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  王德友生產(chǎn)管理常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　安全管理　培訓(xùn)體系　職業(yè)生涯　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ＊ 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問 王德友老師 ＊ 中華講師網(wǎng)名師學(xué)院 誠信講師 ＊ 聚成管理咨詢集團(tuán) 特邀講師 ＊ 北大縱橫咨詢集團(tuán) 特邀講師 ＊ 合眾智業(yè)咨詢集團(tuán) 特邀講師 ＊ 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問 ＊ 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 ＊ 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 ＊ 十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管 明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管 金倫機(jī)械 總經(jīng)理 中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)...

  
  
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  周建華精益管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：江蘇 - 常州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　安全管理　班組長管理　現(xiàn)場管理　目標(biāo)管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  中英雙語授課 精益領(lǐng)導(dǎo)力專家 合肥工業(yè)大學(xué)MBA 精益6sigma實(shí)戰(zhàn)專家 Toyota豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)師 摩托羅拉6sigma首批黑帶大師 曾任：昆山德準(zhǔn)精密模具有限公司丨總經(jīng)理 曾任：臺(tái)聚集團(tuán)上市公司丨生產(chǎn)經(jīng)理／質(zhì)量經(jīng)理 曾任：蘇州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席運(yùn)營官 曾任：美國MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)）丨運(yùn)營總監(jiān) 老師擁有20年資深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點(diǎn)。老師曾在美國MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速的成功從匈牙利工廠進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)移并實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn)，并通過增加精益項(xiàng)目為企業(yè)實(shí)現(xiàn)500萬元降本的收益，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的6sigma管理者，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。老師更是結(jié)合自身多年的實(shí)踐與摸索，自主研發(fā)出了《如何有效實(shí)施6sigma》、《DOE生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《品管七大手法》三門書籍。...

  
  
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  任濤★立體式管理模式創(chuàng)始人常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　中層管理　規(guī)范化管理　執(zhí)行力　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  ★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家 ★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問 ★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問 ★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個(gè)人介紹： 曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善； 香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%； 任濤老師經(jīng)過二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點(diǎn)以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”。 授課特點(diǎn)： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員 生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力 引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性 互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題 教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)...

  
  
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  鄒軍環(huán)境／健康／安全（EHS）引導(dǎo)師常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　成本管控　精益生產(chǎn)　安全管理　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  專注環(huán)境、健康、安全13年 南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士 國家注冊(cè)安全工程師 國際注冊(cè)（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師 曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS 曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強(qiáng)美資）丨EHS專員 曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）丨中國區(qū)三廠EHS （百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉） 職業(yè)成果： ※ 德爾福電子（蘇州） ● NSC頒發(fā)：百萬工作小時(shí)無可記錄工傷事故&完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢? ● 建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制； ※史丹利——百得 ● 主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善； ● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故； ● 上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%； ● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)； ● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)； ● 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評(píng)估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司； ※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司 ● 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)0事故； ● 建立EHS委員會(huì)與新廠EHS文化； ● 建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 十多年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)職業(yè)健康安全（H／S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開采設(shè)備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置／管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。 在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。 一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，LeanEHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。...

  
  
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  李開西企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 惠州

  擅長領(lǐng)域： 溝通藝術(shù)　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　班組長管理　現(xiàn)場管理　安全管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  安全生產(chǎn)管理專家 12年生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 廣東九聯(lián)科技特聘精益生產(chǎn)講師 曾任：TCL集團(tuán) 車間主任 曾任：廣東九聯(lián)科技股份有限公司 IE經(jīng)理 至今累計(jì)授課300場，近20家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢，累計(jì)學(xué)員50000位。參與流布局生產(chǎn)項(xiàng)目、LOB平衡率提升項(xiàng)目、PMC重組構(gòu)建項(xiàng)目等生產(chǎn)項(xiàng)目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽森寰木業(yè)、河南輝耀門業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)管理顧問。 李老師12年專注企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域（6年甲方企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)+8年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），運(yùn)用工業(yè)化思維系統(tǒng)地解決企業(yè)的實(shí)際問題，擅長運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行課題推進(jìn)和改善，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理變革、各種安全隱患識(shí)別治理、現(xiàn)場管理改善，PMC生產(chǎn)運(yùn)作流程、品質(zhì)管理、效率改善等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。...

