(xùn)師成長見證！ ?他是被企業(yè)反復(fù)采購的傳奇，僅東風(fēng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的公司2016-2017年采購其完整項(xiàng)目19期（仍在持續(xù)增加中）、也是被中國煙草、中國聯(lián)通、中國石化、中國中車連續(xù)4年以上采購的老師。 《左圓右方——創(chuàng)新落地項(xiàng)目》、《雙截營銷》、《師出情境——銀行全情境營銷教練賦能計(jì)劃》、《脫口成章——內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能訓(xùn)練沙盤》、《輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練》等10余個熱點(diǎn)版權(quán)項(xiàng)目開發(fā)主導(dǎo)者 行業(yè)資歷： 曾服務(wù)于大型連鎖企業(yè)、上市公司和大型國有企業(yè)，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)學(xué)院院長，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)商學(xué)院人才發(fā)展與培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問。 一直致力于企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)和內(nèi)部培訓(xùn)力量建設(shè)的研究與實(shí)踐，主張“把員工個人智慧當(dāng)作組織的知識資產(chǎn)去管理”，是“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化”和”組織知識資產(chǎn)管理”的最早提出者與踐行者。 率先提出課程和項(xiàng)目“為結(jié)果付費(fèi)”并開始推行——能“根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)實(shí)際內(nèi)容，解決實(shí)際問題、取得實(shí)際效果”，是目前培訓(xùn)市場上為數(shù)不多真正能“對結(jié)果負(fù)責(zé)”的老師。...
人力資源體系搭建專家 國家一級人力資源管理師 美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師 WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證講師 WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證教練 曾任：蘇寧電器（中國500強(qiáng)）｜人力資源部長（華南大區(qū)） 曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理 曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān) 曾任：哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān) 魏俊妮老師有超過18年蘇寧／碧桂園／深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級儲備干部1000人以上。 ● 其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。 ● 在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。 在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會學(xué)知識和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡化的語言讓學(xué)員知其然并知其所以然。 部分成功案例： ● 主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè)，包括：商學(xué)院價(jià)值觀提煉、商學(xué)院定位，師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項(xiàng)目的咨詢。成功將通用管理類課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化，實(shí)現(xiàn)線上線下教學(xué)同步走，大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面，還為各省級代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長級的培訓(xùn)師，將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、提煉，幫助許多代理商實(shí)現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績倍增。 ● 主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養(yǎng)體系、店面營銷體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒有目標(biāo)感、員工流動率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，使內(nèi)部管理順暢起來，領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法，有依據(jù)。使?fàn)I銷變的更有激情，目標(biāo)感更強(qiáng)。...
HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家 19年人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn) 國家一級人力資源管理師 國內(nèi)權(quán)威勞動關(guān)系處理專家 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會高級企業(yè)培訓(xùn)師 廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師 現(xiàn)任：某地產(chǎn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：星達(dá)集團(tuán)（中國100強(qiáng)） 培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：通用電器（港資企業(yè)） 人力資源主任 古老師致力于人力資源管理、教練式溝通及中層管理等領(lǐng)域課程研究，培訓(xùn)過的客戶涵蓋房地產(chǎn)、汽車、金融、電子通訊、能源化工、酒店旅業(yè)、快消品、鋼鐵、醫(yī)藥、美容、物流、印刷包裝等不同行業(yè)。授課學(xué)員達(dá)5萬人次以上，為100多家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)解決方案、為數(shù)10家企業(yè)建立起系統(tǒng)的人力資源管理、執(zhí)行力管理體系。曾為湖南某房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的績效管理體系，業(yè)績從2013年的3億元提升至2016年的13.5億元，多次勇奪長沙房地產(chǎn)市場“銷售冠軍”。課程始終堅(jiān)持將理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合“以終為始“結(jié)果為導(dǎo)向，將“執(zhí)行力當(dāng)場提升、績效管理現(xiàn)場激勵”做到極致。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ★ 曾被某集團(tuán)董事長委于重任，指派到“臨危企業(yè)”全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，指導(dǎo)企業(yè)快速實(shí)施停產(chǎn)轉(zhuǎn)型和職工安置工作，負(fù)責(zé)358名職工解除及分流工作，在3天之內(nèi)妥善處理職業(yè)就業(yè)問題，無一起勞資糾紛，并重新搭建該企業(yè)停產(chǎn)轉(zhuǎn)型后薪酬福利體系，后該項(xiàng)目被廣東省國資委評為“國企改革”典范。連續(xù)4年被集團(tuán)評為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。 ★ 曾在通用電器任職期間，先后開展了“新員工90天培養(yǎng)計(jì)劃、基層班組長能力提升、成立康娛籌委會、離職面談管理“等項(xiàng)目，使基層員工流失率從開始高達(dá)10%下降至3.9%，員工年度滿意度由78分上升至92分；通過改進(jìn)績效管理特別是績效工時(shí)計(jì)薪法，3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本10%左右，提升企業(yè)績效15%以上，多年被企業(yè)評為“優(yōu)秀個人”榮譽(yù)稱號，工作成果得到老板至中層、基層員工的高度好評。 ★ 長期為廣東省人力資源管理專業(yè)委員會總會、從化分會、高明分會進(jìn)行《績效管理與操作實(shí)務(wù)》三階、《情商人力資源管理》等課程培訓(xùn)，超過300家企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員參與培訓(xùn)，獲得5期返聘，指導(dǎo)16家企業(yè)建立績效管理體系，受訓(xùn)學(xué)員超過30人職位得到提升，實(shí)戰(zhàn)授課獲得三地學(xué)員的高度贊譽(yù)。被三地協(xié)會長期特聘為高級顧問、講師。 ★ 連續(xù)4年被香港天星國際公司、深圳鼎承連續(xù)返聘《績效管理與操作實(shí)務(wù)》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《高效溝通管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》、《情緒管理》等課程，并特聘為高級顧問、講師，深圳鼎承連續(xù)多年業(yè)績和人數(shù)增長15%以上，并在上海等地開設(shè)分公司，行業(yè)影響力、品牌美譽(yù)度得到快速提升。 ★ 曾為廣東通驛公司《教練式溝通》、《MTP——管理人員能力提升訓(xùn)練》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》等課程，得到來自廣東各大高速驛站的站長的良好評價(jià)，連續(xù)3年被返聘。 ★ 2016年首屆人力資源高峰會論壇榮獲“人力資源優(yōu)秀講師”。 ★ 2017年度獲全國極具影響力“我是好講師”全國大賽“速贏賽區(qū)”10強(qiáng)講師 ★ 2017年度廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師 部分項(xiàng)目案例： ★ 廣東省人力資源管理專業(yè)委員會、從化分會、高明分會 《人力資源管理體系建設(shè)》項(xiàng)目輪訓(xùn) ★ 湖南中煙金鵬印務(wù)有限公司《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)》為期半年咨詢項(xiàng)目 ★ 廣東長正工程咨詢有限公司《績效薪酬體系建設(shè)》為期三個咨詢項(xiàng)目 ★ 廣東特精密技術(shù)公司 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 ★ 葛洲壩集團(tuán) 《績效評估與管理》 ★ 凱越建筑 《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》 ★貴州鋁業(yè)集團(tuán) 《社會保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)條例解讀》 ★ 廣東通驛公司 《人力資源管理建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》 ★ 香港天星國際 《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》 ★ 廣東工業(yè)大學(xué) 《人力資源管理體系建設(shè)》 ★ 普利司通 《人力資源管理體系建設(shè)》 ★ 廣重集團(tuán) 《人力資源管理體系建設(shè)》 ★ 廣汽木村 《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》 ★ 亞歐汽車制造有限公司 《培訓(xùn)需求收集》 ★ 瑞興藥業(yè) 《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》 ★ 順昕物業(yè) 《人力資源管理體系建設(shè)》 ★云南煙草局 《公文寫作與處理》 ★廣州自來水公司 《國企人工成本預(yù)算管理》...
國家人社部企業(yè)培訓(xùn)師 廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師 Video Arts系列課程講師 UGC微課設(shè)計(jì)與開發(fā)導(dǎo)師 CTMC認(rèn)證案例撰寫師／引導(dǎo)師 曾任：紅牛集團(tuán)（500強(qiáng)世界功能飲料NO.1） 高級培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：香江集團(tuán)（中國100強(qiáng)） 培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：珠江啤酒集團(tuán)（中國輕工業(yè)100強(qiáng)） 人力資源主管 曾任：CH國際物流集團(tuán)（國際貨運(yùn)領(lǐng)頭羊） 培訓(xùn)學(xué)院院長 擅長：企業(yè)培訓(xùn)師選用育留體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造與滾動化發(fā)展體系、學(xué)習(xí)路徑圖與行動學(xué)習(xí)踐行者、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)專家。 郭老師擁有15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在珠江啤酒集團(tuán)、香江集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、紅牛集團(tuán)等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實(shí)施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)、試講、認(rèn)證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計(jì)培訓(xùn)多達(dá)300場次，培養(yǎng)優(yōu)秀TTT講師500多位，從而更好推動企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級與發(fā)展。 部分工作經(jīng)驗(yàn)： 1. CH國際物流集團(tuán) 在某國際物流集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)院院長，主要負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、運(yùn)營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等等，作為集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人，發(fā)起和主導(dǎo)新員工系統(tǒng)整合項(xiàng)目及內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，通過“四期聯(lián)動”、“導(dǎo)師+團(tuán)建融入”、“關(guān)卡考核”等方式，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的講師團(tuán)隊(duì)。 2. 紅牛集團(tuán) 在紅牛集團(tuán)工作期間，作為績效與培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)與完善制度建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點(diǎn)等，作為集團(tuán)內(nèi)主講老師，主講《微乎其“威”---微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》等課程，并帶出了100多位內(nèi)訓(xùn)師，他們將成為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅(jiān)力量！ 3.珠江啤酒集團(tuán) 廣州珠江啤酒股份集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)主管，其中負(fù)責(zé)珠江啤酒的ELN項(xiàng)目，通過項(xiàng)目前期的背景分析、業(yè)務(wù)需求和課程需求選定供應(yīng)商，引入企業(yè)之后，采取了“試運(yùn)營、獎懲機(jī)制、行動學(xué)習(xí)、微課大賽”等方式，學(xué)習(xí)參與度100%，學(xué)習(xí)通過率90%以上，被評為供應(yīng)商內(nèi)部標(biāo)桿。...
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