  
  
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  唐殷澤實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　成本管控　安全管理　現(xiàn)場管理　5S/6S　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　

  南京大學(xué)工商管理碩士 沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士 國家物流管理師（高級(jí)） 河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師 曾任：中國馬鋼股份集團(tuán)公司 車間主任 曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長 曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總／總經(jīng)理 3年臺(tái)資企業(yè)，5年特大型國有企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年生產(chǎn)管理常務(wù)顧問（副總級(jí)），11年管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。唐老師歷經(jīng)國有、臺(tái)資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長助理、車間主任、生產(chǎn)課長，后到日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項(xiàng)目部、內(nèi)訓(xùn)部、公開課部三大部門創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長課程100天以上。培訓(xùn)學(xué)員有十萬人次，被多家企業(yè)譽(yù)為“國內(nèi)頂級(jí)班組長系統(tǒng)能力提升教練”。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 唐老師經(jīng)歷國有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車間主任職務(wù)，前后負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、車間的管理實(shí)踐，后經(jīng)日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺(tái)資企業(yè)（LPSK公司）擔(dān)任生產(chǎn)課長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用，推動(dòng)員工的精益改善活動(dòng)，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進(jìn)了成本的大幅控制，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成SOP，受聘民營企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔(dān)任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務(wù)，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個(gè)隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻(xiàn)更是巨大，承擔(dān)公司培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長訓(xùn)練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。...

  
  
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  謝華全國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家 、精益生產(chǎn)與安全管理專家常住地：四川 - 成都

  擅長領(lǐng)域： 安全管理　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　成本管控　班組長管理　 課酬：10000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  1、94年---97年： 5S／TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理; 2、97年---02年：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S／TPM主管、TPS經(jīng)理; 3、02年---05年：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長; 4、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。 匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師 1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家 2、精益生產(chǎn)與安全管理專家 3、實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問 4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷 5、成都大勢(shì)管理顧問有限公司生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目總監(jiān) 6、成都遠(yuǎn)望管理咨詢公司生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)項(xiàng)目總監(jiān) 7、曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師 8、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)講師...

  
  
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  劉寶鴻中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　成本管控　安全管理　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　

  東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 東莞市質(zhì)量技術(shù)專家 廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師 統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家 澳門城市大學(xué)MBA 【個(gè)人簡介】 劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新／舊QC七大手法的推進(jìn)及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣新／舊QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 近年來，劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。...

  
  
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  李昊研發(fā)技術(shù)類課程常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　精益生產(chǎn)　領(lǐng)導(dǎo)技能　現(xiàn)場管理　班組長管理　 課酬：7000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  華南理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)及理論碩士； 全德機(jī)械結(jié)構(gòu)中心特級(jí)講師； 首席塑膠件設(shè)計(jì)與注塑培訓(xùn)師； 首席GD&T形位公差與尺寸鏈培訓(xùn)師； 首席產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)師； 機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)高級(jí)工程師 多家國內(nèi)外知名企業(yè)顧問； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)技術(shù)類課程指定老師； 在歐美儀器、設(shè)備行業(yè)及國內(nèi)家電，電子行業(yè)，從事研發(fā)、制造工作15年。多年的高級(jí)工程師，研發(fā)經(jīng)理職業(yè)經(jīng)歷。具有豐富的機(jī)械結(jié)構(gòu)與機(jī)械傳動(dòng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并在海外研發(fā)工作多年，熟悉行內(nèi)的最新動(dòng)向及技術(shù)更新，了解大量的國外產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例。 在培訓(xùn)方面，有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)：多家培訓(xùn)公司定期公開課的指定講師，獲得學(xué)員和機(jī)構(gòu)的一致好評(píng)；多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)指定講師，定期到企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)和輔導(dǎo)，好評(píng)96%以上。 可根據(jù)客戶特定需求來調(diào)整課綱，編撰課件。授課內(nèi)容更貼近客戶需求，更好服務(wù)客戶。 可就現(xiàn)場問題做分析與咨詢，輔導(dǎo)客戶，完成項(xiàng)目。...

  
  
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  李近強(qiáng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　安全管理　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ?清華大學(xué)EMBA ?中國工業(yè)評(píng)論雜志社 特邀專家 ?赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)” ?25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師 工作簡要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。 從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后進(jìn)入國企，由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對(duì)外企及民企的企業(yè)運(yùn)營模式及文化熟悉了解。 工作行業(yè)領(lǐng)域：汽配、機(jī)械、橡塑、精細(xì)化工、電子等。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷： 工作期間被公司派駐韓國本部進(jìn)行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)3個(gè)月。期間對(duì)于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識(shí)并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目”把豐田精益生產(chǎn)知識(shí)分解為若干個(gè)模塊，如：TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中： ?組建精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確人員分工； ?確定精益推進(jìn)的方針、目標(biāo)； ?制定明確的年度精益推進(jìn)計(jì)劃，并逐級(jí)分解； ?編制精益推進(jìn)保障制度，賞罰分明，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行； 每個(gè)模塊運(yùn)行成熟后，在其它子公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)落地...

  
  

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